郭穎輝 古英漢

（91977部隊(duì) 北京 100036）

1 引言

作戰(zhàn)行動(dòng)中，指揮模式直接影響作戰(zhàn)體系的組織運(yùn)用效率。如何在不同的作戰(zhàn)環(huán)境中，在不同的兵力條件下，采用最優(yōu)的指揮模式取得最優(yōu)作戰(zhàn)效能，是當(dāng)下作戰(zhàn)指揮研究的重要課題［1～2］?，F(xiàn)有研究往往是對(duì)指揮模式做出一定的定性分析，或者僅以某種技術(shù)為基礎(chǔ)研究特定場(chǎng)景下的指揮模式，缺少指揮模式研究的普適性方法［3～4］。

指揮流程是指揮者從事指揮活動(dòng)的基本程序，能夠充分反映不同指揮模式下作戰(zhàn)指揮活動(dòng)規(guī)律，通過(guò)對(duì)指揮流程進(jìn)行建模和分析，可以評(píng)估不同指揮模式下的組織運(yùn)用效率。

本文首先對(duì)指揮模式做了分類(lèi)分析，重點(diǎn)聚焦研究集中、分散、分散集中三種重要指揮模式［5～7］。然后基于MBSA系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具，提出指揮流程建模方法，并以海上作戰(zhàn)為案例背景，對(duì)集中、分散、分散集中三種指揮模式的指揮流程進(jìn)行建模，提出了動(dòng)態(tài)仿真方法，為普適性的指揮模式研究奠定了基礎(chǔ)。

2 指揮模式

指揮模式是指揮者和指揮機(jī)關(guān)在作戰(zhàn)過(guò)程中采用的方法和形式。指揮模式直接影響作戰(zhàn)指揮的質(zhì)量和效率。根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境和實(shí)際情況采用合適的指揮模式，對(duì)理順指揮關(guān)系、提高指揮效能、確保作戰(zhàn)行動(dòng)效果至關(guān)重要。

2.1 指揮模式的分類(lèi)

指揮模式有多種劃分方法［8］。按照指揮者對(duì)指揮對(duì)象指揮權(quán)的集中程度，指揮模式可以分為集中指揮和分散指揮；按照指揮者對(duì)指揮對(duì)象指揮權(quán)的秩序，指揮模式可以分為按級(jí)指揮和越級(jí)指揮；按照指揮者與指揮對(duì)象間的空間相對(duì)位置，指揮模式可以分為靠前指揮、岸上指揮、空中指揮、海上指揮；按照指揮者所處的狀態(tài)，指揮模式可以分為固定指揮和運(yùn)動(dòng)指揮；隨著智能技術(shù)的發(fā)展，按照智能系統(tǒng)參與指揮決策過(guò)程的程度，未來(lái)的指揮模式還可以分為智能輔助指揮、人機(jī)混合指揮、智能自動(dòng)指揮。

2.2 不同類(lèi)型指揮模式的特點(diǎn)

不同的指揮模式分類(lèi)對(duì)于研究作戰(zhàn)指揮過(guò)程有不同的側(cè)重。按照指揮權(quán)集中程度對(duì)指揮模式進(jìn)行劃分由來(lái)已久，這種類(lèi)型的指揮模式以指揮者為中心，以指揮權(quán)的歸屬為控制變量，能夠較好地體現(xiàn)指揮者對(duì)作戰(zhàn)力量的整體掌控程度，適用于分析指揮權(quán)的運(yùn)用。按照秩序劃分的指揮模式，適用于分析作戰(zhàn)力量在外部環(huán)境突變情況下的作戰(zhàn)效能。按照空間劃分的指揮模式，適用于從戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境和兵力類(lèi)型等方面開(kāi)展作戰(zhàn)剖面分析。按照狀態(tài)劃分的指揮模式，適用于分析指揮體系的穩(wěn)定性。

本文的重點(diǎn)是基于指揮流程建模，研究不同指揮模式下作戰(zhàn)體系的組織運(yùn)用效率。影響組織運(yùn)用效率的因素是多方面的，包括作戰(zhàn)體系中作戰(zhàn)力量相互間的連通性、作戰(zhàn)力量執(zhí)行某項(xiàng)作戰(zhàn)任務(wù)流程的時(shí)效性、作戰(zhàn)力量的任務(wù)處理效率等。按照指揮權(quán)的秩序、指揮者與指揮對(duì)象間的空間相對(duì)位置、指揮者所處的狀態(tài)、指揮工具等等角度劃分的指揮模式都不能充分地反映作戰(zhàn)力量體系的組織運(yùn)用過(guò)程。而按照指揮權(quán)的集中程度劃分的指揮模式，能較充分地體現(xiàn)作戰(zhàn)力量組織運(yùn)用中的指揮重點(diǎn)和變化方向。因此，本文主要針對(duì)集中/分散型指揮模式展開(kāi)研究。

3 集中/分散型指揮模式的特點(diǎn)及運(yùn)用

3.1 集中式指揮

集中式指揮是指揮權(quán)高度集中的指揮模式，指揮權(quán)由指揮者集中掌握運(yùn)用。在該模式下，指揮者通過(guò)指揮關(guān)系直接控制所有作戰(zhàn)力量。上級(jí)指揮者為下屬作戰(zhàn)力量提供明確的作戰(zhàn)任務(wù)計(jì)劃、任務(wù)完成方法、任務(wù)執(zhí)行程序等作戰(zhàn)規(guī)定。上級(jí)指揮者有權(quán)根據(jù)形勢(shì)變化改變作戰(zhàn)規(guī)定，下級(jí)作戰(zhàn)力量必須嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的作戰(zhàn)規(guī)定，如有改變意圖，必須向上級(jí)請(qǐng)示批準(zhǔn)。集中式指揮有以下優(yōu)點(diǎn)。

1）便于指揮者集中使用作戰(zhàn)力量，發(fā)揮作戰(zhàn)力量整體效能。指揮者根據(jù)上級(jí)作戰(zhàn)意圖和自身作戰(zhàn)決心，對(duì)作戰(zhàn)力量部署、行動(dòng)方向、協(xié)同事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，能夠牢牢把握作戰(zhàn)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)所有作戰(zhàn)資源達(dá)成作戰(zhàn)目標(biāo)。

2）便于指揮者靈活控制作戰(zhàn)力量，抓住作戰(zhàn)重心。指揮者能夠?qū)λ凶鲬?zhàn)流程中的所有環(huán)節(jié)直接施加影響，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)所有作戰(zhàn)力量的精準(zhǔn)控制，從全局高度調(diào)整和把握作戰(zhàn)重心，靈活控制作戰(zhàn)力量和作戰(zhàn)活動(dòng)。

3）降低各作戰(zhàn)力量間的協(xié)調(diào)難度和溝通成本，保證協(xié)同作戰(zhàn)效能。指揮者能夠?qū)ψ鲬?zhàn)力量的協(xié)同方式作出統(tǒng)一規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，減少作戰(zhàn)力量間協(xié)調(diào)帶來(lái)的復(fù)雜性和混亂，提升整體作戰(zhàn)效能。

4）有利于各級(jí)作戰(zhàn)力量嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)決心，專(zhuān)注執(zhí)行作戰(zhàn)任務(wù)。各級(jí)作戰(zhàn)力量的作戰(zhàn)任務(wù)、作戰(zhàn)目標(biāo)、作戰(zhàn)方法都由上級(jí)指揮者下達(dá)，作戰(zhàn)力量本身只需嚴(yán)格遵守作戰(zhàn)規(guī)定，專(zhuān)注完成作戰(zhàn)任務(wù)。

相應(yīng)地，集中式指揮存在以下缺點(diǎn)。

1）上級(jí)指揮者制定整體作戰(zhàn)計(jì)劃的周期較長(zhǎng)。指揮者需要制定非常詳細(xì)的作戰(zhàn)實(shí)施計(jì)劃和協(xié)同組織計(jì)劃，拉長(zhǎng)了作戰(zhàn)響應(yīng)時(shí)間。

2）不利于發(fā)揮下級(jí)作戰(zhàn)力量的主動(dòng)性。下級(jí)作戰(zhàn)力量在根據(jù)形勢(shì)變化對(duì)作戰(zhàn)活動(dòng)進(jìn)行快速響應(yīng)和創(chuàng)造性應(yīng)對(duì)時(shí)，會(huì)因向上請(qǐng)示過(guò)程的時(shí)延受到干擾。

3）對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)變化反應(yīng)慢，容易貽誤戰(zhàn)機(jī)。下級(jí)作戰(zhàn)力量上報(bào)后請(qǐng)示的過(guò)程可能跨越多個(gè)指揮層級(jí)，且嚴(yán)重依賴(lài)指揮系統(tǒng)通信能力，如果批準(zhǔn)周期過(guò)長(zhǎng)或者通信能力出現(xiàn)異常，都會(huì)導(dǎo)致下級(jí)作戰(zhàn)力量錯(cuò)過(guò)戰(zhàn)機(jī)。

3.2 分散式指揮

分散式指揮又稱(chēng)委托式指揮，大部分指揮權(quán)由下級(jí)作戰(zhàn)力量掌握，上級(jí)指揮者不對(duì)下級(jí)作戰(zhàn)力量執(zhí)行任務(wù)的程序和方法進(jìn)行規(guī)定，而只從作戰(zhàn)任務(wù)、作戰(zhàn)目標(biāo)、完成時(shí)限等大的作戰(zhàn)原則方面對(duì)下級(jí)作戰(zhàn)力量進(jìn)行約束。分散式指揮有以下優(yōu)點(diǎn)。

1）有利于下級(jí)作戰(zhàn)力量發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。下級(jí)作戰(zhàn)力量在不違反上級(jí)指揮者作戰(zhàn)原則的情況下，可以根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因地制宜采取靈活對(duì)策。如果作戰(zhàn)指揮體系被破壞，失去與上級(jí)指揮者的聯(lián)系，下級(jí)作戰(zhàn)力量也能夠按照自身對(duì)上級(jí)作戰(zhàn)意圖的理解制定有效作戰(zhàn)計(jì)劃，執(zhí)行必要的作戰(zhàn)行動(dòng)。

2）能夠減輕上級(jí)指揮者的工作量，使上級(jí)指揮者集中更多精力在重要的作戰(zhàn)方向上。從全局整體上看，減輕不必要的工作量，能夠提升上級(jí)指揮者的決策效率和指揮質(zhì)量，進(jìn)而提升整個(gè)作戰(zhàn)體系的作戰(zhàn)效能。

3）減少了對(duì)作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)通信能力的依賴(lài)，提升指揮穩(wěn)定性。在作戰(zhàn)過(guò)程中，指揮者的控制命令主要通過(guò)作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)的通信系統(tǒng)進(jìn)行傳遞，通信系統(tǒng)在作戰(zhàn)過(guò)程中容易受到干擾和破壞。因此，減少對(duì)作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)通信能力的依賴(lài)，能夠提升指揮穩(wěn)定性，同時(shí)也提升整個(gè)作戰(zhàn)體系的穩(wěn)定性。

此外，實(shí)施分散式指揮存在以下難點(diǎn)。

1）對(duì)下級(jí)作戰(zhàn)力量的指揮者能力要求較高。下級(jí)指揮者擁有較大的權(quán)限空間，需要面對(duì)復(fù)雜多變的戰(zhàn)場(chǎng)情況獨(dú)立做出指揮決策，同時(shí)要盡量高效地達(dá)成上級(jí)意圖，避免意外情況發(fā)生。

2）下級(jí)作戰(zhàn)力量需要更多保障。下級(jí)作戰(zhàn)力量需要充足的保障來(lái)充分支持獨(dú)立的作戰(zhàn)活動(dòng)。

3）需要清晰地劃分上下級(jí)之間的職責(zé)和職權(quán)，避免指揮過(guò)程存在過(guò)多沖突和漏洞。在分散指揮模式中，上級(jí)指揮者并不是將指揮權(quán)完全交給下級(jí)作戰(zhàn)力量。在關(guān)鍵的指揮環(huán)節(jié)上，上級(jí)指揮者仍要參與指揮環(huán)節(jié)，對(duì)作戰(zhàn)行動(dòng)施加控制，保證作戰(zhàn)目標(biāo)不偏離。在這一過(guò)程中，上下級(jí)需要按照清晰地職權(quán)和職責(zé)劃分，各司其職、默契配合，共同努力實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)目標(biāo)。

3.3 集中與分散相結(jié)合式指揮

集中與分散相結(jié)合式指揮模式，是介于集中式指揮和分散式指揮之間的一種靈活有彈性的指揮模式，是在充分吸取集中式、分散式指揮優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，指揮者根據(jù)作戰(zhàn)目標(biāo)和戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采用的一種指揮權(quán)部分集中、部分分散的模式。指揮權(quán)集中和分散的程度，取決于指揮者的判斷。

4 指揮流程建模和分析

指揮流程建模和分析基于MBSA工具開(kāi)展。在指揮流程建模的基礎(chǔ)上，可根據(jù)具體的指揮關(guān)系和信息關(guān)系對(duì)相應(yīng)的指揮模式進(jìn)行定量分析和動(dòng)態(tài)仿真。

基于模型的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)估軟件（MBSA），是一款基于最新建模標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合架構(gòu)框架UAF1.0標(biāo)準(zhǔn)的可視化體系架構(gòu)建模工具，同時(shí)也支持DODAF2.0、MODAF1.2、NAF4.1等其他體系建模標(biāo)準(zhǔn)，可支持作戰(zhàn)活動(dòng)建模和指揮過(guò)程分析等系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)。本文利用該平臺(tái)對(duì)指揮流程進(jìn)行建模和分析，先按照DODAF2.0標(biāo)準(zhǔn)框架視角進(jìn)行數(shù)據(jù)收集分析與模型準(zhǔn)備，再將模型轉(zhuǎn)換成UAF1.0標(biāo)準(zhǔn)框架，并完成建模。

4.1 體系結(jié)構(gòu)建模

DODAF2.0標(biāo)準(zhǔn)框架包括全景、能力、作戰(zhàn)、系統(tǒng)、服務(wù)、數(shù)據(jù)和信息、標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目等八個(gè)視角。本文采用作戰(zhàn)視角構(gòu)建指揮流程模型，描述作戰(zhàn)任務(wù)、作戰(zhàn)節(jié)點(diǎn)、指揮關(guān)系、作戰(zhàn)活動(dòng)、信息交換。涉及的作戰(zhàn)視角模型包括組織關(guān)系圖（OV-4）、作戰(zhàn)活動(dòng)分解樹(shù)（OV-5a）、作戰(zhàn)活動(dòng)模型（OV-5b）、作戰(zhàn)規(guī)則模型（OV-6a）、狀態(tài)轉(zhuǎn)移描述（OV-6b）和事件追蹤描述（OV-6c）。

模型設(shè)計(jì)及轉(zhuǎn)換如下。

組織關(guān)系圖（OV-4）：描述組織機(jī)構(gòu)間的隸屬關(guān)系、指揮關(guān)系、協(xié)同關(guān)系及相關(guān)任務(wù)關(guān)系。對(duì)應(yīng)UAF1.0框架人員域中的人員聯(lián)通及人員約束模塊。

作戰(zhàn)活動(dòng)分解樹(shù)（OV-5a）和作戰(zhàn)活動(dòng)模型（OV-5b）：描述完成某項(xiàng)任務(wù)所需的作戰(zhàn)能力、作戰(zhàn)活動(dòng)和相互關(guān)系。對(duì)應(yīng)UAF1.0框架作戰(zhàn)域中的作戰(zhàn)過(guò)程模塊。

作戰(zhàn)規(guī)則模型（OV-6a）：描述作戰(zhàn)活動(dòng)需要遵守的業(yè)務(wù)規(guī)則。對(duì)應(yīng)UAF1.0框架作戰(zhàn)域中的作戰(zhàn)約束模塊。

狀態(tài)轉(zhuǎn)移描述（OV-6b）：描述作戰(zhàn)節(jié)點(diǎn)對(duì)事件的響應(yīng)和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。對(duì)應(yīng)UAF1.0框架作戰(zhàn)域中的作戰(zhàn)狀態(tài)模塊。

事件追蹤描述（OV-6c）：描述作戰(zhàn)任務(wù)中執(zhí)行任務(wù)活動(dòng)的先后順序。對(duì)應(yīng)UAF1.0框架作戰(zhàn)域中的作戰(zhàn)交互場(chǎng)景。

4.2 基于MBSA工具的建模步驟

本文以某典型海上作戰(zhàn)任務(wù)為背景，面向相關(guān)指揮所和參戰(zhàn)兵力，構(gòu)建不同指揮模式下的指揮流程模型。

1）建模步驟

第1步：對(duì)作戰(zhàn)任務(wù)進(jìn)行分析。首先梳理作戰(zhàn)環(huán)境，明確作戰(zhàn)區(qū)域；其次明確作戰(zhàn)的對(duì)象和目標(biāo)，包括對(duì)手平臺(tái)或力量編組；再次明確我方作戰(zhàn)力量的兵力和任務(wù)編組；然后分析作戰(zhàn)行動(dòng)基本過(guò)程要點(diǎn)；最后整理出主要任務(wù)剖面。

第2步：對(duì)組織關(guān)系進(jìn)行分析和建模。首先梳理作戰(zhàn)節(jié)點(diǎn)，包括參與任務(wù)執(zhí)行的平臺(tái)節(jié)點(diǎn)和平臺(tái)內(nèi)部包含的子節(jié)點(diǎn)、子節(jié)點(diǎn)及其任務(wù)職責(zé)等；然后梳理作戰(zhàn)力量組織機(jī)構(gòu)，包括組織機(jī)構(gòu)及下屬部位、部位的組織角色和部署位置、組織類(lèi)型和層級(jí)；最后利用MBSA軟件中人員聯(lián)通模塊工具建立指揮關(guān)系模型和作戰(zhàn)節(jié)點(diǎn)關(guān)系模型。

圖1 集中式指揮流程示意圖

第3步：對(duì)作戰(zhàn)活動(dòng)進(jìn)行分析和建模。對(duì)作戰(zhàn)活動(dòng)進(jìn)行逐層分解，分析各層級(jí)作戰(zhàn)活動(dòng)的名稱(chēng)、層級(jí)及描述，標(biāo)明每一項(xiàng)活動(dòng)的上級(jí)活動(dòng)，形成作戰(zhàn)活動(dòng)分解樹(shù)。

第4步：對(duì)作戰(zhàn)信息進(jìn)行分析和建模。梳理作戰(zhàn)信息，包括對(duì)應(yīng)信息類(lèi)型和信息描述。分析產(chǎn)生作戰(zhàn)信息的活動(dòng)和接收作戰(zhàn)信息的活動(dòng)，分析作戰(zhàn)活動(dòng)間的信息關(guān)系。

第5步：利用MBSA軟件作戰(zhàn)域工具對(duì)作戰(zhàn)節(jié)點(diǎn)、作戰(zhàn)活動(dòng)和作戰(zhàn)信息進(jìn)行統(tǒng)一的作戰(zhàn)流程建模，注明作戰(zhàn)信息流轉(zhuǎn)關(guān)系、節(jié)點(diǎn)間和節(jié)點(diǎn)內(nèi)部的活動(dòng)順序。

2）模型度量指標(biāo)

為分析集中、分散、集中與分散相結(jié)合三種指揮模式的組織運(yùn)用效率，主要從三個(gè)方面進(jìn)行指標(biāo)度量：作戰(zhàn)節(jié)點(diǎn)間的連通性、作戰(zhàn)節(jié)點(diǎn)的任務(wù)處理效率、體系流程時(shí)效性［9～10］。

作戰(zhàn)節(jié)點(diǎn)間的連通性主要考慮作戰(zhàn)體系中各級(jí)指揮所及任務(wù)兵力之間的通信保障能力，包括通信傳輸帶寬需求和通信傳輸距離需求。

作戰(zhàn)節(jié)點(diǎn)的任務(wù)處理效率主要考慮平臺(tái)節(jié)點(diǎn)或節(jié)點(diǎn)內(nèi)部任務(wù)編組的任務(wù)處理能力，含人員力量需求和系統(tǒng)處理能力需求，包括探測(cè)與情報(bào)處理能力、作戰(zhàn)籌劃能力、指揮控制能力等各級(jí)指揮所及任務(wù)兵力的信息處理容量需求。

體系流程時(shí)效性指從前端探測(cè)節(jié)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)到末端打擊節(jié)點(diǎn)實(shí)施打擊的總時(shí)延。本文主要從情報(bào)處理的時(shí)效性、決策的時(shí)效性、指揮控制的時(shí)效性等方面對(duì)體系流程時(shí)效性建模。其中，決策時(shí)效性是指揮者在決策過(guò)程中產(chǎn)生的時(shí)延，包括人工處理時(shí)延和系統(tǒng)信息處理時(shí)延；指揮控制時(shí)效性是指揮命令和指揮信息下達(dá)到末端所產(chǎn)生的時(shí)延，包括系統(tǒng)處理時(shí)延和信息傳輸時(shí)延。

3）流程建模和分析

按照以上建模步驟，以某典型海上作戰(zhàn)任務(wù)為背景，分別對(duì)集中指揮、分散指揮、集中與分散相結(jié)合三種指揮模式進(jìn)行指揮流程建模，利用MBSA軟件作戰(zhàn)域工具完成流程圖，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)仿真。仿真變量為流程圖作戰(zhàn)活動(dòng)模塊中的參數(shù)，仿真結(jié)果用模型度量指標(biāo)衡量。

圖2 分散式指揮流程示意圖

以集中式流程圖為例，“processing”模塊代表作戰(zhàn)任務(wù)中的處理模塊。該模塊可以根據(jù)任務(wù)具體需求，定義具體的處理數(shù)學(xué)模型。通常情況下，處理模塊是包含多種業(yè)務(wù)模型的組合模型。例如，根據(jù)探測(cè)信息收集能力、情報(bào)處理編組中人員編成與人員效率以及系統(tǒng)的情報(bào)處理能力進(jìn)行探測(cè)處理能力建模；根據(jù)作戰(zhàn)籌劃編組中人員編成與人員效率以及系統(tǒng)的方案計(jì)劃處理能力進(jìn)行作戰(zhàn)籌劃能力建模；根據(jù)指揮控制編組中人員編成與人員效率以及系統(tǒng)的處理能力進(jìn)行指揮控制能力建模；綜合探測(cè)處理、作戰(zhàn)籌劃、指揮控制等模型，按照影響因素模型進(jìn)行綜合建模，得到處理模塊。模型及模塊輸入輸出變量為任務(wù)/數(shù)據(jù)量和處理時(shí)間。

通信容量建模方面，“Target assignment”和“guide”任務(wù)模塊間的通信能力，通過(guò)在信息接收一方模塊上建模來(lái)表征。在“guide”上建立“目標(biāo)分配”通信過(guò)程模型，模型包含電磁干擾子模型、頻譜分配子模型、信號(hào)傳輸距離子模型等。子模型可以以相關(guān)專(zhuān)業(yè)研究結(jié)論為基礎(chǔ)建立，在沒(méi)有專(zhuān)業(yè)模型支撐的情況下，可以采用平均隨機(jī)模型進(jìn)行替代。模型變量為時(shí)間延遲、傳輸距離、頻譜通道、數(shù)據(jù)損失率等。

圖3 分散集中式指揮流程示意圖

體系流程時(shí)效性方面，在模塊模型的基礎(chǔ)上，建立任務(wù)鏈路或任務(wù)網(wǎng)絡(luò)模型，利用任務(wù)鏈和任務(wù)網(wǎng)絡(luò)模型來(lái)表征體系流程。首先是建立任務(wù)鏈路模型，找出任務(wù)流程中包含從發(fā)現(xiàn)目標(biāo)到實(shí)施打擊整個(gè)流程的所有任務(wù)鏈，基于各任務(wù)模塊時(shí)延模型，進(jìn)行加權(quán)建模，得到任務(wù)鏈時(shí)延模型。對(duì)所有任務(wù)鏈時(shí)延模型進(jìn)行仿真，可以得到理想情況下（各條任務(wù)鏈不沖突）體系流程時(shí)效性的最大最小值。其次建立任務(wù)網(wǎng)絡(luò)模型，方法主要有兩種，第一種是根據(jù)任務(wù)經(jīng)驗(yàn)，按照一定的統(tǒng)計(jì)規(guī)律或模型，對(duì)所有任務(wù)鏈模型進(jìn)行整合；第二種是根據(jù)任務(wù)經(jīng)驗(yàn)，基于任務(wù)模塊模型，進(jìn)行復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)建模。本文中所用建模工具適用第一種方法。

不同指揮模式下，任務(wù)鏈模型和任務(wù)網(wǎng)絡(luò)模型有明顯差異。指揮流程分析中，可以分別基于不同指揮模式做重復(fù)性仿真，統(tǒng)計(jì)時(shí)延分布，然后調(diào)整任務(wù)鏈模型或任務(wù)網(wǎng)絡(luò)模型，統(tǒng)計(jì)變化后的時(shí)延分布。通過(guò)時(shí)延分布的統(tǒng)計(jì)分析，可以進(jìn)一步比較不同指揮模式下的指揮流程時(shí)效性。

5 結(jié)語(yǔ)

本文針對(duì)集中、分散、集中與分散相結(jié)合三種重要指揮模式，探索了基于MBSA系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具，以海上典型任務(wù)為背景，建立指揮流程模型并進(jìn)行動(dòng)態(tài)仿真的方法，提出了定量化的指揮模式比較分析路徑。在后續(xù)工作中，還需對(duì)流程模型和能力參數(shù)進(jìn)行深入研究，并基于多種任務(wù)場(chǎng)景對(duì)該方法進(jìn)行拓展。