周貽培

摘? 要：隨著社會的不斷的發(fā)展，我國經濟發(fā)展迅速，在新的時代中企業(yè)正在面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，當前我國企業(yè)在新的形勢下面臨的經濟環(huán)境越來越復雜，因此在現(xiàn)階段，企業(yè)要想在當前新的形勢下實現(xiàn)自己的發(fā)展，自身的經濟管理是非常的重要的，企業(yè)的經濟管理是自身競爭力的重要的體現(xiàn)，良好的經濟管理水平才能在競爭越來越激烈的局勢下取得優(yōu)勢，實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，但是就目前來看，我國企業(yè)的經濟管理水平還存在一定程度上的落后，對于我國企業(yè)的發(fā)展造成了一定的發(fā)展，在新的形勢下，企業(yè)應當對于經濟管理進行不斷的創(chuàng)新，來滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的要求，因此本文就企業(yè)家經濟管理的創(chuàng)新進行研究。

關鍵詞：新形勢;經濟管理;創(chuàng)新研究

自我國改革開放以來，我國在這幾十年里經濟得到了快速的發(fā)展，經濟環(huán)境不斷的變化，國企之間隨著經濟的快速增長也在實現(xiàn)自身的發(fā)展，在經濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，都想盡可能的搶占市場實現(xiàn)自身的壯大，同時隨著經濟全球化的不斷的推進，我國的市場經濟變得更加的難以預測，受到國外經濟體的影響，我國企業(yè)不僅要面對國內企業(yè)之間的競爭，還要應當外國企業(yè)的挑戰(zhàn)，這種形式下對于企業(yè)的發(fā)展的壓力不斷的增大，但是挑戰(zhàn)的同時也伴隨著機遇，受到了外來企業(yè)的擠壓，同時外國的市場也正在向著我國的企業(yè)展開大門，因此企業(yè)在這種形勢下必須不斷的提升自身的競爭力，才能有把握面對國內外市場的不斷的沖擊，實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。在新的局勢下，我國企業(yè)應當對于當前經濟發(fā)展的規(guī)律有著清楚的認知，并且根據經濟市場發(fā)展的趨勢對于自身的經濟管理進行創(chuàng)新。當前我國企業(yè)在面對國內外企業(yè)的壓力下，企業(yè)的經營的情況不容樂觀，這主要就是因為自身經濟管理方面落后造成的，自身的經濟管理體系相比較其他的企業(yè)非常落后，而企業(yè)的管理者不重視對于企業(yè)經濟管理方面的創(chuàng)新。因此在新的形式下，我國企業(yè)應當及時對自身的發(fā)展狀況進行分析，分析自身的經濟管理的方式能否順應當前的市場經濟，不斷的對于企業(yè)的經濟管理進行創(chuàng)新，應對接下來競爭越來越激烈的市場，實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

一、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性分析

（一）新形勢下企業(yè)經濟管理的特征

當前隨著時代的進步，科技迅速的發(fā)展，社會已經逐漸的步入了信息化以及智能化的時代，隨著互聯(lián)網技術以及計算機技術不斷的發(fā)展，為我國的生產以及管理帶來了新的活力，使得我國人們的生產以及生活方式發(fā)生著改變，特別是對于我國的經濟發(fā)展來說，信息化的推進實現(xiàn)了我國經濟發(fā)展的變革，使得我國的經濟發(fā)展向著更加高效的方向發(fā)展，對于我國企業(yè)來說，信息化的不斷的深入對于我國企業(yè)的運行效率有著重要的影響，當前企業(yè)都在積極的利用信息化的技術實現(xiàn)自身生產經營規(guī)模的改變，提升生產經濟的效率，對比二十年前，我國企業(yè)的生產經營的方式已經實現(xiàn)了翻天覆地的變化[2]。在新的發(fā)展局勢下，企業(yè)面對的經濟市場正在不斷發(fā)生著變化，甚至說數年之間經濟是常規(guī)的變化都是非常的大的，這種發(fā)展的局勢對于企業(yè)有了新的要求，如果企業(yè)不能順應時代發(fā)展的方向，對于自身的運營以及管理進行創(chuàng)新，那么很有可能就會被時代所拋棄，使得企業(yè)走下坡路，在經濟環(huán)境不斷變化的當前，已經有許多老企業(yè)倒閉，這是因為企業(yè)不能適應當前發(fā)展的環(huán)境，沒有積極的對于自身進行創(chuàng)新，被時代所拋棄。因此在新的時代下，企業(yè)的核心競爭力就是創(chuàng)新，而企業(yè)的發(fā)展與經濟管理有著很大的關系，關系著企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及經濟效益，而經濟管理落后也是導致企業(yè)走下坡路的主要原因之一，因此在新的形勢下，面對著市場的變化以及行業(yè)的變化，企業(yè)應當對于自身的經濟管理進行創(chuàng)新，及時吸收新的經濟管理理念，學習新的經濟管理的辦法，并且根據自身發(fā)展的狀況，對于管理方式進行創(chuàng)新，制定出符合自身發(fā)展的經濟管理體系。經濟管理的發(fā)展方向是向著集中化統(tǒng)一化的方向發(fā)展的，企業(yè)創(chuàng)新性的經濟管理方式，可以幫助企業(yè)對于自身發(fā)展進行規(guī)劃，同時對于企業(yè)發(fā)展的情況進行全面的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中可能面臨的風險，并且有效的規(guī)避這些風險。從實際的情況來說，當前企業(yè)經濟管理的特征體現(xiàn)在以下的幾個方面[3]。

首先，當前隨著市場經濟的不斷變化，經濟管理不再是一項單獨的共工作，而是與企業(yè)中各個環(huán)節(jié)的運營產生著了緊密的聯(lián)系，甚至說可以直接對于企業(yè)的運營造成一定的影響，而傳統(tǒng)的經濟管理模式中，不同的部門在運行的時候通常都具有獨立性，互相之間的影響不是很大，但是在新的局勢下，隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)不同部門之間的運行逐漸的加強了交流，逐漸的向著集中化的方向發(fā)展，企業(yè)通過各個部門之間的聯(lián)動與配合，能夠實現(xiàn)自身的快速發(fā)展[4]。

其次，在管理方面，經濟管理正在逐漸的向著綜合性的方向發(fā)展，面對不斷變化的市場經濟，企業(yè)在進行經濟活動時更多的企業(yè)整體的角度出發(fā)開展，并且積極的運用當前現(xiàn)代化以及科學化的經濟管理手段優(yōu)化自身的管理模式，進行管理理念的創(chuàng)新，而綜合性的經濟管理對于企業(yè)整體的運行造成了影響，使得企業(yè)經濟活動更加的高效，通過對于企業(yè)生產經營、銷售、財務等進行全方位的管理，促進企業(yè)經營經濟效益的提升。

最后，當前市場經濟不斷變化背景下，企業(yè)財務管理的重要性不斷攀升，面對多變的市場，良好的財務管理對于企業(yè)的風險防控具有重要的作用，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中可能存在的風險，對于風險進行及時的規(guī)避，為企業(yè)經濟活動的決策提供依據，并且通過良好的財務管理工作，可以對于企業(yè)自身的發(fā)展狀況進行評估，將企業(yè)在這個階段發(fā)展的情況進行總結分析，為企業(yè)下個階段的發(fā)展提供依據[5]。

（二）企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性

當前從長遠的眼光來看，我國市場經濟以及社會經濟在這二十年內實現(xiàn)了飛速的發(fā)展，基本上市場經濟的情況不斷的變化，照著這個發(fā)展的趨勢，市場經濟的持續(xù)變化是必然的，在未來長時間內，市場經濟都會是多變的，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要對于市場經濟的發(fā)展進行及時的了解，并且對于自身的經營模式進行不斷的調整，使得自身的發(fā)展方向能夠與順應市場發(fā)展的方向，對于自身的經濟管理不斷的創(chuàng)新，來適應多變的市場環(huán)境。當前隨著信息技術的不斷發(fā)展，各種高新企業(yè)不斷的出現(xiàn)，科技的發(fā)展對于傳統(tǒng)的行業(yè)造成了巨大的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)的體系以及服務模式對比當前新的企業(yè)比較的落后，導致傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展變緩，甚至有的企業(yè)經濟正在倒退，企業(yè)面臨著倒閉的風險[7]。在這種新的形勢影響下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身穩(wěn)定的發(fā)展，就必須對于自身的運營以及管理的方式進行創(chuàng)新，通過對于企業(yè)經濟管理的不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展注入新活力，讓企業(yè)迸發(fā)出新的動力，才能在變幻莫測的市場環(huán)境下贏得先機，實現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展。當前我國在二十年內經濟發(fā)展迅速，受到科技以及國外先進的管理模式的影響，我國正處在產業(yè)結構轉型的時期，國內的產業(yè)正在面臨著更新?lián)Q代，許多傳統(tǒng)的企業(yè)正在面臨著被淘汰的風險，新的企業(yè)不斷擠占著傳統(tǒng)行業(yè)的市場份額，同時互聯(lián)網行業(yè)也是當前時代的選擇，是國內經濟發(fā)展的重要因素，因此傳統(tǒng)企業(yè)要想在新的經濟環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，必須要實現(xiàn)自身的轉型，利用互聯(lián)網技術來實現(xiàn)自身發(fā)展，將自身融入到互聯(lián)網這個產業(yè)鏈中來。在經濟市場不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)之間面臨著激烈的競爭，在未來，企業(yè)之間的競爭核心不再是產品、服務之內的競爭，而是產業(yè)鏈之間的競爭，因此企業(yè)的經濟管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響[8]。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略研究

（一）組建專業(yè)化的企業(yè)經濟管理團隊

企業(yè)要想實現(xiàn)自身經濟管理體制的創(chuàng)新，專業(yè)化的經濟管理團隊是非常重要的，企業(yè)的管理人員是執(zhí)行企業(yè)管理制度的主體，因此來說企業(yè)經濟管理團隊的專業(yè)素養(yǎng)關系著企業(yè)的經濟管理水平。企業(yè)要想實現(xiàn)自身經濟管理體系的創(chuàng)新以及對于創(chuàng)新經濟管理模式的貫徹，組建專業(yè)化的經濟管理團隊是基礎。因此這就要求經濟管理人員進行準確有效的團隊構建，提升經濟管理團隊內部管理人員的綜合素質，確保每一個經濟管理人員都能夠擁有出色的創(chuàng)新性以及實踐性，能夠適應企業(yè)對于經濟管理方面的需求。在進行專業(yè)化團隊構建的過程中，首先，對于管理人員來說，企業(yè)應當對于管理人員進行定期的培養(yǎng)，其培養(yǎng)的內容應當是企業(yè)經濟管理的內容，學習國內外先進的企業(yè)經濟管理經驗，并且培養(yǎng)員工的工作主動性，使得企業(yè)在開展經濟管理工作時，能夠利用自身過硬的經濟管理專業(yè)技能對于市場經濟的變化進行有效的分析[9]。同時在對于管理人員進行培養(yǎng)時，經濟管理理論方面的培養(yǎng)應當做到與時俱進，盡可能的讓員工能夠學習到先進的經濟管理理念，同時在對于員工培養(yǎng)時，應當促進員工對于自身的工作內容進行及時的反思，讓員工對于自己工作內容進行總結分析，及時發(fā)現(xiàn)自己在開展工作時存在的不足，明確自身在工作中的問題以及企業(yè)存在的問題，并且對于存在的問題進行及時的解決以及匯報，通過對于這些問題的總結，促進企業(yè)員工有針對性的進行工作，提升自身的工作能力，在不斷的總結反思中積累工作的經驗，來應對接下來的經濟管理工作。其次，企業(yè)應當加強自身對于經濟管理人才培養(yǎng)的力度，當前企業(yè)對于管理人員的培養(yǎng)不重視，培養(yǎng)力度比較的低，對于員工的培養(yǎng)流于形式，導致員工在進行經濟管理的過程中，自身的專業(yè)能力并不能滿足當前企業(yè)對于經濟管理的需求，因此對于人才培養(yǎng)方面進行強化是非常的有必要的，企業(yè)應當為自己的經濟管理員工提供培訓的機會，并且對于培訓的內容進行精心的設計，在進行培訓的過程中，培訓的內容應當以企業(yè)經濟管理要求、企業(yè)經濟管理原則等為主，并且在培訓的時候針對員工的創(chuàng)新意識進行培養(yǎng)，為員工貫徹企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向，加強員工的責任意識，使得員工在進行經濟管理工作的過程中能夠做到認真負責，通過對于員工的創(chuàng)新意識以及責任意識的培養(yǎng)，促進員工能夠為企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新提供動力，促進企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新，源源不斷的為企業(yè)提供符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，員工是企業(yè)經濟管理模式進行創(chuàng)新的基礎，因此來說對于員工的培訓是非常重要的[10]。最后，對于工作研討會議的開展也是非常重要的，企業(yè)可以根據實際的需求定期開展工作研討會，評價在當前階段工作開展的狀況，并且指明接下來工作開展的要點，在會議中，應當針對企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新進行研究，制定下階段經濟管理創(chuàng)新的內容，并且針對上一階段經濟管理工作暴露出來的問題進行改正，為下一個階段工作的開展打下堅實的基礎[11]。

（二）健全企業(yè)經濟管理體系

對于企業(yè)經濟管理體制的創(chuàng)健全也是非常重要的，健全的經濟管理體系是進行經濟管理模式創(chuàng)新的平臺，只有健全的經濟管理體系，才能為創(chuàng)新經濟管理體系提供環(huán)境基礎，保證經濟管理工作的質量，同時健全的企業(yè)經濟管理體系與企業(yè)在社會上的形象有著非常大的關系，是企業(yè)良好形象單位保證，在進行健全企業(yè)經濟管理體系的過程中，首先應當提升對于企業(yè)經濟管理體系的重視度，只有企業(yè)對于經濟管理體系擁有足夠的重視度，才能把構建經濟管理體系放在工作的重點上來，當前企業(yè)的管理者對于管理體系的構建缺乏重視度，企業(yè)的經濟管理體系不完善，造成了企業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新理念無法貫徹。因此企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新，首先應當對于企業(yè)的管理體系進行完善，在企業(yè)經濟管理時，開展責任連帶制，對于企業(yè)進行經濟管理人員的責任進行明確，促進企業(yè)工作人員具有責任感，只有經濟管理人員明確了自己的責任，并且了解了一旦自己的職責沒有履行造成的影響，這樣才能使得企業(yè)的工作人員能夠樹立起責任意識[12]。并且通過這種模式，可以對于企業(yè)經濟管理者的責任進行明確的劃分，明確其責權，有利于在出現(xiàn)管理方面的問題之后，第一時間對于問題的源頭進行追溯，找到出問題的環(huán)節(jié)，追究相關人員的責任，提升處理問題的實效性。其次，在健全經濟管理體系的過程中，落實監(jiān)督管理體制也是健全經濟管理體系有效的方式，在開展經濟管理活動的過程中將企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的計劃進行提前的制定，在實施經濟管理創(chuàng)新計劃，應當對于實施的過程進行好全過程的監(jiān)督，并且監(jiān)督的團隊應當另行組建，保證監(jiān)督團隊的獨立性，使得監(jiān)督工作能夠公平合理的開展。在開展創(chuàng)新經濟管理實踐的過程中，一旦出現(xiàn)了問題，應當對于實踐的問題進行及時的上報，由經濟管理團隊的主管進行處理，同時相關的監(jiān)督團隊還要保證經濟管理過程的規(guī)范性，按照相關的規(guī)范開展相關的經濟管工作，實現(xiàn)經濟管理工作的創(chuàng)新。最后對于企業(yè)的經濟管理人員來說，企業(yè)的管理人員應當具有一定的風險防范意識，這需要企業(yè)對于風險管理的制度落實，對于經濟管理創(chuàng)新，其創(chuàng)新的方向不一定向著好的方向進行，因此在進行創(chuàng)新的過程中，需要做好應一定的風險防范的措施，制定相關的風險防范的制度，促使相關的管理人員能夠落實相關的風險管理制度，在使用創(chuàng)新的經濟管理辦法的時候，應當對于管理人員的責任進行落實，對于創(chuàng)新經濟制度在各個環(huán)節(jié)中可能存在的風險進行預測，及時對于可能出現(xiàn)的問題進行處理，使得經濟管理工作能夠有條不紊的進行[13]。

（三）有效引入信息化管理技術

信息化技術的引入也是實現(xiàn)企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要條件，當前隨著社會的發(fā)展，社會信息化進程的不斷推進，信息化為經濟的發(fā)展帶來了高效性。在當前，我國信息技術不斷的發(fā)展，信息化已經逐漸的應用到企業(yè)發(fā)展中，而企業(yè)的信息化也是提升企業(yè)競爭力的重要因素，通過信息化的變革，使得企業(yè)的運行效率大大的提升，而信息化的應用最大的作用就是在管理方面，通過信息化的融入，企業(yè)的管理實現(xiàn)了統(tǒng)一化的管理，并且加強了部門之間的交流，使得企業(yè)內部的聯(lián)系更加緊密，這是實現(xiàn)企業(yè)運行效率提升的關鍵，同時信息化能夠對于企業(yè)內部管理更加的深入，提升了管理水平，使得企業(yè)面對風險的能力大大的提升。因此來說，企業(yè)引入信息化的技術，首先應當對于企業(yè)內部的信息交流機制進行完善，構建完善的信息交流體系，實現(xiàn)企業(yè)內部部門之間交流的通暢性，使得信息交流的體系能夠覆蓋企業(yè)內部所有的部門，避免“信息孤島”現(xiàn)象的發(fā)生[14]。同時，應當確保企業(yè)內部的管理人員以及員工都能夠使用信息交流平臺實現(xiàn)信息交流，將所有人員都引入信息平臺中。通過這些措施，使得信息傳遞的阻礙大大的降低，大大提升了信息進行傳遞的精準性。其次，信息化的管理系統(tǒng)是實現(xiàn)經濟管理創(chuàng)新的關鍵，是進行創(chuàng)新的基礎。企業(yè)應當引入相關的信息化的管理系統(tǒng)，比如說數據分析系統(tǒng)以及經濟管理心痛，積極的推動企業(yè)在管理方面向著信息化的方向進行發(fā)展。通過信息化系統(tǒng)的融入，可以有效的實現(xiàn)一些管理以及運營工作的繁瑣程度，提升企業(yè)運行的效率。最后，企業(yè)文化信息化的融入也是企業(yè)實現(xiàn)信息化的重要的內容，具體的來說，在企業(yè)發(fā)展的過程中，應當實現(xiàn)信息化不斷的融入企業(yè)的各個崗位中，讓工作人員有著一定的信息化的理念，并且提升企業(yè)管理人員以及工作人員對于信息化開展的重視度[15]。

（四）優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式

要想實現(xiàn)企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的目標，對于企業(yè)經濟管理模式的優(yōu)化也是重點，在企業(yè)開展經濟管理活動時，科學合理的經濟管理模式對于提升企業(yè)的經濟效益具有重要的意義，同時也可以提升企業(yè)的核心競爭力。在對于自身經濟管理模式進行優(yōu)化的過程中，必須加大對企業(yè)管理方式創(chuàng)新的重視度，在進行企業(yè)管理模式創(chuàng)新時，應當結合當前市場經濟環(huán)境，以市場經濟發(fā)展的方向為主導，同時結合企業(yè)自身發(fā)展的狀況，合理科學的對于企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新。首先應當做到人性化的管理，通過合理公正的獎罰措施，提升企業(yè)員工工作的積極性，對于具有重大貢獻的員工進行獎勵，對于做出一些危害企業(yè)利益行為的員工進行懲。此外，提升員工的福利待遇也是促進管理效率提升的有效措施，良好的福利待遇可以提升員工的歸屬感，提升員工進行工作的積極性[16]。其次，民主化的管理模式也是非常重要的，企業(yè)在進行管理模式制定的過程中，應當本著“以人為本”的理念，聽取基層員工的意見，企業(yè)管理的目標就是企業(yè)的員工，因此來說企業(yè)員工的意見是非常的重要的。最后，企業(yè)管理者應當保證企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠實現(xiàn)多元化的發(fā)展，管理的開展應當結合實際情況，從多個角度來制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[17]。

三、結語

總而言之，當前企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，可以有效的提升企業(yè)的競爭力，為傳統(tǒng)企業(yè)注入新的活力，使得傳統(tǒng)企業(yè)能夠實現(xiàn)自身產業(yè)的轉型，避免被時代所拋棄，在進行經濟管理創(chuàng)新時，應當組建專業(yè)化企業(yè)經濟管理的團隊，為經濟管理的創(chuàng)新奠定基礎，同時健全經濟管理制度，為經濟管理創(chuàng)新提供環(huán)境，引入信息化技術，提升企業(yè)進行管理的水平，優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式，從多個角度來促使企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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