程永旺
摘? 要:建筑工程項(xiàng)目,是建筑企業(yè)生存之本,提升生產(chǎn)力、管理水平的基礎(chǔ)條件,也是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)形式。做好建筑工程施工管理,是完成企業(yè)質(zhì)量控制的有效途徑。在建筑項(xiàng)目施工階段,做好成本管理,不僅與施工單位的各項(xiàng)工作有緊密聯(lián)系,也會(huì)影響施工整體質(zhì)量。在現(xiàn)代社會(huì)背景之下,為提升建筑施工水平,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,就要將科學(xué)成本管控方案確立,提升成本的利用率。以此為基礎(chǔ),分析在項(xiàng)目施工階段,有關(guān)于成本管理、成本控制的相關(guān)策略、方法等等,文章結(jié)合實(shí)踐深入分析,以期能夠給從業(yè)人員帶來積極參考。
關(guān)鍵詞:房屋建筑;項(xiàng)目施工;成本管理;策略
引言:
企業(yè)在經(jīng)營管理期間,任何一個(gè)建筑項(xiàng)目,都要做好成本控制,將預(yù)測(cè)管理、項(xiàng)目計(jì)劃、核算管理、項(xiàng)目分析等工作做好。將建筑工程項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目控制目標(biāo)把控到位,才能維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提升項(xiàng)目施工建設(shè)水平。在當(dāng)今社會(huì)背景之下,建筑行業(yè)的競爭較大,項(xiàng)目施工階段的技術(shù)要求較多,以及項(xiàng)目周期縮短、質(zhì)量管理要求增多,所以建筑企業(yè)做好成本管理極為關(guān)鍵。在項(xiàng)目施工階段,要制定配套的管理制度,完成定期的檢查、總結(jié),完善技術(shù)形式,為項(xiàng)目工程的良性運(yùn)作奠定基礎(chǔ),為項(xiàng)目成本管理奠定良好條件。設(shè)置動(dòng)態(tài)化的成本管理模式,創(chuàng)新技術(shù)形式,更好地適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展需要,是本文重點(diǎn)探究的內(nèi)容。
一、房屋建筑工程做好項(xiàng)目成本管理的重要作用
(一)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中,企業(yè)作為競爭主體,要結(jié)合建筑項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際,做好項(xiàng)目施工成本管理,要及時(shí)更新管理模式,樹立良好的管理思想,為企業(yè)的經(jīng)營管理制定完善的發(fā)展目標(biāo)。這樣在市場(chǎng)引導(dǎo)之下,企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)達(dá)成,而且能更好地滿足市場(chǎng)需求[1]。發(fā)展幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是基礎(chǔ)工作。企業(yè)不僅要為客戶系統(tǒng)良好的服務(wù),而且也要盡可能地滿足產(chǎn)品需求,在社會(huì)需求、物質(zhì)文化生活方面,充分展現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。施工項(xiàng)目成本管理階段,合理利用管理學(xué)的相關(guān)的內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)科技方法的優(yōu)化應(yīng)用,能結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況,控制項(xiàng)目施工周期,加強(qiáng)質(zhì)量管理,達(dá)到控制成本的目標(biāo),為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。
(二)提升市場(chǎng)競爭力
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境有一定的影響,參與市場(chǎng)活動(dòng)的對(duì)象,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。從建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際來看,其主體主要是建筑單位。建筑單位的生命力,與自身的市場(chǎng)競爭力有緊密聯(lián)系。企業(yè)的競爭力強(qiáng),則能夠在市場(chǎng)競爭中掌握主動(dòng)權(quán)。如果企業(yè)市場(chǎng)競爭力弱,那么企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力不足。建筑企業(yè)在經(jīng)營管理階段,有自身的競爭優(yōu)勢(shì),能夠在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之中,突出技術(shù)優(yōu)勢(shì),在企業(yè)管理階段,建立發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)行業(yè)的壟斷管理,彼此之間的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)。在實(shí)踐階段,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制優(yōu)化并改進(jìn),那么企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)也會(huì)出現(xiàn)一定的變化,對(duì)于建筑企業(yè)來講,競爭壓力也相對(duì)較大。
市場(chǎng)競爭機(jī)制是開放性、自由性的,能展露企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)化、相對(duì)化的特點(diǎn)。在建筑行業(yè)發(fā)展階段,企業(yè)所使用的建筑工藝類似,而且企業(yè)的經(jīng)營管理模式類似,那么要提升自身的市場(chǎng)競爭力,要通過競標(biāo)價(jià)格、成本管理的方式,控制其整體的利潤,這些決定性的因素,會(huì)對(duì)市場(chǎng)競爭力有一定的影響。在這一社會(huì)背景之下,做好施工成本管理,能反映企業(yè)的競爭力,維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件,對(duì)提升建筑企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展水平有積極作用。
二、房屋建筑工程做好項(xiàng)目成本管理的相關(guān)策略
確立建筑施工項(xiàng)目之后,完成項(xiàng)目成本的管理,是科學(xué)管理階段的重要環(huán)節(jié)。在開工之前,要加強(qiáng)科學(xué)分析,完成建筑工程總成本額度的預(yù)測(cè),最終的結(jié)果是項(xiàng)目所需的成本總額,這是計(jì)劃成本控制,以及目標(biāo)考核的依據(jù)條件。在任何的建筑項(xiàng)目施工之前,都要認(rèn)真完成預(yù)測(cè)管理工作,避免在項(xiàng)目施工階段,出現(xiàn)其他的失誤或者問題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,也要將開工之前的準(zhǔn)備工作做好,優(yōu)化項(xiàng)目施工方案,選定適合的材料供應(yīng)商,制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃,達(dá)到全面控制的目標(biāo)。在建筑項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃階段,有關(guān)于項(xiàng)目管理費(fèi)用,以及成本控制等工作,都要結(jié)合實(shí)踐來完成。
(一)項(xiàng)目成本預(yù)算與規(guī)劃
工程成本計(jì)劃,是項(xiàng)目部所承接的工程,主要是為對(duì)象編制的成本計(jì)劃,其主要內(nèi)容包含材料、機(jī)械、人工、技術(shù)等方面的費(fèi)用,是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。這方面的成本控制,要注意材料費(fèi)用的管理,在主材、輔材等應(yīng)用期間,要做好金額控制管理,在數(shù)量、價(jià)格等方面,要建立嚴(yán)格的管控計(jì)劃,避免出現(xiàn)不必要的損耗或者其他經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目建設(shè)階段,企業(yè)需要使用各種建筑機(jī)械、運(yùn)載車輛。為保障施工效率,完成現(xiàn)場(chǎng)的秩序性管理,需合理安排作業(yè)強(qiáng)度、時(shí)間。在項(xiàng)目施工期間,可以建立工作團(tuán)隊(duì),使用協(xié)作管理的形式,避免項(xiàng)目施工階段的虧損問題。在項(xiàng)目成本管理期間,有關(guān)于材料、機(jī)械、設(shè)備等管理,成本投入較大,會(huì)有較為直接的費(fèi)用支出。所以在項(xiàng)目施工階段,要做好調(diào)查工作,確定最優(yōu)惠的價(jià)格,并找到供應(yīng)商。同時(shí)應(yīng)該找到適合的服務(wù)商、供應(yīng)商,達(dá)到控制項(xiàng)目支持的目標(biāo)。
(二)成本的動(dòng)態(tài)管理
項(xiàng)目管理階段,會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的費(fèi)用支出,這項(xiàng)任務(wù)的主要內(nèi)容,包含員工工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。項(xiàng)目管理費(fèi)用編制階段,不僅要按照項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求進(jìn)行,而且也要秉承資源節(jié)約利用的目標(biāo)[2]。在項(xiàng)目管理階段,了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,充分展現(xiàn)企業(yè)的潛力,確保項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃切實(shí)可行,而且能達(dá)到控制開支的作用。尤其是對(duì)業(yè)務(wù)招待、差旅等方面的費(fèi)用管理,要制定相應(yīng)的核定目標(biāo),控制項(xiàng)目管理的總額。
三、建筑工程成本費(fèi)用控制以及核算管理要點(diǎn)
(一)控制人工成本,合理應(yīng)用各類物資
在成本管理期間,企業(yè)要認(rèn)識(shí)到做好人工費(fèi)管控的重要作用。要按照之前編制的成本分解表的要求,完成人工費(fèi)的管控,在項(xiàng)目所屬的施工隊(duì)伍管理期間,對(duì)年產(chǎn)值人工費(fèi)用總額的設(shè)定,要等于或者大于員工的全年工資,否則企業(yè)可能會(huì)面臨經(jīng)營虧損的問題。在人工管理期間,要注意生產(chǎn)人員的數(shù)量管理,避免人員冗余的問題出現(xiàn)[3]。其次是改變勞動(dòng)組織,注意勞動(dòng)組合以及人機(jī)配套模式的構(gòu)建,避免員工有窩工的問題,導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)。在人員管理階段,有關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理、施工時(shí)間等方面的管理,也極為關(guān)鍵,要合理利用工作時(shí)間,避免工時(shí)浪費(fèi)的情形,避免工作之中有非生產(chǎn)的時(shí)間存在。在項(xiàng)目施工階段,要提升隊(duì)伍的專業(yè)技能。要做好零散用工管理,提升零散用工的勞動(dòng)生產(chǎn)力。在員工管理期間,還需要做好日常的技術(shù)教育,以及加強(qiáng)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)。
在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的材料成本管理期間,要建立多樣化的管控制度,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工材料、設(shè)備、技術(shù)等成本的全面控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)要控制資源浪費(fèi)的問題,提升材料的利用率。而且企業(yè)要注重材料備份的管理,使得施工材料,能更好地滿足項(xiàng)目施工的要求。如果材料不足,則需要做好采購管理,使得建筑材料能更好地滿足項(xiàng)目施工要求。如果材料數(shù)量不足,則需要根據(jù)施工要求,及時(shí)進(jìn)行采購,也要避免采購環(huán)節(jié)的浪費(fèi)問題。在項(xiàng)目施工階段,要盡可能地避免偷工減料的問題,保障項(xiàng)目施工質(zhì)量。在成本管理的過程中,嚴(yán)格按照制度來完成各項(xiàng)工作,并確立施工成本控制方案,是提升施工管理水平的有效途徑。
從項(xiàng)目機(jī)械成本管理來看,要配置適宜的機(jī)械設(shè)備,充分展現(xiàn)機(jī)械應(yīng)用效能,促進(jìn)項(xiàng)目施工。制定機(jī)械設(shè)備需求目標(biāo),并設(shè)置出廠計(jì)劃,按照項(xiàng)目施工工期、分享工程,采用分項(xiàng)施工的方式,陸續(xù)進(jìn)入施工場(chǎng)地之中。按照項(xiàng)目施工工期、分項(xiàng)管理的要求,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之中,要盡量避免機(jī)械閑置的問題。在機(jī)械數(shù)量管理方面,也要嚴(yán)格按照行業(yè)要求進(jìn)行。如果是同類型的機(jī)械設(shè)備選型,不僅要滿足項(xiàng)目施工的原則,也要以小帶大,以及用國產(chǎn)代替進(jìn)口。通過正確的選配,以及有效應(yīng)用機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng),能夠提升機(jī)械的完整度、利用率以及機(jī)械設(shè)備使用率,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理,增加項(xiàng)目的產(chǎn)量,控制機(jī)械設(shè)備使用階段的支出。
(二)注重全過程管理,提升成本管理水平
在建筑項(xiàng)目施工階段,對(duì)成本的管控,需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。在成本控制階段,全過程的管理,本身也是有損耗的,加強(qiáng)管理極為關(guān)鍵。在施工成本管理期間,要注意建筑工程項(xiàng)目成本開支的大目標(biāo)要求,這樣建筑企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作會(huì)比較重視。為提升成本管理水平,要避免項(xiàng)目施工階段的不必要開支,并結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際,分析成本管理可能存在的問題,實(shí)施全方位的成本監(jiān)管以及評(píng)估指導(dǎo)。采用全過程的成本管理,在前期的準(zhǔn)備以及施工過程管理、竣工管理期間都有明確的要求。不同階段分別使用成本管理目標(biāo),那么整體的成本管理就能按照計(jì)劃完成。
在項(xiàng)目施工前期,工程就建設(shè)部門,要準(zhǔn)備好項(xiàng)目施工所需的各種材料、設(shè)備等,做好預(yù)算管理,并制定一個(gè)合理的支出計(jì)劃,后續(xù)在核對(duì)管理期間,也有相應(yīng)的依據(jù)。在項(xiàng)目施工的中期,施工方要組織會(huì)計(jì)部門,完成轉(zhuǎn)型的核算、評(píng)估以及督查管理,選用成本開支的報(bào)告,要預(yù)算管理相協(xié)調(diào),形成良好的管理思路、管控方案。各個(gè)階段的施工成本管理,都要結(jié)合實(shí)踐來完成,也需要加強(qiáng)全過程的管理。
(三)優(yōu)化成本管理方案,加強(qiáng)成本監(jiān)控
在施工成本管理、質(zhì)量控制方面,并不是一個(gè)空話,而是要依據(jù)相應(yīng)的管理制度、管控規(guī)則,完成項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化。要制定預(yù)算管理制度、成本管理制度以及應(yīng)急成本管理機(jī)制等等,對(duì)項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行管控,建立能夠覆蓋項(xiàng)目施工全過程的管控方案。此時(shí)在施工管理期間,有制度進(jìn)行約束,是成本管理的條件。經(jīng)過不斷地改進(jìn)、優(yōu)化,能夠達(dá)到豐富成本管理制度的目標(biāo),而且能根據(jù)不同的工地、工期等情況,采用針對(duì)性的成本控制方法,使得成本管理有的放矢,應(yīng)用因地制宜的管控模式。要將成本預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、核算管理、應(yīng)急管理緊密聯(lián)系起來,達(dá)到科學(xué)化管理的目標(biāo),為有效的項(xiàng)目施工奠定良好條件。
(四)完成項(xiàng)目成本管理情況的考核與分析
在成本分析方面,主要是針對(duì)施工管理方面的要求。在施工技術(shù)管理、材料管理、人工成本管理期間,可能會(huì)導(dǎo)致很多的費(fèi)用支出問題,項(xiàng)目施工階段管理費(fèi)用可能會(huì)增加,以及預(yù)算余缺等問題[4]。在成本費(fèi)用分析期間,要結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際情況,完成更為真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)信息的搜集,注重?cái)?shù)據(jù)的對(duì)比分析,達(dá)到揭露矛盾、解決矛盾的目標(biāo),不僅要分析數(shù)量、現(xiàn)象等方面的差異,還應(yīng)該分析數(shù)據(jù)形成方面的差異,找出關(guān)鍵的問題,應(yīng)用改進(jìn)策略。
在成本執(zhí)行情況管理階段,對(duì)項(xiàng)目總收入的管理,主要是按照建設(shè)單位所簽訂的工程款價(jià)格為基礎(chǔ)。如果未能獲得建設(shè)方所簽認(rèn)平整,那么便不會(huì)有收入入賬。在建設(shè)工程全部列入成本管理階段,不應(yīng)該留有其他的余額。在材料管理方面,要注意庫存處理。如果沒有用完材料,那么項(xiàng)目部要將作價(jià)處理等工作做好,將材料損益列入項(xiàng)目成本管理階段。其他無法處理的項(xiàng)目成本,不能有賬面數(shù)據(jù)移交,或者溢價(jià)等問題,避免多購材料轉(zhuǎn)嫁與其他的項(xiàng)目工程之中。
結(jié)束語
在房屋建筑施工階段,要?dú)W兆建筑工程成本管理,分析項(xiàng)目施工實(shí)際情況,加強(qiáng)過程管理、細(xì)節(jié)管控,并建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)制,優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,提升成本管理效力,完成房建項(xiàng)目施工建設(shè)目標(biāo)。
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