陳肖

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，冶金企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，創(chuàng)新和優(yōu)化現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式。在冶金工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目質(zhì)量是關(guān)鍵。冶金工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大、人員復(fù)雜，易受外部環(huán)境影響，給冶金工程項(xiàng)目管理帶來(lái)很大困難。在此基礎(chǔ)上，介紹了冶金工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和重要性，分析了冶金工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，總結(jié)了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：冶金工程;項(xiàng)目管理;革新

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，金屬材料和合金材料的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，各行各業(yè)對(duì)同類材料的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。這不僅是對(duì)冶金工程領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，也是冶金工業(yè)再次快速崛起的機(jī)遇。本文對(duì)冶金行業(yè)質(zhì)量管理和改進(jìn)中有待解決的問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究和分析。

1 冶金企業(yè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

由于國(guó)內(nèi)質(zhì)量管理相對(duì)滯后，建國(guó)后長(zhǎng)期以來(lái)，人們?nèi)狈I(yè)產(chǎn)品，質(zhì)量管理水平較低。冶金企業(yè)也不例外。他們的質(zhì)量管理仍然停留在單獨(dú)的質(zhì)量檢驗(yàn)上，主要是使用檢驗(yàn)，以確保下一道工序或成品的質(zhì)量。雖然近年來(lái)TQM得到了推廣，一些企業(yè)稱實(shí)施TQM，但由于缺乏現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)方法的深入應(yīng)用、缺乏統(tǒng)計(jì)工具和對(duì)質(zhì)量因素的規(guī)律性認(rèn)識(shí)不足，TQM的基礎(chǔ)不夠堅(jiān)實(shí)。因此，全面質(zhì)量管理需要將管理思想和方法與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)冶金企業(yè)質(zhì)量管理水平的不斷提高。

2冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題

2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的合理性不足

一般來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，控制項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本在整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理中是非常重要的。然而，許多冶金項(xiàng)目在實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程中往往缺乏有效的質(zhì)量控制，不能結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量管理策劃，這只是紙上談兵，相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理部門不能重視冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，不能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行詳細(xì)的準(zhǔn)備和規(guī)劃，這將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃中的冶金質(zhì)量管理缺乏合理性，降低管理的可操作性和指導(dǎo)性。

2.2冶金工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段缺乏質(zhì)量管理

降低工程質(zhì)量管理效率和質(zhì)量的主要問(wèn)題是冶金工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段沒有得到應(yīng)有的重視。如果在冶金工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段不進(jìn)行質(zhì)量管理工作，設(shè)計(jì)輸出不能完全滿足設(shè)計(jì)輸入的要求，最終冶金工程變更通常發(fā)生在項(xiàng)目圖紙的執(zhí)行、設(shè)計(jì)修改等過(guò)程中，導(dǎo)致項(xiàng)目工期超過(guò)預(yù)期目標(biāo)，不僅會(huì)在一定程度上增加項(xiàng)目成本，還會(huì)降低項(xiàng)目質(zhì)量。

2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有待完善

由于冶金工程項(xiàng)目的開發(fā)需要大量的資金成本和物質(zhì)資源，高新技術(shù)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的成本和進(jìn)口價(jià)格都很高，企業(yè)需要在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行有效、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理。在解決冶金工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)自身制定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是否完善，將對(duì)最終的工作效果產(chǎn)生非常直接和重要的影響。特別是在實(shí)際施工過(guò)程中，許多客觀因素會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本急劇上升，因此不合理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的成本超支。如果企業(yè)資金使用緊急，資金短缺，將進(jìn)一步深化企業(yè)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。因此，目前國(guó)內(nèi)許多冶金企業(yè)仍需完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制并進(jìn)行優(yōu)化。一些企業(yè)對(duì)生產(chǎn)建設(shè)要求不明確，或項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系沒有書面說(shuō)明和嚴(yán)格規(guī)范，最終導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)。

3 冶金工程項(xiàng)目管理的革新措施

3.1全面數(shù)據(jù)的收集與應(yīng)用

在冶金工程項(xiàng)目中，大數(shù)據(jù)可以用于工程項(xiàng)目管理。其中，各種新技術(shù)可以應(yīng)用于冶金工程項(xiàng)目管理。項(xiàng)目和規(guī)劃經(jīng)理需要積極掌握大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)收集、分析和應(yīng)用的能力和技術(shù)。抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)相關(guān)工程項(xiàng)目的發(fā)展，使工程項(xiàng)目的開發(fā)和管理更加科學(xué)合理。在大數(shù)據(jù)的發(fā)展中，它具有復(fù)雜性、多樣性和大規(guī)模的特點(diǎn)。因此，冶金工程項(xiàng)目的相關(guān)人員需要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行多樣化、動(dòng)態(tài)的處理，分析判斷，篩選出所需的、有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目管理在大數(shù)據(jù)的收集、利用和分析方面取得了很大進(jìn)展，取得了一些成果，但仍存在相關(guān)問(wèn)題需要關(guān)注和研究。在工程項(xiàng)目管理中，大數(shù)據(jù)的收集、分析和整理是通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)信息的逐條分流、篩選、比較和整理而得到的，對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展具有一定的價(jià)值。這些數(shù)據(jù)信息可以使人們通過(guò)分析和總結(jié)找到數(shù)據(jù)中表達(dá)的規(guī)律和意義。同時(shí)為工程項(xiàng)目管理人員提供參考和依據(jù)信息，為相關(guān)工程項(xiàng)目服務(wù)。比如，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，人們可以在冶金工程項(xiàng)目中進(jìn)行冶金工程項(xiàng)目隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，避免項(xiàng)目過(guò)程中可能發(fā)生的事故和事故，提高冶金項(xiàng)目安全指標(biāo)，確保項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。在項(xiàng)目建設(shè)初期，大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算分析和成本估算，減少不必要的損失，科學(xué)控制成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。目前，我國(guó)在利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行工程管理項(xiàng)目方面取得了很大進(jìn)展，取得了一些成績(jī)?？梢钥偨Y(jié)如下：（1）冶金工程項(xiàng)目管理可以利用大數(shù)據(jù)的收集、分析和整理來(lái)分析所需的數(shù)據(jù)信息，獲得所需的主要信息，但虛擬冶煉的數(shù)據(jù)分析需要加強(qiáng);（2）利用大數(shù)據(jù)分析可以在一定程度上節(jié)約建設(shè)成本，有針對(duì)性地進(jìn)行冶金項(xiàng)目工程規(guī)劃，但在具體分析、規(guī)劃和實(shí)施方面仍需進(jìn)一步研究;（3）工程項(xiàng)目管理在一定程度上取得了很大的進(jìn)步和創(chuàng)新，但還有更多的成果需要向人們證明和展示。

3.2 項(xiàng)目規(guī)劃管理策略

在項(xiàng)目規(guī)劃和管理過(guò)程中，一方面要加強(qiáng)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)控制，納入冶金企業(yè)的盈利指標(biāo)，加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)的了解和分析，進(jìn)一步進(jìn)行從早期融資到后期資本投資的全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保冶金企業(yè)資本鏈暢通，規(guī)避資本風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，有必要強(qiáng)調(diào)技術(shù)裝備水平的提高。對(duì)于綜合性冶金項(xiàng)目，要簡(jiǎn)化相關(guān)采購(gòu)和合同簽訂的步驟，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，促進(jìn)項(xiàng)目工作的順利完成，避免延誤項(xiàng)目進(jìn)度。

4 結(jié)束語(yǔ)

冶金工程項(xiàng)目管理存在很多問(wèn)題，必須采取有效的策略，即從項(xiàng)目的初始階段到項(xiàng)目的規(guī)劃和管理階段、項(xiàng)目的實(shí)施和竣工后的管理階段，都需要加強(qiáng)管理。從而解決了項(xiàng)目管理和管理風(fēng)險(xiǎn)差的問(wèn)題，為進(jìn)一步提高冶金工程項(xiàng)目管理質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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