高曉曉

摘 要：隧道施工成本管理要掌握基本管理原則，主要體現(xiàn)在效益性原則、全面性原則、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。施工單位需進(jìn)行隧道施工成本管理影響因素分析，涉及施工組織方案、施工進(jìn)度方面、施工質(zhì)量、施工人員方面的影響。隧道施工成本管理模式的調(diào)節(jié)，要能樹立正確施工成本管理理念，重視管理施工合同，做好工程變更控制，加強(qiáng)材料成本控制。

關(guān)鍵詞：隧道施工成本;影響因素;管理措施

1引言

隧道施工成本管理需要提高思想重視程度，做好成本分析，在影響管理上，要能分析各種問題，確保在管理措施的調(diào)節(jié)實(shí)施中，能實(shí)現(xiàn)可靠管理調(diào)節(jié)，有效應(yīng)對(duì)不良成本增加隱患，做好可靠管理調(diào)控，做好必要化管理，消除成本不良增加問題。

2隧道施工成本管理的基本原則

2.1效益性原則

施工成本管理工作的重要目標(biāo)是為工程建設(shè)單位獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的綜合利用，提高資源的利用率，在隧道工程施工管理工作中也不例外，因此，其首要管理原則是效益性原則。建設(shè)單位需要加強(qiáng)對(duì)施工成本管理工作的重視，合理進(jìn)行施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本的管理工作，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況，降低隧道工程施工經(jīng)濟(jì)效益。

2.2全面性原則

隧道施工成本管理要體現(xiàn)全面化管理特點(diǎn)，主要是能在施工管理上，掌握全面化管理的特點(diǎn)問題，做好施工成本管理工作調(diào)節(jié)，注重改善施工成本實(shí)際控制力，在成本管理上，分析相關(guān)問題，實(shí)現(xiàn)有效成本管控，調(diào)節(jié)有關(guān)問題，使得全面性成本管理原則落實(shí)。

2.3權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則

權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則需要保障在成本管理上，發(fā)揮有效控制力，保障權(quán)利、責(zé)任、利益結(jié)合，要能提高人員的責(zé)任意識(shí)，使得成本管理組織落實(shí)的落實(shí)能力提升，在成本管控中，實(shí)現(xiàn)可靠管理優(yōu)化，不斷分析權(quán)責(zé)利統(tǒng)一管理方面的問題，保障隧道施工成本管控力提升，通過做好合理化控制，使得成本管理控制效果提升。

3隧道施工成本管理影響因素分析

3.1施工組織方案

隧道施工成本管理內(nèi)容多，而施工組織方案是整個(gè)項(xiàng)目開展實(shí)施中的重要依據(jù)，其也關(guān)系到施工成本整體控制方面的問題，在成本控制管理上，需要做好施工組織方案分析，要能保障符合隧道施工科學(xué)建設(shè)要求，明確施工流程、技術(shù)方案、質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的管理要求，全面做好成本影響因素的控制，調(diào)整施工方面的問題。

3.2施工進(jìn)度方面

隧道施工成本管理要注重控制施工進(jìn)度，做好成本進(jìn)度優(yōu)化控制，調(diào)整施工問題，做好施工進(jìn)度計(jì)劃的管控，注重在施工成本管理上，制定可靠的進(jìn)度目標(biāo)，指導(dǎo)施工單位合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，滿足各個(gè)階段的工期建設(shè)目標(biāo)，保障進(jìn)度管理依據(jù)充分，避免因工期管理不到位，導(dǎo)致工期成本增加。

3.3施工質(zhì)量

隧道施工成本管理中，施工質(zhì)量存在問題，會(huì)導(dǎo)致施工驗(yàn)收工作不能順利完成，可能導(dǎo)致工期成本增加。同時(shí)因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不足，施工單位需要及時(shí)做好各種返工、返修工作，在施工中，相關(guān)質(zhì)量問題必然導(dǎo)致施工技術(shù)控制不到位，很多施工管理工作難以保障可靠實(shí)施，在工程建設(shè)管理上，存在更多的管理隱患。

3.4施工人員方面的影響

施工人員方面的隱患多，管理制度不能可靠落實(shí)，施工人員管理水平不足，人員缺乏成本管理的綜合素質(zhì)，同時(shí)很多人員不具備成本主動(dòng)控制的意識(shí)，作業(yè)人員技術(shù)水平不足，管理人員不能提高成本管理組織能力，很多問題難以落實(shí)。

4隧道施工成本管理強(qiáng)化措施

4.1樹立正確施工成本管理理念

隧道施工成本管理工作的開展，要能保障隧道施工成本管理能力提升，很多施工成本管理需要制定成本管理目標(biāo)，獲得成本管理可靠依據(jù)。在成本管理上，隧道施工成本管理部門需做好全體施工人員的成本控制教育，做好成本管理目標(biāo)分析，突出施工成本管理優(yōu)勢。要結(jié)合隧道施工具體項(xiàng)目特點(diǎn)，采取專門化成本管理，管理人員落實(shí)成本管理的相關(guān)要求，改善施工成本控制問題。

4.2重視管理施工合同

隧道施工成本管理中，施工單位重視管理施工合同，做好合同各項(xiàng)要求、工程建設(shè)內(nèi)容的深入分析，保障在施工合同管理上，能改善各種問題，嚴(yán)格按照合同要求開展有關(guān)施工工作。對(duì)于合同中存在的具有爭議性的內(nèi)容，要及時(shí)做好協(xié)調(diào)溝通，避免合同問題積累，給施工單位造成不必要的成本損失。合同管理中，要始終保障合同具備良好的實(shí)施條件，而隧道施工中，建設(shè)周期較長，合同簽訂之初的自然地質(zhì)環(huán)境、市場環(huán)境、政策環(huán)境可能存在一定的變化，需要及時(shí)與建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)，做好相關(guān)索賠工作，避免不良合同成本問題增加。施工單位成立合同管理專門化管理部門或者組織機(jī)構(gòu)，能及時(shí)分析合同管理中潛藏的不良成本問題，做好合同管理，預(yù)防成本管理動(dòng)態(tài)問題，做好可靠成本管理調(diào)節(jié)。

4.3工程變更控制

隧道工程建設(shè)中，在施工管理上，可能存在很多不良成本管理問題，需要做好合理化控制，通過探索實(shí)施，有效成本管理模式，做好工程變更管理調(diào)節(jié)，在隧道管理上，解決各種工程變更問題，全面整合工程變更管理模式，做好工程變更的有效調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。施工單位要做好工程變更流程管理，向監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng)，監(jiān)理工程師審核無誤后，將變更申請(qǐng)轉(zhuǎn)交建設(shè)單位，建設(shè)單位分析并聯(lián)系設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)方案的變更優(yōu)化，施工單位按照工程變更要求，做好相關(guān)工程變更建設(shè)管控，調(diào)整施工問題，做好工程變更調(diào)節(jié)，在施工合同管理上，實(shí)現(xiàn)專門化控制。

4.4加強(qiáng)材料成本控制

隧道施工成本控制管理上，要能做好可靠材料成本控制分析，在專業(yè)管理人員的管理上，需要對(duì)材料的采購、存儲(chǔ)、應(yīng)用等環(huán)節(jié)全面控制。因?yàn)閷?duì)于隧道施工成本管理來說，材料成本占據(jù)總施工成本一半以上的規(guī)模，施工單位必然要做好材料成本管理，提高思想重視度。在隧道施工成本管理上，應(yīng)能做好合理化控制分析，注重成本影響管理，要能做好成本管理模式的調(diào)控，在施工成本管理上，應(yīng)能做好施工方案管理調(diào)節(jié)，有效通過采購管理，控制采購成本，要控制材料性能質(zhì)量，同時(shí)也要保障材料供應(yīng)單位具有良好的供應(yīng)能力。做好材料進(jìn)場驗(yàn)收控制，保障在材料管理上，可以有效解決各種管理問題，保障材料管控能力提升，不良材料成本控制問題得以解決。做好材料施工管理，要探索實(shí)施材料限額領(lǐng)料機(jī)制，做好合理化管控，保障在材料管理上，可以提高材料使用效率，避免浪費(fèi)，做好人員節(jié)約教育，同時(shí)提高人員施工技能素質(zhì)，避免材料使用存在浪費(fèi)問題。

5結(jié)語

隧道施工成本管理中，要結(jié)合成本管理需求，做好深入化管理研究，注重分析有關(guān)影響，做好管理調(diào)控，注重在施工成本控制上，解決各種問題，實(shí)現(xiàn)成本管理，分析隧道施工管理上的問題，消除成本控制方面的問題，提升管理能力。

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