俞海穎

摘? 要：經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)的管理手段，受關(guān)注程度也在日益提高。下文將以稅務(wù)師事務(wù)所為例，對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理存在主要問題進(jìn)行分析與論述，并探討新形勢下經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新策略，希望能為提高事務(wù)所的綜合經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭優(yōu)勢有所幫助。

關(guān)鍵詞：稅務(wù)師事務(wù)所;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;策略

經(jīng)濟(jì)的整合與革新是推動(dòng)稅務(wù)師事務(wù)所發(fā)展的重要途徑，而經(jīng)濟(jì)管理屬于其中最為有效的一種方式，其不但有利于事務(wù)所更為合理地確定今后發(fā)展方向，而且還能有利于其綜合競爭優(yōu)勢的增強(qiáng)。在日常運(yùn)營過程中，事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到了其經(jīng)濟(jì)效益，其對(duì)于事務(wù)所而言不單單是一項(xiàng)管理方式，還是其參與競爭的重要砝碼，所以要求事務(wù)所能夠根據(jù)新形勢下的市場經(jīng)濟(jì)情況來及時(shí)調(diào)整與創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理方式，以更好地提高事務(wù)所經(jīng)濟(jì)效益。

一、經(jīng)濟(jì)管理的概述

經(jīng)濟(jì)管理具體是指對(duì)不同類型風(fēng)險(xiǎn)采取的一系列有效管控措施的活動(dòng)。目前在不同類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中往往都會(huì)涉及到?jīng)Q策、組織、管理、協(xié)調(diào)與有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容，實(shí)際使用的有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方式最終目標(biāo)都在于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，越來越多的稅務(wù)師事務(wù)所都注重高質(zhì)量管理，尤其是受到新型經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)價(jià)值不單單要根據(jù)自身經(jīng)營管理水準(zhǔn)以及發(fā)展情況來實(shí)施判斷，同時(shí)還需根據(jù)整體國家經(jīng)濟(jì)與市場發(fā)展情況作為重要參考，把自身放到市場大環(huán)境中來不斷摸索新型的經(jīng)濟(jì)管理模式，如此一來方可對(duì)當(dāng)前國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征進(jìn)行有效把握，并且更好的擴(kuò)大自身市場占有率，為事務(wù)所經(jīng)濟(jì)管理模式的落實(shí)以及效用的發(fā)揮夯實(shí)基礎(chǔ)[1]。

二、稅務(wù)師事務(wù)所經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析

（一）缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)

在新形勢下要想有效提高事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)管理水平則應(yīng)當(dāng)要積極創(chuàng)新其經(jīng)濟(jì)管理理念。然而就實(shí)際情況看來，仍有不少事務(wù)所經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，并未能聯(lián)系新形勢發(fā)展背景來實(shí)施管理創(chuàng)新，依舊是通過沿用縮減成本、運(yùn)營管理等方法來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展眼光，沒能樹立起經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念以及制定可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致事業(yè)所的發(fā)展受限。還有部分事務(wù)所經(jīng)濟(jì)管理理念過于陳舊，一味認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理就是提升自身經(jīng)濟(jì)效益，而并未將自身持續(xù)考慮進(jìn)行深入考量。

（二）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

就現(xiàn)階段發(fā)展情況看來，不少事務(wù)所在建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理制度方面主要存在如下幾方面問題：第一，缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，不少管理部門的經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)以及制度并不明確，即便部分已經(jīng)構(gòu)建起了經(jīng)濟(jì)管理體制，不過未能進(jìn)行及時(shí)革新，往往僅能滿足現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理工作需求，而沒有能夠根據(jù)事務(wù)所的發(fā)展需求來構(gòu)建起相應(yīng)的制度網(wǎng)絡(luò)，沒有清晰制定工作規(guī)程以及崗位權(quán)責(zé)，使得不少管理者沒能深入了解到經(jīng)濟(jì)管理的意義與必要性[2]。第二，各部門間工作監(jiān)督力度不足，使得經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)情況沒有受到有效監(jiān)管，進(jìn)而流于形式。在實(shí)際執(zhí)行過程中，一些工作人員為了貪圖便利而擅自精簡掉經(jīng)濟(jì)管理制度中的部分流程，導(dǎo)致該項(xiàng)工作難以達(dá)到其應(yīng)有效果，對(duì)于事務(wù)所的發(fā)展極為不利。

（三）內(nèi)部控制力度有待提高

事務(wù)所經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作將會(huì)在一定程度上受到其內(nèi)部控制力度的影響。就現(xiàn)階段看來，一些事務(wù)所會(huì)通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管控的方法來減少內(nèi)部資金的浪費(fèi)，部分事務(wù)所存在經(jīng)濟(jì)管理崗位交叉的現(xiàn)象，不但需要處理龐大的工作量，而且流程所以繁瑣，使得經(jīng)濟(jì)管理效率難以得到有效提升。除此之外，一些事務(wù)所因?yàn)槿狈τ行У膬?nèi)部控制能力，所以導(dǎo)致內(nèi)耗大幅增加等現(xiàn)象出現(xiàn)，不但使得內(nèi)部管理資金大量耗費(fèi)，而且還會(huì)難以落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作。不僅如此，事務(wù)所中經(jīng)濟(jì)管理以及落實(shí)部門間的工作人員交流與溝通不夠及時(shí)，沒有形成良好凝聚力，在一定程度上影響到了事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，部分管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低，大大增加了經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)制約著經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

（四）沒能通過分析數(shù)據(jù)來科學(xué)制定管理決策

在過去，不少事務(wù)所均是由管理者通過對(duì)該行業(yè)今后的發(fā)展實(shí)施預(yù)測以及自己主觀經(jīng)驗(yàn)來制定發(fā)展決策，而在新形勢下則能夠通過分析現(xiàn)有問題的相關(guān)數(shù)據(jù)來制定企業(yè)今后發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)管理決策。然而就實(shí)際情況看來，國內(nèi)仍有許多事務(wù)所并未能夠全面開展數(shù)據(jù)分析工作，單純是匯總數(shù)據(jù)，不僅耗費(fèi)大量人力與物力，并且還可能會(huì)浪費(fèi)數(shù)據(jù)資源，使得數(shù)據(jù)分析的價(jià)值無法得到體現(xiàn)[3]。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理力度不足

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要花費(fèi)許多資金與時(shí)間，并且最終結(jié)果并不確定。所以換而言之在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，雖然能夠促進(jìn)事務(wù)所的發(fā)展，不過同樣也會(huì)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。如若沒能創(chuàng)新成功，可能會(huì)給事務(wù)所帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，可能還會(huì)影響到運(yùn)營模式的正常運(yùn)行[4]。因此在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建起合理的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以便于能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，同時(shí)事先制定有效的應(yīng)對(duì)預(yù)案，確保整體創(chuàng)新工作得以高效推進(jìn)。然而通過實(shí)踐看來，部分事務(wù)所管理人員沒能制定精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，單單是在宏觀層面在制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，沒能注重細(xì)節(jié)管控，從而引發(fā)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（六）并未重視人力資源管理

對(duì)于稅務(wù)師事務(wù)所而言，專業(yè)優(yōu)秀人才是其重要的資源，將人才潛在價(jià)值有效挖掘出來，方可更好地推動(dòng)自身經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。不過在具體經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中，仍普遍存在不重視人力資源管理的現(xiàn)象，一些管理者過于側(cè)重業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容，而忽視了開發(fā)人力資源知識(shí)，致使事務(wù)所不少工作人員都出現(xiàn)工作方向與目標(biāo)模糊等現(xiàn)象，使得事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)管理推進(jìn)受阻。此外，部分事務(wù)所并未制定合理的人才引進(jìn)與培養(yǎng)計(jì)劃，人力資源培訓(xùn)工作沒能得到有效落實(shí)，從而使得其出現(xiàn)工作態(tài)度散漫、業(yè)務(wù)不精練等現(xiàn)象，影響到整體事務(wù)所工作效率。不僅如此，部分事務(wù)所也沒能重視引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)型人才，即便原有員工具有專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，不過創(chuàng)新意識(shí)與能力不足，對(duì)于事務(wù)所經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新也產(chǎn)生一定制約。

三、新形勢下經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）積極革新稅務(wù)師事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)管理理念

在新發(fā)展形勢下，稅務(wù)師事務(wù)所也應(yīng)當(dāng)要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，積極革新自身經(jīng)濟(jì)管理理念，以達(dá)到健康持續(xù)發(fā)展的目的。針對(duì)目前事務(wù)所經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊的現(xiàn)象具體可由如下幾點(diǎn)著手進(jìn)行解決：首先，應(yīng)當(dāng)要讓自身經(jīng)濟(jì)管理工作能夠和市場發(fā)展步伐相一致，根據(jù)社會(huì)發(fā)展需求以及市場變化規(guī)律，結(jié)合事務(wù)所自身業(yè)務(wù)活動(dòng)推進(jìn)情況來充分提高經(jīng)濟(jì)管理的合理性和實(shí)效性，并不斷根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的調(diào)整。其次，由長遠(yuǎn)發(fā)展角度來確定經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理是動(dòng)態(tài)變化的，所以應(yīng)當(dāng)要根據(jù)新形勢來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方向的規(guī)劃，將可持續(xù)發(fā)展理念運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，而非單純地局限在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)上，唯有如此方可有利于事務(wù)所實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化與完善

在現(xiàn)階段來說，國內(nèi)稅務(wù)師事務(wù)所主要有合伙制以及有限責(zé)任公司這兩種組織形式，對(duì)于有限責(zé)任公司形式的事務(wù)所需要根據(jù)現(xiàn)行《公司法》規(guī)定來設(shè)置完善的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及股東大會(huì)等，確保法人治理機(jī)構(gòu)的合理與規(guī)范。如若出現(xiàn)稅務(wù)師經(jīng)濟(jì)管理政策更改、股東出資變動(dòng)、更換主任稅務(wù)師以及章程修改等重大事項(xiàng)，則需要通過股東大會(huì)一致通過。在選用主任稅務(wù)師時(shí)務(wù)必要嚴(yán)格按照內(nèi)部章程要求來進(jìn)行，按照提名來進(jìn)行部門經(jīng)理、主任以及副主任稅務(wù)師。除此之外，在實(shí)際發(fā)展過程中事務(wù)所已歸檔要結(jié)合自身特征來探索與構(gòu)建起與自身發(fā)展相符的經(jīng)濟(jì)管理制度。對(duì)于合伙人形式的事務(wù)所，則需要根據(jù)《合伙企業(yè)法》相關(guān)規(guī)定來開展管理，嚴(yán)格按照合伙章程與協(xié)議，圍繞工作人員，根據(jù)章程為指導(dǎo)來開展經(jīng)濟(jì)管理工作[5]。

（三）積極優(yōu)化與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度的主要目的在于明確與約束事務(wù)所的工作職責(zé)、范圍以及相關(guān)獎(jiǎng)懲措施等，做好該項(xiàng)制度的優(yōu)化與創(chuàng)新能夠更好地組織與協(xié)調(diào)事務(wù)所經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，所以應(yīng)當(dāng)要根據(jù)新形勢發(fā)展特定來科學(xué)制定事務(wù)所長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理形式以及制度的創(chuàng)新，具體可由如下幾方面著手進(jìn)行：首先，事務(wù)所應(yīng)當(dāng)要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)來科學(xué)制定經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，并且積極運(yùn)用新型管理理念，將該項(xiàng)制度予以有效落實(shí)。其次，在開展經(jīng)濟(jì)管理工作過程中，需要有效協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，科學(xué)整合并分析相關(guān)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并有針對(duì)性地完善經(jīng)濟(jì)管理制度，保證其具有先進(jìn)性與可行性，為事務(wù)所經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展提供有效指導(dǎo)。再者，應(yīng)當(dāng)要積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，事務(wù)所能夠積極運(yùn)用其網(wǎng)絡(luò)化管理模式，一方面提升經(jīng)濟(jì)管理人員監(jiān)管力度，一方面還能充分利用其現(xiàn)有資源，提高自身綜合競爭優(yōu)勢。所以事務(wù)所應(yīng)定要能夠正確認(rèn)識(shí)自身定位，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來好核心戰(zhàn)略相關(guān)信息數(shù)據(jù)的整合與分析工作，為后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理決策以及發(fā)展提供可靠數(shù)據(jù)支撐。此外，需要充分利用起先進(jìn)的信息化科技來整理、匯總與分析相關(guān)數(shù)據(jù)信息，以將其動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)出來，以便于管理人員能夠?qū)Ω黝愋畔⑦M(jìn)行及時(shí)了解，降低信息不對(duì)稱等問題，有利于經(jīng)濟(jì)管理決策的制定。

（四）注重運(yùn)用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策

在開展經(jīng)濟(jì)管理過程中往往會(huì)涉及到大量信息數(shù)據(jù)，而其中具有價(jià)值的數(shù)據(jù)能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作開展進(jìn)行有效指導(dǎo)。所以在事務(wù)所應(yīng)當(dāng)要充分利用其數(shù)據(jù)分析技術(shù)，來篩選與挖掘數(shù)據(jù)，全面分析事務(wù)所投入與產(chǎn)出情況，進(jìn)而為后期決策制定提供參考。不僅如此，在今后的投資決策中要求事務(wù)所能夠做好顧客需求的分析工作，因此應(yīng)當(dāng)要積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來搜集、分類與整合客戶信息，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)將今后事務(wù)所的發(fā)展趨勢以及方向予以明確，最大限度發(fā)揮出事務(wù)所經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作

通過加強(qiáng)事務(wù)所內(nèi)部控制管理工作，能夠有利于經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的有效落實(shí)，所以可以由如下幾方面著手：第一，建設(shè)起合理的內(nèi)部控制體系，事務(wù)所應(yīng)當(dāng)要基于原有管理制度，聯(lián)系自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及發(fā)展方向來進(jìn)行管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，為后期經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新打好基礎(chǔ)。不僅如此應(yīng)當(dāng)要積極調(diào)動(dòng)起內(nèi)部工作人員的內(nèi)部控制參與積極性，實(shí)行人性化管理，科學(xué)設(shè)置考核與獎(jiǎng)懲制度，通過構(gòu)建起公正、透明的考核體制來打造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)員工的無限潛力。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)要注重民主化內(nèi)部監(jiān)督以及決策制度的構(gòu)建，讓員工都能夠參與到事務(wù)所的內(nèi)部控制工作當(dāng)中，提高其歸屬感，消除其不平衡心理的矛盾，讓內(nèi)部控制工作得以更為高效開展[6]。第二，需要積極創(chuàng)新內(nèi)部管理制度，逐步促使事務(wù)所朝著戰(zhàn)略決策管理的方向發(fā)展，不可單純注重業(yè)務(wù)開展，還應(yīng)當(dāng)要以市場經(jīng)濟(jì)的著眼點(diǎn)，將市場需求進(jìn)行全面考量，不斷提升事務(wù)所自身應(yīng)變能力與外部環(huán)境的適應(yīng)能力。

（六）構(gòu)建合理的分配制度

在事務(wù)所經(jīng)濟(jì)管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是利益分配制度，并且起到了直接的激勵(lì)作用。通常來說利益分配制度內(nèi)容應(yīng)當(dāng)要含括如下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，工資等級(jí)制度。稅務(wù)師事務(wù)所需要結(jié)合自身經(jīng)營規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)情況，根據(jù)所長、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、助理人員以及工勤人員等根據(jù)其等級(jí)來分配其學(xué)歷工資、崗位工資、工齡補(bǔ)貼、職業(yè)資格補(bǔ)貼等，實(shí)現(xiàn)按崗分級(jí)、按級(jí)付酬。第二，工資晉升制度。事務(wù)所需要定期檢查內(nèi)部不同類型工作人員的專業(yè)晉升能力，如若順利通過則可以予以適當(dāng)加薪。第三，效益分配制度。事務(wù)所能夠以年度為單位由稅后利潤提取出特定比例利潤，根據(jù)員工實(shí)際貢獻(xiàn)情況來實(shí)施分配。第四，股權(quán)分配制度，該項(xiàng)制度主要是用于股東分紅的稅后利潤，需要根據(jù)具體股東實(shí)際享受權(quán)益來實(shí)施分配。

（七）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理力度

稅務(wù)師稅務(wù)所在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理過程中主要可由內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管控兩方面著手進(jìn)行。第一，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控主要包括了經(jīng)濟(jì)控制以及業(yè)務(wù)質(zhì)量控制兩點(diǎn)內(nèi)容。其中事務(wù)所在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制過程中，需要嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)一執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一承接業(yè)務(wù)、統(tǒng)一盈虧計(jì)算、統(tǒng)一出具報(bào)告，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理松散等現(xiàn)象。在進(jìn)行業(yè)務(wù)質(zhì)量控制時(shí)需要將接受委托、業(yè)務(wù)開展、工作底稿撰寫、報(bào)告核查與出具等各個(gè)階段都含括在內(nèi)，同時(shí)安排相應(yīng)人員進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)在事前、事中以及事后各個(gè)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。第二，加強(qiáng)外部風(fēng)險(xiǎn)管控。通常而言，稅務(wù)師事務(wù)所所面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)包括了行業(yè)間的競爭、社會(huì)監(jiān)督、委托方的資質(zhì)以及內(nèi)部控制情況、法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，所以務(wù)必要提高對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，樹立起前瞻性思維，事務(wù)所內(nèi)部管理人員應(yīng)當(dāng)要能夠?qū)ψ陨硭幮袠I(yè)的發(fā)展情況予以動(dòng)態(tài)關(guān)注，并進(jìn)行針對(duì)性改革創(chuàng)新，不斷提升事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，逐步構(gòu)建起與自身發(fā)展相適應(yīng)的新型經(jīng)濟(jì)管理模式。

（八）科學(xué)創(chuàng)新人力資源管理模式

良好的人力資源管理能夠以員工為本，促使其自主的參與到事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，從而創(chuàng)造出更大的效益，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中人力資源管理屬于一項(xiàng)重要內(nèi)容，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新則應(yīng)當(dāng)要開展人力資源管理模式的優(yōu)化與完善，并將人才的引進(jìn)與培訓(xùn)都列入到事務(wù)所的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中。第一，稅務(wù)師稅務(wù)所應(yīng)當(dāng)要結(jié)合自身業(yè)務(wù)類型以及內(nèi)容來開展針對(duì)性的員工培訓(xùn)工作，內(nèi)容含括了專業(yè)知識(shí)、技能以及職業(yè)道德等，讓內(nèi)部員工有效提升自身專業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率與質(zhì)量，為事務(wù)所帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。第二，事務(wù)所應(yīng)當(dāng)要積極豐富招聘渠道，優(yōu)先選擇同行業(yè)中具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的稅務(wù)師，或是聘用具有稅務(wù)師事務(wù)所工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，此外還能夠吸引優(yōu)秀的稅務(wù)同行加盟。第三，注重人力資源管理模式創(chuàng)新，對(duì)優(yōu)秀同行的人力資源管理模式進(jìn)行參考，采取扁平化以及網(wǎng)格化的管理模式，做好績效考核工作的革新，將員工薪資待遇與其綜合素養(yǎng)以及工作能力相聯(lián)系，將其主觀能動(dòng)性有效調(diào)動(dòng)起來。同時(shí)作為崗位的規(guī)劃共工作，根據(jù)員工具體能力以及特征來分配相應(yīng)崗位，提高其工作效率與質(zhì)量。在實(shí)際考核時(shí)要注重其綜合性與全面性，可以由業(yè)務(wù)質(zhì)量、數(shù)量、社會(huì)認(rèn)可度以及客戶滿意度等多方面著手。如若員工表現(xiàn)突出不但能夠予以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還能予以提拔，讓其個(gè)人價(jià)值能夠充分發(fā)揮出來。

四、結(jié)束語

總而言之，在新形勢發(fā)展下，稅務(wù)師事務(wù)所面臨著來自多方面的挑戰(zhàn)，所以要想實(shí)現(xiàn)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展，則必須要立足于現(xiàn)代化發(fā)展背景，不斷創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理模式，并且能夠正確認(rèn)識(shí)并分析經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)存問題，運(yùn)用長遠(yuǎn)、創(chuàng)新的目光進(jìn)行處理與解決。

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