萬勇

摘? 要：進(jìn)行高效的人力資源管理對(duì)提高企業(yè)整體發(fā)展，增加企業(yè)的利潤(rùn)有重要意義。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)需要重視員工的思想激勵(lì)問題，激發(fā)員工的積極性，從而提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)的管理難度，因此在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)需要注重激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建問題，培養(yǎng)員工的服從意識(shí)及發(fā)展性管理氛圍，完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。除此之外，目前的激勵(lì)制度使用時(shí)還存在激勵(lì)意識(shí)與激勵(lì)科學(xué)性發(fā)展的問題，影響激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的管理效率，因此本文以激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的具體應(yīng)用策略，為后續(xù)的企業(yè)人力資源管理做貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;企業(yè)管理;人力資源管理;管理機(jī)制

引言

激勵(lì)機(jī)制，是一個(gè)企業(yè)人力資源開發(fā)的重要基礎(chǔ)，也相應(yīng)地影響員工在日常工作中的態(tài)度，可提升員工的工作積極性。這是一種幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)提升工作效率的重要管理手段。當(dāng)下市場(chǎng)化發(fā)展進(jìn)程中，激勵(lì)機(jī)制始終存在一定的弊端，無法使企業(yè)充分發(fā)揮人力資源管理應(yīng)有的作用。

1激勵(lì)機(jī)制的作用及分類

目前企業(yè)隨著人才市場(chǎng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制變革面臨著嚴(yán)重的激勵(lì)機(jī)制管理問題，首先目前的激勵(lì)機(jī)制整體缺乏表達(dá)重點(diǎn)，在激勵(lì)機(jī)制設(shè)置過程中相關(guān)管理人員往往使用平均思想進(jìn)行構(gòu)建，避免影響部分管理人員利益，這不但會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)制度效果差，還會(huì)帶來一系列的問題，其次目前各個(gè)企業(yè)的激勵(lì)力度較低，往往受到內(nèi)部環(huán)境限制，這也降低了企業(yè)人力資源管理中的員工積極性。在社會(huì)化發(fā)展和人力資源變革的背景下，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生，激勵(lì)機(jī)制具有很多種類型，但不同類型的激勵(lì)機(jī)制都有促進(jìn)人力資源管理的效果，因此激勵(lì)機(jī)制具有幾個(gè)重要作用：第一，可以增加員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作潛力;第二，激勵(lì)機(jī)制可以培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì);第三，激勵(lì)機(jī)制還可以穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力;第四，激勵(lì)機(jī)制可以增加企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力，促進(jìn)員工溝通交流;第五，激勵(lì)機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)形成符合目前發(fā)展需求的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)人才的培養(yǎng)提供參考。

2人力資源管理當(dāng)中激勵(lì)機(jī)制的重要性

通過對(duì)人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的激勵(lì)機(jī)制非常的重要且關(guān)鍵，激勵(lì)機(jī)制能夠幫助企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理效果進(jìn)行提升。首先，建筑企業(yè)內(nèi)部通過制定和實(shí)施激勵(lì)制度，能夠讓員工以飽滿的熱情參與到自己的工作過程當(dāng)中去，并且員工還具有樂于助人的精神。其次，受到鼓勵(lì)的員工，他的工作效率和信心必然會(huì)大幅度的增強(qiáng)，這樣就會(huì)將自身潛在的能力全部發(fā)揮出來，以積極的態(tài)度參與到自己的工作當(dāng)中去。再其次，通過實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，還能夠幫助企業(yè)所制定的績(jī)效目標(biāo)快速的實(shí)現(xiàn)，也能夠增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)能力。

3激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略

3.1企業(yè)應(yīng)運(yùn)用多樣化的激勵(lì)方式

企業(yè)要想真正獲得發(fā)展，必須保證自身所擁有的專業(yè)人才不會(huì)流失，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造更好的工作氛圍，為專業(yè)人才能夠積極工作提供保障。激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)的過程中，應(yīng)當(dāng)以豐富激勵(lì)手段為抓手推動(dòng)人力資源管理工作，對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)方式進(jìn)行豐富以及完善，增加精神獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，使員工產(chǎn)生榮譽(yù)感。同時(shí)，企業(yè)還需要增加物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工切實(shí)體會(huì)到企業(yè)對(duì)員工的重視。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)人才，創(chuàng)新開展提供高層次培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)，以及完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等新興獎(jiǎng)勵(lì)方法，不斷挖掘出廣大職工的敬業(yè)奉獻(xiàn)愛崗主動(dòng)作為的精神內(nèi)涵，從而使全體員工產(chǎn)生獲得感。

3.2建立健全激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)人事管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，能夠達(dá)到更加理想的人事管理工作成效。因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，明確晉升途徑、獎(jiǎng)懲辦法、鼓勵(lì)方式等，保證激勵(lì)機(jī)制的靈活性?，F(xiàn)階段，部分員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制存在不滿狀態(tài)，因此，企業(yè)人事管理部門應(yīng)有意識(shí)地調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，秉承公平、公正的原則不斷完善激勵(lì)機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工崗位性質(zhì)、貢獻(xiàn)度、日常表現(xiàn)等多方面的因素分配薪酬，同時(shí)也要考慮到不同職工的學(xué)歷、資歷等，力求激勵(lì)機(jī)制客觀公平。其次，企業(yè)職工薪酬水平應(yīng)和同行業(yè)水平相一致，設(shè)置階梯型薪酬體系，對(duì)每一階梯標(biāo)準(zhǔn)予以明確，刺激員工積極工作，獲得更高的薪酬待遇，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.3營(yíng)造人力資源激勵(lì)的良好環(huán)境

在企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展進(jìn)程中，為了順利地推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作，需要營(yíng)造一個(gè)良好的激勵(lì)環(huán)境，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)全面強(qiáng)化企業(yè)的激勵(lì)能力和效果。企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理過程中，始終要保持相輔相成的工作特征。企業(yè)與員工的雇傭關(guān)系下，呈現(xiàn)較為明顯的特征，因此在工作氛圍的營(yíng)造過程中，首先，要制定一個(gè)科學(xué)、清晰、明確的工作內(nèi)容。其次，進(jìn)行科學(xué)合理的導(dǎo)向，使企業(yè)的文化建設(shè)工作與企業(yè)的考核工作形成緊密聯(lián)系。而對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，則需要積極地與企業(yè)員工定期溝通和交流，才可以明確員工現(xiàn)階段的實(shí)際需求，以此進(jìn)行企業(yè)的管理工作調(diào)整。只有保障企業(yè)的管理工作與企業(yè)的未來發(fā)展形成一致性，才能解決各種矛盾問題。而人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，就是幫助企業(yè)員工與企業(yè)形成一致的發(fā)展目標(biāo)，這樣在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，也相應(yīng)的讓員工可以在未來發(fā)展中，創(chuàng)造更多的價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)利益。再次，企業(yè)管理層還要積極地從自身角度出發(fā)，進(jìn)行更多經(jīng)營(yíng)管理方面的創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)建一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，幫助企業(yè)在業(yè)績(jī)考核過程中，避免受到人為因素的影響，始終堅(jiān)持科學(xué)合理的考核態(tài)度。在這樣的企業(yè)工作氛圍中，才能使企業(yè)制度落到實(shí)處，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

3.4科學(xué)制定績(jī)效考核辦法

部分企業(yè)在人事管理工作中，績(jī)效考核工作存在諸多的問題，考核辦法過于嚴(yán)苛，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰不匹配，久而久之導(dǎo)致員工在嚴(yán)苛的考核中喪失工作熱情，甚至逐漸出現(xiàn)反感、排斥、抵觸等現(xiàn)象，不僅影響員工工作積極主動(dòng)性，同時(shí)也不利于企業(yè)發(fā)展?；诖耍髽I(yè)應(yīng)重新調(diào)整績(jī)效考核辦法，保證績(jī)效考核辦法的科學(xué)性，進(jìn)而更好地激發(fā)員工工作熱情。企業(yè)在制定績(jī)效考核辦法時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)和員工之間的溝通與交流，聆聽員工的心聲，結(jié)合不同崗位、部門職工制定多層次的績(jī)效考核體系，確保所制定的績(jī)效考核體系被員工認(rèn)可，并嚴(yán)格按照考核體系認(rèn)真考核全體員工，做到不偏不倚，強(qiáng)化全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而自我鞭策，發(fā)揮潛在創(chuàng)造力，促進(jìn)員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)人才管理十分重要。建立符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的激勵(lì)機(jī)制不僅能促進(jìn)員工養(yǎng)成管理服從意識(shí)，還能激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展。本文研究了激勵(lì)機(jī)制的作用及分類，提出了激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源管理的重要價(jià)值，闡述了該機(jī)制的具體應(yīng)用策略，為后續(xù)企業(yè)的創(chuàng)新化發(fā)展提供依據(jù)。

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