姚詠梅

“十三五”，陜投集團(tuán)累計(jì)完成各類(lèi)投資1000億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2345億元、利潤(rùn)總額170億元、繳納稅費(fèi)176億元，均超過(guò)前20多年的總和。

“是企業(yè)特色‘君子文化軟實(shí)力，推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、投資效益好、增長(zhǎng)質(zhì)量高、綜合實(shí)力強(qiáng)、發(fā)展后勁足的良好態(tài)勢(shì)”，陜投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁小寧對(duì)《國(guó)企管理》記者說(shuō)。

袁小寧

陜西投資集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)

國(guó)企管理：“君子文化”是儒家文化的精髓，陜投集團(tuán)給其賦予了什么樣的特殊內(nèi)涵？

袁小寧：陜投的“君子文化”不是簡(jiǎn)單復(fù)制傳統(tǒng)意義上的君子概念。陜投集團(tuán)借鑒吸收“君子”所彰顯的人格范式、“自強(qiáng)不息”“厚德載物”“仁義禮智信”等君子品質(zhì)和行為，發(fā)揚(yáng)“國(guó)家興亡，匹夫有責(zé)”的愛(ài)國(guó)精神和“與時(shí)俱進(jìn)，自強(qiáng)不息”的進(jìn)取精神。在企業(yè)實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，構(gòu)建了具有深厚傳統(tǒng)和時(shí)代精神的并符合陜投集團(tuán)實(shí)際的“君子文化”。

“君子文化”以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，是從文化的視角對(duì)集團(tuán)“十三五”發(fā)展的系統(tǒng)總結(jié)和提煉。其核心要義是“尊禮守善，崇實(shí)尚新”。尊禮守善，即外正其身、內(nèi)正其心。尊禮是無(wú)需提醒的自覺(jué)，做人守規(guī)矩，做事重規(guī)范;守善是植根于內(nèi)心的修養(yǎng)，崇尚仁愛(ài)，擔(dān)當(dāng)大義。崇實(shí)尚新，即腳踏實(shí)地、精進(jìn)不已。崇實(shí)是立身處世的根基，實(shí)事求是，真抓實(shí)干;尚新是永不懈怠的追求，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新?！熬游幕笔顷兺都瘓F(tuán)獨(dú)特的文化共識(shí)和行為習(xí)慣，成為凝聚人、激勵(lì)人、開(kāi)發(fā)人，并產(chǎn)生心理約束和行為導(dǎo)向的特色企業(yè)文化。

國(guó)企管理：實(shí)施“君子文化”工程以來(lái)，陜投集團(tuán)取得了哪些成效？

袁小寧：經(jīng)過(guò)五年多的大力倡導(dǎo)和踐行，陜投“君子文化”得到了集團(tuán)員工的廣泛認(rèn)可，引起了強(qiáng)烈的思想共鳴，已經(jīng)扎根于廣大干部職工的心靈深處，融入到集團(tuán)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中，推動(dòng)了企業(yè)改革發(fā)展和員工隊(duì)伍建設(shè)。具體成效體現(xiàn)在三大方面：

首先，提升了企業(yè)管理水平。集團(tuán)將“君子文化”融入企業(yè)管理，促進(jìn)全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理和全面精細(xì)化管理有機(jī)融合，打造了管理“鐵三角”，不斷為企業(yè)管理賦能增效。將“君子文化”融入制度建設(shè)，圍繞集團(tuán)管控“管什么、誰(shuí)來(lái)管、管多深、如何管”，制定集團(tuán)管控綱要和總部授權(quán)管理手冊(cè)，形成了“陜投基本法”，以此為核心構(gòu)建了新的管控制度體系。對(duì)子公司同質(zhì)化業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，打造板塊公司，搭建起“集團(tuán)總部—板塊公司—專(zhuān)業(yè)公司”三級(jí)架構(gòu)，有效提升了企業(yè)治理效能。

其次，打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。陜投集團(tuán)把黨管干部、黨管人才原則和發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用有效結(jié)合起來(lái)，不斷深化“三項(xiàng)制度”改革，建立市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制，充分保障員工民主權(quán)利，不斷給員工提供大顯身手的崗位、創(chuàng)造更好的工作生活環(huán)境、搭建更廣闊的成長(zhǎng)成才的舞臺(tái)，提高員工收入水平、實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。員工深入踐行“君子文化”，逐步養(yǎng)成君子風(fēng)范、君子品格，有效提升了政治素養(yǎng)、道德水平和綜合素質(zhì)，涌現(xiàn)出水電公司山南大有新能源公司“駐藏新能源戰(zhàn)斗隊(duì)”、涼水井煤礦“大學(xué)生采煤班”、陜投新興立芯光電公司“激光芯片科研團(tuán)隊(duì)”、電力運(yùn)營(yíng)公司“退役軍人突擊隊(duì)”等先進(jìn)典型。

第三，推進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。發(fā)揮“君子文化”軟實(shí)力作用，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、投資效益好、增長(zhǎng)質(zhì)量高、綜合實(shí)力強(qiáng)、發(fā)展后勁足的良好態(tài)勢(shì)。2020年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入778億元、利潤(rùn)總額49億元、總資產(chǎn)2000億元、凈資產(chǎn)658億元，分別是2015年初“君子文化”剛提出時(shí)相應(yīng)指標(biāo)的5.8倍、3倍、2.6倍、2.6倍多，再造了一個(gè)“新陜投”。

在陜西省國(guó)資委綜合業(yè)績(jī)考核中連續(xù)15年保持A類(lèi)排名，進(jìn)入國(guó)家優(yōu)質(zhì)主體企業(yè)行列，兩次榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。在2020年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名中，位列268位，較2019年首次入圍時(shí)的453位，提升了185位。

國(guó)企管理：在創(chuàng)新踐行“君子文化”的過(guò)程中，企業(yè)管理者都得到了哪些啟示？

袁小寧：“君子文化”已經(jīng)融入到集團(tuán)改革發(fā)展的各個(gè)方面，是陜投人共同遵循的價(jià)值取向、倫理規(guī)范和行為標(biāo)尺，是指導(dǎo)集團(tuán)更高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的文化指引。

在管理中有幾個(gè)方面值得我們長(zhǎng)期堅(jiān)持、持續(xù)深化。

一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于文化建設(shè)的重要論述，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，落實(shí)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)要求，旗幟鮮明講政治，牢牢把握企業(yè)文化的正確方向。

二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭。企業(yè)文化建設(shè)必須要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視、積極倡導(dǎo)和大力實(shí)施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員既要發(fā)揮好決策、組織、指導(dǎo)等作用，還要率先垂范，一級(jí)帶著一級(jí)干，上級(jí)為下級(jí)作榜樣，全面帶動(dòng)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

三是堅(jiān)持全員參與。一個(gè)企業(yè)的文化，沒(méi)有員工的廣泛參與和認(rèn)可，只能是曇花一現(xiàn)、不能長(zhǎng)久。在宣貫落實(shí)中結(jié)合自身實(shí)際積極推進(jìn)，讓全體員工自覺(jué)主動(dòng)地加強(qiáng)行為習(xí)慣的養(yǎng)成訓(xùn)練，自覺(jué)主動(dòng)地用企業(yè)文化的理念來(lái)指導(dǎo)工作，使企業(yè)文化真正成為員工的共同價(jià)值觀和共有精神家園。

四是堅(jiān)持立足企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展歷程。要注重文化積淀和管理傳統(tǒng)，善于總結(jié)吸收企業(yè)長(zhǎng)期改革發(fā)展歷程中形成的優(yōu)秀文化基因，結(jié)合企業(yè)新的發(fā)展實(shí)際系統(tǒng)提煉總結(jié)符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，并不斷在發(fā)展中傳承、在傳承中創(chuàng)新，體現(xiàn)企業(yè)文化歷史積淀與時(shí)代發(fā)展要求的有機(jī)統(tǒng)一。

五是堅(jiān)持融合創(chuàng)新。將企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)、企業(yè)改革發(fā)展深度融合，堅(jiān)持文化理念提煉與文化踐行路徑并重、一體推進(jìn)，并在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。正確處理制度與文化的關(guān)系，注重運(yùn)用制度建設(shè)推進(jìn)文化建設(shè)。制度是硬約束，主要是用來(lái)約束語(yǔ)言和行為的，但也不是不能約束思想。文化是一種軟約束，屬于道德范疇，主要是引導(dǎo)和校正人們的思想和理念，發(fā)揮著“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的作用。兩者統(tǒng)一于、服務(wù)于企業(yè)的管理實(shí)踐。

袁小寧，中共黨員，碩士研究生，高級(jí)工程師，現(xiàn)任陜西投資集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。