安放

摘 要：改革開放政策以來，我國建筑行業(yè)有了很大的發(fā)展。我國城市化進程不斷加速，建筑工程成為城市化中的重要一環(huán)，關(guān)系著整個城市化發(fā)展中的政治、經(jīng)濟、文化等各要素問題的發(fā)展?fàn)顩r。建筑工程管理工作不僅僅是理論或者實踐的問題，更多的是要讓管理人員既懂理的論同時也有豐富的實際工作經(jīng)驗，才能應(yīng)對多樣化與變化性狀況所需，單純依靠某一方面都不能達到更高效安全的管理效果。尤其是我國經(jīng)濟發(fā)展進入新時期，工作的開展從粗放化的狀態(tài)逐步朝精細(xì)化管理要求標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。過去管理有效的方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下的管理要求標(biāo)準(zhǔn)，尤其是疫情過后，我國進入經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)，社會經(jīng)濟復(fù)蘇，建筑工程的開展也迎來了更多的壓力與挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;影響因素;管控;對策

引言

建筑工程管理是項目建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)，對項目的整體質(zhì)量有較大影響。但是，在各種因素的影響下，建筑管理卻出現(xiàn)了一些問題，危及建筑質(zhì)量和安全。結(jié)合目前對建筑工程管理水平的分析，可知由于主客觀因素的影響，建筑工程管理的發(fā)展仍然存在許多問題，導(dǎo)致管理水平和效率得不到有效提升。對此，為了提高建設(shè)項目的管理效果，應(yīng)加強管理辦法的制定，建立健全管理機制，全面提高管理人員的水平和素質(zhì)，以促進建筑工程的順利開展。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程的管理工作是引導(dǎo)一個建筑工程完整、有效率完成的指導(dǎo)工作，對整個建筑工程的順利施工具有重要的作用，也是保證工程質(zhì)量的有效手段。從目前來看，在建筑工程項目施工方面還有很多的不足之處，還需要不斷完善。管理中存在的任何缺點，都可能會影響到整個建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進一步提升，做好建筑物工程管理工作，減少能夠影響工程在施工中所出現(xiàn)的一些不確定因素，避免工程因為受到這些問題的干擾而造成不必要的損失，這是建筑工程管理工作所能做到的。此外，建筑工程管理工作還包括對整個工程中的人員、材料、設(shè)計等方面的管理，明確工程建設(shè)中工作人員的職責(zé)和角色，做好職權(quán)分配，使管理有效、有秩序。創(chuàng)造適合的監(jiān)督系統(tǒng)，管理建筑工程有序運行，才能使建筑工程在施工中得到保障，使各方面工作都能得到正常運行，以推動建筑工程行業(yè)在當(dāng)今社會中可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程管理的影響因素

2.1人員因素

在建筑工程管理中，由于管理工作的開展和實施都不能缺少人員的參與，因而在工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，很大部分都是因為管理人員所導(dǎo)致的。例如，有一些管理人員由于沒有先進的管理思想、管理意識，導(dǎo)致整個管理工作開展與現(xiàn)實理念不相符。有的相關(guān)管理人員的素質(zhì)和水平不足，限制了建筑工程中管理事業(yè)的發(fā)展;也有相關(guān)工作人員對于自身職責(zé)不明確、不負(fù)責(zé)、重視度不夠高等因素，這都是由于管理人員自身原因而造成的管理工作不到位的現(xiàn)象。如果要使建筑工程管理水平得到進一步的升級和革新，改善建筑工程管理內(nèi)部構(gòu)造和人員的調(diào)動思想意識是必要的。

2.2施工材料、設(shè)備因素

在進行建筑工程的管理過程中，做好建筑工程的管理工作以及完成管理目標(biāo)，就必須配備完整的施工設(shè)備和足夠的施工材料。很多建筑工程管理工作都會因為材料的不足或者是設(shè)備等級過低而使施工效果和施工管理出現(xiàn)問題，并會因材料和設(shè)備等因素導(dǎo)致整個施工工程的質(zhì)量下降。建筑施工中，在材料購買前需要有相對科學(xué)的施工材料采購數(shù)據(jù)，也要有嚴(yán)格、科學(xué)的采購規(guī)定。如果這些規(guī)定和數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，就可能會影響到整個建筑工程施工和管理。

2.3施工現(xiàn)場環(huán)境因素

施工環(huán)節(jié)是建筑工程管理的重點內(nèi)容，也是影響建筑工程質(zhì)量與安全的關(guān)鍵因素。施工現(xiàn)場往往位于城市內(nèi)部，周邊有一定的建筑物，還可能位于交通道路附近，這樣施工就會受到周邊建筑和居民等因素的限制。當(dāng)建筑工程建設(shè)需要占道施工時，就必須做好交通組織設(shè)計，與交通部門進行協(xié)調(diào)，按要求在施工現(xiàn)場以及受影響的道路上安置提示牌。施工現(xiàn)場堆積著大量的施工材料和設(shè)備，施工人員走動頻繁，如何保證施工現(xiàn)場安全是業(yè)主單位開展工程管理的重要話題。同時，施工往往會受到氣候環(huán)境因素的限制，頻繁的雨雪等災(zāi)害天氣可能會影響施工進度，如果不及時結(jié)合氣候環(huán)境對施工時間和施工內(nèi)容進行合理調(diào)整，就會導(dǎo)致進度管理失控，也會在一定程度上增加成本。此外，施工現(xiàn)場的垃圾、粉塵、噪聲等也屬于工程管理范圍，如果不對這些問題進行有效把控，就會對周圍居民生活造成干擾，導(dǎo)致沖突和爭議。

3提高建筑工程管理水平的策略

3.1加強對人為因素的控制

在建筑工程管理中一些建筑工程問題是人為原因，因此，加強對人為因素的控制，是提高建筑工程管理質(zhì)量的有效措施。提高對人為因素的管理方法包括：提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)素養(yǎng);培養(yǎng)責(zé)任心;提高相關(guān)工作人員的管理意識和強化施工管理理念。并運用現(xiàn)代化發(fā)展理念對建筑工程相關(guān)管理人員進行領(lǐng)導(dǎo)，做到全方位精準(zhǔn)地進行工作任務(wù)，避免在建筑工程管理中出現(xiàn)漏洞和一些人為的失誤事件，以免導(dǎo)致安全事故。因此，在進行建筑工程管理時，相關(guān)部門可以聘請一些有經(jīng)驗、有技術(shù)的前輩來進行交流學(xué)習(xí)，并定時召開相關(guān)會議，運用新理念、新意識對管理人員進行引導(dǎo)和教育，培養(yǎng)他們的責(zé)任心和工作意識。為了保障相關(guān)管理人員對工作更負(fù)責(zé)、更自信，可以建立獎勵機制，引發(fā)工作人員的積極性。獎勵在各方面做得好的工作人員，使他們不斷提升自己，在建筑工程管理和施工中更加細(xì)致、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)。嚴(yán)厲懲治在工程建設(shè)中懈怠、不負(fù)責(zé)的工作人員，為工程質(zhì)量提供保障。

3.2嚴(yán)格管控施工材料

在建筑項目施工過程中管理建筑材料非常重要。材料的質(zhì)量、性能和規(guī)格會影響整個項目的施工質(zhì)量和控制水平，因此在施工前，要根據(jù)項目的設(shè)計要求和施工要求選擇合適的施工材料。施工公司可安排專門人員去材料市場進行研究，選擇合適的建筑材料。如果能確保建筑材料的質(zhì)量和性能，那么可以選擇低成本的材料，使建筑材料的質(zhì)量符合工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，以達到節(jié)約建筑成本的目的。將建筑材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，需要進行第二次檢查。另外，要根據(jù)物料的特性和類型對物料進行分類，由專業(yè)人員進行物料存儲管理，并記錄每種物料的出入時間，這樣可以有效提高建筑材料的質(zhì)量，并為后續(xù)的建筑環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。

3.3施工管理的創(chuàng)新性思維

創(chuàng)新對企業(yè)來說具有重要意義，可促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不斷推動建筑企業(yè)施工管理上的創(chuàng)新和完善，有利于建筑企業(yè)施工活動的順利展開，從而更好地控制施工成本及費用。建筑工程企業(yè)在提升施工效率與質(zhì)量的同時還可產(chǎn)生更大的經(jīng)濟利潤。一旦管理人員的管理思維不夠先進，會影響施工管理活動的有效開展，所以施工管理人員要不斷提高專業(yè)能力和素質(zhì)，并且有效地把握行業(yè)發(fā)展情況，規(guī)范地開展施工管理工作。

3.4施工管理工作

施工管理工作作為建筑工程企業(yè)施工活動的重要前提，其中包括施工材料、機械裝置、人力資源等內(nèi)容。不管是建筑材料還是建筑技術(shù)都會影響建筑工程的質(zhì)量，故管理人員要全面地分析和把握工程計劃，并且有效地了解施工程序，然后做好科學(xué)的工程預(yù)算，更好地為后期施工工作奠定基礎(chǔ)。建筑工程的高效運轉(zhuǎn)與每個環(huán)節(jié)有著密切關(guān)系，故各個部門要加強聯(lián)系，不斷發(fā)揮各自崗位的職能，從而更好地保障工程質(zhì)量與安全。管理人員還要根據(jù)具體情況開展施工活動，進一步優(yōu)化和豐富管理體制，將管理人員的職責(zé)有效落實，每個部門相互配合，更好地提高工程管理效果。

結(jié)語

總而言之，市場競爭愈發(fā)激烈，建筑工程企業(yè)要不斷提高企業(yè)的競爭實力，打造高水平的建筑工程，認(rèn)真分析和把握建筑工程管理的影響要素，根據(jù)實際情況完善相關(guān)制度體系，從而更好地監(jiān)管與控制建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻

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