張健

摘要：工程建設(shè)施工進(jìn)度的管理可以說是整個(gè)工程的重要組成部分。建設(shè)進(jìn)度的管理不僅影響了整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，也影響了建設(shè)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力的使用量和經(jīng)濟(jì)利益。因此，從建設(shè)企業(yè)的自主發(fā)展的觀點(diǎn)出發(fā)，特別需要通過實(shí)踐加強(qiáng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度的管理和控制，是必不可少的。討論了在建設(shè)項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;重要性;措施

與施工質(zhì)量管理、建設(shè)安全管理等眾多管理內(nèi)容相同，施工進(jìn)度管理也是建設(shè)工程建設(shè)過程中的重要管理內(nèi)容。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，不僅可以給施工企業(yè)和單位帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益，還可以強(qiáng)化施工企業(yè)和單位的形象和聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，施工企業(yè)和單位必須加強(qiáng)自己的建設(shè)進(jìn)度管理，促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展，獲得自己的企業(yè)和單位的生存和發(fā)展的條件。

一、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.科學(xué)安排施工工期

通常，企業(yè)在施工工程中需要考慮項(xiàng)目規(guī)模、投資、技術(shù)水平、建設(shè)困難等各種因素，調(diào)整施工時(shí)間。在建設(shè)過程中，可能會(huì)發(fā)生突然的天氣變化、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械故障等意外情況。因此，在整理施工期時(shí)，必須朝著現(xiàn)實(shí)邁進(jìn)，積極分析各種因素，給予注意，減輕或回避某些因素的影響，提高企業(yè)的可靠性。

2.合理控制工程施工成本

資源的合理分配可以提高企業(yè)的資本利用效率，從這個(gè)意義上削減企業(yè)的投資成本。因此，有的企業(yè)為了監(jiān)督企業(yè)建設(shè)中的特定建設(shè)關(guān)聯(lián)而進(jìn)行資金管理，常常提高資本利用效率。因此，通過確保施工質(zhì)量，需要加強(qiáng)各階段鏈路的成本計(jì)算，進(jìn)行科學(xué)分析，根據(jù)時(shí)間表要求正常完成項(xiàng)目。

3.保障施工單位投資效益

為了獲得最好的經(jīng)濟(jì)利益，建設(shè)經(jīng)營者經(jīng)常進(jìn)行科學(xué)分析，制定項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)困難、建設(shè)周期等經(jīng)營計(jì)劃，并在特定的建設(shè)過程中實(shí)施。在實(shí)際建設(shè)中，相關(guān)技術(shù)人員還可以從實(shí)踐中推進(jìn)，對(duì)一些計(jì)劃和對(duì)策進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，節(jié)約成本，縮短建設(shè)時(shí)間，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

4.提高施工單位建筑工程管理水平

科學(xué)項(xiàng)目管理可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的開發(fā)空間和利益空間，是企業(yè)的焦點(diǎn)。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)要注意細(xì)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，積極調(diào)整建設(shè)過程中的各種關(guān)系，及時(shí)對(duì)應(yīng)，確保經(jīng)營效率和項(xiàng)目進(jìn)度。在經(jīng)營過程中，企業(yè)必須科學(xué)、合理地制定時(shí)間表管理目標(biāo)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，始終切實(shí)總結(jié)提供更好的工程建設(shè)服務(wù)和更好的工程建設(shè)服務(wù)，從而改善企業(yè)的經(jīng)營效率，提高市場(chǎng)影響力。

二、加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的措施

1.充分做好建筑施工進(jìn)度的管理計(jì)劃

合理的施工時(shí)間表是工程建設(shè)中各種工作順利發(fā)展的前提條件。在制定計(jì)劃時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際情況，并保持建設(shè)的平衡和可持續(xù)性，使項(xiàng)目的日程能夠完成，從而創(chuàng)造其優(yōu)勢(shì)。如果日程不符合現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的實(shí)際要求，那就無法完成包括人和材料資源在內(nèi)的資源的科學(xué)分配。而且，它影響了建設(shè)的安全性和質(zhì)量，導(dǎo)致了建設(shè)期的延遲。

2.加強(qiáng)施工物資管理

在工程建設(shè)過程中，應(yīng)該使用大量的建設(shè)材料和復(fù)雜規(guī)格的零部件。因此，在制定日程安排時(shí)，必須充分注意上述因素，對(duì)于各種材料的進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)，試驗(yàn)，采集等需要科學(xué)的管理。建設(shè)相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度管理計(jì)劃，為提高材料管理效率，制定工程所需材料的對(duì)應(yīng)采購計(jì)劃。

3.加強(qiáng)施工設(shè)備管理

在機(jī)械結(jié)構(gòu)的安裝過程中，機(jī)器裝置起著重要的作用。提高施工效率，直接影響工程進(jìn)度。以塔式起重機(jī)為例，如果塔式起重機(jī)在工作領(lǐng)域能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)，就可以保證項(xiàng)目的進(jìn)展，所以應(yīng)該十分注意。例如，塔式起重機(jī)的設(shè)備基礎(chǔ)、安裝和使用可以在相關(guān)資格機(jī)構(gòu)評(píng)估之后使用，并且操作員還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，做到持證上崗。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的其他機(jī)器設(shè)備，只有經(jīng)過對(duì)應(yīng)的程序或檢查才能進(jìn)行。同時(shí)，要注意嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，營造安全的建筑氛圍。

4.加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在建設(shè)項(xiàng)目開始之前，我們必須調(diào)查建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查圖紙和共同檢查時(shí)做好工作。如果設(shè)計(jì)圖有疑問的話，在短時(shí)間內(nèi)聯(lián)系設(shè)計(jì)師。為了認(rèn)真研究招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范等，需要積極組織技術(shù)人員，準(zhǔn)確掌握建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工流程。具體的建設(shè)組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，事先對(duì)各子項(xiàng)目進(jìn)行材料復(fù)試和檢測(cè)，確定具體的灰漿配合率，匯總?cè)藛T及時(shí)宣布，爭(zhēng)取盡早開工建設(shè)。

5.安全管理控制措施

每個(gè)人都有責(zé)任生產(chǎn)和建設(shè)項(xiàng)目的安全性。結(jié)合時(shí)間表管理計(jì)劃，明確了正在建設(shè)中的項(xiàng)目的安全性生產(chǎn)事項(xiàng)，并制定了合理的安全生產(chǎn)管理方案，以確保綜合日程的實(shí)現(xiàn)。從項(xiàng)目周圍環(huán)境出發(fā)，確認(rèn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的不斷角度。最終，在各種組織活動(dòng)的規(guī)則正確的管理下，達(dá)成合理推進(jìn)日程的目的。同時(shí)，要加強(qiáng)建設(shè)機(jī)械和設(shè)備的管理，對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢查、檢查、維護(hù)保養(yǎng)檢查。另外，為了提高駕駛員的安全性和駕駛技能，組織設(shè)備駕駛員定期或不規(guī)則地進(jìn)行駕駛和安全訓(xùn)練。這樣，可以有效保證項(xiàng)目的進(jìn)展和生產(chǎn)安全性不會(huì)受到設(shè)備故障、人員誤動(dòng)作或其他原因的影響。

6.加強(qiáng)信息化管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一些項(xiàng)目管理軟件在工程中被廣泛使用。由于是現(xiàn)代社會(huì)，受到計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響，信息傳遞量急劇增加，速度非?？?。因此，在大規(guī)模項(xiàng)目中有必要引進(jìn)這種管理技術(shù)。借助計(jì)算機(jī)的幫助，調(diào)度管理軟件可以在調(diào)度配置和調(diào)整方面創(chuàng)造更大的優(yōu)勢(shì)。

7.培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

主要有兩種方法，一是高校和科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)工作，另一種是培養(yǎng)高品質(zhì)的管理人才。企業(yè)為了進(jìn)行經(jīng)營管理知識(shí)的再教育，應(yīng)該定期組織既存的管理人員，改善既存的管理人員的管理知識(shí)的積蓄，將來成為管理層的主角。在教育實(shí)踐中，高?？梢栽黾右恍?shí)踐性企業(yè)管理知識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營專業(yè)學(xué)生的經(jīng)營意識(shí)，在今后的職業(yè)生活中改善經(jīng)營條件，完成管理工作。

總結(jié)：

總之，在建設(shè)過程中，必須事先實(shí)施影響進(jìn)展的危險(xiǎn)因素的進(jìn)度，分析研究有效的管理，推進(jìn)確保日程的實(shí)施的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)積極的進(jìn)度管理。始終總結(jié)和改進(jìn)進(jìn)度控制和管理方法，提高進(jìn)度管理工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)期的總體目標(biāo)。

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