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        有為青年“有為”

        2021-07-01 15:09:12劉镠
        企業(yè)文明 2021年6期
        關(guān)鍵詞:理念成本

        劉镠

        他,是一個嚴于律己、真抓實干的人,不論大事小事都早謀劃、勤過問、重落實;他,是一個勇于創(chuàng)新、成竹在胸的人,不論在什么工作崗位,都能迅速打開工作局面;他,是一個正身率下、細致入微的人,不論在工作還是生活中,都能以身作則、率先垂范。他就是原中建七局西南公司金堂世茂璀璨天璽總承包項目部執(zhí)行經(jīng)理,現(xiàn)中建七局西南公司四川分公司總工程師——王有為。

        “嚴”,生產(chǎn)一線的指揮官

        說起王有為,腦海里浮現(xiàn)的畫面總是一張俊秀溫和的面龐和一雙清澈有神的眼睛,仿佛一眼就能洞穿一切。初次與王有為接觸的人,都會覺得“嚴”字和他沒有任何關(guān)系,但他卻是一個十分嚴格和嚴謹?shù)娜恕?/p>

        “安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴、常抓不懈,絲毫放松不得,否則就會產(chǎn)生不可挽回的損失”“質(zhì)量重于泰山,拋開質(zhì)量談進度和成本就是飛蛾撲火”“進度、質(zhì)量、成本、安全,四者缺一不可,我們要‘四手抓,四手硬”這是王有為的管理理念。

        在成都金堂世茂項目建設(shè)全周期,他就是統(tǒng)籌全局的大指揮官,親自組織召開合同評審會、經(jīng)營分析會、安全警示教育會、飛檢銷項會等一系列專題會議,牢牢掌握項目各項工作進展情況。只要時間允許,他總是會前往生產(chǎn)一線檢查進度質(zhì)量、安全文明、材料設(shè)備等情況,任何瑕疵都逃不過他的眼睛。

        “新”,科學管理的領(lǐng)頭羊

        “創(chuàng)新是一個企業(yè)的希望所在,在日新月異、競爭激烈的年代里,惟創(chuàng)新者進、惟創(chuàng)新者強、惟創(chuàng)新者勝,我們每個人要有危機感、要有競爭意識,必須提高自己的創(chuàng)新能力?!?這是王有為的創(chuàng)新理念。

        為了更好地激發(fā)項目部青年職工的創(chuàng)新動能,王有為牽頭組織成立“青年創(chuàng)客小組”,把一群富有創(chuàng)意的青年職工聚集在了一起,奮力推動“雙優(yōu)化”工作邁上新臺階,努力把大家提出的 “金點子”變成推動項目高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”,竭力打造屬于金堂世茂項目部的創(chuàng)新“夢工廠”。

        在王有為的帶領(lǐng)下,金堂世茂項目部完成了“塔吊選型優(yōu)化”“疊合板設(shè)計優(yōu)化” “EPS(聚苯乙烯泡沫)線條替代混凝土結(jié)構(gòu)線條”三項“雙優(yōu)化”,產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益,極大地節(jié)約了項目成本??吹竭@一系列創(chuàng)新成果,王有為說:“我們雖然取得了不錯的成績,但這僅僅是一個開端,創(chuàng)新的腳步絕不能停。”

        “細”,精打細算的大管家

        “要想實現(xiàn)盈利目標,就要嚴格控制各項費用支出,切實做好成本管理工作,確保每一分錢都用在刀刃上?!边@是王有為的成本管理理念。

        眾所周知,在項目管理中,如何有效預防資金風險是一門很深的學問。王有為十分重視成本管理工作,牽頭制定項目成本管理實施細則,定期組織各部門召開成本分析會,專題研究各項費用使用情況,及時破解存在的問題,大大地降低了項目成本管理風險。

        對于王有為在項目成本管理工作上的重視程度,項目部商務經(jīng)理鄭強感觸頗深:“我們每次報送各類報表,王經(jīng)理都要求做到細致準確無誤,而且每張表格的數(shù)據(jù)他都要做詳細地對比分析,我們都很佩服他?!?/p>

        “暖”,細致入微的貼心人

        “做任何事情都要將‘以人為本作為基本出發(fā)點,做工程也不例外。切實做好員工關(guān)懷和人才培養(yǎng)工作,是我們干出精品工程最基本的保障?!边@是王有為的人文關(guān)懷理念和人才理念。

        為新入職的員工贈送一本書籍、為加班的同事泡上一杯熱茶、為高溫作業(yè)環(huán)境下工作的農(nóng)民工兄弟送上一塊消暑解渴的西瓜……這些暖心之舉,讓王有為的 “暖男”形象深入人心。公司要發(fā)展,項目要盈利,人才是關(guān)鍵。王有為始終把人才隊伍建設(shè)作為金堂世茂項目部的一項戰(zhàn)略性工作。為了能夠更好地引導項目部職工端正學習態(tài)度、改變學習方法、提升學習效率、提高工作能力,王有為牽頭建設(shè)“職工書屋”,定期組織開展青年大學習和舉辦讀書交流分享會?!奥毠荨钡慕?,極大地提升了項目部職工的學習積極性,在項目部掀起了一股學習熱潮。

        出色的工作能力為王有為帶來了不少的榮譽——“中建七局項目管理標兵”“中建七局西南公司生產(chǎn)管理標兵” “中建七局西南公司生產(chǎn)管理能手”……但王有為說:“成績僅僅代表過去,在人生和事業(yè)的道路上,只有不斷學習,才能披荊斬棘,沿著正確的道路奔向勝利的彼岸?!?/p>

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