李海俠

摘 要：在中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下，各企業(yè)也迎來了一些新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對其管理水平有更高標(biāo)準(zhǔn)。全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中的核心部分，在此基礎(chǔ)上需要企業(yè)將自身的經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)還有制定的方案都提前規(guī)劃好，然后立足于經(jīng)營的環(huán)境還有目前市場實(shí)際情況深入調(diào)研，有效完善企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，這也是提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益還有市場競爭力的核心要素。目前為止，我國加入世界貿(mào)易組織以后對外開放力度加大，這也讓市場變得更加混亂，而企業(yè)在內(nèi)外競爭有所擴(kuò)大，面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，而內(nèi)部管理也是朝著多元的方向發(fā)展的，所以傳統(tǒng)企業(yè)開展的預(yù)算管理工作已經(jīng)無法滿足于目前的發(fā)展還有市場需求。因此，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要意識到這一問題，提高全面預(yù)算管理工作的重視程度，然后立足于實(shí)際對預(yù)算管理進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，只有這樣才能推動自身的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理：企業(yè)：風(fēng)險防范

引言：當(dāng)前預(yù)算管理這一工作落實(shí)到企業(yè)中以后，可以給他們的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力提升作出貢獻(xiàn)，這也是企業(yè)落實(shí)長期發(fā)展的根本。具體的工作上有關(guān)預(yù)算管理工作人員，他們必須要完善對于市場的勘探和分析，然后再根據(jù)企業(yè)當(dāng)中的日常運(yùn)營和業(yè)務(wù)發(fā)展等問題去合理的制定各種方案，幫助企業(yè)把內(nèi)部資金和資源科學(xué)分配，然后圍繞著發(fā)展目標(biāo)開展工作。所以各大企業(yè)必須全面提高預(yù)算管理質(zhì)量，以此來幫助企業(yè)能發(fā)現(xiàn)日常存在的各種問題和風(fēng)險因素，這樣就能在規(guī)避風(fēng)險的基礎(chǔ)上有效提升經(jīng)濟(jì)效益以及降低成本，在市場競爭中取得優(yōu)勢地位并獲得更大市場份額，這都是全面預(yù)算管理工作所能發(fā)揮的作用。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理概述

企業(yè)全面預(yù)算管理就是建立在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略角度上，明確各方面經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，對未來相關(guān)階段當(dāng)中的各項(xiàng)活動提前預(yù)測并制定科學(xué)計(jì)劃，把業(yè)務(wù)活動開展當(dāng)中可能會用到的人力物力和資源統(tǒng)籌調(diào)配，并促進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等工作上的合理開展，尤其是執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)的時候要明確監(jiān)督管控方向，最終工作結(jié)論應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評價，并與績效考核形成連接，反饋的信息有利于企業(yè)改善工作流程和管理內(nèi)容。針對于目前企業(yè)所處的另外部環(huán)境，應(yīng)當(dāng)建立在全面預(yù)算管理工作基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，尤其是關(guān)注一些突發(fā)事件，提前預(yù)測并做好預(yù)防才能降低損失，這都是和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相對應(yīng)的。企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作會處理日常的經(jīng)營問題，還有開展各種項(xiàng)目活動的時候?qū)ν度氲馁Y金匯總和預(yù)算。具體分析經(jīng)營過程中開展預(yù)算，一般是企業(yè)日常運(yùn)營時對每一個項(xiàng)目需要的資金加以預(yù)算，這也是企業(yè)全面預(yù)算管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，開展重點(diǎn)項(xiàng)目的決策預(yù)算，就是對某些投資金額比較大，或者融資額度大以及有突發(fā)性事件進(jìn)行預(yù)算，這里一般包括企業(yè)擴(kuò)建、購買大量固定資產(chǎn)等。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的時候能夠直接把資金的收入和支出情況展示出來，然后形成現(xiàn)金流、資產(chǎn)流、利潤、財(cái)務(wù)等報(bào)表，這都是企業(yè)全面預(yù)算管理工作的具體內(nèi)容[1]。

二、全面預(yù)算管理特征分析

全面預(yù)算管理工作是企業(yè)在某一個時間段當(dāng)中經(jīng)營規(guī)劃，可以幫助管理人員進(jìn)行經(jīng)營策劃、協(xié)調(diào)和控制業(yè)務(wù)開展，同時做好最終的績效評價，在遇到問題的時候能夠集中起來高質(zhì)量處理，他對于企業(yè)落實(shí)管理功能發(fā)揮著現(xiàn)實(shí)意義。對此，企業(yè)落實(shí)全面預(yù)算管理工作包括以下幾個特征：

（一）全過程

在企業(yè)的全面預(yù)算管理工作時會包括全過程，因?yàn)樗A(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、還有預(yù)算考核等一系列管理和監(jiān)督，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃的時候需要立足于預(yù)算部門提供的各種信息數(shù)據(jù)作為依據(jù)，所以決策還有預(yù)算編制在某種程度上會保持一致，這也凸顯出全面預(yù)算管理會在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的全過程用到。而全面預(yù)算管理工作和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃還有管理制度等全程參與，他并不是獨(dú)立的部門或者開展單獨(dú)工作，反而會參與其他部門或工作人員的任務(wù)當(dāng)中起到輔助作用。所以說企業(yè)的全面預(yù)算管理工作需要建立在生產(chǎn)經(jīng)營和銷售所有環(huán)節(jié)，確保他能夠在這些任務(wù)上有足夠執(zhí)行力度，這樣一來預(yù)算管理的價值才能發(fā)揮，為企業(yè)帶來各項(xiàng)工作便利[2]。

（二）整體性

在企業(yè)全面預(yù)算管理工作的整體性特征上分析，他主要是在進(jìn)行管控計(jì)劃制定或者服務(wù)器的執(zhí)行和檢測時會從效果和質(zhì)量上登記。預(yù)算管理工作者必須明確自身職責(zé)，立足誰編制誰預(yù)算這種工作理念然后參與到全程，要促進(jìn)預(yù)算工作人員參與工作積極性，在科學(xué)的目標(biāo)指引下，他們會按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定去落實(shí)預(yù)算管理各項(xiàng)工作，有必要的時候可以將目標(biāo)分解開來，確定好責(zé)任，工作人員各司其職。要讓所有企業(yè)內(nèi)部人員都能直接參與全面預(yù)算管理工作，協(xié)調(diào)好人員之間的分工，并科學(xué)共享資源，確保全面預(yù)算管理工作的價值能發(fā)揮出實(shí)質(zhì)。

（三）全面統(tǒng)籌收支

企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作應(yīng)當(dāng)明確收支預(yù)算管理，立足戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，對企業(yè)的經(jīng)營和各項(xiàng)目開展制定相對應(yīng)方案，而且這一過程中，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)動態(tài)性的對預(yù)算工作進(jìn)行跟蹤和匯報(bào)，尤其是投資還有融資的時候，要先把成本控制在合理范圍內(nèi)，結(jié)合國家的法律法規(guī)政策還有市場運(yùn)行規(guī)律，對資源科學(xué)整合并調(diào)配，以此來完善全面預(yù)算管理，把開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)投入資金統(tǒng)籌控制。

三、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義

（一）提高競爭力

在中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展前提下，多數(shù)企業(yè)面臨的市場競爭逐漸加大，所以也對其管理有更高要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保管理工作的創(chuàng)新和完善，提升經(jīng)濟(jì)效益的同時有足夠風(fēng)險防范能力，這也是保證自身在競爭激烈市場中穩(wěn)定立足的核心所在。那么企業(yè)必須保證全面預(yù)算管理工作能夠有效落實(shí)，構(gòu)建科學(xué)管控體系，對企業(yè)的資金資源合理化使用，以此來推動各業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，管理工作要運(yùn)用全面預(yù)算管理體系，和各部門以及工作人員協(xié)同配合，讓這些基層員工都能在自身崗位中發(fā)揮作用，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，同時提高市場競爭綜合實(shí)力。

（二）提升管理效果

在全面預(yù)算管理工作落實(shí)以后，企業(yè)內(nèi)部管控水平明顯提升，具體管理工作當(dāng)中，企業(yè)可以預(yù)先設(shè)定工作的目標(biāo)和過程，那么相關(guān)的經(jīng)營活動就能順利進(jìn)行下去，在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)方向上有實(shí)質(zhì)性意義。企業(yè)的全面預(yù)算管理還要在實(shí)行的時候進(jìn)行優(yōu)化，具體執(zhí)行中管理人員要及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正，保證前期設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)具備可行性。全面預(yù)算管理體系對企業(yè)造成的影響是多元化的，因?yàn)樗饕梢酝晟破髽I(yè)財(cái)務(wù)管理，如此一來就能讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展有資金保障，當(dāng)日常的生產(chǎn)和經(jīng)營銷售等活動順利落實(shí)以后，那么企業(yè)就可獲得足夠資金，有效防范資金鏈斷裂或者其他財(cái)務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生。全面預(yù)算管理工作落實(shí)以后，可幫助企業(yè)落實(shí)好收支計(jì)劃，內(nèi)部財(cái)務(wù)管控還有資金的運(yùn)用都能發(fā)揮最大化水平。

（三）提高工作質(zhì)量

企業(yè)全面預(yù)算管理工作可促進(jìn)企業(yè)的各工作效率提高，以此來面對競爭激烈加大和多元化社會市場變動，讓企業(yè)獲得更多效益。近些年中國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛，而企業(yè)將面臨的競爭環(huán)境會更加復(fù)雜，此背景下企業(yè)必須提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，落實(shí)好每一個經(jīng)營和生產(chǎn)項(xiàng)目，安排相對應(yīng)的人力物力和資金，并進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配。在這一過程中往往離不開大量資金投入，如果能從此方面有做保障的話，很多業(yè)務(wù)活動都可以順利實(shí)施，然后企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水準(zhǔn)更上一層樓。合理的全面預(yù)算管理制度體系支持下，各基層工作人員的工作積極性和責(zé)任心都可明顯提高，并打造良好工作氛圍?；旧纤械钠髽I(yè)都會制定明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并向著此方向不斷前進(jìn)，全面預(yù)算管理的功能就是保證各種工作開展過程中企業(yè)不會受到內(nèi)外部各種不確定因素影響太大。一旦企業(yè)能夠從市場競爭中獲得主動權(quán)，這也證明自身競爭實(shí)力到達(dá)一定水平，從而為日后健康可持續(xù)發(fā)展打下良好鋪墊。

四、企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀

（一）缺乏預(yù)算編輯

企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理工作必須要與自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)協(xié)同，編制預(yù)算工作的時候，一般都是以領(lǐng)導(dǎo)為中心向下級傳達(dá)各種規(guī)劃或者目標(biāo)，然后管轄內(nèi)的各部門在管理人員的主觀意識下展開基礎(chǔ)工作，把發(fā)展目標(biāo)明確。業(yè)務(wù)部門他們在預(yù)算管理工作中發(fā)揮的作用不言而喻，但是很多企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門并沒有根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制，和實(shí)際情況有所脫軌，很可能是立足于部門工作的角度上去預(yù)算編輯，反而缺乏全局視野。預(yù)算管理工作的開展不能只關(guān)注局部利益，如此會缺乏長期發(fā)展觀念，這樣的話開展全面預(yù)算管理工作就會和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)難以形成協(xié)同性。全面預(yù)算管理工作編制的方式和內(nèi)容不合理，管理方法太過單一不具備靈活性，因?yàn)轭A(yù)算編制的方式本來就很豐富，只是企業(yè)所采用的方法并不注重創(chuàng)新，一直都沿用傳統(tǒng)且落后的固定方式，工作人員和領(lǐng)導(dǎo)都缺乏創(chuàng)新意識。

而長期以來運(yùn)用的預(yù)算編制太過于機(jī)械化，難以形成良好的彈性還有靈活性，具體工作過程中不考慮預(yù)算當(dāng)中企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)量或者業(yè)務(wù)水平的變化，只是根據(jù)之前就已經(jīng)確定的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做成預(yù)算編制的參考，所以業(yè)務(wù)的預(yù)算還有支出預(yù)算和其他預(yù)算工作都難以形成動態(tài)變化。使用這些落戶的預(yù)算編制方式給后續(xù)各項(xiàng)工作開展都有可能造成不利影響，還有就是在企業(yè)制定全面預(yù)算管理體系的時候忽視了成本投入問題，落實(shí)全面預(yù)算管理工作基本上就是運(yùn)用經(jīng)營預(yù)算或者是資本性支出預(yù)算去完成工作，在此期間很多企業(yè)將重心基本上都放到了成本預(yù)算的控制還有資金如何安排角度上，反而沒有思考要是預(yù)算工作不合理，那么資金就無法被有效調(diào)配，或者形成更多閑置資金。進(jìn)一步影響資金使用效率，還有可能給企業(yè)帶來不必要的浪費(fèi)，這樣整個資金結(jié)構(gòu)就會缺乏合理化，從而引起風(fēng)險問題。

（二）預(yù)算部門設(shè)置不合理，工作形式化

現(xiàn)在還是有許多企業(yè)都沒有構(gòu)建較為完善的預(yù)算管理部門，在這項(xiàng)工作安排上基本上都是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，企業(yè)會把所有的預(yù)算工作都扔給財(cái)務(wù)部門全權(quán)管理，而其他部門也不會配合。如此形事就很有可能導(dǎo)致企業(yè)中的部門被動開展預(yù)算管理，但是卻缺乏責(zé)任意識，普遍認(rèn)為預(yù)算管理工作都是財(cái)務(wù)部門去負(fù)責(zé)與自己無關(guān)，這些企業(yè)并不會主動給財(cái)務(wù)部門提供精準(zhǔn)信息數(shù)據(jù)，而且參與到預(yù)算管理工作中積極性和配合度都很低，一般財(cái)務(wù)部門下發(fā)任務(wù)以后各部門之間缺乏主動性和自主協(xié)調(diào)。在收集預(yù)算信息的時候都是走走形式，部門之間的配合度不高，交接各種信息數(shù)據(jù)時順序非?；靵y，所以最終預(yù)算信息缺乏真實(shí)準(zhǔn)確性，一旦這種情況發(fā)生就會影響到預(yù)算部門反映企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展情況，而全面預(yù)算管理工作也就失去了它本質(zhì)性意義，最終阻礙企業(yè)開展內(nèi)部管理和外部運(yùn)營。如果工作形式化太過嚴(yán)重，那么全面預(yù)算管理工作在企業(yè)中就會受到各種阻礙，無法促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升和市場競爭能力提高。

（三）考核體系不嚴(yán)格且執(zhí)行能力不足

預(yù)算考核評估體系是企業(yè)管理工作人員根據(jù)各部門開展的全面預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行評價與考核的，他可以對具體執(zhí)行者形成合理的監(jiān)督與激勵效果。從當(dāng)前企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營戰(zhàn)略活動分析，有很多企業(yè)都沒有認(rèn)真設(shè)置考評體系，就算有其中的內(nèi)容和方式也不合理，考核與激勵的方式太過單一，并沒有體現(xiàn)出這一工作機(jī)制的時效性。具體考核內(nèi)容不明確，所以發(fā)揮的激勵效果難以保障，大多數(shù)部門都沒有形成嚴(yán)格的預(yù)算管理工作理念，所以工作開展過程中會受到多方面限制，甚至?xí)a(chǎn)生超預(yù)算情況。預(yù)算的執(zhí)行是這一工作過程中至關(guān)重要的組成，而多數(shù)企業(yè)在預(yù)算管理工作執(zhí)行的時候缺乏重視，只有到年終考核的時候才會注意到全面預(yù)算管理工作執(zhí)行和企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)脫離，基本都是事后才去重視和分析，工作經(jīng)常是做表面功夫，不會深入的探究，所以企業(yè)開展的各項(xiàng)預(yù)算管理工作會受到多方面阻礙。

五、全面預(yù)算管理在企業(yè)中實(shí)施的優(yōu)化對策

（一）創(chuàng)新預(yù)算管理理念

企業(yè)的全面預(yù)算管理必須和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)形成對應(yīng)，用這一角度去完善預(yù)算管理工作，將兩者形成一體化并相輔相成。從某種角度上分析企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃就是管理人員立足于全局，站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度上，分析市場、競爭對象、消費(fèi)者、產(chǎn)品供應(yīng)商還有金融環(huán)境等多個因素給企業(yè)制定高層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略等，這樣就可以幫助企業(yè)完善長期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃。在這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，可以促進(jìn)企業(yè)的預(yù)算工作從全局的角度進(jìn)行編制和匯總，聯(lián)系到一起以后便可有效避免盲目開展。要確認(rèn)好企業(yè)全面預(yù)算管理工作堅(jiān)持銷售預(yù)算是作為基礎(chǔ)，他屬于全面預(yù)算管理工作的切入點(diǎn)，其中包含短期和長期的兩種。以產(chǎn)定銷這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被淘汰，他如果運(yùn)用到目前的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，銷售預(yù)算工作的質(zhì)量會直接和企業(yè)的現(xiàn)金、生產(chǎn)、采購還有各種成本密切關(guān)聯(lián)，所以銷售預(yù)算工作應(yīng)當(dāng)從歷史的角度上展開分析，包括銷售的行為和企業(yè)產(chǎn)能，再根據(jù)產(chǎn)品的特征考慮到目前市場需求以及未來發(fā)展趨勢，以此來做好精準(zhǔn)化全面預(yù)測。這種預(yù)算可以幫助企業(yè)把銷售的利潤、租金還有數(shù)量以及成本都協(xié)調(diào)好提高利益。確定好現(xiàn)金收支預(yù)算是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)以后，對于現(xiàn)金的預(yù)算應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出利潤和資產(chǎn)負(fù)債以及現(xiàn)金各表格之間存在的直接聯(lián)系，在銷售預(yù)算工作上，包括數(shù)量還有金額是影響現(xiàn)金流入的主要原因，生產(chǎn)預(yù)算中原材料還有人工和設(shè)備成本可以直接影響到現(xiàn)金流出。

銷售預(yù)算當(dāng)中要是市場的剛性需求過大但是企業(yè)產(chǎn)能存在不足，這就表明必須有效擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)行專項(xiàng)融資還有投資，同樣會牽扯現(xiàn)金預(yù)算。我這里就能看出現(xiàn)金預(yù)算在企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作中是不可或缺的。把握好企業(yè)的績效考核當(dāng)中各項(xiàng)制度的制定，這是落實(shí)全面預(yù)算管理工作的前提鋪墊，預(yù)算的時候要是缺乏監(jiān)督還有獎勵與考核那最終的目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)，整個預(yù)算管理工作都會沒有實(shí)質(zhì)性效果。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握好平衡積分卡這種功能，建立在財(cái)務(wù)、藥物等多個角度展開管理，針對工作人員實(shí)現(xiàn)獎勵和懲罰，調(diào)動員工積極性的同時也能帶著責(zé)任心，圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)不斷前進(jìn)。只不過在這一流程上對考核對象的劃分必須明確，整個過程要做到透明和公平公正這些原則。現(xiàn)在在確定好全面預(yù)算管理工作以后，應(yīng)當(dāng)分析是否和價值鏈相融合，深入解析企業(yè)所從事的一些經(jīng)營業(yè)務(wù)，把握企業(yè)價值鏈的組成還有一些關(guān)鍵性業(yè)務(wù)流程，明確相關(guān)工作的全面預(yù)算管理中心，如果有不足之處的話就要科學(xué)的修訂，將某些價值活動實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭能力，打造全面預(yù)算管理工作體系，做到降低成本和通過還在深入作業(yè)來提高效益，把責(zé)任和權(quán)利等相關(guān)預(yù)算指標(biāo)都非常厲害，這是保證最大化利益的有效方式。對所有的內(nèi)部全面預(yù)算管理工作人員都要在思想上進(jìn)行再教育，現(xiàn)代化企業(yè)必須都建立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略觀念和目標(biāo)，目的是有效提高預(yù)算管理工作效率以后為其他業(yè)務(wù)開展做充分鋪墊，這里應(yīng)當(dāng)致力于打造高質(zhì)量運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，具體工作建立在激勵政策中落實(shí)，尊重每一名預(yù)算管理工作者，保證評價和考核的公平工作，讓所有的工作人員都能接受，把全面預(yù)算管理的價值發(fā)揮。

（二）打造科學(xué)預(yù)算管理模

企業(yè)所打造的全面預(yù)算管理工作體系必須思考怎樣才能與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，在此基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一個更為標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，把全面預(yù)算管理的工作指標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)連接到一起，然后分成不同的步驟落實(shí)。此外，所有的管理層都要配合好預(yù)算部門完成工作，從戰(zhàn)略目標(biāo)層次進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)形成良好的內(nèi)部配合機(jī)制，把發(fā)展目標(biāo)放長遠(yuǎn)，制定更為長久的預(yù)算規(guī)劃。選擇預(yù)算編制的方式中，要積極的創(chuàng)新和完善，是全面預(yù)算管理可以符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律，把過去傳統(tǒng)單一的預(yù)算編制方式改善，運(yùn)用更加靈活且動態(tài)的制定預(yù)算管理方法進(jìn)行工作。企業(yè)日常經(jīng)營建設(shè)相關(guān)活動都要加強(qiáng)預(yù)算管理過程控制，盡最大可能降低資金和資源消耗，通過合理的調(diào)配資金和資源使用，全面執(zhí)行預(yù)算管理的時候有效監(jiān)督，這樣才能把過度消耗的問題解決，與動態(tài)化預(yù)算分析工作結(jié)合到一起，形成完整管控機(jī)制，和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)共同實(shí)行，還要合理設(shè)定資金鏈結(jié)構(gòu)，絕對不能因?yàn)橘Y金過度浪費(fèi)從而給企業(yè)帶來不必要的風(fēng)險。

（三）構(gòu)架完善預(yù)算管理部

企業(yè)要認(rèn)識到全面預(yù)算管理這項(xiàng)工作和財(cái)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)有差異，兩個工作不能混在一起，應(yīng)當(dāng)盡可能將全預(yù)算管理在財(cái)務(wù)部門工作中分離開來，專門設(shè)置的進(jìn)行全面預(yù)算管理的獨(dú)立部門。還有預(yù)算部門在企業(yè)原有的經(jīng)營結(jié)構(gòu)上打造高質(zhì)量和權(quán)責(zé)分明的工作原則和體系，確保每一個部門所提供的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)都有真實(shí)準(zhǔn)確性。而全面預(yù)算管理工作則在各部門之間發(fā)揮好引導(dǎo)效果，日常工作上把預(yù)算貫穿于每一個業(yè)務(wù)層，結(jié)合預(yù)算實(shí)際情況和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)正面對比，預(yù)算結(jié)論很可能產(chǎn)生不同，但這都是以后調(diào)整各項(xiàng)工作的有利借鑒。企業(yè)有必要持續(xù)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的宣傳教育，調(diào)到每一個部門和工作人員的積極性，讓這一工作模式可以發(fā)揮好本身價值，提高管理效率。

（四）科學(xué)監(jiān)督與考核

打造行之有效的全面預(yù)算考核機(jī)制是目前企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作當(dāng)中的重點(diǎn)問題，企業(yè)必須建立在多維角度上根據(jù)全面預(yù)算管理工作實(shí)際開展情況建設(shè)績效評價體系，讓預(yù)算管理的資金使用還有績效考核融合在一起，達(dá)到公平公正的全預(yù)算管理執(zhí)行原則，然后再開展這一工作，并且讓考評結(jié)論和工作人員的薪酬待遇以及職位的晉升產(chǎn)生直接聯(lián)系。從某種角度上來講有針對性的完成預(yù)算考核體系制定可進(jìn)一步調(diào)動每一個工作人員積極性和認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度，在這一工作環(huán)境下每一部門和工作人員都能提高資金使用效率。另外，在企業(yè)開展全面預(yù)算管理的時候應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善編制模式，提高監(jiān)管力度，明確預(yù)算管理工作執(zhí)行具體內(nèi)容和方向，讓每一個部門的工作者都能有明職責(zé)，接著就能根據(jù)工作目標(biāo)有的放矢的執(zhí)行，并根據(jù)結(jié)果分析和評價，部門中要設(shè)置專業(yè)反饋體系。因?yàn)槿骖A(yù)算管理工作是始終貫穿于每一個部門和業(yè)務(wù)開展當(dāng)中的，所以很多細(xì)節(jié)和決策都有很有可能影響到全面預(yù)算管理工作執(zhí)行效果，所以說打造更加靈活且完善的反饋體系，把全面預(yù)算管理工作執(zhí)行者具體工作都能反饋出去，使所有員工都能看到，這樣就能形成全面監(jiān)控，就算出現(xiàn)問題也能有針對性的進(jìn)行追責(zé)，確保每一個部門實(shí)現(xiàn)公平公正，而且沒預(yù)算管理也能順利實(shí)施[3]。

（五）落實(shí)信息化平臺

企業(yè)的全面預(yù)算管理工作必須發(fā)揮好信息技術(shù)優(yōu)勢，能夠建立在大數(shù)據(jù)環(huán)境下在網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)共享，然后利用這一技術(shù)建立信息協(xié)同平臺，包括物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算還有區(qū)塊鏈技術(shù)的使用，這些都要在預(yù)算計(jì)劃當(dāng)中有效落實(shí)，從多個角度上讓全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范，且數(shù)據(jù)能夠共享，工作透明，然后操作智能自動化。有利于幫助企業(yè)更精準(zhǔn)的預(yù)測是否存在風(fēng)險，而且簡化全預(yù)算管理工作內(nèi)容，操作透明鞋漸變，如此一來整個預(yù)算管理工作就能確保真實(shí)性和精準(zhǔn)性。

總結(jié)：

綜上所述，全面預(yù)算管理工作對于各企業(yè)的發(fā)展建設(shè)作用極大，現(xiàn)如今中國各企業(yè)在開展這一工作的過程中還是存在著很多問題，所以最終的全面預(yù)算管理落實(shí)并不理想。而本篇文章根據(jù)真實(shí)情況展開企業(yè)全面預(yù)算管理工作的分析，提出了相關(guān)問題和解決對策，希望能夠?qū)τ嘘P(guān)從業(yè)人員提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓歡. YL公司全面預(yù)算管理研究[D]. 河北大學(xué)， 2020.

[2]歐陽英.全面預(yù)算管理在我國企業(yè)實(shí)施中存在的問題[J].商業(yè)文化，2020（32）：50-51.

[3]孟凡敏.論全面預(yù)算管理在我國企業(yè)實(shí)施中存在的問題[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2020（31）：62-63.