季雨萌

摘? 要：我國經(jīng)濟正處于穩(wěn)定的發(fā)展階段，各行各業(yè)的發(fā)展速度也在逐漸加快，國有企業(yè)作為我國最關(guān)鍵的企業(yè)也緊跟著時代發(fā)展的潮流做出改變和變革，但是在績效管理過程中要有著明確的管理制度，否則不僅不會加快企業(yè)的發(fā)展，還會對企業(yè)正常運行中的各種工作造成很大的影響。國有企業(yè)存在的問題不僅會對國企產(chǎn)生影響，還會影響到其他行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，所以需要找到合理有效的方法對目前存在的問題進行良好的解決，并找到更好的管理辦法以及可實施性較高的建議，可以為我國國有企業(yè)的改革起到關(guān)鍵性的幫助作用，推動國有企業(yè)的快速發(fā)展并創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。精細化管理在績效管理中能夠發(fā)揮重要的作用，輔助績效工作的正常進行。

關(guān)鍵詞：精細化管理;國有企業(yè);績效管理

1國有企業(yè)精細化績效管理的重要性

在我國經(jīng)濟水平不斷提高的階段，所有企業(yè)都得到了快速的發(fā)展和不同程度的改進，國有企業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟支柱，能夠促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，帶動其他行業(yè)不斷地走向輝煌。國有企業(yè)能夠推動我國經(jīng)濟水平的不斷上漲，還能在不斷發(fā)展的過程中提高自身的實力。精細化管理具有系統(tǒng)化特點，能夠把管理工作細分，同時，也關(guān)注到了建筑工程施工不同部分之間的聯(lián)系，確保管理工作的開展使建筑施工形成系統(tǒng)的整體，把不同環(huán)節(jié)的管理工作有機地整合在一起，相互協(xié)調(diào)不同施工環(huán)節(jié)的管理工作內(nèi)容，實現(xiàn)統(tǒng)一的管理工作目標。國有企業(yè)的發(fā)展過程一定要進行嚴格的管路，對績效管理能夠提高員工的個人水平以及企業(yè)的整體發(fā)展水平，精細化管理在其中占據(jù)著主要的位置，也是開展績效管理的最好方式，粗放型管理已經(jīng)逐漸的被時代所淘汰，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)型為精細化管理，促進企業(yè)的管理更加標準化和準確化，企業(yè)的管理水平有所改變和提高，能夠幫助企業(yè)高效運行?？冃Ч芾硎悄壳昂芏嗥髽I(yè)在管理過程中涉及到的一種模式，將企業(yè)的發(fā)展目標變得更加明確，對員工的日常工作進行激勵，提高員工的工作積極性。將精細化管理運用到績效管理中能夠幫助各項目標的高效率、高質(zhì)量完成，更加重視細節(jié)和過程，企業(yè)的整體實力也會有所提高。

2國有企業(yè)運用精細化管理模式開展績效管理工作存在的問題

2.1管理層對精細化管理重要性的認識有待提升

國有企業(yè)的快速發(fā)展需要對管理模式進行改進和創(chuàng)新，管理人員的專業(yè)水平和綜合能力也要有所提高，管理人員的理念將會直接決定國有企業(yè)的發(fā)展狀況。精細化管理是近些年國有企業(yè)廣泛使用的一種模式，企業(yè)也是在不斷地嘗試階段，管理人員沒有對精細化管理引起重視，沒有認識到精細化管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在績效管理中使用的管理模式仍然是粗放型，企業(yè)的關(guān)注重點轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Э己说慕Y(jié)果，但是對于管理工作沒有得到重視。除此之外，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該根據(jù)實際情況進行合理的改革，由于受到傳統(tǒng)的理念的影響，改革過程中的效果也是微乎其微，沒有制定詳細的管理制度，使用的管理制度較為傳統(tǒng)，不能發(fā)揮任何的作用。

2.2國有企業(yè)績效管理機制有待完善

國有企業(yè)使用精細化管理模式的時間較短，精細化管理模式在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮出來的作用也并不明顯，主要原因就是傳統(tǒng)的績效管理模式嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展，所以需要對績效管理進行改進和創(chuàng)新，精細化管理在績效管理中能夠發(fā)揮重要作用，輔助績效管理提高企業(yè)的管理水平。目前我國國有企業(yè)正在不斷地對管理模式進行改進和創(chuàng)新，但是仍然存在不足，在績效管理過程中所能產(chǎn)生的效果也是不起眼的，在改革的過程中給沒有進行全面的改進，導(dǎo)致精細化績效管理體系建立存在缺點，不適合企業(yè)的發(fā)展。

3精細化管理在國有企業(yè)績效管理工作中有效運用的措施

3.1企業(yè)管理層應(yīng)進一步加深對精細化管理模式的認識

國有企業(yè)在改進和創(chuàng)新績效管理的過程中應(yīng)該將所有的工作劃分為不同的部分，各部分同時進行，保證工作變得精細化。首先，國有企業(yè)的管理人員應(yīng)該對傳統(tǒng)的管理理念進行改進和創(chuàng)新，應(yīng)該認識到精細化管理在績效管理中的重要程度，針對企業(yè)的實際情況引進新型的技術(shù)，幫助管理人員更好的認識到精細化管理模式的重要性，對于精細化管理的內(nèi)容和詳細工作有一定的了解。然后，信息化技術(shù)應(yīng)用在管理模式中也能對企業(yè)的發(fā)展有所幫助，所以相關(guān)部門應(yīng)該對信息化技術(shù)進行宣傳和利用，確保整個企業(yè)的管理人員都能認識到精細化管理在管理部門占據(jù)的重要作用。

3.2國有企業(yè)要進一步健全績效管理機制體系

國有企業(yè)為有效促進信息化管理模式與績效管理工作進行有效融合，必須使績效管理機制體制進行完善，使其成為二者融合的基礎(chǔ)和支撐。首先在國有企業(yè)內(nèi)部中，各個部門應(yīng)將精細化管理模式運用在績效管理中，使得評估考核能夠具有規(guī)范性和科學(xué)性。其次，國有企業(yè)要對自身發(fā)展狀況進行全面剖析，并結(jié)合自身現(xiàn)有的發(fā)展情況以及績效管理工作開展狀況，將績效管理工作中融入精細化管理進行進一步細化，使得此工作模式能夠具有科學(xué)合理的考核評價指標。

結(jié)論

精細化管理在績效管理中占據(jù)著非常重要的位置，也能起到一定的規(guī)范作用，使得績效管理更加合理有效，能夠促進國有企業(yè)的快速發(fā)展和穩(wěn)定進步。國有企業(yè)在發(fā)展過程中存在很多的問題，相關(guān)部門應(yīng)該對這些問題進行分析，有針對的進行解決和處理，使用合理有效的解決辦法，確保企業(yè)內(nèi)部的管理機制更加的合理有效。引進新型的技術(shù)，對所存在的問題進行及時的解決，最大程度上提高績效管理的水平。企業(yè)在進行精細化管理的時候應(yīng)該有著先進的理念以及專業(yè)的團隊，使得經(jīng)濟化管理能夠體現(xiàn)在所有的管理工作中，通過這樣來促進績效管理和日常管理得以有效發(fā)展，幫助國有企業(yè)在市場中占據(jù)著重要的位置，提高國有企業(yè)的整體實力。

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