郎言輝

摘? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，也越來越興盛，逐漸在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，項(xiàng)目管理與成本控制影響著整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。由于房地產(chǎn)本企業(yè)本身具有的特性，成本控制是不可忽視的，因此，本文主要研究房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理和成本控制，對(duì)其中的問題提出了針對(duì)性的意見，希望能對(duì)其他的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理和成本研究起到一些借鑒作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā);項(xiàng)目管理;成本控制

房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可缺少的一部分。不僅僅是在經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮了重要的作用，也同人們的日常生活息息相關(guān)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一直受到社會(huì)各界的關(guān)注，無論從哪個(gè)方面而言，都需要注意做好項(xiàng)目管理和成本控制。

1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

1.1成本控制意識(shí)薄弱

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)于成本控制的意識(shí)薄弱，首先，在決策階段成本控制得不到重視。在決策階段，需要對(duì)投資進(jìn)行估算和判斷，根據(jù)計(jì)劃，書中的預(yù)算進(jìn)行投資，項(xiàng)目計(jì)劃書可以為投資者提供判斷和依據(jù)，但是，目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)亂象較多，長(zhǎng)期處于有利的地位，市場(chǎng)需求多，供給較少，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較大。因此，企業(yè)在有利可圖的狀況下，往往會(huì)忽視成本控制，對(duì)于項(xiàng)目管理和成本控制的意識(shí)較為薄弱。

1.2成本控制方法落后

當(dāng)前的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制技術(shù)落后，影響成本控制的因素有很多，比如項(xiàng)目成本計(jì)算的方法、成本核算的過程等諸多因素。目前成本核算的方式是等工程竣工之后，在進(jìn)行成本核算，成本核算的依據(jù)是財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告。這樣的成本核算方式，往往會(huì)產(chǎn)生很多問題，比如說核算過程繁雜，核算結(jié)果不夠精確，有效數(shù)據(jù)會(huì)流失，這樣的成本核算方法雖然是傳統(tǒng)的，但也是粗放的，數(shù)據(jù)的不精確，會(huì)影響成本控制，不易于管理，甚至有可能會(huì)損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3缺乏計(jì)劃和總結(jié)

企業(yè)對(duì)于計(jì)劃和管理的不重視，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理和成本控制的困難。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，一定要做好項(xiàng)目策劃，在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)候，就可以開始進(jìn)行成本預(yù)算，成本預(yù)算一定要精確，這樣投資者才能根據(jù)項(xiàng)目策劃案來判斷是否盈利、項(xiàng)目能否繼續(xù)進(jìn)行。如果盲目的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，由于投資的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，很有可能會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)不僅僅要關(guān)注眼前的利益，還需要對(duì)項(xiàng)目做好規(guī)劃和管理，對(duì)于項(xiàng)目的資源進(jìn)行合理的配置，這樣才能避免前期投入了大量的資金，后期卻得不到產(chǎn)出，超出企業(yè)預(yù)算成本過高，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。除此之外，加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目的管理也是十分重要的。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目進(jìn)行和施工階段，做好成本控制和記錄，防止資源的浪費(fèi)和額外成本的產(chǎn)生，協(xié)調(diào)配置好資源，盡可能的避免額外成本的增加，加強(qiáng)管理能力，避免因?yàn)楣芾韱栴}產(chǎn)生不必要的成本。后期進(jìn)行成本核算時(shí)，很可能會(huì)因?yàn)楹鲆曔^程管理導(dǎo)致成本核算高于預(yù)算，額外成本的增加會(huì)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，損失企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2項(xiàng)目管理和成本控制的措施

2.1加強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)最為關(guān)心的還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，投入資金后能夠獲取的高額利潤(rùn)，才是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行投資的目的。為了能夠更好的占據(jù)市場(chǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)該做好成本控制和項(xiàng)目管理，因此，一定要加強(qiáng)成本管理意識(shí)。首先，要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高管理層的能力。其次，一定要注意好項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生成本，如何做好全過程管控并且控制好會(huì)增加額外成本的因素是一大重點(diǎn)。所以我們一定要注意一切會(huì)增加成本的威脅，及時(shí)的解決問題，消除不必要的成本增加因素，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.2完善企業(yè)項(xiàng)目管理制度

為了加強(qiáng)企業(yè)的成本管理意識(shí)，一定要建立和完善成本管理制度。為了更好地進(jìn)行成本控制，可以制定成本管理的目標(biāo)，將涉及到成本的項(xiàng)目的每個(gè)過程都做好記錄，不僅僅是在項(xiàng)目施工階段，還要注意項(xiàng)目決決策和計(jì)劃階段，以及最后的總結(jié)階段。在企業(yè)內(nèi)推行成本管理制度，要增加每個(gè)員工對(duì)于制度的認(rèn)同感，使每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，將成本管理的責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到個(gè)人。還需要建立新的科學(xué)的成本控制體系，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)逐漸落后于時(shí)代，效率低下和資源浪費(fèi)等眾多問題，促使我們必須要建立起新的成本控制體系。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新管理觀念，采用更為先進(jìn)的管理措施和方法，在企業(yè)內(nèi)制定和完善成本控制體系，考慮到多種因素，盡可能的在保證工程質(zhì)量的前提下降低成本，減少成本因素在施工過程中帶來的不良影響。

2.3做好計(jì)劃和總結(jié)，注意過程管理

樹立全局意識(shí)，做好計(jì)劃和總結(jié)是提高企業(yè)項(xiàng)目管理和成本控制效果的良好手段。項(xiàng)目管理和成本控制應(yīng)當(dāng)是貫穿項(xiàng)目全過程的，而不僅僅存在于施工階段。我們需要注意避開項(xiàng)目管理和成本控制的誤區(qū)，不僅僅要注重施工階段的管理和控制，還需要做好計(jì)劃和總結(jié)。在計(jì)劃階段，要注意做好成本預(yù)算。企業(yè)需要投入多少資金，得到多少回報(bào)，這些問題都需要進(jìn)行精確的數(shù)據(jù)計(jì)算，這樣才能為后期的施工階段做好成本控制提供基礎(chǔ)。而在項(xiàng)目竣工后，及時(shí)的做好總結(jié)和數(shù)據(jù)收集整理，不僅能為工程的成本核算提高效率，還能夠?yàn)橐院蟮某杀竟芾韺?shí)施工作奠定基礎(chǔ)，提供一些借鑒，為未來項(xiàng)目管理和成本控制避免一些不必要的問題。做好全過程管理，有利于提高管理水平和成本控制效率。

3總結(jié)

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制具有較大的實(shí)用意義，是企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中需要落實(shí)的重點(diǎn)。因此，企業(yè)一定要針對(duì)內(nèi)部的管理問題進(jìn)行分析，充分提高其管理水平，建立和完善項(xiàng)目管理和成本控制機(jī)制，降低資源的浪費(fèi)，做好資源的合理分配，減少不必要的額外成本，這不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步發(fā)展。

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