潘琰

摘 要：為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，保證財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)較為重要。財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)一定程度上取決于其本身的意識(shí)以及當(dāng)前社會(huì)對(duì)其能力的要求。基于此，本文主要從財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式入手，對(duì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究。本文首先介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，強(qiáng)調(diào)了模式的優(yōu)勢(shì)，并指出了在此背景下財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型的意義。其次，對(duì)轉(zhuǎn)型的方向進(jìn)行了分析。最后，重點(diǎn)從素質(zhì)的提升、資源的開發(fā)以及角色的定位等方面入手，具體提出了轉(zhuǎn)型的方案。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;財(cái)會(huì)人員;工作轉(zhuǎn)型

近些年來(lái)，計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷進(jìn)步，在兩者的支持下，各行業(yè)均進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，無(wú)論從技術(shù)方面，還是從工作模式方面，均作出了革新，并取得了顯著效果。對(duì)于企業(yè)而言，同樣需要引進(jìn)技術(shù)，從財(cái)會(huì)的角度出發(fā)，在適應(yīng)社會(huì)需求以及變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上做出相應(yīng)轉(zhuǎn)型。信息化時(shí)代，社會(huì)對(duì)財(cái)會(huì)工作所提出的要求，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享方面。企業(yè)需要滿足上述要求，幫助財(cái)會(huì)人員做好轉(zhuǎn)型，為自身財(cái)務(wù)方面管理水平的提升提供保證。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式

所謂財(cái)務(wù)共享模式，指的是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行共享的模式。財(cái)務(wù)共享的目的，在于減少信息不對(duì)稱，降低由此所導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展以及行業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，均具有重要價(jià)值，且有利于提高行業(yè)發(fā)展的規(guī)范性。財(cái)務(wù)信息的共享，主要體現(xiàn)在兩方面，分別為內(nèi)部與外部。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)共享指的是部門與部門之間、人員與人員之間，對(duì)財(cái)務(wù)信息的共享，此舉可確保更多員工參與到企業(yè)財(cái)會(huì)工作之中，減輕財(cái)會(huì)人員的負(fù)擔(dān)，但與此同時(shí)也對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作能力提出了更高要求。從外部分析，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，對(duì)資金需求量較高，當(dāng)自身資金不足時(shí)，通常需要通過(guò)融資的方式，獲取相應(yīng)資金。融資的過(guò)程中，投資者需要對(duì)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，而評(píng)價(jià)的依據(jù)，則為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。建立財(cái)務(wù)共享模式后，企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，均可呈現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)中，有利于吸引投資人投資，降低融資難度。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型的意義

財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)的財(cái)會(huì)工作方式，發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變，受其影響，財(cái)會(huì)人員同樣務(wù)必作出轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)工作的變化，從而提升工作質(zhì)量?？傮w來(lái)看，財(cái)會(huì)人員在此模式下進(jìn)行轉(zhuǎn)型，意義主要體現(xiàn)在以下方面：（1）降低成本。財(cái)會(huì)人員做好轉(zhuǎn)型工作，可有效提升對(duì)新制度以及新標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)的深入性，也將在工作過(guò)程中，積極進(jìn)行財(cái)會(huì)信息的共享。在此環(huán)境下，企業(yè)的相關(guān)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，真實(shí)性將更強(qiáng)。通過(guò)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，決策層可分析出企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，繼而以提升經(jīng)濟(jì)效益為目的，基于目前的經(jīng)營(yíng)情況，制定未來(lái)的發(fā)展決策。上述方法的應(yīng)用，可幫助企業(yè)降低未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本，增加收入，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，意義重大。（2）優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在財(cái)務(wù)共享模式下，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)相關(guān)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，同樣可起到促進(jìn)作用。在財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型后，企業(yè)所獲得的財(cái)會(huì)信息，將更加全面，更加準(zhǔn)確，加之計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用，財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的整理也將更加便利，受其影響，企業(yè)為了保證管理效果，將需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，從而打破以往的束縛，使組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。（3）提升效率。財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型，可幫助企業(yè)提升工作效率。轉(zhuǎn)型后，財(cái)會(huì)人員所負(fù)責(zé)的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，將會(huì)以透明化的形式呈現(xiàn)。除了財(cái)會(huì)人員本身外，其他部門的工作人員，也可參與到財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的收集過(guò)程中。此時(shí)，財(cái)會(huì)工作效率，將會(huì)進(jìn)一步提升。

三、企業(yè)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型的方向

1.戰(zhàn)略方面

從戰(zhàn)略方面角度分析，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會(huì)工作中，財(cái)會(huì)人員需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，以財(cái)會(huì)管理為主。但在財(cái)務(wù)共享模式下，上述工作內(nèi)容，已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)以及企業(yè)對(duì)其所提出的要求。為了保證財(cái)會(huì)工作質(zhì)量，財(cái)會(huì)人員務(wù)必作出轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理方向工作，轉(zhuǎn)型到負(fù)責(zé)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作。所謂戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，指的是通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及對(duì)數(shù)據(jù)的整合與研究，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，明確未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種財(cái)務(wù)模式。財(cái)務(wù)人員需要在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)與企業(yè)生存之間的關(guān)系，應(yīng)以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向?yàn)橐龑?dǎo)，調(diào)整財(cái)務(wù)工作模式，在共享數(shù)據(jù)的同時(shí)，幫助制定企業(yè)未來(lái)的計(jì)劃，同時(shí)幫助計(jì)劃落實(shí)。傳統(tǒng)模式下，財(cái)會(huì)人員的工作內(nèi)容，不含有決策制定的部分，財(cái)會(huì)人員同樣不具備上述權(quán)利。但在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)會(huì)人員將突破以往的局限，參與到?jīng)Q策中，為企業(yè)的發(fā)展作出自身貢獻(xiàn)。

2.共享方面

財(cái)務(wù)共享模式的主要特點(diǎn)之一，便在于強(qiáng)調(diào)共享。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員工作模式下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要其自行獲取，自行進(jìn)行處理，數(shù)據(jù)無(wú)法與他人共享。上述過(guò)程，容易增加財(cái)務(wù)人員的工作壓力，同樣不利于促進(jìn)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)透明化。在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)會(huì)人員需要做出轉(zhuǎn)型，向著信息共享的方向轉(zhuǎn)變。為了促使上述目的的達(dá)成，幫助財(cái)務(wù)人員適應(yīng)共享工作，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，具有一定重要性。針對(duì)目前已經(jīng)在職的工作人員，企業(yè)需要邀請(qǐng)相關(guān)專家來(lái)企業(yè)展開培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容，應(yīng)包含“如何使用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)”、“如何進(jìn)行財(cái)務(wù)共享”、“財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)”以及“如何提高共享質(zhì)量”等。上述培訓(xùn)內(nèi)容，可使財(cái)會(huì)人員的工作技能得到拓展，實(shí)現(xiàn)橫向的提升。作出上述轉(zhuǎn)變后，財(cái)會(huì)人員將不再單純負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算等工作，同樣需要成為財(cái)務(wù)操作者。簡(jiǎn)言之，財(cái)會(huì)人員可通過(guò)自行操作的方式，減少數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤量。另外，還需要技術(shù)人員作為支持，確保財(cái)務(wù)共享中心能夠在更短的時(shí)間內(nèi)建立。在該中心中，財(cái)務(wù)人員僅通過(guò)網(wǎng)絡(luò)途徑，便可實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的傳輸，確保各部門可在短時(shí)間內(nèi)獲得信息。

3.業(yè)務(wù)方面

傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員，以管理人員為主，但在財(cái)務(wù)共享模式下，其角色將向著業(yè)務(wù)人員的方向轉(zhuǎn)變。在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中存在多個(gè)分支，每個(gè)分支中工作人員所負(fù)責(zé)的內(nèi)容均有所差異，管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)屬于兩大主要分支。在兩者之中，前者的工作內(nèi)容不涉及業(yè)務(wù)方面，而后者的工作內(nèi)容，不僅涉及業(yè)務(wù)，且涉及到了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，制定決策的內(nèi)容。財(cái)務(wù)共享模式下，僅僅負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的工作，已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)會(huì)人員所提出的要求。財(cái)會(huì)人員需要從管理會(huì)計(jì)中解放，轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)。應(yīng)在會(huì)計(jì)工作中，不斷了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，結(jié)合業(yè)務(wù)輔助制定發(fā)展決策。

四、企業(yè)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型途徑

1.提升自身素質(zhì)

財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，在于素質(zhì)方面的轉(zhuǎn)型。除自身需具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，財(cái)會(huì)人員同樣需要具備良好的服務(wù)意識(shí)以及溝通能力，確保能夠在財(cái)務(wù)信息共享模式下適應(yīng)轉(zhuǎn)型環(huán)境，滿足轉(zhuǎn)型需求。

（1）服務(wù)方面

從服務(wù)的角度分析，財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型，對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求較高。財(cái)會(huì)人員需要不斷提升服務(wù)意識(shí)，并提高服務(wù)能力，在促進(jìn)自身轉(zhuǎn)型的同時(shí)，促使財(cái)務(wù)共享模式得到落實(shí)。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作模式下，財(cái)務(wù)人員與他人接觸相對(duì)較少，故服務(wù)意識(shí)相對(duì)較為薄弱，僅需做好自身財(cái)務(wù)核算等工作，便可滿足企業(yè)需求。但在財(cái)務(wù)共享模式下，信息的共享逐漸實(shí)現(xiàn)，共享范圍逐漸擴(kuò)大，企業(yè)的各個(gè)部門之間，均實(shí)現(xiàn)了有效聯(lián)通，財(cái)會(huì)人員與外界的接觸，同樣逐漸頻繁。受上述環(huán)境的影響，如財(cái)會(huì)人員未作出改變，未對(duì)自身的服務(wù)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)與提升，極容易導(dǎo)致工作難以順利開展，從而影響轉(zhuǎn)型的過(guò)程。

上文提及，從管理會(huì)計(jì)到業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，屬于財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型的主要體現(xiàn)。與管理會(huì)計(jì)相比，業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)需要參與到?jīng)Q策制定等多個(gè)環(huán)節(jié)之中，并需要了解企業(yè)各部門與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的完成狀況，以及相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在此過(guò)程中，如不具備良好的服務(wù)意識(shí)，則較難融入到財(cái)務(wù)共享的模式中，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作造成阻礙。

為了解決上述問(wèn)題，企業(yè)財(cái)會(huì)人員，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到改善服務(wù)質(zhì)量的重要性，應(yīng)從內(nèi)部與外部?jī)煞矫娉霭l(fā)，確保服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。就內(nèi)部服務(wù)而言，財(cái)會(huì)人員與企業(yè)其他部門人員相互合作獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)充分考慮到其他部門的需求以及對(duì)工作計(jì)劃的安排。而當(dāng)其他部門需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，財(cái)會(huì)人員也需立即給予提供，幫助部門順利運(yùn)行。就外部服務(wù)而言，當(dāng)企業(yè)外部相關(guān)部門，需要獲取企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，財(cái)會(huì)人員同樣可予以共享，保證服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。除了財(cái)會(huì)人員自身注重提升服務(wù)意識(shí)外，企業(yè)同樣需要通過(guò)培訓(xùn)的方式，幫助其養(yǎng)成良好的服務(wù)態(tài)度。傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)工作，強(qiáng)調(diào)提升財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但在目前，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變上述理念，將服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，納入到培訓(xùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之中，從而達(dá)到提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)的目的，促使財(cái)會(huì)人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

（2）能力方面

除了服務(wù)意識(shí)外，財(cái)會(huì)人員本身的能力，同樣決定了其轉(zhuǎn)型的是否順利。為了促進(jìn)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型，在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)其能力的培養(yǎng)，應(yīng)從“數(shù)據(jù)獲取能力”、“數(shù)據(jù)分析能力”、“決策制定能力”三方面出發(fā)，保證其基本能力能夠滿足企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)以及財(cái)會(huì)工作的需求。就數(shù)據(jù)獲取能力而言，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作模式中，財(cái)會(huì)人員對(duì)數(shù)據(jù)的獲取難度相對(duì)較高，且獲取的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性可能存在異常，核對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的過(guò)程，同樣較為困難。在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)會(huì)人員需要主動(dòng)與其他部門共同，并通過(guò)計(jì)算機(jī)，每日整理各部門所傳輸?shù)呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此時(shí)，財(cái)會(huì)人員應(yīng)具備利用計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的能力，應(yīng)保證能夠充分利用相應(yīng)軟件獲取數(shù)據(jù)，并借助軟件的功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的整理，將其以折線圖等形式呈現(xiàn)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的階段性變化特征。經(jīng)分析后，財(cái)會(huì)人員同樣需要輔助制定決策，保證決策的制定，能夠幫助企業(yè)規(guī)避未來(lái)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促使企業(yè)快速成長(zhǎng)，提供經(jīng)濟(jì)效益。需注意的是，決策的制定，需要基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而實(shí)現(xiàn)。財(cái)會(huì)人員不得單獨(dú)制定決策，需要與企業(yè)其他決策者相互聯(lián)合，共同分析決策的可行性，并保證決策符合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。唯有做到上述幾點(diǎn)，決策方可具有可行性。財(cái)務(wù)人員可在接受企業(yè)所組織的能力培訓(xùn)的同時(shí)，從自身出發(fā)，不斷突破新境界，學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升對(duì)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)的運(yùn)用能力，提高實(shí)踐水平，為自身的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

（3）溝通方面

財(cái)會(huì)人員的工作性質(zhì)特殊，長(zhǎng)期保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，可能導(dǎo)致溝通能力難以達(dá)到滿意的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐顯示，多數(shù)財(cái)會(huì)人員，溝通方式均較為簡(jiǎn)潔。上述溝通方式效率相對(duì)較高，但難以與他人建立更為緊密的聯(lián)系。為了解決上述問(wèn)題，從溝通的角度出發(fā)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，具有一定必要性。

為了保證上述轉(zhuǎn)型能夠真正實(shí)現(xiàn)，建立財(cái)務(wù)共享中心是關(guān)鍵。例如：企業(yè)可以在財(cái)會(huì)領(lǐng)域以及部門，引進(jìn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，利用此系統(tǒng)中的軟件，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息共享。在上述環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員無(wú)需通過(guò)調(diào)查，僅需要與其他部門的工作人員溝通，便可得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。長(zhǎng)此以往，財(cái)會(huì)人員的溝通能力，也將得到進(jìn)一步的提升。共享中心的建立，同樣可提高領(lǐng)導(dǎo)人員分析數(shù)據(jù)的便利性，從而保證決策能夠快速制定，使財(cái)會(huì)人員在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作中的價(jià)值得到進(jìn)一步呈現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供保證。

2.加強(qiáng)資源開發(fā)

為了促使財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型，幫助實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，加強(qiáng)資源開發(fā)，具有重要意義。資源開發(fā)的關(guān)鍵，主要體現(xiàn)在人力資源以及技術(shù)資源兩方面。

（1）人力資源

高素質(zhì)的人力資源，可及早適應(yīng)轉(zhuǎn)型后自身在企業(yè)中所扮演的角色，從而更加快速地參與到財(cái)務(wù)共享的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)從管理會(huì)計(jì)到業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，同時(shí)幫助企業(yè)制定相關(guān)決策。人力資源的開發(fā)，得益于選拔與培訓(xùn)。從選拔的方向分析，當(dāng)前我國(guó)教育領(lǐng)域已培養(yǎng)了大批財(cái)會(huì)人員，上述人才在接受教育期間，均已對(duì)信息化技術(shù)以及共享技術(shù)有所了解，故在進(jìn)入工作崗位后，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)，適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式，并對(duì)自身的角色進(jìn)行準(zhǔn)確定位，這對(duì)其工作效率的提升以及轉(zhuǎn)型效果的改善，均具有重要價(jià)值。為了引進(jìn)上述人力資源，企業(yè)可以通過(guò)校園招聘的方式，展開選拔工作，確保所招聘的財(cái)會(huì)人員，具備較高素質(zhì)。與此同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液與活力。從培訓(xùn)的角度分析，針對(duì)目前在職且具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)會(huì)人員而言，轉(zhuǎn)型的過(guò)程，勢(shì)必較為坎坷。在適應(yīng)傳統(tǒng)工作模式后，財(cái)會(huì)人員難以在短時(shí)間內(nèi)，適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式。為了解決上述問(wèn)題，企業(yè)可以組織原有財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的過(guò)程需要具有連續(xù)性、銜接性以及長(zhǎng)效性，從而不間斷地持續(xù)提升人力資源開發(fā)水平，促使財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)共享模式能夠有效實(shí)現(xiàn)。

（2）技術(shù)資源

企業(yè)的財(cái)會(huì)工作，不僅需要人力資源作為支持，具備一定的技術(shù)資源同樣較為重要。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作模式下，財(cái)會(huì)人員同樣需要自行對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，同時(shí)通過(guò)計(jì)算等方式予以整理，并予以記錄，最終以財(cái)務(wù)報(bào)表的方式呈現(xiàn)。上述過(guò)程，相對(duì)較為復(fù)雜，流程多，財(cái)會(huì)人員工作壓力較大。此外，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作模式，對(duì)技術(shù)的要求同樣較低。但在財(cái)務(wù)共享模式下，上述工作方式，已經(jīng)不再適用，其弊端已逐漸暴露。單純自行負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的獲取、收集、整理以及核算工作，難以使信息實(shí)現(xiàn)共享，同時(shí)信息的價(jià)值也難以順利發(fā)揮。為了解決上述問(wèn)題，加大技術(shù)資源的投入與開發(fā)力度是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的傳輸過(guò)程，需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)而實(shí)現(xiàn)。而對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算，則需要計(jì)算機(jī)作為硬件支持。故為了保證技術(shù)資源開發(fā)水平，幫助財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，引進(jìn)計(jì)算機(jī)以及信息化技術(shù)較為重要。

例如，企業(yè)可以在財(cái)會(huì)工作中，引進(jìn)“管理信息化系統(tǒng)”。本系統(tǒng)的功能，主要在于完成財(cái)會(huì)工作。企業(yè)中，每一部門的領(lǐng)導(dǎo)人員，均具備登錄系統(tǒng)的權(quán)利，同樣可將自身在運(yùn)行期間所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，輸入到系統(tǒng)之中。財(cái)會(huì)人員可以借助系統(tǒng)，掌握多項(xiàng)數(shù)據(jù)與信息。此時(shí)，利用計(jì)算機(jī)便可對(duì)信息進(jìn)行整理與計(jì)算。由此可見，上述信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，將可顯著提升財(cái)會(huì)工作的便利性。而長(zhǎng)期在上述環(huán)境下完成工作，財(cái)會(huì)人員也將逐漸向著“共享”的方向轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)共享的效果也將不斷得到改善。

3.把控角色定位

把控好財(cái)會(huì)人員的角色定位，是促使其快速轉(zhuǎn)型，并適應(yīng)轉(zhuǎn)型后的角色的關(guān)鍵。財(cái)會(huì)人員的角色定位，應(yīng)根據(jù)其轉(zhuǎn)型的方向而確定。企業(yè)需要將其定位在“戰(zhàn)略決策制定者”、“財(cái)務(wù)信息共享者”以及“企業(yè)業(yè)務(wù)參與者”三方面。具體如下：（1）戰(zhàn)略決策制定者。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式下，財(cái)會(huì)人員無(wú)需參與戰(zhàn)略決策，因此未扮演上述決策。為了促使其轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)對(duì)其角色定位進(jìn)行調(diào)整，將其定位為“戰(zhàn)略決策制定者”。在定位上述角色后，財(cái)會(huì)人員將認(rèn)識(shí)到，自身的工作內(nèi)容以及所負(fù)責(zé)的范圍發(fā)生了變化。從而在未來(lái)的工作中，根據(jù)角色定位，做好戰(zhàn)略決策，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目的，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期乃至長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為路徑，結(jié)合財(cái)務(wù)狀況，制定戰(zhàn)略決策，使轉(zhuǎn)型的過(guò)程能夠順利實(shí)現(xiàn)。（2）財(cái)務(wù)信息共享者。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式下，財(cái)會(huì)人員無(wú)需對(duì)信息進(jìn)行共享。但在財(cái)務(wù)共享模式下，對(duì)信息進(jìn)行共享，則成為了財(cái)會(huì)人員務(wù)必保證的工作職責(zé)之一。財(cái)會(huì)人員的角色，同樣應(yīng)定位于此。采用上述方式定位角色，可使工作人員積極收集有關(guān)信息，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行公布，實(shí)現(xiàn)信息共享，同時(shí)與其他部門的工作人員相互配合，完成財(cái)會(huì)工作，在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式得到落實(shí)。（3）企業(yè)業(yè)務(wù)參與者。近些年來(lái)，我國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的種類同樣有所增多。采用傳統(tǒng)方法，落實(shí)財(cái)會(huì)管理工作，財(cái)會(huì)人員難以高效率的對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。而應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)會(huì)人員將能夠利用計(jì)算機(jī)，獲取來(lái)自于各個(gè)方向的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這對(duì)其工作難度的降低較為有利。財(cái)會(huì)人員需要明確自身定位，認(rèn)識(shí)到自身屬于企業(yè)業(yè)務(wù)的參與者，主動(dòng)與企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門相互聯(lián)系，在獲取信息的同時(shí)，了解各部門的發(fā)展情況，幫助企業(yè)制定決策。

4.掌握變革形式

與以往相比，目前我國(guó)企業(yè)在眾多方面已經(jīng)做出了變革，當(dāng)前的財(cái)會(huì)工作模式也與以往相比發(fā)生了變化。在可預(yù)見的未來(lái)，企業(yè)同樣需要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步抓住機(jī)遇，進(jìn)行變革，掌握形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)需要在引進(jìn)技術(shù)以及設(shè)備的基礎(chǔ)上，對(duì)此模式進(jìn)行利用以及實(shí)施。而在該模式的實(shí)施過(guò)程中，還需加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的激勵(lì)，幫助財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型。財(cái)會(huì)人員同樣需要結(jié)合多種信息，掌握企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)形式，并對(duì)其未來(lái)的變革形式進(jìn)行預(yù)測(cè)。

財(cái)會(huì)人員需要從工作內(nèi)容、責(zé)任劃分以及工作程序、形式等多方面出發(fā)，掌握變革形式。例如，從工作內(nèi)容的角度分析，相對(duì)于以往財(cái)會(huì)工作而言，在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)會(huì)人員需要在負(fù)責(zé)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析并上報(bào)，制定下一年度的決策計(jì)劃。在上述變革形式下，財(cái)會(huì)人員初期可能存在不適應(yīng)的狀況，但為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，財(cái)務(wù)人員務(wù)必掌握上述形式。

五、結(jié)論

綜上所述，本文對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型的研究，能夠促使財(cái)會(huì)人員盡早作出轉(zhuǎn)變，有利于幫助企業(yè)加深對(duì)財(cái)務(wù)共享重要性的認(rèn)識(shí)，從而減少信息不對(duì)稱，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展。未來(lái)為了促進(jìn)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)共享意識(shí)與能力，同時(shí)還需加大資源開發(fā)力度，并把控財(cái)會(huì)人員的角色定位，掌握變革形式，為財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型素質(zhì)的提升提供保證，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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