梁浩

摘 要：機電設備是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)的重要設備，機電設備的正常運轉(zhuǎn)是提高企業(yè)效益的關鍵，各個企業(yè)為了提升競爭力都在引入適當?shù)臋C電設備。當機電設備工作狀態(tài)出現(xiàn)異常時，應對其進行及時檢修。本文主要分析了機電設備維修管理現(xiàn)狀，并提出了相應的解決對策。

關鍵詞：機電設備;維修管理;現(xiàn)狀;提升對策

對于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)活動來說，機電設備的普及應用是必不可少的，在機電設備的使用過程中，管理和維修工作至關重要，其能夠確保設備應有功能的發(fā)揮，排除設備應用過程中的安全隱患，降低設備故障發(fā)生率，避免對生產(chǎn)活動帶來不良影響。步入全面機械化時代以來，工業(yè)生產(chǎn)的自動化和機械化水平越來越高，要想滿足日益增長的生產(chǎn)需求，就必須依靠機電設備。為確保機電設備的穩(wěn)定安全運轉(zhuǎn)，必須把設備的管理和維修落到實處。

1機電設備管理與維修的意義

一是順應經(jīng)濟迅速發(fā)展的要求。在現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)背景下，經(jīng)濟事業(yè)正在朝著全面機械化的方向發(fā)展，逐步利用機械設備替代人力減少人工資源的使用。對機電設備進行廣泛應用是順應經(jīng)濟高速發(fā)展要求的表現(xiàn)，而在機電設備的實際使用過程中，勢必要進行安全和質(zhì)量管理，也需要針對故障問題進行維修，從而維護更加穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，為新時期經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供保障。二是防范安全事故。機電設備的使用能夠在很大程度上解放人力，也能夠從事以往無法通過人力高效率完成的生產(chǎn)活動。不過在機電設備的使用過程中如果沒有做好管理和維修，很有可能出現(xiàn)安全事故，甚至是嚴重事故。所以在機電設備的具體應用環(huán)節(jié)，應該依托設備管理與維修策略，防范安全事故，提高對復雜環(huán)境的適應能力。三是延長機電設備使用壽命。機電設備在長時間的使用過程中會出現(xiàn)磨損和設備故障問題，想要延長設備的使用壽命，就要在日常做好對設備的養(yǎng)護管理的同時，需要進行合理維修排除故障以及安全隱患，通過延長設備使用壽命的方式，減少成本提升效益。

2機電設備管理與維修中存在的問題

機電設備管理與維修工作顯現(xiàn)出明顯的復雜性，一旦在實際工作當中沒有做到全盤考慮和統(tǒng)籌兼顧，就很容易出現(xiàn)各種各樣的問題?？傮w來說，機電設備管理和維修中的主要問題體現(xiàn)在：一是管理思想落后。思想觀念滯后嚴重阻礙了機電設備管理與維修改革的步伐，由于欠缺正確觀念的指導，導致工作人員不能夠合理安排設備的管理以及維修任務，無法把先進的工作技術和方法應用到具體工作中。二是管理和維修制度不完善。企業(yè)在機電設備的管理與維修當中，往往忽視規(guī)范化制度建設，導致實際工作的運行沒有規(guī)范的標準和具體的工作流程，這也在很大程度上影響到工作效率和質(zhì)量，對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說非常不利。三是機電設備管理與維修投入不足。對于機電設備的管理和維修來說，充分的投入是非常必要的，相關成本的付出難以避免，不過在實際工作當中企業(yè)往往不重視在這一層面增加投入，無法為工作人員提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，不僅會影響到實際的管理和維修效果，也會降低工作人員的熱情。

3機電設備管理與維修問題的解決對策

3.1完善設備檢測體系

為保障機電設備的穩(wěn)定運行，對應的運行維護及故障處理體系構建也十分關鍵。企業(yè)應堅持預防故障為重點、處理故障為輔的原則，對設備運行維護和故障處理體系進行完善，促使內(nèi)部的故障處理、維護管理規(guī)范化、高效化得到提升。首先，為提升企業(yè)人員的維護意識，企業(yè)可在日常管理內(nèi)容中并入運行維護管理，使其成為日常管理的一大重點，并結合企業(yè)需求進行日常維護管理責任制的制定，將維護管理細分到崗位和個人，促使各人員明確各人的工作職責及具體要求。其次，在機電設備的維護維修中，以往的維修維護數(shù)據(jù)能為工作人員提供設備運轉(zhuǎn)的真實信息，例如以往的故障類型、上次檢修時間及內(nèi)容等等，幫助維修人員準確判斷設備問題。因此企業(yè)應要求各人員將設備運行維護管理、故障檢修的日志記錄做好，以檢修報告等形式，促使定期的檢測結果得以標準化、清晰明了的呈現(xiàn)，以此協(xié)助維護人員分析掌握設備的運行實際狀況，對運行故障開展精準的評估預防。最后，企業(yè)應對設備操作規(guī)范進行明確，確保各人員程序關閉、設備啟動等的標準性、正確性，將人為因素導致的設備故障概率降低。

3.2人才培養(yǎng)，提高維修管理專業(yè)水平

在企業(yè)內(nèi)部想要有針對性地對機電設備進行維修和管理，就需要引入先進的人才，企業(yè)需要更新內(nèi)部人員的思想觀念，利用多樣化的途徑引進高科技技術人才和新鮮的血液，保證專業(yè)性的技術人才能夠在實際工作開展的過程中，了解機械化設備存在的問題以及故障產(chǎn)生的原因，并且結合最先進的技術，以及最有效的方式對其進行維修和管理。只有這樣才能夠真正的提高設備工作開展的整體效果，也能夠使設備在使用的過程中，發(fā)揮出其自身所具有的特色和優(yōu)勢，利用人才的知識，完善企業(yè)內(nèi)部機電設備使用的效果，從而保證企業(yè)在工作開展和實施的過程中達到最佳的標準。

3.3引入故障預判技術

在現(xiàn)代企業(yè)中，對機電設備故障預判技術、檢測設備的引入，以及對監(jiān)測制度的完善構建，能促使企業(yè)完成生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面檢測，在發(fā)現(xiàn)部分機電設備的故障問題時，能及時對設備操作運轉(zhuǎn)暫停，盡快由維修人員做好檢修處理。其次，該技術的引入，能促使設備維護管理的成本降低，并將設備的運轉(zhuǎn)壽命延長，避免因設備維護為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟損失。最后，在故障預判技術的應用中，企業(yè)不僅應將設備維修力度加強，做好已故障設備的修復工作，更應深入分析故障原因，掌握導致故障的綜合性因素，以此采取針對性措施，促使機電設備使用、維護維修工作能得到優(yōu)化，讓設備實現(xiàn)整體性能的提升，將設備故障率有效降低。

3.4創(chuàng)新方法，提高維修管理效能

針對機電設備在生產(chǎn)的過程中，由于其負擔的任務是相對比較重的，對于整個企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的流程也有著較大的影響，所以還必須要合理規(guī)劃一個準確的時間，保證其生產(chǎn)的過程中機電設備能夠在維修、檢查、更新的工作操作結束之后，再融入到相關的生產(chǎn)過程之中，這樣能夠極大地避免整個企業(yè)在生產(chǎn)階段由于設備維修存在問題而受到的影響，并且有效地提高設備運行的穩(wěn)定性。除此之外，也需要對整個機電設備安裝所使用的環(huán)節(jié)進行周密的記錄，把工作中的每一個操作流程都準確地進行備案，由相關監(jiān)督人員進行合理的檢查。需要預防工作人員所存在的不規(guī)范的操作，避免存在設備上的故障等問題，這樣才能夠使機電設備的管理和維修工作高效的開展和實施。

3.5引進信息技術，構建自動化管控體系

作為企業(yè)內(nèi)部機電設備維修管理的技術人員，需要不斷地對自己的專業(yè)技術能力進行創(chuàng)新，真正從容地應對機電設備出現(xiàn)的各種各樣故障的問題。同時，企業(yè)也需要把最先進的思想理念，帶入到人員培訓的過程之中，利用技術的升級做好設備維護的最終效果。逐漸提高設備實際運營的穩(wěn)定性，保證相關技術的創(chuàng)新。這樣才能夠使機電設備在使用的過程中更加安全，延長使用的壽命、降低維修的成本。

4結語

綜上所述，從目前我國各地企業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)狀可以看出，在企業(yè)內(nèi)部使用的機電設備中，維修工作還存在著一定的不足，需要找到機電設備維修管理工作開展的實際路徑，真正地發(fā)揮出這一工作的整體效果，從而保證機電設備能夠在正常使用的環(huán)境下，幫助企業(yè)進步，為我國企業(yè)未來的發(fā)展找到全新的方向。

參考文獻

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