錢瑞坤

摘 要：中國建筑業(yè)正如火如荼地發(fā)展，所有建筑企業(yè)都加入了激烈的市場競爭。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，要使企業(yè)立于不敗之地，必須保證工程質(zhì)量，節(jié)約不必要的成本。優(yōu)化施工管理是提高工程質(zhì)量的前提和重要保證。施工企業(yè)只有提高自身的管理水平，改善傳統(tǒng)落后的管理模式，才能不斷提高工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。鑒于此，本文探討了施工管理中存在的問題，并分析了如何優(yōu)化施工管理以提高施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑;施工管理;工程質(zhì)量;優(yōu)化

一、建筑施工管理的重要性

（1）有助于促進建筑工程順利完工。在建設(shè)工程實際施工全過程中，要及時有效地相互配合。在具體施工實施過程中，包括與施工有關(guān)的具體材料問題、材料采購問題、技術(shù)問題、人員問題等，這些細節(jié)也需要部門積極有效地溝通和協(xié)調(diào)，以便更好地按照計劃進行施工。因此，施工和施工質(zhì)量經(jīng)理還應(yīng)盡快對客戶施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的其他施工問題進行有效、系統(tǒng)的組織、統(tǒng)籌和規(guī)范化管理，提前制定相應(yīng)項目的工程計劃，并進行最有效、最合理的工程調(diào)整計劃和進度管理，從而及時、有效地保證各過程環(huán)節(jié)管理中的各項具體工作，確保整個工程的持續(xù)、順利進行。（2）有助于提高建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程施工管理技術(shù)涉及建筑工程質(zhì)量的其他方面。在各工程的實際施工和運營過程中，對工程質(zhì)量的各個技術(shù)環(huán)節(jié)過程進行嚴格的跟蹤和管理，可以逐步消除其質(zhì)量隱患，從而充分保證整個工程建設(shè)項目的總體設(shè)計、施工和質(zhì)量。例如，提高整體施工原材料質(zhì)量的材料采購價格標準，在采購和進場過程中對各類建筑裝飾材料進行最嚴格、最科學的現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并根據(jù)每種材料各自的結(jié)構(gòu)特點，采取一定的有針對性的安全儲存管理措施，確保所有建筑裝飾材料的合格原材料質(zhì)量，避免因建筑材料質(zhì)量檢驗不合格而導(dǎo)致建筑材料整體出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。

二、建筑施工管理的現(xiàn)狀

2.1缺少健全施工管理制度

近年來，技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展速度非?？欤覈恍┐笮徒ㄖ髽I(yè)在擴大和提高施工規(guī)模的過程中，對其施工和施工過程的質(zhì)量和技術(shù)的管理要求也日益提高。企業(yè)在進行建設(shè)項目的管理和驗收時，首要的問題是加強對項目施工現(xiàn)場使用情況的跟蹤觀察。具體來說，在施工驗收的早期階段，我們必須注意嚴格檢查施工過程中現(xiàn)場使用的材料的數(shù)量、比例和儲存質(zhì)量，并盡可能合理優(yōu)化現(xiàn)場儲存和使用方式，以有效避免材料長期儲存環(huán)境對產(chǎn)品性能的損害，這也有利于工程造價的實際控制。然而，從目前的施工生產(chǎn)過程和實際情況來看，一些中小施工企業(yè)往往過于注重經(jīng)濟效益或縮短施工安全期，不重視日常施工過程管理，而建設(shè)健全完善的標準化施工現(xiàn)場管理相關(guān)制度也沒有積極建立，最終造成了一些施工生產(chǎn)管理混亂，無法有效解決施工實踐中存在的安全隱患和質(zhì)量漏洞。

2.2施工人員的素質(zhì)較低

在建筑安裝領(lǐng)域，施工作業(yè)人員自身綜合綜合素質(zhì)也較低，對施工中的專業(yè)施工知識缺乏了解和理解，施工技術(shù)水平相對較低，為工程質(zhì)量埋下隱患。除一線施工管理人員外，還有一般施工技術(shù)管理人員。一些一般施工管理和運營人員文化素質(zhì)較低，缺乏對一般施工和管理的專業(yè)責任感，管理經(jīng)驗差，對管理知識了解較少。這樣就很難做好施工管理工作，影響工程質(zhì)量。

三、優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量的措施

3.1制定健全的施工管理制度

制度建設(shè)完善科學合理的施工安全管理技術(shù)體系建設(shè)是進一步確保加強施工現(xiàn)場施工安全衛(wèi)生管理執(zhí)法，加強監(jiān)督，主管部門對參與建筑工程活動的各級管理人員和施工專業(yè)人員的素質(zhì)進行控制和考核，在實踐中不斷提高各級工人和項目經(jīng)理的整體質(zhì)量意識，使建設(shè)項目經(jīng)理能夠按照國家有關(guān)建設(shè)生產(chǎn)管理的法律法規(guī)，更加自覺地控制各類工程建設(shè)項目的整體建設(shè)體系建設(shè)。施工現(xiàn)場管理制度也非常必要，要有一定的經(jīng)濟和法律約束力。要依法規(guī)范對城市建設(shè)用地的有效管理，切實加強城市建設(shè)許可證管理制度建設(shè)，促進城市建設(shè)用地的建設(shè)。一個健全的施工管理體系應(yīng)該明確管理者的職責，提高管理者的責任感，讓每個人都有建筑質(zhì)量意識。

3.2提高施工人員的素質(zhì)

建筑幕墻行業(yè)施工管理人員的整體素質(zhì)普遍低于從業(yè)人員。因此，為了有效保證本工程的安全和質(zhì)量，我們需要在實踐中不斷學習，提高專業(yè)施工操作人員的素質(zhì)。加強各類施工作業(yè)人員平時的安全質(zhì)量培訓，定期組織各施工專業(yè)人員進行專業(yè)、有針對性的施工基礎(chǔ)專業(yè)知識和施工管理技術(shù)水平的技能培訓，特別重視對現(xiàn)場施工重點、難點人員和重大高危作業(yè)崗位的專項重點教育和培訓，在實踐中不斷及時向各類施工作業(yè)人員學習和宣傳有關(guān)施工技術(shù)安全教育知識，有效提高各施工專業(yè)的安全生產(chǎn)防范和管理意識，使所有施工作業(yè)人員在全面學習和運用各種施工專業(yè)知識、理論、知識和技能培訓的同時，提高安全管理意識，它不僅可以提高施工組織人員自身生產(chǎn)活動的效率，還可以直接促進項目組織和施工管理質(zhì)量的及時有效的組織保證。

3.3建立質(zhì)量驗收制度、提高質(zhì)量把控力

質(zhì)量驗收是建筑工程整體質(zhì)量的重要保證手段之一。具體驗收環(huán)節(jié)要求管理者有效掌握三個方面：（1）基于過程的科學接受。這是一個接受過程。工程人員還應(yīng)認真掌握驗收管理項目的實施過程、每一個過程要求和過程的每一步，并逐一組織現(xiàn)場驗收準備工作，避免在驗收工作中跳過某一個環(huán)節(jié)和步驟。（2）建筑物的施工承包商還應(yīng)定期進行全面、詳細的現(xiàn)場質(zhì)量檢查指導(dǎo)，只有在全面檢查和監(jiān)督項目施工的所有工藝步驟和技術(shù)細節(jié)運行的前提下，才能申請檢查。（3）有關(guān)市場監(jiān)管成員單位應(yīng)當積極開展專項抽檢。在抽查環(huán)節(jié)的工作中應(yīng)避免或存在正式抽查的現(xiàn)象，這就要求相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)的工作人員密切關(guān)注抽樣監(jiān)督檢查活動的積極意義。如果在檢驗環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)明顯的質(zhì)量問題或產(chǎn)品問題，應(yīng)盡快停止所有工作;驗收合格后，應(yīng)在發(fā)出驗收指示后進行后續(xù)工作。

結(jié) 語：

總而言之，施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。針對這些問題，我們需要加強管理，制定科學合理的施工管理方案。只有這樣，才能有效地保證施工管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，保證工程質(zhì)量。

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