周貽朋

摘? 要：隨著社會(huì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平快速提升，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，各行各業(yè)都在進(jìn)行自身的優(yōu)化與升級(jí)，以滿足當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的需求。在企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)管理工作是其主要的核心內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理工作做好能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的綜合實(shí)力增強(qiáng)，更好的幫助企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有自己的一席之地，保障企業(yè)從根本上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供重要支持。但是由于時(shí)代發(fā)展的步伐不斷加快，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中還存在許多需要解決的問(wèn)題，比如經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)制度等方面還沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新改變，對(duì)企業(yè)的發(fā)展就會(huì)造成阻礙?；诖?，本文將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從多個(gè)角度展開(kāi)理論性研究，進(jìn)而提出改善措施，希望能給相關(guān)人士帶來(lái)有效參考，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代企業(yè)朝著正確的方向同步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言：受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，每個(gè)企業(yè)都在面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，與此同時(shí)，由于時(shí)代的發(fā)展步伐加快，給企業(yè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)都造成了沖擊，傳統(tǒng)的發(fā)展模式不僅不能適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的要求，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展也造成了不利影響，面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想從根本上實(shí)現(xiàn)自身的提升，首先要對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新與升級(jí)，以盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的根本目的[1]。另外，經(jīng)濟(jì)管理隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，其重要性也越來(lái)越明顯，其不僅關(guān)系著整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)狀況，還能為企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。換句話講，經(jīng)濟(jì)管理決定著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，決定著企業(yè)是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的走下去。因此企業(yè)必須要將經(jīng)濟(jì)管理這一環(huán)節(jié)重視起來(lái)，保障企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定地位。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)

經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是圍繞兩個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展，一方面是經(jīng)濟(jì)，而另一方面則是管理，兩者組成就變成了企業(yè)管理的重要核心。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要求經(jīng)濟(jì)管理要將企業(yè)管理本質(zhì)、管理模式以及重要思想都要展現(xiàn)出來(lái)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中將作用發(fā)揮到實(shí)處并具有全面性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是圍繞社會(huì)發(fā)展的步伐演變而來(lái)，同時(shí)是經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)兩者之間的融合，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要方法，也是能夠有效保障現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著穩(wěn)定企業(yè)運(yùn)行、保障企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的重大決策時(shí)，對(duì)企業(yè)及時(shí)做出未來(lái)發(fā)展規(guī)劃以及成本規(guī)劃，保證企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施中，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，并在相關(guān)規(guī)定要求內(nèi)，進(jìn)行合理科學(xué)的發(fā)展，提高企業(yè)對(duì)資源的利用率，幫助企業(yè)節(jié)約成本，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隨著社會(huì)的快速發(fā)展，經(jīng)過(guò)不停地演變還可以將整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的特點(diǎn)展現(xiàn)出來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力，幫助企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定自己的地位，促進(jìn)企業(yè)朝著長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向健康發(fā)展。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，必須要建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度來(lái)保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠讓企業(yè)在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)有一個(gè)明確的目標(biāo)，幫助企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)行。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立往往是結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r所設(shè)計(jì)出的，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度往往會(huì)將企業(yè)的規(guī)模特點(diǎn)與實(shí)際的生產(chǎn)狀態(tài)體現(xiàn)出來(lái)，并且通過(guò)合理的措施，從根本上幫助企業(yè)在生產(chǎn)成本上進(jìn)行節(jié)約，幫助企業(yè)獲得最大利益[2]?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的建立主要意義還是對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)能夠起到促進(jìn)作用，一方面促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益;另一方面，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，現(xiàn)代企業(yè)逐漸增多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸增強(qiáng)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)兩方面的影響，但是最主要的還是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的提升;除此之外，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定自己的地位就要從企業(yè)自身出發(fā)，經(jīng)濟(jì)管理制度的制定恰好能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理具有科學(xué)性與高效性，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)在發(fā)展中自身存在的不足點(diǎn)，快速高效制定針對(duì)性解決措施，提高解決問(wèn)題效率。

由于我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)展時(shí)間短，在企業(yè)的具體實(shí)施中，還存在許多問(wèn)題需要及時(shí)完善，比如，經(jīng)濟(jì)制度不符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求、企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性重視程度不足等問(wèn)題，這就造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度建立不合理情況出現(xiàn)，進(jìn)而經(jīng)濟(jì)管理的主要作用也沒(méi)有得到真正意義上的發(fā)揮。另外，在企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理制度階段，部分企業(yè)的思想還停留在傳統(tǒng)發(fā)展模式中沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，同時(shí)沒(méi)有結(jié)合自身發(fā)展的事情情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度制定，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況不匹配，相應(yīng)效果也沒(méi)有得到有效發(fā)揮。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)必須要將經(jīng)濟(jì)管理制度重視起來(lái)，將經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮到實(shí)處，轉(zhuǎn)變對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的態(tài)度，這樣才能保證我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理制度的有效作用下，將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行全面提升，保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中留有屬于自己的一席之地。

二、分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值

（一）幫助企業(yè)了解市場(chǎng)環(huán)境，方便決策者對(duì)發(fā)展規(guī)劃制定科學(xué)的措施

企業(yè)決策者只有對(duì)市場(chǎng)環(huán)境全面了解，掌握市場(chǎng)實(shí)際變化，才能精準(zhǔn)的對(duì)其變化實(shí)施預(yù)測(cè)，進(jìn)而制定出科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃[3]。比如，管理人員可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)對(duì)市場(chǎng)實(shí)際的盈虧狀況做出準(zhǔn)確掌握，也可以通過(guò)記錄與歸納將多元化的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，將市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際狀況與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的實(shí)際情況展開(kāi)分析，進(jìn)而積累相關(guān)的豐富經(jīng)驗(yàn)，在比較復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)下，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的形式進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向。

（二）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化令人琢磨不透，企業(yè)在市場(chǎng)中獲得發(fā)展機(jī)遇的過(guò)程中同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，由于時(shí)代發(fā)展的步伐加快，在市場(chǎng)中出現(xiàn)的因素也會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加[4]。例如，在市場(chǎng)中企業(yè)與同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用的市場(chǎng)策略相同，這就對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，如果不能及時(shí)制定新的策略，對(duì)企業(yè)的發(fā)展將會(huì)非常不利?；谄髽I(yè)是對(duì)市場(chǎng)與信息的掌控，要借助科學(xué)有效的干預(yù)方式，將投資進(jìn)行有效管控，并能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度起到良好的協(xié)調(diào)作用，有效幫助企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)變化所帶來(lái)的不良影響。

（三）提高資本運(yùn)作水平，提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活力

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金要合理使用，企業(yè)資本過(guò)?；蛘卟蛔愣疾荒艽龠M(jìn)企業(yè)達(dá)到配置完善的最終目的，流動(dòng)資金與企業(yè)自身的生產(chǎn)環(huán)節(jié)息息相關(guān)。當(dāng)企業(yè)資金流動(dòng)出現(xiàn)密集型發(fā)展時(shí)，企業(yè)如果不能最大限度的利用資本運(yùn)作，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金流存在嚴(yán)重不足問(wèn)題出現(xiàn)，將阻礙企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，最終導(dǎo)致企業(yè)失去運(yùn)營(yíng)的最終成本[5]。企業(yè)將資本運(yùn)作視為管理工作中至關(guān)重要的一部分，具體是對(duì)企業(yè)各種資金與成本進(jìn)行科學(xué)合理的分配，將企業(yè)管理的最終水平進(jìn)行全面提升，增強(qiáng)企業(yè)在資本運(yùn)作方面上的主要能力，保證企業(yè)在任何階段都能夠有資金支持。另外，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理階段，在制定管理制度時(shí)要發(fā)揮以人文本的管理理念，這是結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況已經(jīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢(shì)所決定的[6]。制定以人文為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，為企業(yè)的管理注入了一份新的生機(jī)與活力，能夠最大程度的將其人性化與柔性化的特點(diǎn)進(jìn)行展現(xiàn)出來(lái)，保障員工切身利益，讓員工感受到公司的關(guān)懷，進(jìn)而激發(fā)出員工對(duì)工作的積極性，讓員工主動(dòng)的將自身利益與公司利益相結(jié)合，為企業(yè)最大程度的貢獻(xiàn)出自己微薄的一份力量，對(duì)企業(yè)的好感度上升，這樣便會(huì)從根本上幫助企業(yè)更好地發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益快速提升。

（四）有助于企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展

結(jié)合相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一直以來(lái)我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度上都存在問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作沒(méi)有形成重要的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度一直處于形式化，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中，各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏有效完善，經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)自身的各個(gè)環(huán)節(jié)也缺乏關(guān)聯(lián)性，長(zhǎng)期以往發(fā)展下去，企業(yè)自身發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙，同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益也達(dá)不到理想目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行自身的優(yōu)化與升級(jí)后，再進(jìn)行全面應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度得到完善，不能夠幫助企業(yè)在生產(chǎn)上節(jié)約成本，讓企業(yè)的根本利益收入得到最大化實(shí)現(xiàn)，不斷促進(jìn)企業(yè)凈利潤(rùn)數(shù)值增長(zhǎng)，而且最大程度上保證了企業(yè)自身更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[7]。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

現(xiàn)代企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展需要得到創(chuàng)新管理理念的支持，社會(huì)環(huán)境的多種因素以及市場(chǎng)的快速發(fā)展都給企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，不論是從企業(yè)管理者的角度還是企業(yè)部門(mén)都應(yīng)該有一個(gè)正確的意識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制定及時(shí)制定相關(guān)措施，保證企業(yè)能夠有效面對(duì)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)變化，當(dāng)企業(yè)發(fā)展受到阻礙時(shí)，以便能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)，為企業(yè)節(jié)省解決問(wèn)題的時(shí)間[8]。如果企業(yè)沒(méi)有針對(duì)市場(chǎng)的變化制定相應(yīng)的防范措施，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的影響甚至致命打擊。結(jié)合相關(guān)調(diào)查分析，當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)仍然沒(méi)有建立起相關(guān)預(yù)防措施，對(duì)市場(chǎng)防范意識(shí)不夠強(qiáng)，依舊采用傳統(tǒng)陳舊的經(jīng)濟(jì)管理理念，管理理念形式單一且不能對(duì)企業(yè)自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r作出有效分析，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)的變化也缺乏相應(yīng)的評(píng)估工作，導(dǎo)致企業(yè)不能針對(duì)市場(chǎng)變化制定預(yù)防措施，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)也難以體現(xiàn)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，經(jīng)濟(jì)管理權(quán)責(zé)不清晰

大多數(shù)企業(yè)由于在思想上受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度的影響，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)自身的條件與當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況不符，同時(shí)滿足不了當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需求。企業(yè)自身缺乏先進(jìn)的技術(shù)以及科學(xué)合理的管理制度，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理崗位上就難以對(duì)員工進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，企業(yè)自身一旦出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部之間就會(huì)出現(xiàn)員工推脫責(zé)任的事情發(fā)生，無(wú)法將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而影響了企業(yè)整體的工作質(zhì)量，企業(yè)之間員工還會(huì)造成不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，無(wú)法團(tuán)結(jié)起來(lái)形成凝聚力，也無(wú)法全心全意為企業(yè)更好服務(wù)，長(zhǎng)期發(fā)展下去，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以提升[9]。許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，其主要原因還是由于企業(yè)只著眼于企業(yè)的效益，沒(méi)有站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度去思考問(wèn)題，沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)制度的重要性看重，最終就造成了企業(yè)發(fā)展緩慢的情況出現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)要想從根本上實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，不僅要制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，還要將管理權(quán)責(zé)進(jìn)行明細(xì)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)得到良好的發(fā)展效果，離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理制度的作用支持，面對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的具體情況，經(jīng)濟(jì)管理制度的作用越來(lái)越突出，但是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度在很多方面還是存在較多差距，在制定經(jīng)濟(jì)管理制度過(guò)程中，由于工作人員專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)較低，在進(jìn)行具體問(wèn)題溝通中也存在較多的問(wèn)題，并不能及時(shí)得到解決[10]。工作人員的能力決定著經(jīng)濟(jì)管理是否能夠在現(xiàn)代企業(yè)中有效發(fā)揮，但是在實(shí)際企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)沒(méi)有對(duì)工作人員進(jìn)行權(quán)責(zé)細(xì)分，相關(guān)人員在面對(duì)任務(wù)時(shí)，對(duì)自己的職責(zé)沒(méi)有清晰的形成正確的認(rèn)知，對(duì)工作也產(chǎn)生不了很高的積極性。而且在現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行實(shí)際開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，企業(yè)將工作重點(diǎn)還是主要的放在了企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)方面，經(jīng)濟(jì)管理工作沒(méi)有得到真正落實(shí)，經(jīng)濟(jì)管理制度還是處于形式化現(xiàn)象，不能將經(jīng)濟(jì)管理制度的作用發(fā)揮出來(lái)[11]。

（三）經(jīng)濟(jì)管理資源整合及優(yōu)化配置能力不足

面對(duì)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量決定著現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力，人才和技術(shù)是保證經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的前提，但是在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的工作人員大多都是從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔的，缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平，另外，企業(yè)在人才市場(chǎng)招聘到的相關(guān)人才太少，而且還要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，浪費(fèi)時(shí)間，消耗大量的人力物力，進(jìn)而造成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的人才缺失。不僅如此，如果企業(yè)針對(duì)新引進(jìn)的技術(shù)人才給予太優(yōu)越的條件，將會(huì)對(duì)企業(yè)老員工造成心理不平衡感，對(duì)企業(yè)就會(huì)喪失信心，工作積極性也會(huì)降低，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行造成影響[12]。受科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)的影響，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度上還要結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行設(shè)置，現(xiàn)代技術(shù)的有效融入，無(wú)疑給企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，在合理的使用下，將現(xiàn)代企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)得到提升。反之，如果企業(yè)一直停留在傳統(tǒng)的發(fā)展模式下，不及時(shí)的結(jié)合科學(xué)技術(shù)，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)就會(huì)一直停滯不前進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成阻礙，企業(yè)自身也無(wú)法實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

四、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的措施

（一）優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源整合

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中人才與技術(shù)缺乏的情況，企業(yè)要對(duì)人才與技術(shù)問(wèn)題形成重要性認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)資源整合與優(yōu)化配置，在最大程度上將人才的創(chuàng)新性與專(zhuān)業(yè)性進(jìn)行發(fā)揮，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。企業(yè)在引進(jìn)人才過(guò)程中，必須要制定科學(xué)的計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，針對(duì)性引進(jìn)人才，還要結(jié)合每個(gè)地區(qū)之間存在的差異，按每個(gè)地區(qū)之間的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行制定科學(xué)的人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到人才與企業(yè)自身的發(fā)展相匹配[13]。另外，企業(yè)還要在內(nèi)部創(chuàng)建環(huán)境氛圍，為人才提供良好的發(fā)展環(huán)境，讓其對(duì)公司產(chǎn)生好感度，進(jìn)而提升對(duì)工作的積極性，同時(shí)企業(yè)還要及時(shí)與人才進(jìn)行交流，了解人才內(nèi)心的真實(shí)需求，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制定，并與人才溝通，在溝通中征詢?nèi)瞬诺囊庖?jiàn)或建議，并將其融入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，從根本上將企業(yè)與人才兩者之間的共同目標(biāo)確定，并朝著正確的發(fā)展方向同步前進(jìn)。企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)過(guò)程中，不僅要將關(guān)注點(diǎn)關(guān)注在企業(yè)外部，還要從企業(yè)內(nèi)部角度進(jìn)行出發(fā)，從內(nèi)部對(duì)人才進(jìn)行選拔，這樣這能讓員工對(duì)工作的積極性提升，另外，企業(yè)可以針對(duì)每一個(gè)員工的發(fā)展情況，設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，通過(guò)設(shè)置多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)政策，提升每一份員工的薪資酬勞，面對(duì)員工的晉升考核也要進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)，對(duì)于在崗位上工作比較突出的員工，企業(yè)要更加格外關(guān)注，讓其感受到企業(yè)每時(shí)每刻的關(guān)注，通過(guò)多種形式不同的待遇，留住企業(yè)人才，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力[14]。

（二）完善管理制度，增強(qiáng)創(chuàng)新能力

由于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展起步較晚，在很多方面都缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，可以放遠(yuǎn)眼光，不要僅局限于國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，可以將目光放在國(guó)外企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展上面，從國(guó)外的成功案例上面汲取精華，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，形成體現(xiàn)企業(yè)獨(dú)有的一套經(jīng)濟(jì)管理方式，更好的幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)[15]。同時(shí)，企業(yè)不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性形成正確認(rèn)知，還要從實(shí)際出發(fā)，加大資金投入，建立與企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)相符合的經(jīng)濟(jì)管理制度，從根本上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。另外，針對(duì)管理制度完善問(wèn)題，不僅要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的步伐進(jìn)行創(chuàng)新，還要結(jié)合企業(yè)員工的建議，讓經(jīng)濟(jì)管理模式不僅符合企業(yè)自身的發(fā)展還要讓員工滿意，將企業(yè)以人文本的理念體現(xiàn)出來(lái)，提高員工對(duì)工作的積極性與主觀能動(dòng)性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升。

（三）明確權(quán)責(zé)劃分，加大落實(shí)力度

現(xiàn)代企業(yè)必須要從本身出發(fā)，經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)施，必須要將各部門(mén)工作人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行細(xì)分，將員工的工作明確化，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行起到良好的促進(jìn)作用。不論是企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)能夠及時(shí)將責(zé)任聯(lián)系到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并能夠在最短時(shí)間內(nèi)制定出解決措施，不僅提升了問(wèn)題解決的效率，在很大程度上提升了企業(yè)整體質(zhì)量[16]。除此之外，針對(duì)職權(quán)問(wèn)題，企業(yè)要制定相關(guān)的監(jiān)管制度，對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題的部門(mén)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行處理，并及時(shí)通過(guò)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的交流，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)有力的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

（四）轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)組織建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的理念也要結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)組織建設(shè)能力，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度改革上，不僅要在傳統(tǒng)的發(fā)展模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，還要將現(xiàn)代的管理思維進(jìn)行融入，通過(guò)這種方式，才能夠有效保證企業(yè)在新的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)[17]。另外，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中融入新的活力，才能有效保證企業(yè)的員工能夠或者新的發(fā)展，在工作中獲得新收獲。在加強(qiáng)組織建設(shè)過(guò)程中，要結(jié)合相關(guān)要求，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，針對(duì)企業(yè)所有的部門(mén)制定新的管理機(jī)制，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著重要角色，企業(yè)必須要將經(jīng)濟(jì)管理工作重視起來(lái)，從優(yōu)化資源配置、完善管理制度、轉(zhuǎn)變管理理念等多個(gè)角度針對(duì)性的對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題制定科學(xué)有效解決措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全面升級(jí)，保障企業(yè)發(fā)展?jié)M足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的模式，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力與經(jīng)濟(jì)效益全面提升，更好地躋身于激烈地經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中。另外，經(jīng)濟(jì)管理作用的充分發(fā)揮，必然能將企業(yè)整體實(shí)力提高，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展保駕護(hù)航。

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