楊輝

摘? 要：在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢日益加強的形勢下，我國的經(jīng)濟也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，新時期下企業(yè)會計財務(wù)管理也越來越重要。實施有效的會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作，有利于保證企業(yè)資金的高效運轉(zhuǎn)，對于企業(yè)的長久發(fā)展有重要影響，但從企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來看，其中也有一些問題，這就需要探索有效的會計財務(wù)管理內(nèi)部控制措施，提升會計財務(wù)管理內(nèi)部控制水平，以便為企業(yè)長足發(fā)展提供重要保證。如何提高會計財務(wù)管理控制，是當前所有企業(yè)必須要解決的問題?，F(xiàn)階段，全面加強企業(yè)成本管控，對提高整體高效產(chǎn)出十分有利。本文就企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制進行研究，提出相關(guān)建議，為企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部控制提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會計;財務(wù)管理;內(nèi)部控制;要點;探析

引言

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出較為良好的運營狀態(tài)，但是也或多或少出現(xiàn)了部分會計財務(wù)管理問題及風險，為了合理應(yīng)對經(jīng)濟市場及所在行業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)需要就會計財務(wù)管理采取專門的內(nèi)部控制方法，以此來健全會計財務(wù)管理體系，強化會計財務(wù)管理內(nèi)部控制，在確保企業(yè)財務(wù)活動健康運行的同時，還能完善現(xiàn)有財務(wù)資源配置，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效推動力。企業(yè)需從自身角度進行統(tǒng)籌規(guī)劃，從戰(zhàn)略高度全面控制總成本投資，實施有效的成本管控戰(zhàn)略和方法，確?？刂菩Ч?/p>

1企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作開展的重要性

1.1有利于辨別會計風險

企業(yè)在會計財務(wù)管理工作中，通過采取有效的內(nèi)部控制措施，能夠隨時加強對企業(yè)財務(wù)狀況的審核，從而協(xié)助管理人員及時發(fā)現(xiàn)當前財務(wù)管理中的問題，以便深入挖掘財務(wù)管理問題背后的會計風險，同時加強風險預警和識別，將會計風險扼殺在萌芽階段。會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，能夠全面覆蓋企業(yè)財務(wù)管理的各個方面，有利于加強企業(yè)財務(wù)工作的全方位監(jiān)督和管控，實時加強財務(wù)風險的辨別，進而有效預防和消除財務(wù)風險，增強風險管理效果，為企業(yè)的正常運行提供重要 保障。

1.2有利于加強財務(wù)監(jiān)管

會計財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的重要內(nèi)容，除了包括一些對賬、報賬等基礎(chǔ)工作外，最重要的是通過積極開展會計財務(wù)管理活動加強企業(yè)運營的財務(wù)監(jiān)管力度，并從經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，對企業(yè)運行中可能存在的問題進行總結(jié)和分析，提出有效的發(fā)展對策。內(nèi)部控制工作能夠全面地獲取企業(yè)各個部門和各個工作環(huán)節(jié)的財務(wù)數(shù)據(jù)，以便為財務(wù)監(jiān)管提供重要的信息支持，有利于財務(wù)管理部門對企業(yè)財務(wù)風險進行有效的研判，從而準確識別企業(yè)發(fā)展中各個部門及各個運行環(huán)節(jié)的經(jīng)濟風險，并采取有效措施，避免出現(xiàn)較大的經(jīng)濟損失，將財務(wù)風險的危害降到最低。

2新時期強化企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的有效措施

2.1不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制管理制度體系

一是為了督促各個業(yè)務(wù)部門及全體職工積極地落實內(nèi)部控制制度，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的內(nèi)部控制崗位責任制度，明確每個工作人員在內(nèi)部控制工作中的具體職責與義務(wù)，避免因制度不明確，使企業(yè)在發(fā)生會計差錯時，各業(yè)務(wù)部門或職工之間推卸責任，阻礙企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。同時，在不相容崗位分離制度的基礎(chǔ)上，實施定期的輪崗機制，避免個別高風險崗位因長期由同一人員擔任而導致舞弊。二是在實施內(nèi)部控制制度前，應(yīng)制定詳細、可行的工作目標與方案，并通過內(nèi)部監(jiān)督確保內(nèi)部控制得以有效實施。三是內(nèi)部控制制度中應(yīng)明確內(nèi)部審計的范圍、內(nèi)容，應(yīng)將資金收支管理、會計核算、投資可行性等重大經(jīng)濟事項作為審計重點，同時，也要將內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況作為審計內(nèi)容，確保內(nèi)部控制制度有效的實施。四是企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部控制績效考核機制，對在執(zhí)行效果、管理建議等方面表現(xiàn)優(yōu)越的業(yè)務(wù)部門、職工給予一定的獎勵，調(diào)動全體職工參與內(nèi)部控制積極性。

2.2合理應(yīng)用先進會計財務(wù)管理技術(shù)

第一，企業(yè)可以構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng) +”會計財務(wù)管理模式，通過云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進技術(shù)，實現(xiàn)對企業(yè)會計財務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息的有效整合，并且獲得有效的分析結(jié)果和有價值的財務(wù)信息，充分發(fā)揮會計財務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用價值。第二，企業(yè)可以創(chuàng)新會計財務(wù)管理平臺，整合各項會計財務(wù)管理工作，使得財務(wù)管理人員能夠通過移動客戶端、管理系統(tǒng)等完成各項作業(yè);當相關(guān)工作得到了有效整合之后，財務(wù)管理人員不但能夠及時獲取所學信息，還能就各項作業(yè)展開溝通及交流，避免出現(xiàn)信息傳遞不到位等問題。

2.3強化資金管理，提升內(nèi)部控制認識

通過建立完善的資金管理制度，通過內(nèi)部控制體系進行管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，能夠有效降低企業(yè)的資金風險。在具體執(zhí)行過程中，首先需要在內(nèi)部控制部門中建立資金監(jiān)督管理小組，采用專業(yè)的財務(wù)人員擔任，并且制定明確的監(jiān)督管理目標任務(wù)，提升監(jiān)督的力度和有效性。在內(nèi)部控制認識方面，首先需要從管理層開始，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員對內(nèi)控的重視程度，通過加強對內(nèi)部控制的支持，消除內(nèi)部控制執(zhí)行過程中的阻力，保障內(nèi)部控制執(zhí)行的合理性與合規(guī)性，為企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展提供支持。

2.4強化會計財務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)管

第一，企業(yè)可以明確會計財務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)管范圍，確保監(jiān)管部門及監(jiān)管人員能夠正確行使其監(jiān)管權(quán)力，科學操作監(jiān)管系統(tǒng)和軟件，以此確保各項監(jiān)管數(shù)據(jù)及信息的準確程度，并且及時核對各項會計財務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息，避免財務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)報告出現(xiàn)失真問題。第二，企業(yè)可以定期分析運營發(fā)展、會計財務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，及時了解國家相關(guān)政策及行業(yè)相關(guān)標準，確保會計財務(wù)管理工作能夠緊跟市場和行業(yè)發(fā)展步伐，從而有針對性地調(diào)整內(nèi)部控制監(jiān)管模式，從而形成對會計財務(wù)管理的有效監(jiān)管。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的開展直接影響著企業(yè)財務(wù)管理的效率與水平，企業(yè)通過強化內(nèi)部控制工作可以在確保會計信息質(zhì)量得到提升的基礎(chǔ)上，使企業(yè)管理層作出的經(jīng)營決策更加準確，確保企業(yè)在競爭激烈的市場中發(fā)展下去。采取有效措施提高內(nèi)部控制工作的水平和效率，促進企業(yè)會計財務(wù)管理水平的提升，以便為企業(yè)整體穩(wěn)定發(fā)展提供更大的助力。

參考文獻

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