程永旺

摘? 要：建筑工程項(xiàng)目，是建筑企業(yè)生存之本，提升生產(chǎn)力、管理水平的基礎(chǔ)條件，也是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)形式。做好建筑工程施工管理，是完成企業(yè)質(zhì)量控制的有效途徑。在建筑項(xiàng)目施工階段，做好成本管理，不僅與施工單位的各項(xiàng)工作有緊密聯(lián)系，也會(huì)影響施工整體質(zhì)量。在現(xiàn)代社會(huì)背景之下，為提升建筑施工水平，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要將科學(xué)成本管控方案確立，提升成本的利用率。以此為基礎(chǔ)，分析在項(xiàng)目施工階段，有關(guān)于成本管理、成本控制的相關(guān)策略、方法等等，文章結(jié)合實(shí)踐深入分析，以期能夠給從業(yè)人員帶來積極參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;項(xiàng)目施工;成本管理;策略

引言：

企業(yè)在經(jīng)營管理期間，任何一個(gè)建筑項(xiàng)目，都要做好成本控制，將預(yù)測(cè)管理、項(xiàng)目計(jì)劃、核算管理、項(xiàng)目分析等工作做好。將建筑工程項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目控制目標(biāo)把控到位，才能維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升項(xiàng)目施工建設(shè)水平。在當(dāng)今社會(huì)背景之下，建筑行業(yè)的競爭較大，項(xiàng)目施工階段的技術(shù)要求較多，以及項(xiàng)目周期縮短、質(zhì)量管理要求增多，所以建筑企業(yè)做好成本管理極為關(guān)鍵。在項(xiàng)目施工階段，要制定配套的管理制度，完成定期的檢查、總結(jié)，完善技術(shù)形式，為項(xiàng)目工程的良性運(yùn)作奠定基礎(chǔ)，為項(xiàng)目成本管理奠定良好條件。設(shè)置動(dòng)態(tài)化的成本管理模式，創(chuàng)新技術(shù)形式，更好地適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展需要，是本文重點(diǎn)探究的內(nèi)容。

一、房屋建筑工程做好項(xiàng)目成本管理的重要作用

（一）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，企業(yè)作為競爭主體，要結(jié)合建筑項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際，做好項(xiàng)目施工成本管理，要及時(shí)更新管理模式，樹立良好的管理思想，為企業(yè)的經(jīng)營管理制定完善的發(fā)展目標(biāo)。這樣在市場(chǎng)引導(dǎo)之下，企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)達(dá)成，而且能更好地滿足市場(chǎng)需求[1]。發(fā)展幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是基礎(chǔ)工作。企業(yè)不僅要為客戶系統(tǒng)良好的服務(wù)，而且也要盡可能地滿足產(chǎn)品需求，在社會(huì)需求、物質(zhì)文化生活方面，充分展現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。施工項(xiàng)目成本管理階段，合理利用管理學(xué)的相關(guān)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)科技方法的優(yōu)化應(yīng)用，能結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，控制項(xiàng)目施工周期，加強(qiáng)質(zhì)量管理，達(dá)到控制成本的目標(biāo)，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）提升市場(chǎng)競爭力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境有一定的影響，參與市場(chǎng)活動(dòng)的對(duì)象，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。從建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際來看，其主體主要是建筑單位。建筑單位的生命力，與自身的市場(chǎng)競爭力有緊密聯(lián)系。企業(yè)的競爭力強(qiáng)，則能夠在市場(chǎng)競爭中掌握主動(dòng)權(quán)。如果企業(yè)市場(chǎng)競爭力弱，那么企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力不足。建筑企業(yè)在經(jīng)營管理階段，有自身的競爭優(yōu)勢(shì)，能夠在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之中，突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)管理階段，建立發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的壟斷管理，彼此之間的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)。在實(shí)踐階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制優(yōu)化并改進(jìn)，那么企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)也會(huì)出現(xiàn)一定的變化，對(duì)于建筑企業(yè)來講，競爭壓力也相對(duì)較大。

市場(chǎng)競爭機(jī)制是開放性、自由性的，能展露企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)化、相對(duì)化的特點(diǎn)。在建筑行業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)所使用的建筑工藝類似，而且企業(yè)的經(jīng)營管理模式類似，那么要提升自身的市場(chǎng)競爭力，要通過競標(biāo)價(jià)格、成本管理的方式，控制其整體的利潤，這些決定性的因素，會(huì)對(duì)市場(chǎng)競爭力有一定的影響。在這一社會(huì)背景之下，做好施工成本管理，能反映企業(yè)的競爭力，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)提升建筑企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展水平有積極作用。

二、房屋建筑工程做好項(xiàng)目成本管理的相關(guān)策略

確立建筑施工項(xiàng)目之后，完成項(xiàng)目成本的管理，是科學(xué)管理階段的重要環(huán)節(jié)。在開工之前，要加強(qiáng)科學(xué)分析，完成建筑工程總成本額度的預(yù)測(cè)，最終的結(jié)果是項(xiàng)目所需的成本總額，這是計(jì)劃成本控制，以及目標(biāo)考核的依據(jù)條件。在任何的建筑項(xiàng)目施工之前，都要認(rèn)真完成預(yù)測(cè)管理工作，避免在項(xiàng)目施工階段，出現(xiàn)其他的失誤或者問題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也要將開工之前的準(zhǔn)備工作做好，優(yōu)化項(xiàng)目施工方案，選定適合的材料供應(yīng)商，制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，達(dá)到全面控制的目標(biāo)。在建筑項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃階段，有關(guān)于項(xiàng)目管理費(fèi)用，以及成本控制等工作，都要結(jié)合實(shí)踐來完成。

（一）項(xiàng)目成本預(yù)算與規(guī)劃

工程成本計(jì)劃，是項(xiàng)目部所承接的工程，主要是為對(duì)象編制的成本計(jì)劃，其主要內(nèi)容包含材料、機(jī)械、人工、技術(shù)等方面的費(fèi)用，是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。這方面的成本控制，要注意材料費(fèi)用的管理，在主材、輔材等應(yīng)用期間，要做好金額控制管理，在數(shù)量、價(jià)格等方面，要建立嚴(yán)格的管控計(jì)劃，避免出現(xiàn)不必要的損耗或者其他經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目建設(shè)階段，企業(yè)需要使用各種建筑機(jī)械、運(yùn)載車輛。為保障施工效率，完成現(xiàn)場(chǎng)的秩序性管理，需合理安排作業(yè)強(qiáng)度、時(shí)間。在項(xiàng)目施工期間，可以建立工作團(tuán)隊(duì)，使用協(xié)作管理的形式，避免項(xiàng)目施工階段的虧損問題。在項(xiàng)目成本管理期間，有關(guān)于材料、機(jī)械、設(shè)備等管理，成本投入較大，會(huì)有較為直接的費(fèi)用支出。所以在項(xiàng)目施工階段，要做好調(diào)查工作，確定最優(yōu)惠的價(jià)格，并找到供應(yīng)商。同時(shí)應(yīng)該找到適合的服務(wù)商、供應(yīng)商，達(dá)到控制項(xiàng)目支持的目標(biāo)。

（二）成本的動(dòng)態(tài)管理

項(xiàng)目管理階段，會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的費(fèi)用支出，這項(xiàng)任務(wù)的主要內(nèi)容，包含員工工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。項(xiàng)目管理費(fèi)用編制階段，不僅要按照項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求進(jìn)行，而且也要秉承資源節(jié)約利用的目標(biāo)[2]。在項(xiàng)目管理階段，了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，充分展現(xiàn)企業(yè)的潛力，確保項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃切實(shí)可行，而且能達(dá)到控制開支的作用。尤其是對(duì)業(yè)務(wù)招待、差旅等方面的費(fèi)用管理，要制定相應(yīng)的核定目標(biāo)，控制項(xiàng)目管理的總額。

三、建筑工程成本費(fèi)用控制以及核算管理要點(diǎn)

（一）控制人工成本，合理應(yīng)用各類物資

在成本管理期間，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到做好人工費(fèi)管控的重要作用。要按照之前編制的成本分解表的要求，完成人工費(fèi)的管控，在項(xiàng)目所屬的施工隊(duì)伍管理期間，對(duì)年產(chǎn)值人工費(fèi)用總額的設(shè)定，要等于或者大于員工的全年工資，否則企業(yè)可能會(huì)面臨經(jīng)營虧損的問題。在人工管理期間，要注意生產(chǎn)人員的數(shù)量管理，避免人員冗余的問題出現(xiàn)[3]。其次是改變勞動(dòng)組織，注意勞動(dòng)組合以及人機(jī)配套模式的構(gòu)建，避免員工有窩工的問題，導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)。在人員管理階段，有關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理、施工時(shí)間等方面的管理，也極為關(guān)鍵，要合理利用工作時(shí)間，避免工時(shí)浪費(fèi)的情形，避免工作之中有非生產(chǎn)的時(shí)間存在。在項(xiàng)目施工階段，要提升隊(duì)伍的專業(yè)技能。要做好零散用工管理，提升零散用工的勞動(dòng)生產(chǎn)力。在員工管理期間，還需要做好日常的技術(shù)教育，以及加強(qiáng)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)。

在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的材料成本管理期間，要建立多樣化的管控制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工材料、設(shè)備、技術(shù)等成本的全面控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)要控制資源浪費(fèi)的問題，提升材料的利用率。而且企業(yè)要注重材料備份的管理，使得施工材料，能更好地滿足項(xiàng)目施工的要求。如果材料不足，則需要做好采購管理，使得建筑材料能更好地滿足項(xiàng)目施工要求。如果材料數(shù)量不足，則需要根據(jù)施工要求，及時(shí)進(jìn)行采購，也要避免采購環(huán)節(jié)的浪費(fèi)問題。在項(xiàng)目施工階段，要盡可能地避免偷工減料的問題，保障項(xiàng)目施工質(zhì)量。在成本管理的過程中，嚴(yán)格按照制度來完成各項(xiàng)工作，并確立施工成本控制方案，是提升施工管理水平的有效途徑。

從項(xiàng)目機(jī)械成本管理來看，要配置適宜的機(jī)械設(shè)備，充分展現(xiàn)機(jī)械應(yīng)用效能，促進(jìn)項(xiàng)目施工。制定機(jī)械設(shè)備需求目標(biāo)，并設(shè)置出廠計(jì)劃，按照項(xiàng)目施工工期、分享工程，采用分項(xiàng)施工的方式，陸續(xù)進(jìn)入施工場(chǎng)地之中。按照項(xiàng)目施工工期、分項(xiàng)管理的要求，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之中，要盡量避免機(jī)械閑置的問題。在機(jī)械數(shù)量管理方面，也要嚴(yán)格按照行業(yè)要求進(jìn)行。如果是同類型的機(jī)械設(shè)備選型，不僅要滿足項(xiàng)目施工的原則，也要以小帶大，以及用國產(chǎn)代替進(jìn)口。通過正確的選配，以及有效應(yīng)用機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，能夠提升機(jī)械的完整度、利用率以及機(jī)械設(shè)備使用率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，增加項(xiàng)目的產(chǎn)量，控制機(jī)械設(shè)備使用階段的支出。

（二）注重全過程管理，提升成本管理水平

在建筑項(xiàng)目施工階段，對(duì)成本的管控，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。在成本控制階段，全過程的管理，本身也是有損耗的，加強(qiáng)管理極為關(guān)鍵。在施工成本管理期間，要注意建筑工程項(xiàng)目成本開支的大目標(biāo)要求，這樣建筑企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作會(huì)比較重視。為提升成本管理水平，要避免項(xiàng)目施工階段的不必要開支，并結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，分析成本管理可能存在的問題，實(shí)施全方位的成本監(jiān)管以及評(píng)估指導(dǎo)。采用全過程的成本管理，在前期的準(zhǔn)備以及施工過程管理、竣工管理期間都有明確的要求。不同階段分別使用成本管理目標(biāo)，那么整體的成本管理就能按照計(jì)劃完成。

在項(xiàng)目施工前期，工程就建設(shè)部門，要準(zhǔn)備好項(xiàng)目施工所需的各種材料、設(shè)備等，做好預(yù)算管理，并制定一個(gè)合理的支出計(jì)劃，后續(xù)在核對(duì)管理期間，也有相應(yīng)的依據(jù)。在項(xiàng)目施工的中期，施工方要組織會(huì)計(jì)部門，完成轉(zhuǎn)型的核算、評(píng)估以及督查管理，選用成本開支的報(bào)告，要預(yù)算管理相協(xié)調(diào)，形成良好的管理思路、管控方案。各個(gè)階段的施工成本管理，都要結(jié)合實(shí)踐來完成，也需要加強(qiáng)全過程的管理。

（三）優(yōu)化成本管理方案，加強(qiáng)成本監(jiān)控

在施工成本管理、質(zhì)量控制方面，并不是一個(gè)空話，而是要依據(jù)相應(yīng)的管理制度、管控規(guī)則，完成項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化。要制定預(yù)算管理制度、成本管理制度以及應(yīng)急成本管理機(jī)制等等，對(duì)項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行管控，建立能夠覆蓋項(xiàng)目施工全過程的管控方案。此時(shí)在施工管理期間，有制度進(jìn)行約束，是成本管理的條件。經(jīng)過不斷地改進(jìn)、優(yōu)化，能夠達(dá)到豐富成本管理制度的目標(biāo)，而且能根據(jù)不同的工地、工期等情況，采用針對(duì)性的成本控制方法，使得成本管理有的放矢，應(yīng)用因地制宜的管控模式。要將成本預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、核算管理、應(yīng)急管理緊密聯(lián)系起來，達(dá)到科學(xué)化管理的目標(biāo)，為有效的項(xiàng)目施工奠定良好條件。

（四）完成項(xiàng)目成本管理情況的考核與分析

在成本分析方面，主要是針對(duì)施工管理方面的要求。在施工技術(shù)管理、材料管理、人工成本管理期間，可能會(huì)導(dǎo)致很多的費(fèi)用支出問題，項(xiàng)目施工階段管理費(fèi)用可能會(huì)增加，以及預(yù)算余缺等問題[4]。在成本費(fèi)用分析期間，要結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際情況，完成更為真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)信息的搜集，注重?cái)?shù)據(jù)的對(duì)比分析，達(dá)到揭露矛盾、解決矛盾的目標(biāo)，不僅要分析數(shù)量、現(xiàn)象等方面的差異，還應(yīng)該分析數(shù)據(jù)形成方面的差異，找出關(guān)鍵的問題，應(yīng)用改進(jìn)策略。

在成本執(zhí)行情況管理階段，對(duì)項(xiàng)目總收入的管理，主要是按照建設(shè)單位所簽訂的工程款價(jià)格為基礎(chǔ)。如果未能獲得建設(shè)方所簽認(rèn)平整，那么便不會(huì)有收入入賬。在建設(shè)工程全部列入成本管理階段，不應(yīng)該留有其他的余額。在材料管理方面，要注意庫存處理。如果沒有用完材料，那么項(xiàng)目部要將作價(jià)處理等工作做好，將材料損益列入項(xiàng)目成本管理階段。其他無法處理的項(xiàng)目成本，不能有賬面數(shù)據(jù)移交，或者溢價(jià)等問題，避免多購材料轉(zhuǎn)嫁與其他的項(xiàng)目工程之中。

結(jié)束語

在房屋建筑施工階段，要?dú)W兆建筑工程成本管理，分析項(xiàng)目施工實(shí)際情況，加強(qiáng)過程管理、細(xì)節(jié)管控，并建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提升成本管理效力，完成房建項(xiàng)目施工建設(shè)目標(biāo)。

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