熊偉 陳獻(xiàn)勇

堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效，這是新時代國有企業(yè)黨組織工作應(yīng)當(dāng)遵循的原則之一。推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合既是提升企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平的基本要求，也是把黨的思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢、提升企業(yè)核心競爭力的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。傳化集團(tuán)有限公司（以下簡稱“傳化集團(tuán)”）深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，積極探索并形成了“目標(biāo)一致、組織一體、工作協(xié)同”的黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的長效機(jī)制，成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的有力保證。

建立融入機(jī)制，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的制度化程序化

當(dāng)前，正值傳化集團(tuán)打造智能物流平臺、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，創(chuàng)新工作機(jī)制、推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合制度化、程序化，是確保企業(yè)正確政治方向的堅(jiān)強(qiáng)保障。

推進(jìn)黨建入章。在進(jìn)行廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，傳化集團(tuán)黨委按照法定程序，將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨組織的設(shè)置、黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)、人員配備、黨建工作經(jīng)費(fèi)及黨員權(quán)益保障等黨建工作要求寫入公司章程，以此促進(jìn)黨組織在公司治理中發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化，為企業(yè)黨組織工作真正滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)、融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，奠定了法理和制度基礎(chǔ)。

實(shí)施黨政聯(lián)動。按照“信息共享、工作互通、協(xié)力發(fā)展”的要求，傳化集團(tuán)黨委做實(shí)“黨委書記進(jìn)經(jīng)管會、工會主席進(jìn)監(jiān)事會”的組織安排，有序引導(dǎo)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過法定程序進(jìn)入經(jīng)管會、監(jiān)事會，推動黨組織架構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)、黨組織班子成員與公司管理層深度融合，充分保證黨組織有效參與企業(yè)經(jīng)營決策。

創(chuàng)新組織設(shè)置。傳化集團(tuán)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營流程為基礎(chǔ)，調(diào)整黨組織設(shè)置，把支部建到車間班組、建到公路港一線，將黨組織延伸到公司的“神經(jīng)末梢”，提高黨組織參與公司治理的深度、效度。通過“交叉兼職制、聯(lián)席會議制、工作聯(lián)動制”，傳化集團(tuán)經(jīng)營管理層與黨組織實(shí)現(xiàn)“兩條腿一條心”“三輪驅(qū)動促發(fā)展”的局面，實(shí)現(xiàn)了黨組織對經(jīng)營管理層的全覆蓋。

完善協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的規(guī)范化常態(tài)化

傳化集團(tuán)黨委注重整合黨群資源，完善協(xié)調(diào)機(jī)制，打通黨群融合全鏈條，以黨組織的“一馬當(dāng)先”引領(lǐng)群團(tuán)組織“萬馬奔騰”。

推動黨工團(tuán)“一盤棋”協(xié)調(diào)。傳化集團(tuán)黨委積極發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，深度挖掘黨工團(tuán)強(qiáng)大合力，實(shí)現(xiàn)黨工團(tuán)資源共享、服務(wù)共推、工作互促，真正形成融為一體、合而為一的黨群“一盤棋”格局。基于物流業(yè)態(tài)的經(jīng)營實(shí)際和公路港組織現(xiàn)狀，傳化集團(tuán)黨委在全國布局的公路港中建立黨群組織，形成了縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋的黨建工作網(wǎng)絡(luò)，確保企業(yè)哪里有經(jīng)營組織、哪里就有黨群組織。

推動黨建與經(jīng)營“三同步”協(xié)調(diào)。根據(jù)公路港基層黨組織的實(shí)際，傳化集團(tuán)黨委對一些還不具備單獨(dú)成立群團(tuán)組織的單位，推進(jìn)黨工團(tuán)班子成員交叉兼職，如：黨支部書記兼任工會主席，工會組織委員兼任團(tuán)支部書記等。通過黨建與行政工作謀劃同步推進(jìn)，年初黨委工作會、職代會制定措施同步部署，將黨群工作納入總結(jié)評比、與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制同步考核，確保黨的工作融入企業(yè)，服務(wù)發(fā)展 。建立健全定期例會、聯(lián)席會議、重點(diǎn)工作通報(bào)等制度，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共謀、路徑共商、資源共享、難題共解。

推動黨員與員工“一體化”協(xié)調(diào)。傳化集團(tuán)黨委堅(jiān)持圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定黨建工作的思路，在總目標(biāo)中找準(zhǔn)黨建工作的角度和位置，把黨建的各項(xiàng)工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)、員工反映的熱點(diǎn)作為黨建工作的切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，圍繞企業(yè)年度重點(diǎn)工作中的關(guān)鍵項(xiàng)目、經(jīng)營管控、安全生產(chǎn)等事項(xiàng)，組建黨員攻關(guān)項(xiàng)目小組，讓黨員在“急難險(xiǎn)重”任務(wù)中攻堅(jiān)克難當(dāng)先鋒。2020年，傳化集團(tuán)共計(jì)成立了87個黨員攻關(guān)小組，攻克200余個技術(shù)難題，為企業(yè)節(jié)約成本近1 000萬元；在新冠肺炎疫情防控中，物流產(chǎn)業(yè)黨群部門600余名黨員突擊隊(duì)成員沖鋒在前，用實(shí)際行動詮釋了傳化人戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的“硬核”基因。

優(yōu)化激勵機(jī)制，增強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的能動性主動性

傳化集團(tuán)黨委注重優(yōu)化激勵機(jī)制，加快建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率與員工待遇相掛鉤的新型勞動關(guān)系，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

加大經(jīng)濟(jì)激勵。制定了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合考核辦法，把黨建工作推進(jìn)情況納入企業(yè)經(jīng)營績效考核，形成黨建工作與經(jīng)營工作聯(lián)評聯(lián)考，從機(jī)制上壓實(shí)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的責(zé)任。制定黨員個人績效考核辦法，把黨員作用發(fā)揮納入員工個人績效考核，堅(jiān)持推進(jìn)民主評議黨員“三票”制，即從月度績效評價、項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)、黨員攻關(guān)等維度，推進(jìn)黨員積分制，對每名黨員的先鋒模范作用發(fā)揮情況進(jìn)行量化考核。

強(qiáng)化精神激勵。建立和運(yùn)行與榮譽(yù)體系相融合的“三爭、三創(chuàng)、三評選”活動機(jī)制，樹立典型標(biāo)桿，即爭做“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新先鋒”“傳化勞模、工匠、勞動標(biāo)兵”“杰出青年、青年精英、青年新秀”，爭創(chuàng)“助力經(jīng)營先進(jìn)黨支部”“星級職工小家”“青年文明號”，評選“優(yōu)秀黨群工作者”“先進(jìn)基層工會”“先進(jìn)團(tuán)組織”。

突出事業(yè)激勵。建立黨員“優(yōu)先招聘、優(yōu)先培養(yǎng)、優(yōu)先發(fā)展”工作機(jī)制，讓黨群工作者干事有平臺、作為有基礎(chǔ)、價值有衡量。建立黨員和優(yōu)秀人才的雙向培養(yǎng)機(jī)制，積極把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員、把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成中高級管理者，開辟優(yōu)秀員工成長成才紅色通道。建立員工職業(yè)發(fā)展多通道，形成覆蓋各個職類的任職資格體系，健全人才發(fā)展體系，實(shí)施人才培養(yǎng)工程。組織實(shí)施“青春合伙人”計(jì)劃、“青春飛揚(yáng)”計(jì)劃、“青字號”活動計(jì)劃，助力青年黨員干部成長成才。在“三亮三比”活動中，建立黨員示范崗、亮明黨員身份；張貼業(yè)績看板，展示黨員績效，把黨員示范作用滲透到工作方方面面。同時，各黨支部在黨員專題會上，針對黨員的年度任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析復(fù)盤，曬出工作業(yè)績，促進(jìn)績效提升，把黨組織服務(wù)推動力轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。

建立文化宣傳機(jī)制，強(qiáng)化黨員推動企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感使命感

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是決定企業(yè)經(jīng)營成效的內(nèi)在因素。傳化集團(tuán)黨委注重建立企業(yè)文化宣傳機(jī)制，通過強(qiáng)化廣大黨員的責(zé)任感、使命感，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

培育企業(yè)文化。精心修訂《傳化企業(yè)文化大綱》，組織全員學(xué)習(xí)企業(yè)制定下發(fā)的《行為戒律》《問責(zé)辦法》，加強(qiáng)企業(yè)文化理念宣傳貫徹力度，使每名員工特別是新員工主動將個人成長成才與企業(yè)發(fā)展同頻共振。注重文化引領(lǐng)，聚焦企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵行動，把奮斗者文化、績效文化及責(zé)任擔(dān)當(dāng)、價值創(chuàng)造理念傳遞到企業(yè)每一個崗位、每一名員工，以此塑造企業(yè)共同的愿景與價值觀念，培育員工內(nèi)化于心的精神與信條。

豐富文化載體。在黨群組織中全面開展“五個必”文化專項(xiàng)活動，即黨群評先必“照” 文化、全體黨員必“學(xué)” 文化、黨群大會必“講” 文化、黨務(wù)交流必“談” 文化、黨群活動室必“亮” 文化，以此推動形成外化于行的行為準(zhǔn)則與工作作風(fēng)。堅(jiān)持利益共同體、事業(yè)共同體基礎(chǔ)上的命運(yùn)共同體建設(shè)，積極開展崗位大練兵、員工技能大比武、師帶徒結(jié)對等活動，助力員工隊(duì)伍能力建設(shè)，增強(qiáng)員工的使命感、獲得感和榮譽(yù)感，進(jìn)而使其轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

加強(qiáng)文化引領(lǐng)。圍繞“以價值創(chuàng)造者為本”企業(yè)核心價值觀，大力弘揚(yáng)以工匠精神、勞模精神、科學(xué)家精神、企業(yè)家精神為主要內(nèi)容的奮斗精神，深入開展“星級職工小家”“工人先鋒號”等創(chuàng)建活動，讓文化入腦入心入行。推進(jìn)公益活動社會化，開展形式多樣的結(jié)對幫困、愛心助學(xué)、精準(zhǔn)扶貧、文明創(chuàng)建等活動，首創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)化的“安心驛站”，捐資3 700萬元建立了421個驛站，直接服務(wù)卡車司機(jī)5.4萬人，彰顯了傳化的社會責(zé)任感。廣泛開展“企業(yè)關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)”活動，倡導(dǎo)推進(jìn)傳化“家文化”，培育形成富有感召力、符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的企業(yè)精神，增強(qiáng)了員工歸屬感和忠誠度，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。