張煒

摘? 要：中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要力量，國(guó)家歷來鼓勵(lì)中小型企業(yè)發(fā)展。就當(dāng)前情況來說，中小型企業(yè)整體發(fā)展水平不理想，最為顯著的就是戰(zhàn)略管理不理想。文中分析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，探討如何完善中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，推進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);戰(zhàn)略管理;應(yīng)對(duì)策略

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要組成部分就是中小型企業(yè)，在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起著重要作用。但中小企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略管理缺失的情況，只重視眼前利益，不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，有必要研究企業(yè)戰(zhàn)略管理，制定合適的方案，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失分析

1.1 企業(yè)管理方式落后

當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)管理模式單一，主要為家族式管理，基本上就是“自己拓展市場(chǎng)、老婆或親戚管賬”的模式。雖然這種模式有著極強(qiáng)的凝聚力，適合原始創(chuàng)業(yè)階段。但這種模式存在較強(qiáng)的隨意性，經(jīng)營(yíng)者有著絕對(duì)管理權(quán)限，經(jīng)常會(huì)根據(jù)自己喜好進(jìn)行管理，使得內(nèi)部無法形成有效管理體系。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大需要進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，這種管理模式起到制約作用[1]。

1.2 政策因素的制約性

就當(dāng)前情況來說，財(cái)政主管部門對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)存在偏見，造成市場(chǎng)環(huán)境下民營(yíng)經(jīng)濟(jì)難入，承受著加到稅收壓力等。即便出臺(tái)一些與國(guó)有企業(yè)同等待遇的政策，實(shí)際落實(shí)效果也不理想。而且目前很多收益穩(wěn)定且利潤(rùn)較高的企業(yè)沒有針對(duì)民營(yíng)資本開放。此外，部分部門存在亂作為或不作為的情況，執(zhí)法部門執(zhí)法不嚴(yán)，阻礙民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

1.3 產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力弱

首先，中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)層次普遍偏低，產(chǎn)業(yè)鏈較短，沒有形成明顯的產(chǎn)業(yè)集群聚集。同時(shí)，企業(yè)投資項(xiàng)目較單一且效率低下，產(chǎn)品不具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展缺乏有效的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)集中度偏低、地理位置分散，多數(shù)地方缺少龍頭企業(yè)帶領(lǐng)。最后，中小企業(yè)普遍缺乏品牌意識(shí)，缺少精細(xì)加工產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品，核心技術(shù)外部依存度高，難以形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)對(duì)策略

2.1 轉(zhuǎn)變管理觀念

區(qū)別于大型企業(yè)發(fā)展，中小型企業(yè)在組織架構(gòu)的搭建上缺乏一定規(guī)模和必要的規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定與否以及具體合適程度都取決于管理者的態(tài)度和前瞻性。由此可見，企業(yè)管理者的管理素養(yǎng)直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定和質(zhì)量[2]。所以，作為中小型企業(yè)管理者一定要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，具有前瞻性，重視戰(zhàn)略管理，能根據(jù)需要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身管理理念，通過理論學(xué)習(xí)和商場(chǎng)實(shí)踐，促進(jìn)自身管理水平的提升。

但是，鑒于現(xiàn)階段中小型企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理能力的缺乏，且短時(shí)間內(nèi)無法得到有效改變。因此，管理者有必要向外界尋求幫助，比如向政府管理部門尋求建議，獲取支持，或者吸取行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等等。同時(shí)，中小企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要認(rèn)識(shí)到自身在戰(zhàn)略管理方面的缺陷，加大投入，從外界吸引一批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)的型戰(zhàn)略管理人才，在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)，規(guī)范內(nèi)部發(fā)展，為提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力打好基礎(chǔ)。

2.2 注重戰(zhàn)略實(shí)施宣傳

與中小企業(yè)而言，無論是短期目標(biāo)的制定還是長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，都需要企業(yè)所有員工上下一心，共同努力。而且中小型企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略強(qiáng)化管理時(shí)一定要保證一步到位，全面落實(shí)，如此才能有效發(fā)揮戰(zhàn)略管理的實(shí)際作用。切不可三天打魚，兩天曬網(wǎng)，如此可能動(dòng)搖企業(yè)根本，與發(fā)展不利[3]。

對(duì)此，中小型企業(yè)一定要加大宣傳，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行推廣和落實(shí)，并最大限度調(diào)動(dòng)員工參與熱情和工作積極性，要注意讓員工也參與到戰(zhàn)略分析、制定和實(shí)施的全過程中，而不是被動(dòng)接受和執(zhí)行。在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，一定要組織相關(guān)部門針對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，具體包括當(dāng)前財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、發(fā)展計(jì)劃、實(shí)際問題、短期需求等等，通過深入挖掘和了解，針對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行掌握。在完成企業(yè)戰(zhàn)略分析后，管理者還要積極聽取各管理層給出的意見，對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的一定要積極采納，通過群力群策的模式，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.3 要提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

中小企業(yè)必須要加大科技創(chuàng)新的資金投入，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

第一，中小企業(yè)要選取適合自身的創(chuàng)新模式。如果中小企業(yè)規(guī)模較大且資金雄厚，可以選取原始創(chuàng)新，通過組建高水平的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)自主進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)。如果企業(yè)規(guī)模較小，資金不充足，為了降低研發(fā)成本，企業(yè)可以選擇二次創(chuàng)新或者是模仿創(chuàng)新，也就是在原始創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行適合自己的改良[4]。第二，中小企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新，通過研發(fā)新技術(shù)開發(fā)出新產(chǎn)品。企業(yè)還要樹立品牌意識(shí)，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)創(chuàng)設(shè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而保證在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。

結(jié)束語

總之，戰(zhàn)略管理效果影響到企業(yè)健康發(fā)展，中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理念，提高戰(zhàn)略管理意識(shí)，采取多樣化的措施，推動(dòng)中小企業(yè)整體發(fā)展，可以滿足不同階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，在達(dá)成盈利目標(biāo)的基礎(chǔ)上為社會(huì)作出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]梁晶.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理因素分析與應(yīng)對(duì)策略論[J].中國(guó)管理信息化，2021，24（20）：119-120.

[2]遲惠馨.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2021（19）：42-43.

[3]黃璟.新時(shí)代中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2021（08）：95-96.

[4]杜世超.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失及應(yīng)對(duì)措施研究[J].營(yíng)銷界，2021（04）：147-148.