呂 馳
上海銘泰·銘觀乳業(yè)營(yíng)銷咨詢有限公司
2020年我國(guó)零售奶酪市場(chǎng)規(guī)模約88.4億元。2010—2020年,年復(fù)合增長(zhǎng)率(Compound Annual Growth Rate,CAGR)達(dá)到22.6%,其中量、價(jià)復(fù)合增速分別為18.1%、3.8%。中國(guó)奶酪市場(chǎng)進(jìn)入黃金發(fā)展時(shí)期,兒童奶酪棒成為零售奶酪突破口。然后對(duì)比日本奶酪發(fā)展的成熟期(2010—2020年),中國(guó)奶酪在進(jìn)入黃金發(fā)展階段的同時(shí),仍需基于本土市場(chǎng)特色,圍繞消費(fèi)者認(rèn)知和實(shí)用特性,在渠道開(kāi)拓創(chuàng)新等方面挖掘品類優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)品牌勢(shì)能。
按照奶酪市場(chǎng)上的規(guī)格來(lái)計(jì)算,每根奶酪棒凈含量20g,每噸能產(chǎn)生5萬(wàn)根。
按照奶酪成本進(jìn)行計(jì)算,假設(shè)為良心的內(nèi)容物成本,每噸為3萬(wàn)~4萬(wàn)元,每根為0.6~0.8元;奶酪包裝成本,每根約為0.25元;奶酪加工費(fèi)用,按照每噸2萬(wàn)元的代工費(fèi)用計(jì)算,每根約為0.4元;綜合下來(lái),1根20g容量的奶酪棒成本為1.25~1.45元。
按照一般企業(yè)的做法,每噸奶酪的噸成本控制在3萬(wàn)元,添加30%的奶酪含量成本為1萬(wàn)元/噸,再加上其他添加劑等,內(nèi)容物的成本控制在2萬(wàn)元;企業(yè)生產(chǎn)加工每噸1萬(wàn)元,最終1根20g容量的奶酪棒成本約為0.85元(30%添加量?jī)?nèi)容物成本0.4元;包裝內(nèi)容物成本0.25元;加工費(fèi)成本0.2元)。
除此之外,一般奶酪棒產(chǎn)品出廠價(jià)(代工廠結(jié)算價(jià))為1.2元左右,經(jīng)銷商到岸價(jià)1.7~1.8元,渠道毛利為29%~33%。
國(guó)外一條奶酪生產(chǎn)線設(shè)備成本為2000萬(wàn)元,產(chǎn)能為37500~75000 根/h;國(guó)內(nèi)奶酪生產(chǎn)線設(shè)備成本為300萬(wàn)~500萬(wàn)元,產(chǎn)能為7500~9000根/h。除了消費(fèi)引領(lǐng)的增長(zhǎng),產(chǎn)能的提升也成為奶酪市場(chǎng)增長(zhǎng)的重要引擎。
根據(jù)奶酪消費(fèi)者調(diào)研顯示,絕大部分的奶酪產(chǎn)品符合消費(fèi)者對(duì)奶酪的想象:濃濃的奶香,甜甜的口感,并認(rèn)為奶酪是“高大上”的補(bǔ)鈣產(chǎn)品。一般分為家人在餐桌上食用(餐桌奶酪)和兒童隨時(shí)都能方便食用(零食奶酪)兩種類型。而給小孩子方便食用的產(chǎn)品,家長(zhǎng)會(huì)希望是健康的、有益和營(yíng)養(yǎng)的;同時(shí)兒童希望是好吃和好玩的。
以君樂(lè)寶斯科奇配方奶酪棒為例,產(chǎn)品富含DHA、ARA幫助孩子成長(zhǎng)發(fā)育,同時(shí)減糖配方,減少兒童攝入過(guò)多糖分的擔(dān)憂,高鈣、富含維生素和益生菌,滿足家長(zhǎng)對(duì)兒童奶酪棒的需求;又如光明研究院研發(fā)的光明拼搭奶酪棒,除了日常營(yíng)養(yǎng)外,還特別能提高孩子的拼搭能力。
除了產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)卡通化外,一些奶酪廠家還推出12星座的盲盒營(yíng)銷活動(dòng)吸引兒童。好的奶酪產(chǎn)品一定是“既滿足了家長(zhǎng),又能滿足兒童”的三好產(chǎn)品:好口味、好玩、好營(yíng)養(yǎng)。圖1為奶酪品牌不同維度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析。
圖1 奶酪品牌不同維度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
在奶酪市場(chǎng),有外國(guó)品牌百吉福、妙可藍(lán)多,也有國(guó)內(nèi)企業(yè)伊利、蒙牛、光明,還有新晉電商品牌認(rèn)養(yǎng)一頭牛。
百吉福作為市場(chǎng)的開(kāi)拓者和領(lǐng)導(dǎo)者,主打“進(jìn)口奶源、高鈣”的概念進(jìn)行終端鋪貨,銷售渠道以商超為主,電商為輔;妙可藍(lán)多作為國(guó)產(chǎn)品牌挑戰(zhàn)者,以“進(jìn)口奶源、高鈣”在商超電商渠道內(nèi)并駕齊驅(qū);伊利作為國(guó)內(nèi)乳業(yè)頭排企業(yè),以“5倍牛奶鈣營(yíng)養(yǎng)”覆蓋商超渠道、電商渠道;而認(rèn)養(yǎng)一頭牛作為新生代電商品牌主要在電商發(fā)力。
在產(chǎn)品宣稱中,無(wú)論是妙可藍(lán)多、蒙牛未來(lái)星成長(zhǎng)奶酪棒的“鈣含量為357mg/100g”,還是伊利兒童奶酪棒的“鈣含量為580 mg/100g”,都是瞄準(zhǔn)了“奶黃金”高鈣的消費(fèi)認(rèn)知。圖2為奶酪品牌加工和賣點(diǎn)分析。
圖2 奶酪品牌價(jià)格和賣點(diǎn)分析
而在電商渠道,頭部品牌以低價(jià)策略搶占最大銷量。圖3為奶酪品牌天貓渠道產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)。
圖3 奶酪品牌天貓渠道產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)
2020年奶酪棒市場(chǎng)產(chǎn)值約為14.0 億元。而根據(jù)產(chǎn)量預(yù)估,2020年奶酪棒根數(shù)約為8億根。加上2018年新生人口1003.5萬(wàn)人(3歲兒童),2017年新生人口1 723 萬(wàn)人(4歲兒童),2016年新生人口1 786萬(wàn)人(5歲兒童),2015年新生人口1655萬(wàn)人(6歲兒童),2014年新生人口1 687萬(wàn)人(7歲兒童),3~7歲核心消費(fèi)兒童為8374萬(wàn)人,平均每人吃掉10根奶酪棒(圖4)。而擴(kuò)展到1~14歲的兒童為22 087.5萬(wàn)人,全體兒童平均每人吃掉3.6根奶酪棒。
圖4 每年新增人口數(shù)量、年齡及奶酪棒核心消費(fèi)人群及拓展人群
未來(lái)奶酪市場(chǎng)的增長(zhǎng)除了提高現(xiàn)有消費(fèi)人群的消費(fèi)滲透率外,還表現(xiàn)在對(duì)每年新增消費(fèi)人群的不斷培育。
一、企業(yè)不要被眼花繚亂的品牌所迷惑,也不要被價(jià)格戰(zhàn)所嚇倒?,F(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌多如牛毛,市場(chǎng)表現(xiàn)也似乎陷入“價(jià)格戰(zhàn)”之中,奶酪市場(chǎng)似乎是一個(gè)紅海市場(chǎng)。
二、在奶酪市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和的階段,毋須強(qiáng)調(diào)差異化。每年都有新生消費(fèi)者補(bǔ)充進(jìn)入市場(chǎng)環(huán)境,人口紅利帶來(lái)的市場(chǎng)增量,差異化并不是關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。
三、建立產(chǎn)品知名度比什么都重要,搶占第一優(yōu)勢(shì)比什么都重要。并不是新奶酪品牌在頭部品牌的聲量下毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言,在藍(lán)海市場(chǎng)中,“說(shuō)什么”遠(yuǎn)比“怎么說(shuō)”更重要。
四、奶酪棒的瓶頸在于生產(chǎn)能力、效率、資源展開(kāi)能力,因此企業(yè)生產(chǎn)能力和效率的提高對(duì)企業(yè)奶酪市場(chǎng)的發(fā)展更為關(guān)鍵。
洞察一:與其說(shuō)奶酪棒能給孩子補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng),不如說(shuō):“反正禁止不了孩子吃零食,不如給他吃奶酪棒?!?/p>
兒童食品的營(yíng)養(yǎng)性和安全性在兒童成長(zhǎng)期愈發(fā)重要,家長(zhǎng)更傾向于選擇安全無(wú)糖、富含鈣和全面營(yíng)養(yǎng)的奶酪產(chǎn)品作為兒童休閑時(shí)營(yíng)養(yǎng)的補(bǔ)充。
洞察二:別人家的孩子都吃奶酪棒了!
不要讓你的孩子輸在起跑線上。一方面,家長(zhǎng)會(huì)盡力給孩子提供更高的成長(zhǎng)環(huán)境;另一方便,孩子同樣也具有攀比性,被孩子認(rèn)可的“零食產(chǎn)品”也更容易流行起來(lái)。
洞察三:4個(gè)老人的退休工資會(huì)超額滿足孩子的要求。
以新生嬰兒為例,新晉爺爺奶奶會(huì)有更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)能力,他們往往在職或者即將退休,有著豐厚的退休金,這意味著4 位新晉爺爺奶奶更有能力滿足孩子的需求。
總結(jié)而言,中國(guó)奶酪市場(chǎng)仍是藍(lán)海市場(chǎng),人口紅利代替差異化驅(qū)動(dòng)中國(guó)奶酪市場(chǎng)不斷向前發(fā)展。