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        小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的研究方法

        2021-06-24 08:11:54侯旭冉
        理論與創(chuàng)新 2021年2期
        關(guān)鍵詞:財(cái)會(huì)人員存貨納稅

        【摘? 要】改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,小微企業(yè)發(fā)揮了巨大的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的作用下,各種跨國(guó)公司紛紛涌進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)。他一方面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了促進(jìn)作用,但另一方面,對(duì)我國(guó)小微企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了巨大阻力。對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言,小微企業(yè)是其不斷發(fā)展的后繼力量。對(duì)于我國(guó)未來(lái)發(fā)展起到了巨大作用。在這種市場(chǎng)環(huán)境下,我國(guó)需要一個(gè)規(guī)范合理的市場(chǎng)管理體系。相對(duì)而言,在財(cái)務(wù)管理體系方面的問(wèn)題中,小微企業(yè)存在的問(wèn)題最為突出,本文采用問(wèn)卷調(diào)查的方式,分析小微企業(yè)問(wèn)題出現(xiàn)的內(nèi)外部原因。來(lái)使小微企業(yè)更加穩(wěn)定健康地發(fā)展。在對(duì)小微企業(yè)的調(diào)查問(wèn)卷中我們可以看出這些小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中出現(xiàn)的問(wèn)題和原因,普遍存在的問(wèn)題主要有:籌融資能力弱,籌融資方式單一;企業(yè)管理模式僵化、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)體系不健全;,財(cái)務(wù)成本控制不力,融資能力差,存貨積壓等。并從財(cái)務(wù)管理概念、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及財(cái)務(wù)管理成本控制等幾方面,提出解決問(wèn)題的建議性措施手段,主要有建立健全科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)和改進(jìn)投資融資的管理方式、優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程以控制成本、提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)水平、定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)等建議。小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系問(wèn)題的解決,能夠促進(jìn)小微企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。同時(shí),也能夠促進(jìn)我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

        【關(guān)鍵詞】小微企業(yè);財(cái)務(wù)管理體系

        1.提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)

        1.1鼓勵(lì)員工進(jìn)修,提高員工相關(guān)素質(zhì)

        財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用,與財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)水平息息相關(guān)。很多小微企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)要求不高,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能發(fā)揮其重要的作用。小微企業(yè)應(yīng)該合理安排相關(guān)人員,這樣可以避免徇私舞弊,也可減少企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一名合格的財(cái)會(huì)人員不僅可以根據(jù)公司形式,向公司經(jīng)營(yíng)者提出不足,并能提出公司下一階段的經(jīng)營(yíng)方向,能夠有效的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。小微企業(yè)可以通過(guò)高額薪水來(lái)應(yīng)聘高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員,或者可以采用股權(quán)方式,使高素質(zhì)人才成為公司的股東來(lái)參與到公司的經(jīng)營(yíng)決策。也可以從原有財(cái)會(huì)人員中挑選出優(yōu)秀人才進(jìn)行相關(guān)素質(zhì)的培養(yǎng),使其成為具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。

        1.2提高財(cái)會(huì)人員的納稅籌劃意識(shí)

        企業(yè)要進(jìn)行納稅籌劃。首先要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的納稅籌劃意識(shí),對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō),可以通過(guò)多種納稅方式來(lái)促使企業(yè)的納稅方案得以合理規(guī)劃,從而成為企業(yè)選擇最佳的納稅方案。使用合適的納稅方法,是企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)得以緩解,從而為企業(yè)增加更多的稅后利潤(rùn)。小微企業(yè)的財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的納稅籌劃意識(shí),對(duì)企業(yè)的納稅方案進(jìn)行科學(xué)合理的安排,不能有為企業(yè)偷稅漏稅等錯(cuò)誤的思想,但是可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)稅收進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排,保證企業(yè)在合法納稅的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大收益。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃并不是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化,而是為了企業(yè)合法納稅,避免違法情況的發(fā)生。

        2.建立合適的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

        2.1建立適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

        對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以兼職,但是財(cái)務(wù)管理的職能不可缺失。小微企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)應(yīng)當(dāng)保留基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位,確保相關(guān)人員的穩(wěn)定性,對(duì)于審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制等職位由于小微企業(yè)的人力成本有限,可以聘請(qǐng)外部的會(huì)計(jì)師事務(wù)所每年定期進(jìn)行年審和相關(guān)的審計(jì)工作。

        2.2有效行使財(cái)務(wù)部門(mén)的管理監(jiān)督職能

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展,小微企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。原有的模式和方針已不再適合小微企業(yè)的發(fā)展。小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的職能,采用靈活的政策方針,促使小微企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行。下面主要從原材料采購(gòu)、資金的運(yùn)用、存貨的管理這三方面進(jìn)行探討。

        優(yōu)化原材料的采購(gòu)成本。小微企業(yè)在采購(gòu)前,應(yīng)對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行仔細(xì)地調(diào)查研究。通過(guò)對(duì)各原材料供應(yīng)商之間的對(duì)比,來(lái)科學(xué)合理進(jìn)行采購(gòu)。其次,合理的采購(gòu)量也是小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的問(wèn)題。采購(gòu)量不僅應(yīng)能夠滿(mǎn)足小微企業(yè)的日常需求,而且不能采購(gòu)過(guò)剩,造成相應(yīng)的浪費(fèi)。最后,小微企業(yè)可以采取組團(tuán)的形式,在采購(gòu)原材料時(shí)形成組團(tuán)采購(gòu)以獲得大單優(yōu)勢(shì),從原材料采購(gòu)的價(jià)格及運(yùn)輸費(fèi)用等方面將原材料的采購(gòu)成本進(jìn)行壓縮。

        提高流動(dòng)資金利用率。小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先建立健全自身企業(yè)的現(xiàn)金管理規(guī)章制度,當(dāng)使用現(xiàn)金時(shí),可以按照規(guī)章制度執(zhí)行先進(jìn)的使用流程。按流程使用和管理現(xiàn)金,實(shí)行權(quán)責(zé)歸屬,分工明確,把具體的職責(zé)落實(shí)到員工個(gè)人,相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)互相監(jiān)督,每個(gè)人都應(yīng)該落實(shí)自己的工作職責(zé),使現(xiàn)金的使用有章可循有度可依,減少個(gè)人因素影響,從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的規(guī)范管理與科學(xué)管理。小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定好自己的備用金使用計(jì)劃,結(jié)合本企業(yè)自身的特點(diǎn),留取一定的備用金,備用金的金額大小可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)金流量表制定現(xiàn)金的收支計(jì)劃來(lái)確定。

        加強(qiáng)存貨的管理。小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的存貨采購(gòu)及存貨管理制度,采購(gòu)的時(shí)候應(yīng)根據(jù)小微企業(yè)自身的生產(chǎn)需要合理采購(gòu),避免盲目采購(gòu)造成存貨囤積,增加企業(yè)成本。小微企業(yè)應(yīng)根據(jù)訂單及自身企業(yè)狀況,合理采購(gòu)適度存貨,避免不足或過(guò)多情況,在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響的情況下,盡量的減少存貨的庫(kù)存數(shù)量。按時(shí)清點(diǎn)存貨,做到賬實(shí)相符,對(duì)廢舊不能使用的過(guò)期存貨進(jìn)行及時(shí)的處理或者變賣(mài)。

        3.總結(jié)

        我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的開(kāi)放使得大量外企涌入我國(guó),小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)越發(fā)激烈。我國(guó)小微企業(yè)起步較晚,發(fā)展較快,沒(méi)有穩(wěn)扎穩(wěn)打的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),存在著很多隱形的問(wèn)題,尤其是財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題十分突出。財(cái)務(wù)管理囊括了一個(gè)企業(yè)的方方面面,是小微企業(yè)發(fā)展的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題,在小微企業(yè)發(fā)展初期可能體現(xiàn)不出來(lái),但隨著小微企業(yè)的發(fā)展,問(wèn)題只會(huì)越來(lái)越多,而且這些問(wèn)題追根溯源就能發(fā)現(xiàn)都與財(cái)務(wù)管理有著聯(lián)系。小微企業(yè)要想具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須克服管理模式僵化,財(cái)務(wù)制度不健全,成本控制薄弱,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題。并結(jié)合這些問(wèn)題,得出以下結(jié)論:

        第一,小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。小微企業(yè)要想取得更加長(zhǎng)足的發(fā)展,就要建立健全自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系,提高財(cái)務(wù)人員的能力,并打破以往僵化的管理模式,充分利用合理的財(cái)務(wù)工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

        第二,小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展籌融資渠道。小微企業(yè)要想獲得足夠的資金,同時(shí)使小微企業(yè)的資金利用率上升,就要一方面加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收速度,另一方面擴(kuò)展籌融資渠道,多種方式的進(jìn)行融資。

        第三,小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)成本的控制。要想提高小微企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,就要對(duì)小微企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。優(yōu)化小微企業(yè)的采購(gòu)流程,能夠節(jié)約小微企業(yè)不必要的成本流失,提高小微企業(yè)資金的利用率。

        第四,小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)并定期進(jìn)行培訓(xùn)。小微企業(yè)要想發(fā)揮好企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理的作用,就要提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員水平,通過(guò)外聘高級(jí)人才雖然可以實(shí)現(xiàn),但成本高風(fēng)險(xiǎn)大,定期選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員對(duì)他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn),能夠使小微企業(yè)最終獲得高質(zhì)量的財(cái)務(wù)人才。

        參考文獻(xiàn)

        [1]中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng).www.ce.cn;近7年國(guó)家各部委支持小微企業(yè)發(fā)展政策文件;近3年國(guó)務(wù)院支持小微企業(yè)發(fā)展政策文件;2014年7月22日

        [2]國(guó)務(wù)院新聞辦公室新聞發(fā)布會(huì);http://www.scio.gov.cn;2013年工業(yè)通信業(yè)發(fā)展情況新聞發(fā) 布會(huì);2014年2月28日

        [3]顧曉莉.PMI:預(yù)測(cè)GDP的“晴雨表”[J].石油石化物資采購(gòu),2010(01).

        作者簡(jiǎn)介:侯旭冉(1997-),男,安徽滁州人,石河子大學(xué),審計(jì)專(zhuān)業(yè) 20級(jí)研究生。

        石河子大學(xué)? ? 新疆石河子? ? 832000

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