王永慶

摘? 要：現(xiàn)階段，電力作為一種特殊商品，在當代社會經(jīng)濟發(fā)展中越來越備受依賴。只有各單位加強執(zhí)行力建設，將所有作業(yè)全部納入管控，保證電力生產(chǎn)的安全，加強電力安全生產(chǎn)技術(shù)的投入，電力管理活動才能順利進行，生產(chǎn)管理中存在的問題才能得到順利有效地解決?；诖?，本文就如何加強電力安全生產(chǎn)技術(shù)的措施進行簡要探討。僅供業(yè)內(nèi)同行參考。

關(guān)鍵詞：電力;安全;生產(chǎn)技術(shù)

1 電力工程施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀

1.1 安全教育不足

在某些電力企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員的安全意識并不強。由于工程大多比較簡易，工程量不大，管理人員無法全面認識到安全管理生產(chǎn)和施工的重要性，部分基層供電企業(yè)甚至不能保證為所有員工提供完善的安全教育和培訓，使得部分員工沒有足夠的安全生產(chǎn)知識。即使進行了安全教育和培訓，也沒有根據(jù)行業(yè)強制性要求全面進行?；鶎与娏ζ髽I(yè)員工參與安全管理的積極性不夠高。在開展某些特定任務時，培訓師會產(chǎn)生抵觸情緒或應對心理。同時，在電力企業(yè)基層單位的安全生產(chǎn)培訓教育中，安全培訓材料、培訓課程并不全面，有些具體的培訓內(nèi)容甚至并不專業(yè)和有效。

1.2 電力工程施工現(xiàn)場安全管控問題

在電力建設和生產(chǎn)過程中，有 1 個責任問題，很多人都感覺不到具體的工作責任。在事故發(fā)生后，他們不會主動承擔所有責任，而是主動去做所有可能的事情來改正。這種現(xiàn)象很普遍。這種現(xiàn)象主要反映在：一些人利用特定的操作要求，而不是依靠自己的工作經(jīng)驗和直觀能力，導致潛在的安全風險大幅增加，管理者不負責工作方面。但是，不要深刻理解項目中存在的錯誤，工作人員在建設過程中，被提醒，沒有被引導，并且有些監(jiān)督部門看了指標，只走了形式過程。安裝人員缺乏安全意識，導致了電力工程建設階段不完善，而現(xiàn)場安裝工人無疑是整個項目順利發(fā)展的基礎。但是，在對實際功率工程進行調(diào)查后，企業(yè)設計了安全性和管理體制完整的系統(tǒng)，由于現(xiàn)場安裝人員缺乏安全意識，安全管理系統(tǒng)的內(nèi)容也被忽略了。這使得難以實現(xiàn)系統(tǒng)，產(chǎn)生了電力工程開發(fā)的潛在安全隱患。建設材料管理不當。在電力工程的建設現(xiàn)場，建設材料和建設機械是材料的基礎。但是，有關(guān)人員對建筑材料和建筑機械的管理不太注意。首先，在購買材料時，購買者沒有對提供建設材料的相關(guān)企業(yè)進行評價，不按照風險分散原則進行購買。第二，在建筑材料的運輸方面，幾乎所有的電力工程企業(yè)都幾乎不投資，而且建筑材料的損失和浪費常常發(fā)生。而且也會給項目的品質(zhì)帶來不好的影響。另外，關(guān)于建設機器，“比起換新更要注意維護”的情況很多。這將使中國電力建設的技術(shù)水平與國際電力技術(shù)的技術(shù)標準相悖。建設工程中，建設機械發(fā)生故障，電力工程的建設效果下降，不能保證項目質(zhì)量。

1.3? 電力工程安全管理問題分析

事故的發(fā)生有不同的原因，但是總原因一樣的。也就是說，沒有實施安全對策。有些管理人員不僅只會做安全工作的表面上工作，也不謹慎。必須要認真執(zhí)行各種安全管理系統(tǒng)和安全工作程序，促進安全管理的全面發(fā)展，不要執(zhí)行各種安全組織措施和技術(shù)措施。但是，為了應對優(yōu)秀的指導者的各種檢查和評價，結(jié)果必然只是安全性的工作形式。安全性的生產(chǎn)是企業(yè)最大的利益，但有時管理者卻沒有很深的理解。他們看到安全工作需要很多投資，但是不能看到安全工作的好工作給企業(yè)帶來的利益。而且，一部分安全管理者有著脆弱的安全概念。他們通常不深入檢查和監(jiān)督建設現(xiàn)場，不了解第一現(xiàn)場，以及全面的現(xiàn)場信息。這些問題常常是各種安全事故的根本原因。

2 加強電力安全生產(chǎn)技術(shù)的措施

2.1 制定安全技術(shù)文件

在項目建設初期，項目部應組織制定以下技術(shù)文件和安全策劃。根據(jù)施工的危險程度和作業(yè)的數(shù)量，以及項目涵蓋的重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目，組織制定專項施工方案計劃和專項安全技術(shù)措施計劃，報公司工程技術(shù)、安全部門審核，經(jīng)公司總工程師審核批準后執(zhí)行。項目部結(jié)合現(xiàn)行的建設項目投資、勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價、招投標等相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范等，制定本項目安全技術(shù)受控標準目錄，并在項目管理過程中遵照執(zhí)行。組織制定本項目的安全施工策劃。電力安全施工策劃包括分析、設計、組織、實施、檢查等內(nèi)容，對施工現(xiàn)場系統(tǒng)各要素進行優(yōu)化配置設計，進行標準化設施策劃、場地區(qū)域策劃，對現(xiàn)場臨時設施、施工順序、現(xiàn)場大型起重機械的分布等進行策劃，經(jīng)監(jiān)理審核、建設單位批準后執(zhí)行。

2.2 提升電力人員綜合素質(zhì)

首先，我們必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，創(chuàng)新觀念，提高對安全生產(chǎn)的認識。我們必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，創(chuàng)新觀念，提高對安全生產(chǎn)的認識，現(xiàn)階段，主要圍繞“安全生產(chǎn)月”落實安全責任，推動安全發(fā)展。生產(chǎn)單位，針對惡性事件，開展專項排雷活動，深入反思。其次，要定期開展安全生產(chǎn)意識培訓，完善其安全教育知識。最后，企業(yè)還可以邀請能源專家舉行專業(yè)會議，從根本上提高能源人員的安全意識。

2.3 以人為本、抓好“自保、互保、群?！钡陌踩O(jiān)督工作

生產(chǎn)安全的動態(tài)管理是一種全體行為，因為電力工程安全生產(chǎn)僅靠企業(yè)管理者和兼職安全人員的監(jiān)督并不夠，各班組要建立不斷完善的生產(chǎn)安全防護體系，做好“自我保護，相互保護，集體保護”的安全監(jiān)督工作。與此同時，應積極的應用專業(yè)安全管理和群眾自我管理相結(jié)合的管理模式，源源不斷釋放安全管理觀念，杜絕一切不安全因素的滋生。在現(xiàn)場，要特別緊盯“危險人物”，加強監(jiān)督管理，注重現(xiàn)場培訓 ，持續(xù)提高其安全意識和業(yè)務技能。

3結(jié)束語

綜上所述，為從根本上提升工程建設的安全管理水平，必須做好安全技術(shù)管理工作。安全技術(shù)是保障安全生產(chǎn)科學、可靠、有效的手段。只有做好安全技術(shù)管理措施，做到防患于未然，才能胸有成竹、泰然處之。這既是重要的安全方略，也是工程建設管理的首要任務。

參考文獻：

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