孫永國

摘 要：近年來，我國時代經(jīng)濟飛速發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展期間財務(wù)管理工作的價值愈發(fā)顯著，在整個企業(yè)管理期間占據(jù)著越來越關(guān)鍵的地位。在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)時代的環(huán)境下，為可以讓財務(wù)管理取得更為成功的效果，需對財務(wù)管理進行創(chuàng)新變革，從而保障其可以更適用于大數(shù)據(jù)時代的實際需求，確保財務(wù)管理工作的順利進行，以此來推動企業(yè)的健康發(fā)展。本文章針對大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理創(chuàng)新進行全面分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;財務(wù)管理;創(chuàng)新

引言

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，數(shù)據(jù)分析技術(shù)已融入各大行業(yè)中，應(yīng)用于各種數(shù)據(jù)分析中，以此來滿足國民的日常生活需要，對國民生活生產(chǎn)帶來了巨大的便利性，此外，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在很大程度上影響著國民的工作方式及習(xí)性。財務(wù)管理在一個企業(yè)管理中占據(jù)著關(guān)鍵的位置，企業(yè)財務(wù)管理工作落實的優(yōu)與劣，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展情況，對此，需提高對財務(wù)管理的重視度，從而保障財務(wù)管理的精準(zhǔn)性及高效率，給企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，在大數(shù)據(jù)時代的背景下，各類新型的技術(shù)不斷產(chǎn)生，企業(yè)財務(wù)管理也需隨著新型技術(shù)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新變革。財務(wù)管理行業(yè)該如何引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)及如何使用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)是財務(wù)管理者著重考慮的問題，還需對如何通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來較好地配置現(xiàn)有資源的問題提高重視度，通過最小資源獲得最佳的效益，推動企業(yè)的良好發(fā)展。

1大數(shù)據(jù)時代的相關(guān)概述

大數(shù)據(jù)時代以現(xiàn)代化數(shù)據(jù)分析技術(shù)為核心，將國民平時生活與生產(chǎn)及數(shù)據(jù)的方式來呈現(xiàn)，且通過針對性的手法進行采集，接著使用數(shù)學(xué)模型及統(tǒng)計方式進行整體分析，制定相關(guān)的數(shù)學(xué)模型實行存儲，能夠更為直觀地察覺團體間、數(shù)據(jù)間、個人間的關(guān)聯(lián)，較好地掌握某一事件的具體特點，有利于及時給需求人員提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持與指導(dǎo)。對此，大數(shù)據(jù)時代的來臨能夠更便于國民的日常生活與生產(chǎn)，能夠更為精準(zhǔn)、專業(yè)的找出匹配度，提升國民的滿意度。

2大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理存在的不足

2.1財務(wù)管理方式較為落后

現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務(wù)管理期間所使用的管理方式較為落后、單一，其財務(wù)制度缺少一定的創(chuàng)新性，管理方式表現(xiàn)過于僵硬化，且沒有隨著新時代企業(yè)發(fā)展的具體情況進行科學(xué)地調(diào)整，這樣造成財務(wù)管理方式極難滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，繼而無法及時處理企業(yè)發(fā)展期間財務(wù)管理產(chǎn)生的諸多問題。此外，大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)財務(wù)管理工作開展期間還存在部分典型案例且不適用于企業(yè)發(fā)展的實際狀況，這樣在很大程度上影響著企業(yè)財務(wù)管理的實效性及科學(xué)性。

2.2財務(wù)管理理念較為滯后

在大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務(wù)管理工作開展期間，落后的財務(wù)管理理念及單一的財務(wù)賬目管理方式已無法滿足企業(yè)實際情況需求。過去企業(yè)財務(wù)管理工作人員在會計核算方案下一味關(guān)注事后核算，等業(yè)務(wù)完成后把業(yè)務(wù)單據(jù)交于財務(wù)工作人員，然后由企業(yè)的財務(wù)人員進行進行相關(guān)的核算，從而產(chǎn)生財務(wù)報告。這屬于一種極為典型的事后監(jiān)督活動。此外，一些企業(yè)只滿足于當(dāng)下發(fā)展，不過缺少相關(guān)的創(chuàng)新變革認識，在促進企業(yè)發(fā)展期間沒有站在長遠發(fā)展的角度，這樣在很大程度上造成企業(yè)的財務(wù)管理無法滿足大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的實際需要，直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展。同時，一些企業(yè)管理者認為財務(wù)信息化管理即是開展企業(yè)信息傳遞，沒有進一步了解企業(yè)發(fā)展期間所涉及到的成本支出、投資管理及籌資管理層面等相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)得財務(wù)信息化管理水準(zhǔn)長期發(fā)展期間極難獲得有效提高。

3大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)對策

3.1制定財務(wù)管理的信息化制度體系

應(yīng)用大數(shù)據(jù)的核心在于完成商業(yè)智能化目標(biāo)，建立智能化的財務(wù)管理體系：第一，應(yīng)用大數(shù)據(jù)給財務(wù)分析提供關(guān)鍵的數(shù)據(jù)支持。借助大數(shù)據(jù)挖掘分類技術(shù)及預(yù)判技術(shù)，對企業(yè)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)實行更深入加工，全面掌握當(dāng)下企業(yè)發(fā)展期間的財務(wù)實際情況，分析市場的經(jīng)營情況，繼而給企業(yè)擬定科學(xué)完善的戰(zhàn)略對策提供精準(zhǔn)的信息資料;第二，制定健全的財務(wù)預(yù)算體系，確定吧資金的預(yù)判、營業(yè)收入預(yù)判等歸納至企業(yè)的財務(wù)管理工作中，全面把控市場的變化情況，及時協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方案。通過全面應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對企業(yè)未來發(fā)展期間的財務(wù)情況及經(jīng)營成果進行全面的預(yù)判;第三，全面使用企業(yè)財務(wù)決策支持系統(tǒng)，聯(lián)機研究企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)，給擬定財務(wù)方案提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。

3.2不斷創(chuàng)新財務(wù)管理人員的理念

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理工作進程中，為有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水準(zhǔn)，則需要不斷創(chuàng)新變革企業(yè)財務(wù)管理理念，真正意義上完成企業(yè)財務(wù)核算往數(shù)據(jù)加工及管理會計的方向改變。通過全面使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，全面統(tǒng)籌企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)，把財務(wù)管理工作當(dāng)做促進企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵渠道，擬定開放式的數(shù)據(jù)處理鏈接與體系，有利于給新時代企業(yè)整體應(yīng)用及數(shù)據(jù)處理奠定堅實的基礎(chǔ)。在IT環(huán)境下，把業(yè)務(wù)流程、管理流程及財務(wù)會計流程緊密關(guān)聯(lián)一起。此外，通過擬定企業(yè)業(yè)務(wù)時間驅(qū)動的財務(wù)集體化信息處理流程，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)緊密結(jié)合一球，這樣方可較好地完成企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)共享效果，全面了解企業(yè)財務(wù)經(jīng)營的實際情況，將企業(yè)的財務(wù)管理作用充分發(fā)揮出來，繼而盡可能提高企業(yè)的財務(wù)管理水準(zhǔn)。

3.3不斷創(chuàng)新變革企業(yè)財務(wù)管理模式

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理工作進程中，通過進行整個運營規(guī)劃對提高企業(yè)的財務(wù)管理水準(zhǔn)起到至關(guān)重要的作用。對此，在大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理工作需大力營造良好的工作氛圍，不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理思維，制定先進的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)：第一，樹立正確的大數(shù)據(jù)管理認識，讓企業(yè)在不斷發(fā)展期間真正意義上完成數(shù)據(jù)化管理思維，譬如快遞企業(yè)選擇紙質(zhì)版的存單管理，而沒有將大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值發(fā)揮出來，為此需要在企業(yè)整個內(nèi)部發(fā)展期間建立大數(shù)據(jù)管理思想，繼而給企業(yè)的財務(wù)管理提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持;第二，不斷創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理組織機構(gòu)，企業(yè)財務(wù)管理在以往的技術(shù)條件下，屬于一個單獨的部門與崗位。但是，在大數(shù)據(jù)時代背景，則需要財務(wù)管理部門在財務(wù)管理期間進行跨部門合作，為此把財務(wù)部門當(dāng)做樞紐具有尤為重要的意義;與此同時，大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理工作期間，對財務(wù)管理人員的專業(yè)性要求較為嚴(yán)格，不過一些財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，為此時常在分工進程中產(chǎn)生混亂的現(xiàn)象。所以，企業(yè)需要在財務(wù)管理期間重新進行人力資源分配定位，企業(yè)管理者需編制系統(tǒng)性的財務(wù)管理員工分工表，盡可能提高企業(yè)的財務(wù)管理工作水準(zhǔn)。

4結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代的環(huán)境下開展企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，落后的管理方式與管理思維已無法適用于當(dāng)下企業(yè)的實際需要，對此加強財務(wù)管理創(chuàng)新力度則是尤為關(guān)鍵的。在開展新時代企業(yè)財務(wù)管理工作進程中，財務(wù)工作人員需不斷分析財務(wù)管理工作期間存在的不足與缺陷，對于這些問題通過相關(guān)對策進行創(chuàng)新變革，從而有效保障財務(wù)管理工作的順利進行。

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