范一鳴 景京 于嬌

摘要：科學(xué)的工程施工管理策略可以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，消除工程安全隱患，提升施工作業(yè)的安全性，提高質(zhì)量管控效果。項(xiàng)目管理者應(yīng)做好人力和物力資源的調(diào)配工作，提高各項(xiàng)目部的作業(yè)協(xié)調(diào)水平。對(duì)工程現(xiàn)場作業(yè)實(shí)施科學(xué)、有效的管理，可以提高項(xiàng)目施工的效率和效果，節(jié)約成本費(fèi)用，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工技術(shù);改進(jìn);發(fā)展

引言

在土建工程施工中，現(xiàn)場技術(shù)應(yīng)用和施工管理都會(huì)對(duì)工程整體的質(zhì)量安全產(chǎn)生直接影響，只有加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，確保施工的順利進(jìn)行，才能提高工程的社會(huì)效益。因此，施工單位應(yīng)該積極引入先進(jìn)的施工技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，以此來切實(shí)保障土建工程施工的整體效果。

1土建工程施工現(xiàn)場施工管理存在的問題

1.1人員管理不到位

眾所周知，現(xiàn)階段施工團(tuán)隊(duì)大部分是由農(nóng)民工組成的，人員綜合素質(zhì)參差不齊，文化水平較差，對(duì)施工流程與施工質(zhì)量要求理解并不透徹，再加之部分現(xiàn)場管理缺乏人員培訓(xùn)意識(shí)，導(dǎo)致施工人員經(jīng)常會(huì)有違反施工規(guī)定問題發(fā)生。具我國國家勞動(dòng)局披露的數(shù)據(jù)來看，我國從事土建行業(yè)人口遠(yuǎn)超7000萬了，其中受過小學(xué)、初中教育占有57%，受過高中教育占20%，受過大專教育占16%，而受到本科或本科以上教育不足7%，這就導(dǎo)致了土建管理人員在施工管理過程中，無法與土建施工人員就施工特點(diǎn)進(jìn)行深入討論，二者只能在施工質(zhì)量淺層次表面進(jìn)行簡單交流，經(jīng)常需要對(duì)一些小問題爭吵，多次的爭吵也會(huì)加劇施工人員流通性，致使施工團(tuán)隊(duì)逐漸失去團(tuán)隊(duì)互助性與協(xié)調(diào)性。

1.2技術(shù)控制不嚴(yán)謹(jǐn)

在實(shí)際土建施工過程中，需要涉及多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域與施工關(guān)鍵點(diǎn)，而嚴(yán)格施工質(zhì)量管理會(huì)提升現(xiàn)場技術(shù)實(shí)施水準(zhǔn)，但是部分施工團(tuán)隊(duì)管理在施工過程中只遵循自己意愿，在施工過程中為了提升施工人員施工效率，放棄對(duì)施工技術(shù)監(jiān)管，要求施工人員只要滿足“施工質(zhì)量基礎(chǔ)要求即可”，這給施工人員極大施工自由發(fā)揮空間，施工人員不會(huì)再將施工要求與管理制度作為工作理念準(zhǔn)繩，這讓施工過程保持一種隨意狀態(tài)，在驗(yàn)收過程中會(huì)出現(xiàn)連續(xù)質(zhì)量問題。

2土建工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)的科學(xué)管理方法

2.1建立健全適用于工程建設(shè)的管理機(jī)制

有效加強(qiáng)技術(shù)管理，是確保土建企業(yè)在開展相關(guān)工作中，真正提高自身建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。而且，在實(shí)際開展技術(shù)管理工作的過程中，也要配合管理工作的開展訂立相關(guān)管理制度，這樣才能夠通過制度的有效應(yīng)用，來實(shí)現(xiàn)將管理工作落實(shí)到位。對(duì)此，在當(dāng)前階段中，為了確保施工技術(shù)管理工作的開展更具科學(xué)性，則要通過制度的建立來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。

同時(shí)，施工技術(shù)管理人員也要落實(shí)自身的職能發(fā)揮，并確保自身管理工作的開展更具全面性，這樣才能夠在實(shí)際施工的過程中，針對(duì)施工問題進(jìn)行有效處理，并確保可以在提升效率的同時(shí)，真正做到控制施工質(zhì)量，以此才能夠體現(xiàn)出其自身的功能作用。

2.2強(qiáng)化信息建設(shè)，提高整體管理的工作效率

隨著科技力量的不斷提升，將信息技術(shù)有效應(yīng)用在土建工程中，可以真正實(shí)現(xiàn)提高整體土建行業(yè)發(fā)展建設(shè)時(shí)的工作效率，并且也能確保配合信息系統(tǒng)的應(yīng)用提高施工技術(shù)管理功能的有效發(fā)揮。對(duì)此，在實(shí)際進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用的過程中，必須確保相關(guān)設(shè)備能夠落實(shí)到位，這樣才能夠利用設(shè)備配合現(xiàn)場實(shí)際施工來實(shí)現(xiàn)提高技術(shù)管理人員的工作效率。而且，在當(dāng)前階段中，雖然信息化程度的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，但在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，必須確保管理人員、技術(shù)人員都能夠?qū)ζ溥M(jìn)行全面了解，這樣才能夠根據(jù)自身實(shí)際工程開展的需要進(jìn)行結(jié)合使用，從而真正實(shí)現(xiàn)利用信息技術(shù)來推進(jìn)自身工作的開展更具全面性。

2.3強(qiáng)化技術(shù)管理

施工企業(yè)在土建工程現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)該重視對(duì)于施工技術(shù)的管理工作，以先進(jìn)的施工技術(shù)來保障房屋土建工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本。具體來講，在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該做好相應(yīng)的圖紙審查工作，找出設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場存在的不相符的地方，與設(shè)計(jì)單位溝通解決;在施工階段，應(yīng)該做好對(duì)于施工方案的技術(shù)交底工作，使得施工人員能夠了解施工技術(shù)，減少不良行為，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，以確保房屋土建工程的順利施工。另外，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化其安全意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，使得其能夠?qū)⒆陨淼淖饔贸浞职l(fā)揮出來。

2.4設(shè)定科學(xué)的獎(jiǎng)罰機(jī)制

對(duì)于部分施工團(tuán)隊(duì)缺少喝科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，施工團(tuán)隊(duì)管理者需要對(duì)施工制度入手，改變?cè)泄芾頇C(jī)制與施工規(guī)則，在均衡各方面利益下設(shè)定科學(xué)獎(jiǎng)懲機(jī)制。部分土建團(tuán)隊(duì)在早期設(shè)立時(shí)，忽視施工管理制度對(duì)于團(tuán)隊(duì)人員施工過程的影響，直接摘抄其他大型施工團(tuán)隊(duì)施工規(guī)章制度，但由于團(tuán)隊(duì)理念與施工文化的不同，摘抄的內(nèi)容“只得其意不得其形”，致使施工規(guī)章制度完全成為了單方面懲罰條例，施工人員在規(guī)章制度描述中，始終處于被動(dòng)受管制地位，導(dǎo)致施工人員內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力與歸屬感較差，嚴(yán)重影響了團(tuán)隊(duì)發(fā)展。而解決這種辦法方法則是需要土建團(tuán)隊(duì)管理者，依照我國現(xiàn)行施工安全法律規(guī)范重新制定、完善施工現(xiàn)場管理制度，促使施工規(guī)章制度更加科學(xué)、規(guī)范。而在此基礎(chǔ)上，依照施工目的與施工要求，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，幫助施工人員明確施工技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)，在多層次幫助與鼓勵(lì)下促使施工人員快速進(jìn)步，進(jìn)而達(dá)到提升土建項(xiàng)目施工質(zhì)量的目的。

2.5完善相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制

土建項(xiàng)目工程都存在土建范圍較大，工期周長較長的施工特點(diǎn)，土建團(tuán)隊(duì)很可能在1～2年內(nèi)連續(xù)獨(dú)立完成土建項(xiàng)目，在這么長時(shí)間內(nèi)依照施工技術(shù)要求與土建施工特點(diǎn)制定特殊監(jiān)管機(jī)制是十分有必要的。土建團(tuán)隊(duì)若缺乏相應(yīng)監(jiān)管會(huì)始終呈現(xiàn)出一盤散沙狀，施工細(xì)節(jié)質(zhì)量也無法得到相應(yīng)保障，為此，施工團(tuán)隊(duì)可以依照施工工序組建施工質(zhì)量責(zé)任小組，每個(gè)小組都需要負(fù)責(zé)一定范圍內(nèi)施工質(zhì)量，并采取小組長與組員共同追責(zé)制，在發(fā)生質(zhì)量問題后對(duì)迅速找到該階段施工小組，對(duì)質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行分析，若確定是由于人工施工技術(shù)問題，需要采取獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行追責(zé)，若發(fā)現(xiàn)是其他原因就需要放棄對(duì)土建團(tuán)隊(duì)人員責(zé)任追加。對(duì)于部分在施工過程中長時(shí)間表現(xiàn)優(yōu)異的小組，施工團(tuán)隊(duì)管理人員要進(jìn)行點(diǎn)名表揚(yáng)并發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，讓該小組成為其他小組學(xué)習(xí)的榜樣。

2.6打造技術(shù)管理隊(duì)伍，優(yōu)化施工技術(shù)管理的水平

要想確保土建工程項(xiàng)目的開展更具科學(xué)性，則要通過打造施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化其管理工作的開展，這樣才能夠利用管理人員自身職能的發(fā)揮，確保在實(shí)際開展項(xiàng)目工程的過程中，可以真正有效利用施工技術(shù)管理工作的落實(shí)促進(jìn)其工作的開展效率獲得提升。對(duì)此，只有注重對(duì)施工技術(shù)管理人才的有效培養(yǎng)，才能真正確保在實(shí)際施工時(shí)，利用其人才職能的發(fā)揮，來提高工程的質(zhì)量，并真正落實(shí)管理效率的提升。

結(jié)束語

土建行業(yè)要想確保在實(shí)際開展工程建設(shè)的過程中，真正推進(jìn)自身工作效率的有效提升，則必須優(yōu)化當(dāng)前土建施工技術(shù)管理工作的內(nèi)容，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)利用其工作人員職能的發(fā)揮，來確保在進(jìn)行施工過程中，可以真正做到在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，滿足施工效率的有效提升。

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