唐小波 楊沛文 馮紹先

企業(yè)文化猶如一個人的氣質(zhì)，獨特才能出眾，真實才顯可貴。從一些企業(yè)基層現(xiàn)狀來看，企業(yè)文化建設(shè)盡管表面上搞得有聲有色，但背后也也存在著一定的問題。主要表現(xiàn)為：一是一門心思依靠“外腦”，請咨詢公司制造，其實很多情況下“罐裝”文化遠不如企業(yè)自己打造的“散裝”文化鮮活、管用。二是有的企業(yè)搞企業(yè)文化建設(shè)只是編編書、開開會、動動嘴就算完事，員工往往是左耳聽、右耳出，心里真正想的啥，沒有人知道。三是前任領(lǐng)導(dǎo)剛調(diào)離，繼任領(lǐng)導(dǎo)就按照自己的喜好更換主導(dǎo)文化，割斷了企業(yè)的文脈，使其無法有序傳承、發(fā)展完善。筆者認為，解決好這些問題，必須以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)求實的態(tài)度，弄清楚文化發(fā)展的規(guī)律，掌握文化建設(shè)的方式方法，在實踐中扎實推進企業(yè)文化建設(shè)。只有如此，才能以文化提升凝聚力、促進生產(chǎn)力、打造競爭力。

要善于“冷思考”，保證文化建設(shè)的科學(xué)性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，少數(shù)企業(yè)認為請專業(yè)的人做專業(yè)的事，會收到事半功倍的效果。殊不知專業(yè)咨詢公司總結(jié)出來的文化，模板化、趨同化比較嚴重，不一定能完全滿足企業(yè)的需求。由于歷史因素、地域因素、行業(yè)因素、人員因素等不同，造成了企業(yè)間存在著客觀差異性，這就決定了在企業(yè)文化建設(shè)中，不能穿一樣的鞋、走一樣的路。要善于“冷思考”，找準企業(yè)的定位，確立發(fā)展的愿景，量身定制切實有效的文化建設(shè)方案。在具體實踐中，提煉企業(yè)文化應(yīng)堅持“內(nèi)外結(jié)合，上下結(jié)合，以我為主，為我所用”的原則， 不僅要善于正面思考，還要善于反面論證；不僅要有逆向思維，還要進行橫向比較，以堅定的文化自信梳理企業(yè)歷史文化資源，深入探尋企業(yè)文化建設(shè)的根脈，在此基礎(chǔ)上，不斷做精文化存量，做大文化增量，努力培育土生土長、特色鮮明、內(nèi)涵豐富的主導(dǎo)文化。

要形成“熱效應(yīng)”，保證文化建設(shè)的實用性。企業(yè)文化是經(jīng)過長期的發(fā)展，結(jié)合市場及員工的實際情況而形成的一種潛移默化的文化。企業(yè)文化建設(shè)必須以員工為中心，不能簡單地把企業(yè)文化理解為企業(yè)家的文化、管理層的文化，而忽略了員工的智慧、輕視了員工的力量，導(dǎo)致“橫空出世”的企業(yè)文化得不到員工認可，無法落地生根。要形成“熱效應(yīng)”，就必須建設(shè)全員參與的文化。員工群眾既是企業(yè)文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)文化踐行的主體，這雙重身份決定了企業(yè)必須始終把員工視為企業(yè)文化建設(shè)的主要力量，堅持從員工中來到員工中去，開辟多種渠道，采取靈活方式，營造濃厚氛圍，充分激發(fā)廣大員工群眾參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情和活力，把企業(yè)文化的理念植入到員工內(nèi)心，切實讓企業(yè)文化在員工中“熱”起來、走進員工的心里去。通過開展豐富多彩的文化活動，在更大程度上和更廣范圍內(nèi)，提高員工的參與積極性，不斷開創(chuàng)“大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家的企業(yè)文化”的新格局。

要堅持“恒動作”，保證文化建設(shè)的連續(xù)性。企業(yè)文化建設(shè)不是簡單幾招“花拳秀腿”的活動，它更需要對不同階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中積淀起來的文化觀念進行持續(xù)總結(jié)、提煉和升華，不斷增強企業(yè)文化的時代感、導(dǎo)向性和輻射力。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期任務(wù)和系統(tǒng)工程，必須堅持對現(xiàn)有文化資源進行持之以恒地挖掘與再造，使之與時俱進、日臻完善。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建特色鮮明的分支文化，不斷豐富文化內(nèi)涵、完善文化體系。要定期檢查、衡量、診斷、評價企業(yè)文化建設(shè)的績效，推動各項工作落到實處，形成閉環(huán)管理。在具體實踐中，要堅持“三個原則”，即循序漸進、科學(xué)發(fā)展、動態(tài)創(chuàng)新；做到“六項保障”，即正確的思想保障、有力的組織保障、靈活的機制保障、充分的輿論保障、專業(yè)的人才保障、必要的資金保障，這樣才能充分調(diào)動一切積極力量，培育出體系完備、個性鮮明的企業(yè)文化，最終做到傳承有序，不斷發(fā)揚光大。同時，抓文化落地不能一陣風(fēng)，必須樹立長期作戰(zhàn)思想，猛火熬、慢火燉，做到常態(tài)化宣傳貫徹，并與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機融合，避免“兩張皮”，切實做到全員共建、齊抓共管、相融共促。