程永旺

摘? 要：在我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)代，房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題頻頻出現(xiàn)，在一定程度上影響著房建工程的順利進(jìn)行和房建施工質(zhì)量。對(duì)于房建工程來說，施工中的管理水平和工程質(zhì)量都是重中之重。在工程中的各項(xiàng)管理，都會(huì)直接影響到房屋的使用性能及壽命。科學(xué)的房建工程施工管理可以更有效且準(zhǔn)確的控制建筑施工進(jìn)程，在確保施工質(zhì)量的前提下達(dá)成房建工程的各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程質(zhì)量體系的保障作用。因此，本文就房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性、存在的問題和提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的策略進(jìn)行了闡述和分析，以供建筑從業(yè)人員參考學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：房建工程;管理水平;施工質(zhì)量;對(duì)策

引言：建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際情況，從基礎(chǔ)上整體多層次的提升房建工程管理水平，有針對(duì)性的解決施工過程中遇到的各種問題，提前防范安全問題，加強(qiáng)材料和技術(shù)的管理，使得房建工程現(xiàn)場(chǎng)趨向科學(xué)化和規(guī)范化，為房建工程的施工質(zhì)量做好奠基。

一、房建工程管理的重要性

房建工程管理肩負(fù)著控制工程質(zhì)量和調(diào)節(jié)工程進(jìn)度的重要責(zé)任，管理的好與壞直接影響著房建工程中耗費(fèi)的成本多與少，且直接關(guān)系到房建工程各類目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)或多久實(shí)現(xiàn)的問題和房屋質(zhì)量的好壞，是企業(yè)管理的核心。當(dāng)前房建行業(yè)，企業(yè)之間的競爭力越來越大，想要提高自身的競爭力，就要提升房建工程管理水平，這樣才能夠有效地保證工程質(zhì)量，對(duì)于不合格的施工要進(jìn)行返工，這樣可以避免給房屋留下安全隱患，并且給企業(yè)自身樹立良好的形象。房建企業(yè)可以通過工程管理將自身展示在行業(yè)和社會(huì)面前，優(yōu)異的、科學(xué)合理的房建工程管理可以代表企業(yè)的形象成為企業(yè)的品牌，增強(qiáng)企業(yè)的知名度，增加企業(yè)在社會(huì)中的信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益的增加。房建工程管理直接關(guān)系著整體的工程質(zhì)量的好壞，高水平的房建工程管理程序和措施可以優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確保施工人員安全施工，提升施工效率，施工問題在掌控之中，保證工程有序且高效地開展，確保項(xiàng)目良好地運(yùn)行，為施工質(zhì)量和品質(zhì)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和全面保障。

二、房建工程管理存在的主要問題

（一）施工安全問題

無論做什么生命安全都是第一位的，是不可逾越的紅線，人的生命安全得不到保障，其他一切都沒有任何意義，所以在房建工程施工管理過程中提升安全意識(shí)，保障所有人員的生命安全是最基本和最重要的工作。但是現(xiàn)在大多企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中更注重高效率的完成工作任務(wù)，缺乏對(duì)于員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，安全意識(shí)薄弱，使得施工過程中存在安全風(fēng)險(xiǎn)，另外施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示和安全防護(hù)工作沒有充分落實(shí)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患，從而影響房建工程的順利開展和有序進(jìn)行。此外，現(xiàn)場(chǎng)施工管理疏于對(duì)水電的檢查和防護(hù)，容易導(dǎo)致觸電、水淹等安全事故的發(fā)生[1]。

（二）施工機(jī)械管理問題

設(shè)備機(jī)械關(guān)系著房建工程的施工活動(dòng)能否順利展開，但是大部分企業(yè)對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備不夠重視，只是一味地注重它能不能使用，從來不注意對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些小問題，但是機(jī)械維修人員對(duì)此不在意，不進(jìn)行細(xì)致的維修和檢查，或者有些施工單位不愿意在設(shè)備維修上投入資金，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題后還是一味地強(qiáng)制性開展工作，這些問題積累時(shí)間長了就會(huì)達(dá)到質(zhì)的變化，從而影響到機(jī)械設(shè)備整體的運(yùn)行。在機(jī)械設(shè)備使用前都應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的檢查，看是否有異常，但是一些設(shè)備管理人員總是存在僥幸心理，不進(jìn)行檢查，這樣就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外，機(jī)械設(shè)備大部分都是在各種不同的地質(zhì)條件和惡劣的環(huán)境下開展作業(yè)的，所以機(jī)械設(shè)備的性能很容易受到作業(yè)場(chǎng)地的溫濕度、地質(zhì)情況和灰塵等因素的影響，而施工單位又對(duì)于這些因素未能提高警惕，疏忽了對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保護(hù)和事后的維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致機(jī)械的使用性能降低。以上各種情況都會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備性能快速下降，壽命縮短，使得工期延長、施工成本增加、資源浪費(fèi)，影響到施工的進(jìn)程。

（三）施工人員素質(zhì)問題

目前由于社會(huì)多方面因素影響，從事房建工程施工的人員素質(zhì)普遍不高，年齡較高階段人群較多，同時(shí)多為散工或者農(nóng)民工居多，此類人群普遍受教育程度較低，客觀上造成了建筑施工人員整體素質(zhì)偏低。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑施工需求方案不斷更新迭代，需要更加專業(yè)的建筑工作者。目前房建工程現(xiàn)場(chǎng)，安全事故頻發(fā)，造成了不必要的安全損失，給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來了巨大隱患，多是因?yàn)槭┕と藛T素質(zhì)不高缺少安全方面的意識(shí)和知識(shí)造成的，一方面是安全和技能知識(shí)充分掌握需要高素質(zhì)的人才，另一方面是社會(huì)現(xiàn)狀高素質(zhì)的人才從事建筑施工的人群占比很少，這就對(duì)當(dāng)下建筑施工質(zhì)量和安全帶來了不確定風(fēng)險(xiǎn)。

（四）施工過程中污染問題

房建工程實(shí)際施工過程中，會(huì)造成各種各樣極大的污染。如噪音以及粉塵污染等。噪聲污染主要是設(shè)備在運(yùn)行過程中會(huì)產(chǎn)生各種刺耳的聲音，對(duì)周邊居民和行人造成嚴(yán)重的影響;粉塵污染主要是材料在進(jìn)行運(yùn)輸時(shí)或者施工現(xiàn)場(chǎng)打掃衛(wèi)生時(shí)，會(huì)產(chǎn)生較多的粉塵，對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的污染。在房建實(shí)際施工過程中，會(huì)對(duì)一些材料進(jìn)行切割，切割過程中產(chǎn)生廢料，如果不集中進(jìn)行處理，就會(huì)影響到施工的進(jìn)程，甚至對(duì)施工人員造成一定的安全隱患。

（五）施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題

優(yōu)質(zhì)的建筑施工團(tuán)隊(duì)，決定建筑施工過程中的高質(zhì)量建設(shè)，所以組建優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)就很有必要。目前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)由于工程量大，大多由不同的施工團(tuán)隊(duì)來分別負(fù)責(zé)某個(gè)部分，整個(gè)建筑施工系統(tǒng)上，專業(yè)素質(zhì)參差不一、專業(yè)能力方面也各有不同，這樣就影響了房建工程的質(zhì)量及進(jìn)度，只有高效、優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，才能對(duì)整個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)起到高效的促進(jìn)作用，保障房建工程的質(zhì)量[2]。

（六）工程設(shè)計(jì)問題

每一個(gè)工程項(xiàng)目都有相應(yīng)的專門的設(shè)計(jì)，這也是影響工程質(zhì)量的主要因素之一。設(shè)計(jì)水平高低直接影響著工程質(zhì)量的水平。但是，現(xiàn)實(shí)中很多設(shè)計(jì)人員由于工作壓力大，設(shè)計(jì)能力不過關(guān)，職業(yè)素養(yǎng)不高，導(dǎo)致設(shè)計(jì)不專業(yè)，責(zé)任意識(shí)缺乏，不能結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，只會(huì)生搬硬套，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)過程中存在各種問題，影響到施工進(jìn)程和工程質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，甚至還可能會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成很大影響。

（七）施工目標(biāo)和質(zhì)量管理問題

房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)復(fù)雜，反復(fù)又有很多不確定風(fēng)險(xiǎn)存在的空間，如何在凌亂的施工現(xiàn)場(chǎng)找到建筑施工的正確方向，就需要明確的目標(biāo)，達(dá)到事半功倍效果，現(xiàn)實(shí)中往往存在個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)工作目標(biāo)不明，施工結(jié)果和效果方面大打折扣，需要中途多次調(diào)整優(yōu)化來匹配目標(biāo)。同時(shí)，房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏良好的質(zhì)量管理，造成建筑施工單位建設(shè)的半成品或成品質(zhì)量問題頻出，從而引發(fā)不必要的麻煩，給未來施工的良好推進(jìn)帶來隱患。質(zhì)量的好壞決定產(chǎn)品的價(jià)值，更需要在完善質(zhì)量管理體系上面下功夫。

三、房建工程管理水平和施工質(zhì)量提高策略

（一）更加關(guān)注施工人員素質(zhì)能力提升和培養(yǎng)

在建筑施工過程中，從施工開始到施工結(jié)束，完成交付等等，更多關(guān)注建筑施工人員的素質(zhì)能力提升，開始建設(shè)階段，積極引進(jìn)高素質(zhì)的施工人員，整體上滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的人員素質(zhì)需求，在建設(shè)初期階段做好施工前的培訓(xùn)，對(duì)于新手要耐心幫扶，讓他們盡快掌握施工的必備技能和知識(shí)，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)化形成施工人員整個(gè)素質(zhì)提高氛圍，隨著時(shí)間的積累，應(yīng)當(dāng)會(huì)實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)提高進(jìn)入新的臺(tái)階。

（二）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理進(jìn)行規(guī)范化管理

施工材料的管理，往往決定整個(gè)建筑施工產(chǎn)品的質(zhì)量，做好事前規(guī)范化管理，將有效降低施工產(chǎn)品質(zhì)量的成本，可以建立適合自己的材料管理體系，制定相應(yīng)的制度、辦法等，從制度上進(jìn)行架構(gòu)，并形成高效執(zhí)行的良好態(tài)勢(shì)，禁止不良材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在采購環(huán)節(jié)進(jìn)行層層審批和把關(guān)，做到風(fēng)險(xiǎn)前置把控，來達(dá)到規(guī)范化管理的目標(biāo)[3]。

（三）建立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)管理，實(shí)現(xiàn)建筑施工高質(zhì)量發(fā)展

在整個(gè)房建工程施工過程中，必須有高質(zhì)量的房屋產(chǎn)品才能獲得客戶的認(rèn)可，體現(xiàn)出建筑施工單位的價(jià)值，需要在質(zhì)量管理上更多關(guān)注，高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系可以為工程施工建設(shè)提供質(zhì)量保障，應(yīng)當(dāng)做到施工前預(yù)防、施工中控制、施工后檢查，做到事前、事中、事后全過程質(zhì)量管理，同時(shí)提出高標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，并加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，只有這樣才能保證建筑施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促進(jìn)建筑施工高質(zhì)量發(fā)展。

（四）加強(qiáng)施工安全管理

落實(shí)安全管理制度無論對(duì)于施工成本還是施工人員的自身安全都有著非常關(guān)鍵意義，所以在制定安全管理制度時(shí)，需要所有部門共同協(xié)作，根據(jù)自己部門遇到的問題，各方共同商議之后，形成一致認(rèn)可的可執(zhí)行的、細(xì)致的、嚴(yán)密的、專業(yè)的和科學(xué)合理的施工安全管理制度，在落實(shí)制度時(shí)，管理人員要先組織安全施工座談會(huì)，將制度發(fā)放給施工人員學(xué)習(xí)、交流以強(qiáng)化他們的安全意識(shí)，讓員工嚴(yán)格按照制度進(jìn)行落實(shí)，從而安全地進(jìn)行工作。監(jiān)理人員必須要到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行嚴(yán)格的檢查，確保房建施工人員嚴(yán)格依據(jù)安全制度開展工作。

結(jié)束語

房建工程管理水平代表著企業(yè)的形象，影響著經(jīng)濟(jì)收益，所以企業(yè)要重視工程管理的完善，針對(duì)安全問題、材料管理問題和人員問題等方面，根據(jù)工程目標(biāo)制定相應(yīng)的科學(xué)合理的管理制度，保障工程施工管理的系統(tǒng)性和全面性，提升施工效率，確保施工安全，為工程質(zhì)量打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終給客戶交出高質(zhì)量的，讓客戶滿意的房屋。

參考文獻(xiàn)：

[1]李士芹.提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對(duì)策淺析[J].2021.

[2]張國勇.提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對(duì)策淺析[J].建筑與裝飾，2021.