史亮

近年來，寶雞石油機械有限責(zé)任公司工會（以下簡稱“公司工會”）以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，著力加強典型選樹宣傳工作，創(chuàng)新實施先進典型選樹培育機制，大力弘揚勞模精神和工匠精神，推動形成勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣，為促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻。

堅持“廣、高、深”三維一體選樹培育思路

公司工會厚植廣培成才土壤，堅持“廣、高、深”三維一體選樹培育思路，以系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化管理，提升先進典型培育水平。

培養(yǎng)范圍有廣度。公司工會將選培工作重心下移，深入基層單位、車間和班組一線，在廣大員工中廣泛開展走訪，精細挖掘，搜集歷年來各方面的先進、優(yōu)秀職工信息，包括他們在企業(yè)內(nèi)部和社會各個層面獲得的獎項和榮譽，以及廣為企業(yè)員工稱贊的敬業(yè)、奉獻故事等，確保典型選樹工作100%覆蓋公司各個單位、每名員工。

重點選樹有高度。遵循先進典型選樹規(guī)律，采取“階梯式”典型培育方式，既培養(yǎng)重大先進典型，使之成為大眾標桿；也培養(yǎng)各級示范榜樣，讓員工感受自己距離先進典型并不遙遠，特別是在重大先進典型培育上，以更高的標準、更大的投入，重點培養(yǎng)代表社會價值取向、體現(xiàn)時代精神、工作能力出眾、具有重大典型成長潛質(zhì)的突出典型。

持續(xù)培養(yǎng)有深度。站在為時代樹立旗幟、為廣大員工樹立楷模的高度，看齊國家級先進典型代表，對標新時代先進典型的擔(dān)當(dāng)作為和精神氣質(zhì)，對培育對象實施跟蹤式、對照式的長期深度培養(yǎng)，不斷加深知識積累和實踐積累，確保從先進思想、崇高品德、個人覺悟等方面，循序漸進持續(xù)提升，更能體現(xiàn)高尚思想內(nèi)涵和奉獻精神，讓每一面旗幟隨著時間的推移舉得更高，更有示范力和感染力。

實施“前、中、后”三步遞進培育管理

公司工會將培育對象的培育過程分為前期“選苗”、中期“培育”、后期“結(jié)果”三大步驟，逐級遞進，扎實做好先進典型培育管理工作。

前期“選苗”匯人才。公司工會全面統(tǒng)計匯總了近年來各級各類勞動模范、優(yōu)秀黨員、技能人才、服務(wù)明星以及創(chuàng)新工作室?guī)ь^人等所獲榮譽，編制了公司先進典型培育工作“榮譽冊”，建立了公司勞模管理系統(tǒng)，為先進典型培育工作提供基礎(chǔ)資源支撐。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和特點，對進入“榮譽冊”的所有人員按照管理、操作、營銷、技術(shù)等標簽進行分類梳理，確保各個工種、崗位都有標桿可樹，并建立從公司到市級再到省部級乃至國家級的先進典型培育人才梯次隊伍。

中期“培育”重實效。為加強先進典型的選樹培育，公司工會制定培育規(guī)劃，定期召開選樹對象座談會，聽取他們的訴求，采納他們的可行性意見和建議，為他們創(chuàng)造技能競賽、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，給他們搭建施展才華的平臺。各基層單位制定了個性化培育計劃、為培育對象提供了更多的學(xué)習(xí)交流機會，為先進典型的成長創(chuàng)造了良好的成長環(huán)境，確保典型選樹工作能取得良好效果。

后期“結(jié)果”成示范。為大力弘揚勞模精神和工匠精神，公司工會制作了公司全國勞動模范馬新平專題片，并組織廣大員工觀看；成立了由馬新平牽頭的勞模工作室，成功申請專利12項。該工作室每年解決生產(chǎn)技術(shù)難題40余個，并成為陜西省示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，培養(yǎng)了以“三秦工匠”商杰等為代表的20余名生產(chǎn)骨干。在先進典型的感召下，公司勞模工匠創(chuàng)新工作室像雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，不到兩年時間，已創(chuàng)建了17個勞模工匠創(chuàng)新工作室。

公司工會在探索實施先進典型選樹培育機制以來，堅持廣泛評選、深入挖掘、分層級選樹，取得了顯著成效：2015年5月，鋼結(jié)構(gòu)分公司鉚工馬新平榮獲全國勞動模范榮譽稱號；2017年4月，國家研究中心員工侯文輝、鉆機分公司鉗工陶長銀雙雙榮獲陜西省勞動模范榮譽稱號；鋼結(jié)構(gòu)分公司焊工商杰榮獲寶雞市“十大杰出工人”榮譽稱號；泵業(yè)分公司數(shù)控車床工張嵐、鋼結(jié)構(gòu)分公司員工孫占奇榮獲寶雞市五一勞動獎?wù)?；特車公司員工王守貴、泵業(yè)分公司員工黃志遂榮獲寶雞市勞動模范……迄今為止，寶雞石油機械有限責(zé)任公司已涌現(xiàn)出了一大批地市級、省部級乃至全國勞動模范和先進個人。