朱鵬

摘要：在建筑工程管理的影響因素探討上，管理制度的優(yōu)化與管理規(guī)程的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本管控、建設(shè)質(zhì)量提升的雙向驅(qū)動(dòng)力，兼具管理效率與管理標(biāo)準(zhǔn)的一體化控制流程支撐著建筑工程施工的良性發(fā)展與內(nèi)容創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;影響因素;對(duì)策探討

引言

打通工程管理的內(nèi)部渠道，并在作業(yè)人員端、項(xiàng)目施工端進(jìn)行管理內(nèi)容的規(guī)劃，易于完成造價(jià)控制的同時(shí)，解決各類施工問題，提升進(jìn)度管理的要求外，增加建筑工程的施工可控性。其次，找到引發(fā)施工質(zhì)量問題的源頭，并在多個(gè)維度進(jìn)行管理工作的整合，可對(duì)各類隱患問題起到規(guī)避作用。

1、建筑工程管理的影響因素分析

1.1固有工程管理體制的影響

確立管理體制集中管理問題，觸及工程管理的問題分支，解決管理策略的落實(shí)問題與各施工環(huán)節(jié)的管理布局問題，可實(shí)現(xiàn)管理體制的良性劃分，增加建筑工程管理的可控性，發(fā)揮工程管理體制的應(yīng)用價(jià)值。這就需要管理體制內(nèi)容可將策略的制定方向，聚集在工程管理工作的易行性思考上，面向?qū)嶋H管理問題，降低因管理體制缺乏而對(duì)進(jìn)度管理工作、施工管理工作的效果影響，可極大程度地改變施工管理體制的應(yīng)用過程，完成職責(zé)劃分的同時(shí)，結(jié)合工藝技術(shù)特點(diǎn)，在細(xì)化管理工作的過程中，為建筑工程項(xiàng)目施工的發(fā)展賦能。

1.2相關(guān)人員的素質(zhì)問題影響

影響建筑工程管理的內(nèi)容，大多可分為規(guī)章制度、相關(guān)人員等施工變量的影響，其中一旦相關(guān)人員的專業(yè)程度無法滿足工程管理的需求，并從管理內(nèi)容出發(fā)，通過正確的管理介入方法，促使建筑工程施工進(jìn)入良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，那么在施工過程中降低工程管理的效能，繼而優(yōu)化質(zhì)量缺陷問題外，增加返工等問題的出現(xiàn)頻次，最終影響整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)效益?？梢姡嚓P(guān)人員的素質(zhì)問題是擴(kuò)充管理路徑，解決不同施工技術(shù)落實(shí)問題的重要影響因素，相關(guān)人員需要更注重管理內(nèi)容的執(zhí)行方向，以便在管理內(nèi)容的落實(shí)中解決影響施工質(zhì)量、施工效率的多方因素，在可管控的局面下，通過體系化的管理內(nèi)容，減少尋租等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.3創(chuàng)新管理思想的影響分析

建筑工程管理的效能提高，更依賴于管理內(nèi)容的創(chuàng)新，以及管理渠道擴(kuò)增所帶來的管理賦能，以此實(shí)現(xiàn)施工管理的良性運(yùn)作，解決建設(shè)成本的控制問題外，提升建筑工程管理的應(yīng)用價(jià)值。從宏觀層面來看，管理思想的創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量管理、成本控制的雙贏局面。其次，按照建筑工程施工的固有屬性，及基礎(chǔ)的管理內(nèi)容，進(jìn)行一輪管理架構(gòu)的調(diào)整，并在人員管理、建設(shè)成本控制端，成立一體化的管理內(nèi)容，易于完成各類施工管理問題的整合，繼而分別對(duì)應(yīng)建筑工程施工初期階段、中期階段、竣工驗(yàn)收階段的不同內(nèi)容，分化管理方向，繼而在管理思想的創(chuàng)新中，按需滿足建筑工程管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制需求。

2、建筑工程管理的對(duì)策探討

2.1更迭工程管理制度

深耕管理制度內(nèi)容，并更迭管理制度的應(yīng)用方向，這是在現(xiàn)實(shí)施工場(chǎng)景下進(jìn)行制度落實(shí)的重要舉措。管理制度的內(nèi)容更迭與建筑工程施工的背景，以及建筑行業(yè)的發(fā)展有關(guān)，按照工藝技術(shù)的發(fā)展以及可應(yīng)用材料的發(fā)展模式，提升各建設(shè)單位的準(zhǔn)入門檻，才能在根源解決影響施工質(zhì)量的問題，繼而推進(jìn)建筑工程施工的質(zhì)量發(fā)展。其次依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)自身的發(fā)展屬性，構(gòu)建一種良性的施工管理生態(tài)，可在平臺(tái)化的管理分析中，增加施工監(jiān)督工作的基礎(chǔ)效能，減少其對(duì)進(jìn)度管理工作的影響。最后，借由工藝技術(shù)的發(fā)展，工程管理與質(zhì)量控制之間的兼容問題可以得到很好地解決，以此促進(jìn)企業(yè)監(jiān)管的公平性提高，穩(wěn)定項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。

2.2優(yōu)化相關(guān)人員的配置

要想促進(jìn)施工管理工作的長(zhǎng)效發(fā)展，并讓更多的管理內(nèi)容得以落實(shí)，為建筑工程管理工作帶來更多的改變，需要針對(duì)相關(guān)人員的配置問題，以及質(zhì)量、造價(jià)管理內(nèi)容的可行性問題進(jìn)行一定的探討。只有加強(qiáng)對(duì)管理人員的素質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)，才易于逐步優(yōu)化并更迭工程管理內(nèi)容，發(fā)揮工程管理工作的細(xì)化價(jià)值外，在組織結(jié)構(gòu)層面催動(dòng)項(xiàng)目施工的發(fā)展。因而，相關(guān)建設(shè)單位需要在以下幾個(gè)層面，進(jìn)行管理人員的配置優(yōu)化工作，其一，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際需要，對(duì)管理人員的硬性指標(biāo)加以判斷;其二，在招聘的流程中探索出更為完善的人力資源管理體系，以便使相關(guān)的流動(dòng)人才，具備解決各種不同類型施工問題的能力。

2.3提升監(jiān)督及管理工作的作用

建筑工程施工的質(zhì)量、造價(jià)管理工作，大多由監(jiān)督及管理工作的內(nèi)容所主導(dǎo)，建筑工程施工作業(yè)過程易于引發(fā)巨大變化的根源是監(jiān)督及管理工作的執(zhí)行方向問題，一方面，工藝技術(shù)以及新型材料的類型增多，使得建筑工程施工過程的自由選擇性變強(qiáng);另一方面，在工藝技術(shù)的選擇過程中，新的施工問題發(fā)生，繼而催生出建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)新的變化，這對(duì)監(jiān)督管理工作的影響重大。因而，為了降低上述因素的影響，應(yīng)改變管理及監(jiān)督的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，及時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的問題溝通，并運(yùn)用較為先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)各類施工信息加以動(dòng)態(tài)化的處理。最終，使固有的工程管理體制站在具體的施工層面，完成項(xiàng)目施工的愿景、及對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的監(jiān)督與保障工作，這將會(huì)對(duì)建筑工程施工產(chǎn)生極大影響。

3、結(jié)束語

建筑工程管理的執(zhí)行效果提高，大多依賴管理內(nèi)容的易行性提高，以及利用管理渠道的擴(kuò)增為管理工作賦能，解決管理策略的落實(shí)問題與各施工環(huán)節(jié)的管理布局問題，可實(shí)現(xiàn)管理體制的良性劃分，深耕管理制度內(nèi)容，并更迭管理制度的應(yīng)用方向，這是在現(xiàn)實(shí)施工場(chǎng)景下進(jìn)行制度落實(shí)的重要舉措。

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