王光輝｜文

筆者認(rèn)為企業(yè)要著眼于最大程度激發(fā)各級(jí)人員安全生產(chǎn)積極性，做到合理、簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效。圖為某企業(yè)工作人員在檢查設(shè)備。（圖片由中國(guó)大唐集團(tuán)公司提供）

清晰、科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制可以構(gòu)建企業(yè)從上至下各施其能、協(xié)同作戰(zhàn)的高效安全管理體系，大幅提升安全生產(chǎn)工作執(zhí)行力。對(duì)此，筆者認(rèn)為企業(yè)要著眼于最大程度激發(fā)各級(jí)人員安全生產(chǎn)積極性，做到合理、簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效。

第一，提升安全生產(chǎn)責(zé)任制的合理性。企業(yè)應(yīng)從做好頂層策劃、解放思想入手，明確“有責(zé)任才有崗位，有崗位必有責(zé)任”“分工是為了更好協(xié)作”的理念，著力扭轉(zhuǎn)職工慣常對(duì)責(zé)任制“劃清界限、各自為戰(zhàn)”的消極認(rèn)識(shí)。一方面，應(yīng)以精準(zhǔn)、實(shí)用、最大激發(fā)主觀能動(dòng)性為原則，逐級(jí)梳理清晰安全責(zé)任界面，以崗位為單位逐一細(xì)化安全工作標(biāo)準(zhǔn)和職能要求，讓執(zhí)行過程不因人而異。另一方面，應(yīng)以更快、更順暢推進(jìn)工作為原則，重點(diǎn)關(guān)注安全責(zé)任制體系的職能連接、結(jié)構(gòu)連接和信息連接，確保為實(shí)際工作提供“最佳結(jié)構(gòu)服務(wù)”，讓執(zhí)行自動(dòng)化、規(guī)范化、程序化。同時(shí)，企業(yè)各崗位人員均應(yīng)參與到安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制工作中，熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，有疑問時(shí)應(yīng)逐級(jí)向上反饋，上級(jí)則應(yīng)做好溝通和解釋，確保每條職責(zé)都能落實(shí)到位。從企業(yè)的角度來說，每年應(yīng)結(jié)合崗位需求及履職評(píng)估情況，對(duì)企業(yè)各崗位的責(zé)任制進(jìn)行回顧，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題或不足，按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程進(jìn)行糾正或更新。

第二，提升安全生產(chǎn)責(zé)任制的可操作性。實(shí)際上，可操作就意味著實(shí)用、簡(jiǎn)單、高效。企業(yè)在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)，必須緊密貼合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和要求，突出問題導(dǎo)向，實(shí)事求是制定各級(jí)安全責(zé)任制，做到“缺則立、多則廢、偏則調(diào)、冗則簡(jiǎn)”，切勿盲目追風(fēng)、為立而立。一方面，要積極發(fā)揮安全生產(chǎn)責(zé)任制引導(dǎo)職工“正確做事、做正確的事”的“指揮棒”功能，做到取精去粕、去偽存真。另一方面，則要以“規(guī)范高效”作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不能只是搞“文字游戲”，必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待每一項(xiàng)職責(zé)，充分經(jīng)過前期調(diào)研和走民主程序，并遵循逐級(jí)溝通的原則，以簡(jiǎn)單的描述體現(xiàn)核心要義，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全責(zé)任指標(biāo)的簡(jiǎn)單化、具體化、可量化，特別要避免面面俱到、“大而虛”，方便各級(jí)的理解和執(zhí)行。同時(shí)還要以是否依法合規(guī)、是否有利于執(zhí)行力的提升為衡量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)閉環(huán)校驗(yàn)和動(dòng)態(tài)糾偏，實(shí)時(shí)查漏補(bǔ)缺，在執(zhí)行中不斷優(yōu)化，確保責(zé)任制科學(xué)務(wù)實(shí)、不留死角。