邢聞婕 蘇 劍
(沈陽(yáng)大學(xué),遼寧 沈陽(yáng) 110000)
企業(yè)盈利能力指的是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)賺取利潤(rùn)的能力,是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的重要指標(biāo),對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。近年來(lái),隨著人均收入水平不斷提高,人口老齡化速度加快、城鎮(zhèn)化范圍擴(kuò)大、行業(yè)創(chuàng)新能力提升以及醫(yī)保體系逐步健全,醫(yī)藥行業(yè)獲得了大幅度上升空間。本文以景峰醫(yī)藥作為研究對(duì)象,利用比率分析法、比較分析法和文獻(xiàn)分析法等方法對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)告中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析,就其盈利能力進(jìn)行綜合研究,并通過(guò)對(duì)比文獻(xiàn)對(duì)發(fā)現(xiàn)了景峰醫(yī)藥在盈利方面存在的問(wèn)題。同時(shí),本文也通過(guò)分析問(wèn)題成因,提出了相應(yīng)的提升盈利能力的對(duì)策,希望以此為提高景峰醫(yī)藥的盈利能力提供建議。
盈利能力是指一個(gè)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中獲取利潤(rùn)的能力。利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、管理人員都最為關(guān)心的中心問(wèn)題,利潤(rùn)是投資者獲取收益、債權(quán)人收取本息的資金來(lái)源,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理效益的集中表現(xiàn),也是員工福利設(shè)施能夠不斷完善的重要保障。因此,對(duì)企業(yè)盈利能力進(jìn)行分析就是這個(gè)企業(yè)的重中之重。
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占銷貨凈額的百分比,或占投入資本額的百分比。這個(gè)數(shù)據(jù)能綜合反映一個(gè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)效率。其計(jì)算公式為:營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入×100%。
成本費(fèi)用利潤(rùn)率是指企業(yè)在一定期間內(nèi)的利潤(rùn)總額與成本費(fèi)用總額的比率。其計(jì)算公式為:成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額×100%。
總資產(chǎn)收益率的高低直接反映了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力,也是決定企業(yè)是否應(yīng)舉債經(jīng)營(yíng)的重要依據(jù)。它是一個(gè)衡量公司收益能力的指標(biāo)。其計(jì)算公式為:(凈利潤(rùn)/平均資產(chǎn)總額)×100%。
凈資產(chǎn)收益率指的是凈利潤(rùn)與平均股東權(quán)益的百分比,即企業(yè)稅后利潤(rùn)除以凈資產(chǎn)得到的百分比。指標(biāo)值越高,說(shuō)明投資帶來(lái)的收益越高,反之,指標(biāo)值越低,說(shuō)明投資帶來(lái)的收益越低。該指標(biāo)反映了自有資本獲得凈收益的能力。其計(jì)算公式為:凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)×100%。
景峰醫(yī)藥全稱湖南景峰醫(yī)藥股份有限公司,是經(jīng)湖南省人民政府批準(zhǔn),經(jīng)募集方式設(shè)立的股份有限公司。于1998年在岳陽(yáng)市工商行政管理局登記成立。2015年4月,公司名稱由“湖南天一科技股份有限公司”變更為“湖南景峰醫(yī)藥股份有限公司”。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括以自有資產(chǎn)進(jìn)行醫(yī)藥、醫(yī)療項(xiàng)目投資及生物制藥技術(shù)項(xiàng)目的研發(fā)與投資等。
企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率指的是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行對(duì)比后所確定的比率,是判斷企業(yè)盈利能力強(qiáng)弱的重要指標(biāo)。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率越高,說(shuō)明企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)越多,企業(yè)的盈利能力越強(qiáng);反之,則說(shuō)明企業(yè)盈利能力越弱。
從表1可以看出,2016年~2018年景峰醫(yī)藥營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率呈下降趨勢(shì),2017年較2016年相比下降了6.71%,2018年比2017年下降了0.13%。原因有兩方面:一方面,原材料采購(gòu)成本增加,而景峰醫(yī)藥卻沒(méi)有固定供應(yīng)商,這導(dǎo)致其企業(yè)原材料采購(gòu)成本就會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而不斷上升,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)卻會(huì)逐年下降。另一方面,企業(yè)營(yíng)銷策略比較單一且缺少創(chuàng)新意識(shí)。這導(dǎo)致其營(yíng)業(yè)收入長(zhǎng)期處于波動(dòng)狀態(tài),這導(dǎo)致其營(yíng)業(yè)收入長(zhǎng)期處于波動(dòng)狀態(tài)。第一,企業(yè)營(yíng)銷觀念落后。景峰醫(yī)藥在銷售過(guò)程中并沒(méi)有深入目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷部門設(shè)置不合理,不能與時(shí)俱進(jìn)、時(shí)刻了解到消費(fèi)群體的需求。第二,企業(yè)創(chuàng)新能力落后,景峰醫(yī)藥近年來(lái)多以生產(chǎn)參芎葡萄糖注射液為主,產(chǎn)品較為單一、生產(chǎn)觀念較為落后,并且企業(yè)管理層對(duì)創(chuàng)新的重視不夠,在這方面不管是資金還是精力的投入都極少,這也直接導(dǎo)致科研人員對(duì)研發(fā)新產(chǎn)品的態(tài)度不夠積極。綜上,導(dǎo)致景峰醫(yī)藥自有專利藥品相比同行業(yè)其他企業(yè)較少,營(yíng)業(yè)收入整體呈波動(dòng)狀態(tài)。
成本費(fèi)用利潤(rùn)率是指企業(yè)在一定期間內(nèi)的利潤(rùn)總額與成本費(fèi)用總額的比率。其計(jì)算公式為:成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額×100%。
根據(jù)表2的計(jì)算結(jié)果可以看出,景峰醫(yī)藥2016年~2017年呈下降趨勢(shì),下降了10.83%。2017年~2018年呈上升趨勢(shì),上升了0.53%,但下降的趨勢(shì)遠(yuǎn)大于上升的趨勢(shì)。這是由于:一方面,成本總額的增加,企業(yè)在購(gòu)買注射劑、固體制劑和原料藥等原材料時(shí),沒(méi)有固定的供應(yīng)商,這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的采購(gòu)成本增加。另一方面,是受期間費(fèi)用的影響,景峰醫(yī)藥的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用數(shù)額過(guò)高。景峰醫(yī)藥在銷售費(fèi)用審批制度建設(shè)上不夠完善,客戶群體不夠穩(wěn)定,雖然投入了大量廣告費(fèi)用,但效果并不理想;管理人員職責(zé)不夠分明、紀(jì)律松散,工作效率不高和業(yè)務(wù)招待費(fèi)的增加都將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理費(fèi)用的增加;單一使用中長(zhǎng)期貸款,導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用增加,三者共同導(dǎo)致了成本費(fèi)用總額的增加。綜上,景峰醫(yī)藥的成本費(fèi)用利潤(rùn)率呈波動(dòng)下降趨勢(shì)。
表2 景峰醫(yī)藥成本費(fèi)用利潤(rùn)率
總資產(chǎn)收益率的高低直接反映了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力,也是決定企業(yè)是否應(yīng)舉債經(jīng)營(yíng)的重要依據(jù)。它是一個(gè)衡量公司收益能力的指標(biāo)。其計(jì)算公式為:(凈利潤(rùn)/平均資產(chǎn)總額)×100%。
由表3可以看出,景峰醫(yī)藥2016年~2018年總資產(chǎn)收益率總體呈波動(dòng)下降趨勢(shì),2017年比2016年下降了5.35%,2018年比2017年上升了0.24%。經(jīng)分析得知,原因有兩個(gè)方面: 一是存貨增多。生產(chǎn)部門生產(chǎn)參芎葡萄糖注射液較多,但生產(chǎn)部門與庫(kù)存管理部門之間沒(méi)有建立有效的溝通機(jī)制,這導(dǎo)致了貨款無(wú)法對(duì)應(yīng),且倉(cāng)庫(kù)管理混亂、任意收貨,產(chǎn)銷計(jì)劃不完善,如此積累下來(lái),導(dǎo)致存貨增加。與之伴隨的是技術(shù)變更處理失控,企業(yè)因產(chǎn)品升級(jí)等原因要進(jìn)行技術(shù)變更,變更后勢(shì)必會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)物料、成品庫(kù)存增加。 二是固定資產(chǎn)使用效率較低。潑尼松片等產(chǎn)品的更新?lián)Q代,使原生產(chǎn)設(shè)備無(wú)法持續(xù)使用,且市場(chǎng)份額減少,導(dǎo)致工作量無(wú)法飽和,這些原因造成了固定資產(chǎn)閑置,使用效率過(guò)低。綜上,景峰醫(yī)藥總資產(chǎn)收益率波動(dòng)下降。
表3 景峰醫(yī)藥總資產(chǎn)收益率
它是評(píng)價(jià)投資方案盈利能力的靜態(tài)指標(biāo),表明企業(yè)投資每年所創(chuàng)造的年凈收益率,是反映自有資金投資收益水平的指標(biāo),是企業(yè)獲利能力指標(biāo)的核心。其計(jì)算公式為:凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)×100%。
從表4中可以看出,景峰醫(yī)藥2016年~2018年凈資產(chǎn)收益率呈波動(dòng)下降趨勢(shì)。其中,凈利潤(rùn)呈波動(dòng)下降狀態(tài),2016年~2017年下降幅度較大,下降了20288萬(wàn)元。平均凈資產(chǎn)則呈下降狀態(tài),三年間共下降了9101萬(wàn)元。從而得知,凈利潤(rùn)的下降,是凈資產(chǎn)收益率下降的主要原因。經(jīng)分析可得,凈利潤(rùn)下降的原因,一方面,是景峰醫(yī)藥對(duì)原材料使用效率較低,且原材料采購(gòu)成本花費(fèi)不合理,導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)業(yè)成本較高。另一方面,是由于企業(yè)在銷售恩替卡韋片時(shí)并未實(shí)現(xiàn)有效的突破,營(yíng)業(yè)收入波動(dòng),且企業(yè)的期間費(fèi)用在不斷增加,沒(méi)有合理控制成本費(fèi)用。綜上,景峰醫(yī)藥的凈資產(chǎn)收益率呈波動(dòng)下降趨勢(shì)。
表4 景峰醫(yī)藥凈資產(chǎn)收益率
根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告所分析出的結(jié)果可知,企業(yè)的盈利能力不強(qiáng),營(yíng)業(yè)利潤(rùn)直線下降的主要原因是其營(yíng)銷能力較低,和因此導(dǎo)致的企業(yè)獲利能力較弱。所以景峰醫(yī)藥應(yīng)及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,并抓緊時(shí)間擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,提升銷量。首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行的培訓(xùn),良好的專業(yè)素質(zhì)不僅能夠展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌,同時(shí)也是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的關(guān)鍵。其次,做好目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研,明確消費(fèi)者最希望藥品具備的屬性和企業(yè)最該具備的素質(zhì)。
在分析2016年~2018年景峰醫(yī)藥成本費(fèi)用率時(shí),其盈利能力弱的原因之一是該企業(yè)的原材料采購(gòu)成本過(guò)高。首先,在原材料采購(gòu)之前,要對(duì)原材料的價(jià)格和市場(chǎng)均價(jià)進(jìn)行調(diào)查,做出比較之后選擇最劃算、最有性價(jià)比的供應(yīng)商,在保證原材料質(zhì)量的同時(shí)降低采購(gòu)成本。其次,在信息化時(shí)代,降低原材料采購(gòu)成本的想法應(yīng)建立在以計(jì)算機(jī)為核心的信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,建立起以互聯(lián)網(wǎng)為中心的高品質(zhì)信息管理系統(tǒng)。在電腦上建立起HIS系統(tǒng)并設(shè)置好庫(kù)存的最大值和最小值。一旦庫(kù)存量低于最小值,HIS系統(tǒng)將自動(dòng)報(bào)警并生成采購(gòu)單;若庫(kù)存量高于最大值,系統(tǒng)也會(huì)自動(dòng)報(bào)警并進(jìn)行提示。
在分析2016年~2018年成本費(fèi)用利潤(rùn)率時(shí),景峰醫(yī)藥盈利能力不穩(wěn)定的原因之一是該企業(yè)的期間費(fèi)用控制不當(dāng)。這里所提的期間費(fèi)用主要是指銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用。這三者貫穿整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,因此加強(qiáng)對(duì)這三者的控制是刻不容緩的。首先,要加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制。管理費(fèi)用主要由行政管理部門實(shí)行分級(jí)管理,企業(yè)應(yīng)將費(fèi)用控制責(zé)任層層落實(shí)。其次,企業(yè)應(yīng)對(duì)銷售產(chǎn)品過(guò)程中產(chǎn)生的如廣告費(fèi)和銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理把控,進(jìn)而控制好銷售費(fèi)用,避免浪費(fèi)與賬面不清。最后,還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)手續(xù)費(fèi)和利息支出等財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制。應(yīng)避免一味使用中長(zhǎng)期貸款。針對(duì)小額貸款項(xiàng)目,可以以短期貸款為主,這樣可以使企業(yè)在獲得一點(diǎn)周轉(zhuǎn)資金后,可減少利息的支出,達(dá)到降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的。
在分析2016年~2018年景峰醫(yī)藥總資產(chǎn)收益率時(shí)可得知,該企業(yè)盈利能力不穩(wěn)定的原因之一是該企業(yè)的存貨積壓。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題本文認(rèn)為,首先,進(jìn)行定期測(cè)算,強(qiáng)化管理層的庫(kù)存控制意識(shí)。定期根據(jù)藥品的購(gòu)銷合同與庫(kù)存進(jìn)行對(duì)照清點(diǎn),計(jì)算庫(kù)存額占銷售比的指標(biāo),并將檢查結(jié)果反饋給藥品倉(cāng)庫(kù)管理人員,強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)人員的庫(kù)存清點(diǎn)意識(shí)。其次,科學(xué)核定庫(kù)存。從實(shí)際出發(fā),結(jié)合各醫(yī)院臨床數(shù)據(jù)及近些年藥品銷售額,根據(jù)疾病發(fā)病的淡旺季配藥,按照月份制定合適的庫(kù)存額度。庫(kù)存額度定制成功后,便要嚴(yán)格執(zhí)行。建立庫(kù)存變化表,一旦超出額度便要及時(shí)查明原因。同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小,及時(shí)更改額度。
本文對(duì)景峰醫(yī)藥2016年~2018年的盈利能力進(jìn)行了分析,針對(duì)其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率這四個(gè)相關(guān)盈利指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)了景峰醫(yī)藥存在營(yíng)銷策略不完善、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、期間費(fèi)用過(guò)多、采購(gòu)成本過(guò)多、存貨過(guò)多、資產(chǎn)使用效率低等問(wèn)題。提出包括改善企業(yè)營(yíng)銷策略并加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度、降低原材料采購(gòu)成本、加強(qiáng)期間費(fèi)用控制和提高資產(chǎn)使效率等建議。我們希望通過(guò)本研究提升景峰醫(yī)藥的盈利能力,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。