陳靜

摘 要：伴隨當前我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及以及物流網(wǎng)絡的完善，市場競爭激烈程度不斷上升，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從廣度競爭延伸到廣度和深度兩方面的競爭。在此背景下，一體化財務供應鏈管理發(fā)揮著更加重要的作用。但客觀來看目前企業(yè)財務管理也面臨著新的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)能夠結(jié)合實際需要開展綜合性財務管理工作，從而在競爭激烈的市場環(huán)境中立足。

關(guān)鍵詞：一體化財務供應鏈;財務管理;方案設(shè)計

財務管理在一體化供應鏈管理中具有重要影響，能夠有效把控其中的財務風險以及成本決策，從而實現(xiàn)自身經(jīng)濟利潤的提升。因此有必要結(jié)合一體化供應鏈管理的實際情況，將財務管理工作融入其中，通過企業(yè)管理水平的提高實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的不斷優(yōu)化，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。同時，企業(yè)也需要積極提高自身供應鏈管理能力，獲得更加優(yōu)質(zhì)管理資源，推動企業(yè)在未來市場中長足發(fā)展。

一、傳統(tǒng)財務管理中存在的問題

（一）財務信息缺乏及時限于準確性

當前大部分企業(yè)已經(jīng)改變以往傳統(tǒng)的手工財務管理模式，而選擇信息化財務管理系統(tǒng)以提高財務問題處理效率。但當前部分企業(yè)在財務問題處理上仍然缺乏總體統(tǒng)籌規(guī)劃，導致難以解決全部財務問題，久而久之造成大量隱性成本，影響財務管理水平的提升[1]。同時當前大部分企業(yè)在開展財務管理的過程中，將事后核算作為主要的財務管理手段，沒有跟隨財務管理方式的變化來優(yōu)化財務管理模式，導致財務信息存在嚴重滯后性，無法及時更新相關(guān)信息。另外，部分企業(yè)管理人員無法完全掌握企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)資源，導致人力資源、物理資源以及財務資源造成一定浪費，無法充分發(fā)揮各類資源在企業(yè)發(fā)展中的的作用，無法抓住企業(yè)發(fā)展時機，不僅難以提高實際經(jīng)營效率，同時也會導致財務風險出現(xiàn)，直接影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）難以實施共享財務信息

在傳統(tǒng)財務管理工作過程中財務部門受到自身管理思想的限制，通常在數(shù)據(jù)采集過程中對業(yè)務數(shù)據(jù)進行全面分類，之后再根據(jù)企業(yè)活動的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合財務系統(tǒng)需要進行財務信息選擇管理。在此類思想的影響下，大部分財務系統(tǒng)中所收到的信息往往只與財務有關(guān)，而忽略對業(yè)務活動信息的完整記錄，導致財務管理與業(yè)務數(shù)據(jù)之間相分離，各個部門所掌握的財務信息過于零散，不利于不同財務信息之間的溝通，難以真正實現(xiàn)財務信息共享[2]。

二、一體化財務供應鏈管理措施

（一）嚴格管控供應鏈運營過程

在企業(yè)發(fā)展過程中，為降低繁瑣業(yè)務對自身發(fā)展效率的干擾，可以適當外包非核心業(yè)務，從而提高企業(yè)外部財務鏈整體運作能力，實現(xiàn)企業(yè)融資能力的加強，并在一定程度上控制供應鏈成本。但在當前經(jīng)濟全球化速度不斷加快的背景下，企業(yè)發(fā)展也面臨著更大挑戰(zhàn)，供應鏈參與者不僅僅包括國內(nèi)市場中的采購方、生產(chǎn)方、銷售方，同時也包含越來越多的全球化供應鏈參與者，導致一體化財務供應鏈在管理過程中面臨更大的困難。因此，應當對供應鏈運營過程進行全面管控，以保證業(yè)務信息與財務信息的有機統(tǒng)一，通過不同環(huán)節(jié)進行溝通的加強推動企業(yè)自身發(fā)展能力的提升。

在實際管理過程中，應當實現(xiàn)企業(yè)財務管理與工程鏈管理的有機結(jié)合，構(gòu)建起一體化的現(xiàn)代財務供應鏈體系。首先在簽訂訂單到商品交付的過程中，客戶在簽訂、銷售并完成訂單之后，需要財務供應鏈系統(tǒng)結(jié)合客戶所進行的各類業(yè)務進行準確記錄，以保證企業(yè)財務與企業(yè)業(yè)務之間的高度融合，實現(xiàn)企業(yè)信息準確性與及時性的提高，并根據(jù)采購發(fā)貨以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)為之后財務活動的開展提供相應參考。其次，在進行商品采購到付款業(yè)務的過程中，應當將財務供應鏈管理系統(tǒng)與預算系統(tǒng)相結(jié)合，實現(xiàn)為計劃采購訂單和交付采購訂單的業(yè)務準確管理，更高效率地執(zhí)行采購預算與銷售計劃，從實際出發(fā)推動采購水平的提升[3]。再次，在整個合同周期的管理過程中，應當將分散的合同結(jié)合起來，并針對不同合同類型開展相應管理工作，對合同資源進行有效管理并做好合同變更記錄工作，實現(xiàn)對自身服務業(yè)務與銷售業(yè)務的有效把控，對合同情況進行全方位管理，推動整個合同管理工作效率的提升。最后，應當做到財務與業(yè)務部門之間相互監(jiān)督。一體化財務供應鏈在運營過程中必須嚴格控制信用賬管理工作，借助各方輔助嚴格審批財務預算，以實現(xiàn)對自身價格政策的有效管理，并通過對財務業(yè)務的有效監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務運營過程中存在的問題并及時解決，推動企業(yè)經(jīng)營效率的提升。最后，應當控制供應鏈質(zhì)量，對供應鏈中的各個工作環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控與把握，保證各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量符合企業(yè)實際發(fā)展需要，在最大程度上推動企業(yè)發(fā)展能力的提升，實現(xiàn)經(jīng)營效益提高。

（二）同步開展財務業(yè)務管理

一體化財務供應鏈管理應當做到財務業(yè)務的有機結(jié)合，通過雙方有效管理提供更加豐富的管理數(shù)據(jù)達到預期經(jīng)營目的。在業(yè)務變更時應當體現(xiàn)在財務總賬中，例如在簽訂與執(zhí)行合同過程中，同步分析業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)雙方共同有效控制。同時不斷完善當前現(xiàn)有的財務制度，將財務與業(yè)務同步管理制度落到實處，充分發(fā)揮財務部門與業(yè)務部門的共同作用，并鼓勵財務人員嚴格按照相關(guān)制度開展經(jīng)營工作，為充分發(fā)揮財務供應鏈的作用打好制度基礎(chǔ)。另外，應當積極發(fā)現(xiàn)財務管理與業(yè)務管理中存在的問題，通過引入先進管理系統(tǒng)推動一體化財務供應鏈平臺的完善。當前通常將ERP系統(tǒng)與財務供應鏈平臺相結(jié)合，通過 ERP系統(tǒng)進行財務數(shù)據(jù)記錄對業(yè)務環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，結(jié)合合同、入庫、出庫等各個部分進行內(nèi)容分析，從而及時發(fā)現(xiàn)當前存在的問題并進行定位，選擇針對性措施保證問題的解決，有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的風險[4]。

結(jié)束語：

財務供應鏈管理對企業(yè)經(jīng)營具有重要的作用，在實際開展管理工作的過程中，應當積極融合供應鏈管理與財務管理的雙方需要，通過對供應鏈各個環(huán)節(jié)的有效把控實現(xiàn)業(yè)務信息與資金信息的有機統(tǒng)一，提高自身管理效率，推動企業(yè)發(fā)展能力提升，從而實現(xiàn)經(jīng)濟利益的增加。同時在實際管理過程中，注重自身當前存在的問題，選擇針對性策略循序漸進開展相關(guān)工作，從而充分發(fā)揮一體化財務供應鏈的利用率價值。

參考文獻：

[1]王曉麗.供應鏈財務管理的重要作用與完善策略分析[J].財會學習，2020：78-78.

[2]顧聰.業(yè)財一體化在檢測服務企業(yè)中的應用與探討[J].工程經(jīng)濟，2020：77-80.

[3]孫果.財務業(yè)務一體化在企業(yè)的實踐與應用[J].商情，2019：17.

[4]羅麗霞.企業(yè)財務精細化管理的應用與實踐[J].納稅，2019：135+137.