雷權(quán)力

摘 要：我國經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，分析了我國建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用情況和未來發(fā)展，可以更全面的熟悉我國現(xiàn)在建筑工程管理的基本情況。在現(xiàn)在的社會發(fā)展中，因為社會經(jīng)濟的影響，我國的建筑工程項目逐年增加。建筑工程行業(yè)的競爭也更為激烈，怎樣才能提高建筑工程的質(zhì)量和效率，已經(jīng)成了該行業(yè)的重點內(nèi)容之一。對我國的建筑工程管理中創(chuàng)新模式的未來發(fā)展和實際應(yīng)用進行了分析，為以后的建筑工程管理發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

引言

我國的經(jīng)濟水平快速提升、社會發(fā)展穩(wěn)步前行，這也對建筑行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，面對新時代的經(jīng)濟發(fā)展背景，建筑工程唯有創(chuàng)新，才能應(yīng)對日趨激烈的市場競爭。我國的建筑工程行業(yè)有著悠久的發(fā)展歷史，是我國經(jīng)濟體系中的重要組成部分，但其管理體系中仍存在一定的缺陷，這在一定程度上會降低工程質(zhì)量、拖慢工程進度，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。實際上，很多建筑公司為了謀求更多的經(jīng)濟利益，往往容易忽視建筑工程管理的環(huán)節(jié)，或者簡化工程管理過程，其管理模式逐漸趨于形式，這勢必會阻礙企業(yè)的未來發(fā)展，不利于企業(yè)核心競爭力的建立。因此，一個企業(yè)若想在行內(nèi)立足，保障工程質(zhì)量是根本出發(fā)點，提高工作效率、優(yōu)化工程管理體系是非常關(guān)鍵的突破口。企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展的特點，抓住時代的發(fā)展機遇，客觀審視傳統(tǒng)管理模式，加大創(chuàng)新力度，打造出適宜企業(yè)自身發(fā)展的工程管理模式。

1建筑工程管理中創(chuàng)新模式概述

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于建筑工程管理工作的重視程度也在不斷提升，在對建筑工程管理工作的不斷研究過程中，對于管理模式的創(chuàng)新也分為了兩個方面。一方面就是對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，這對于管理人員提出了更高的要求，需要其能夠在眾多人才中精準地找到對企業(yè)忠誠度高，且擁有創(chuàng)新意識與具備創(chuàng)新能力的人。另一方面就是能夠發(fā)揮創(chuàng)新管理模式在工程管理運行、成本控制、工程質(zhì)量控制等相關(guān)工作的管理效果，進而使當中的問題得到有效解決，進而推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2當前建筑工程管理模式存在的問題

2.1管理意識不足

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了很大進步，但是現(xiàn)階段建筑企業(yè)在對建筑工程進行建設(shè)時，只重視經(jīng)濟效益，忽略了相關(guān)管理工作，進而造成了工程項目對管理工作的投入不夠，無法達到與工程高經(jīng)濟發(fā)展相應(yīng)的內(nèi)部管理需求。目前的管理模式大部分都是通過行政管理方式，對項目達成一般都是通過強制的要求，進而無法對工程發(fā)展進行先進的指導(dǎo)，再加上企業(yè)管理人員的目光短淺，往往更加注重對市場需求以及項目本身進行投入性支出，對于管理模式的升級則視作敝履，并沒有真正意義上建立與現(xiàn)代工程項目相適應(yīng)的運行機制與管理模式，最終導(dǎo)致項目優(yōu)勢無法體現(xiàn)。

2.2建筑工程監(jiān)管不嚴

對于建筑工程來說，其施工過程通常情況下都比較復(fù)雜，現(xiàn)階段，我國的建筑工程管理工作在實施過程中，許多管理人員都不夠重視施工管理工作，沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行管理，只是通過自己的實際經(jīng)驗來監(jiān)管項目的實施，嚴重的有一部分管理人員甚至不予理睬。在進行施工的過程中，管理人員要進行實時監(jiān)督，才可以在發(fā)生問題后及時進行處理。但是現(xiàn)階段我國的監(jiān)管力度并不強，無法實現(xiàn)全面監(jiān)督。所以一旦出現(xiàn)問題，無法及時進行分析并處理，進而影響施工質(zhì)量。

2.3缺乏完善健全的工程管理體系和制度

現(xiàn)階段，對于我國的建筑工程管理工作而言，不僅對其重要性不夠重視，同時還缺乏完善的工程管理體系與制度。這樣就造成了相關(guān)管理與控制工作只停留在表面的情況，相關(guān)制度不能進一步落實，對資金的使用也沒有進行預(yù)估，進而影響工程的施工效率與施工質(zhì)量。另一方面，在施工建設(shè)時一旦出現(xiàn)突發(fā)事故，由于沒有完善的工程管理制度，就不能及時地對事故進行處理，進而會提高施工成本，造成更大的損失，影響施工效率。

3建筑工程管理創(chuàng)新模式的實際應(yīng)用

3.1創(chuàng)新管理思想

對于建筑工程管理工作來說，管理人員的管理思想與方式非常重要，這是確保工程施工管理質(zhì)量與效率的根本。因此在進行管理工作時，管理人員一定要運用新型的管理理念，同時結(jié)合工程實際情況進行創(chuàng)新，將工作記錄仔細做好，對管理工作中存在的問題進行深入研究，并提出解決策略。特別是在市場競爭尤為激烈的背景下，建筑企業(yè)更需要結(jié)合創(chuàng)新理念，提高自身的市場競爭力，使傳統(tǒng)建筑工程管理理念中存在的問題得到根除，進而提高管理水平。

3.2創(chuàng)新監(jiān)督管理

創(chuàng)新監(jiān)督管理對建筑企業(yè)對作用主要體現(xiàn)在兩方面，一是通過對每個建筑工程施工細節(jié)的嚴格把控，最大程度地節(jié)約工程成本，增強監(jiān)督管理工作對工程成本的有效控制，從各個環(huán)節(jié)入手，提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。二是確保建筑工程的施工能在安全的環(huán)境下進行，監(jiān)督管理有助于安全責(zé)任的落實到位，讓工程中每一個施工步驟都有對應(yīng)的負責(zé)人，這樣可以極大地提升建筑工程相關(guān)的所有工作人員，有效避免工程施工過程中發(fā)現(xiàn)安全事故，防止對施工進度和工程成本造成不好的影響。

3.3管理手段創(chuàng)新

近年來，信息技術(shù)和我們的日常生活必不可分，不同類型的企業(yè)都開始使用信息技術(shù)，信息技術(shù)的使用可以幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。在建筑企業(yè)中，建筑工程管理具有很強的系統(tǒng)性，往往需要對各項信息進行保存和處理，而且每一項信息之間都有關(guān)聯(lián)性，所以要通過創(chuàng)新來建立一個平臺開展工程管理，把企業(yè)的財務(wù)管理、成本管理、進度管理和質(zhì)量管理結(jié)合到一起，實現(xiàn)信息的共享和流動，才可以更好地達到建筑工程管理信息化，提高建筑企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。

3.4科學(xué)化管理

建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是創(chuàng)新發(fā)展也要保證科學(xué)性，才能展現(xiàn)出自身的價值，可以從下面兩個方面進行;第一，建筑工程在施工過程中會受到企業(yè)管理制度的影響，大力發(fā)展創(chuàng)新科技可以提高企業(yè)的核心生產(chǎn)力，根據(jù)每一個員工工作能力的不同，分配給他們相適應(yīng)的工作，最大化發(fā)揮出每一個員工的能力和技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)力。第二，現(xiàn)在的建筑企業(yè)管理制度已經(jīng)不適應(yīng)當前的管理模式，所以要加大創(chuàng)新，提出新的管理制度。對企業(yè)員工進行專業(yè)培訓(xùn)是一個不錯的辦法，逐漸提升企業(yè)員工的工作能力，增加企業(yè)的生產(chǎn)力，也可以幫助企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理模式。

3.5工程管理模式創(chuàng)新的機制和理念

建筑行業(yè)是我國非常“古老”的傳統(tǒng)行業(yè)，該行業(yè)的發(fā)展歷史非常悠久，但每個時期都有其鮮明的特點，現(xiàn)階段也不例外，一個行業(yè)要想保證持續(xù)性的蓬勃發(fā)展，那么順應(yīng)時代發(fā)展需求的有效改革是必經(jīng)之路。企業(yè)要本著可持續(xù)性的發(fā)展目標，不斷創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展機制，積極引入先進的發(fā)展理念。基于此，企業(yè)首先需要重新審視自己，明確企業(yè)的優(yōu)勢特點，知曉自己的主營方向，同時也要清晰自己的劣勢，畢竟不能用自己的“雞蛋”去碰別人的“石頭”。在此基礎(chǔ)上企業(yè)才能進一步明確自身創(chuàng)新發(fā)展的思路，然后實施綜合改革創(chuàng)新的統(tǒng)籌規(guī)劃，對于企業(yè)的“精華”要毫不保留的擴大，對于“糟粕”也必須絕不手軟的摒棄。與此同時也可以借鑒成功的管理機制、學(xué)習(xí)先進的管理理念，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀進行整合，探索適合自身發(fā)展的工程管理模式，形成完整的管理體系，并付諸實踐。創(chuàng)新管理模式的過程是一個龐大而又復(fù)雜的過程，企業(yè)要始終堅持不畏艱辛、勇于探索的創(chuàng)新精神，堅定創(chuàng)新發(fā)展的決心，從根本上實現(xiàn)建筑工程管理模式的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化。

結(jié)語

創(chuàng)新建筑工程管理的模式，形成科學(xué)的管理體系對企業(yè)來說具有深遠的發(fā)展價值，管理過程的規(guī)范是工程項目順利完成的根本保證。在當前的發(fā)展背景下，企業(yè)進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新是大勢所趨，因此企業(yè)要結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標，構(gòu)建科學(xué)、合理的建筑工程管理體系，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，高效配置企業(yè)資源，以增加自己在市場競爭中的籌碼，只有這樣才能提升企業(yè)在建筑行業(yè)的影響力，提高企業(yè)的社會公信力。另外，通過運行現(xiàn)代化計算機信息技術(shù)，完善工程管理過程，加快施工進度的同時，還能為建筑領(lǐng)域的發(fā)展貢獻微薄之力，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

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