舒國(guó)繁

摘 要：隨著我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的不斷推進(jìn)，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)能否在日益白熱化的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得市場(chǎng)有利地位的關(guān)鍵因素之一。但是一個(gè)殘酷的現(xiàn)狀就是，我們國(guó)家的企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本的執(zhí)行方面存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的本身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)很大的沖擊和挑戰(zhàn)。因此，對(duì)于企業(yè)本身的戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行更加嚴(yán)格科學(xué)的分析，并且基于這種分析給戰(zhàn)略成本管理提供更加高效的理論研究和支撐，就是一個(gè)非常重要的解決方案。本文首先研究了戰(zhàn)略成本的管理情況，并在此基礎(chǔ)上分析了順風(fēng)光電（投資）中國(guó)有限公司的戰(zhàn)略成本管理的情況。希望本文可以拋磚引玉，對(duì)完善當(dāng)前企業(yè)本身的戰(zhàn)略成本管理診斷的理論和對(duì)應(yīng)的體系提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：新能源;企業(yè);戰(zhàn)略成本;管理;創(chuàng)新

在最近這些年，隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步開(kāi)放，企業(yè)優(yōu)勝劣汰面臨的壓力越來(lái)越大。因?yàn)槲覀儑?guó)家的改革開(kāi)放還處在一個(gè)初級(jí)階段，企業(yè)的發(fā)展和高效的管理方式相互之間還在不斷磨合與發(fā)展，因此重資產(chǎn)企業(yè)，尤其是光伏企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)成本管理制度和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況磨合不良的情況。為了提升光伏企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)可以有效地運(yùn)行，我們就需要運(yùn)用更加科學(xué)以及有效的方式進(jìn)行管理，從而更進(jìn)一步保證企業(yè)優(yōu)秀管理制度的推行。光伏企業(yè)必須對(duì)自身進(jìn)行更加嚴(yán)格的制度化戰(zhàn)略成本改革才可以站穩(wěn)腳跟，最終脫穎而出。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是追求高收益，在不違背現(xiàn)行法律和道德的前提下盡可能追求高利潤(rùn)，因此企業(yè)可以通過(guò)高效以及科學(xué)的成本管理來(lái)進(jìn)行成本開(kāi)支上的節(jié)約，使得資源本身的利用效率得到進(jìn)一步的提升，同時(shí)為企業(yè)接下來(lái)的更進(jìn)一步發(fā)展提供戰(zhàn)略管控上的新思路，最終保證自己的利益可以達(dá)到最大化。本文以順風(fēng)光電（投資）中國(guó)有限公司為例，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)現(xiàn)代化制度下的戰(zhàn)略成本管控進(jìn)行了分析和研究，希望通過(guò)提升光伏企業(yè)的成本效率，來(lái)對(duì)企業(yè)本身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升。

一、戰(zhàn)略成本管理的理論闡述分析

1.戰(zhàn)略成本管理的意義分析

戰(zhàn)略成本管理的最為本質(zhì)的目的就是提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。也就是說(shuō)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要進(jìn)行成本管理的時(shí)候，首先要對(duì)自身的情況以及相應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行全面的分析，同時(shí)還要具體制定對(duì)應(yīng)的成本管理方法和策略，從而保證降低企業(yè)本身生產(chǎn)的綜合成本，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，要針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)具體情況進(jìn)行更加細(xì)致的調(diào)整。戰(zhàn)略成本管理是更高級(jí)的成本管理，企業(yè)不再著眼于邊角余料的短期利益，而是要進(jìn)行前瞻性的成本管理，從而從宏觀和微觀兩個(gè)角度來(lái)保證企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.戰(zhàn)略成本管理的核心目標(biāo)

戰(zhàn)略成本管理的核心目標(biāo)就是企業(yè)在通過(guò)戰(zhàn)略管理之后所希望達(dá)到的效果。從戰(zhàn)略管理的活動(dòng)角度來(lái)看，戰(zhàn)略成本管理的核心目標(biāo)是指如何對(duì)企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行保持。戰(zhàn)略成本管理作為當(dāng)前賦予戰(zhàn)略管理的一個(gè)核心途徑，在企業(yè)的全部活動(dòng)中處于優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)地位，其余的企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行都要為這個(gè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)甚至讓位。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是讓企業(yè)從成本管理角度入手，對(duì)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行更進(jìn)一步地維持或者提升。同時(shí)戰(zhàn)略成本管理的核心目標(biāo)還應(yīng)該設(shè)置為企業(yè)產(chǎn)品成本的從長(zhǎng)期的角度來(lái)看逐步降低的情況。盡管作為一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)階段的發(fā)展程度不同，成本狀況也相互迥異，但是以企業(yè)本身的生命周期作為一個(gè)整體來(lái)看，企業(yè)的戰(zhàn)略成本目標(biāo)的“心臟”就是讓企業(yè)的生產(chǎn)成本持續(xù)下降，通過(guò)開(kāi)源節(jié)流保證自己的利潤(rùn)。

3.戰(zhàn)略成本管理的五大原則

（1）企業(yè)成本效益原則

企業(yè)本身的投入需要和最終的產(chǎn)出進(jìn)行掛鉤，如果投入產(chǎn)出的比值越大，那么對(duì)于企業(yè)成本控制來(lái)說(shuō)就更加有效。如果投入產(chǎn)出的比值過(guò)小或者甚至就是負(fù)數(shù)，那么針對(duì)成本的投入就屬于無(wú)效化。傳統(tǒng)的成本管理只是強(qiáng)調(diào)對(duì)于成本的減少，但同時(shí)忽略了產(chǎn)出的增加。戰(zhàn)略成本管理則更加注重成本本身的效益比值，不僅要看成本本身的減少，還要注重企業(yè)本身產(chǎn)出的增加結(jié)果。

（2）企業(yè)成本溯源原則

成本管理不僅要看表面的成本，還要同時(shí)對(duì)成本本身的動(dòng)因進(jìn)行針對(duì)性的管理。傳統(tǒng)的成本管理方式關(guān)注的角度過(guò)于單一，僅僅關(guān)注在現(xiàn)有條件下所產(chǎn)生的成本降低，因此所造成的局限性也呈現(xiàn)出不斷嚴(yán)重的趨勢(shì)。一般來(lái)說(shuō)，成本動(dòng)因分析是研究當(dāng)前成本發(fā)生最主要的根源，也是對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行改變處理的基礎(chǔ)本質(zhì)條件。成本溯源則是整個(gè)戰(zhàn)略成本管理當(dāng)中的核心以及相對(duì)的成本降低的根源，因此在成本管理當(dāng)中具有最重要的地位。

（3）企業(yè)系統(tǒng)管理原則

企業(yè)本身的戰(zhàn)略成本管理需要遵守的是系統(tǒng)管理的構(gòu)建原則，從當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有方面以及產(chǎn)品本身的壽命周期進(jìn)行全面、綜合的考慮。我們通過(guò)當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部以及行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的價(jià)值鏈關(guān)系進(jìn)行強(qiáng)化比較和對(duì)照分析，對(duì)于企業(yè)成本管理當(dāng)中所存在的各種問(wèn)題進(jìn)行揭示和整理，并最終提供對(duì)應(yīng)的解決途徑，最后從這些方面入手進(jìn)行企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化和提升。

（4）企業(yè)戰(zhàn)略管理原則

企業(yè)生產(chǎn)成本管理需要企業(yè)自身的戰(zhàn)略進(jìn)行配合。也就是說(shuō)，通過(guò)當(dāng)前對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略定位進(jìn)行分析和討論，最終進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理框架下的成本管理制定。基于這一點(diǎn)我們可以進(jìn)行企業(yè)持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保持，并且最終構(gòu)建出企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。

（5）企業(yè)全員參與原則

企業(yè)自身的戰(zhàn)略成本管理只是一個(gè)框架，最終的落實(shí)必須要依靠員工的參與。企業(yè)員工本身有沒(méi)有成本意識(shí)，對(duì)于企業(yè)自身的戰(zhàn)略成本管理結(jié)果和成本的控制有著十分巨大的影響。企業(yè)自身在進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要把成本觀念輸送到每一個(gè)員工的心中。只有這樣我們才能取得一個(gè)長(zhǎng)期而穩(wěn)定的降本增效效果。只有所有員工都參與到企業(yè)的戰(zhàn)略成本當(dāng)中，強(qiáng)化企業(yè)成本的共同管理責(zé)任感，每一個(gè)人都有管理企業(yè)成本的意識(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略成本才會(huì)最終獲得效果。

二、順風(fēng)光電（投資）中國(guó)有限公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性

1.保證光伏發(fā)電價(jià)格下降之后仍能保持競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)利潤(rùn)

隨著我們國(guó)家的光伏技術(shù)不斷發(fā)展，光伏產(chǎn)業(yè)正呈現(xiàn)出明顯朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)。我們國(guó)家的光伏產(chǎn)業(yè)從2005年開(kāi)始發(fā)展，到2019年，整體的發(fā)電成本降低了超過(guò)九成。相比較2015年，2020年的光伏電價(jià)直接腰斬。有權(quán)威材料預(yù)測(cè)，到2025年我們國(guó)家的光伏發(fā)電成本將低于0.3元/kWh。到2050年光伏發(fā)電的預(yù)計(jì)成本將低于0.13元/kWh。

伴隨著光伏發(fā)電成本的下降，國(guó)家通過(guò)補(bǔ)貼手段調(diào)整光伏發(fā)電價(jià)格的力度也在不斷降低。2003年到2020年，國(guó)家對(duì)于分布式光伏發(fā)電的補(bǔ)貼價(jià)格從最開(kāi)始的0.42元/kWh直接下降到0.05元/kWh。2019年5月30日，國(guó)家能源局首次以正式文件的形式，要求通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)對(duì)主要的光伏發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行配置，并且光伏發(fā)電需要進(jìn)行全國(guó)范圍內(nèi)的統(tǒng)一電價(jià)排序處理。從2008年到2020年的12年間，光伏電價(jià)經(jīng)歷了2次批復(fù)電價(jià)、2次特許權(quán)的招標(biāo)、8次指導(dǎo)電價(jià)以及10個(gè)電價(jià)文件和12次電價(jià)調(diào)整，最終從2008年的4元/kWh降到了一類資源區(qū)的0.35元/kWh。

從2013年10月1日到2018年10月1日，光伏發(fā)電企業(yè)一直在享受增值稅即征即退50%的優(yōu)惠待遇。國(guó)家規(guī)定光伏發(fā)電的許可證有效期為20年，但是光伏電站本身的投資回收周期一般來(lái)說(shuō)在10年左右。光伏電站屬于重資產(chǎn)企業(yè)，前期投入很高。如果不考慮各種非正常發(fā)電故障，或者不良天氣以及日照時(shí)間等相關(guān)不良特殊因素，單純的增值稅抵稅金需要正常發(fā)電5年到6年才會(huì)消化完畢。這就直接導(dǎo)致了在政策到期之前的光伏企業(yè)本身幾乎無(wú)法享受這項(xiàng)優(yōu)惠政策，并最終導(dǎo)致其成本投資無(wú)法直接降低，資金占用的情況愈發(fā)嚴(yán)重。再加上《土地利用現(xiàn)狀分類》（GB/T 21010-2017）的發(fā)布對(duì)光伏電站的土地利用廣度和深度都有了更高的要求，同時(shí)土地的用途管制模式走向了三位一體的新模式，這就導(dǎo)致光伏企業(yè)獲得用地的成本和難度大幅度增加。因此在外部條件不斷降低的前提下，順風(fēng)光電需要通過(guò)對(duì)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化來(lái)盡可能抵消以上的這些問(wèn)題，在戰(zhàn)略成本管理的幫助下，在保證自身利潤(rùn)的前提下盡可能抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

2.保證光伏企業(yè)使用貸款難度降低

因?yàn)楣夥髽I(yè)電站投資大，并且自身的回收周期很長(zhǎng)，占用資金的壓力相對(duì)來(lái)說(shuō)十分龐大，因此屬于資金密集型的行業(yè)。根據(jù)當(dāng)前的國(guó)家對(duì)于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金比例的相關(guān)規(guī)定，電力行業(yè)可以獲得的融資數(shù)量為20%以及以上，民營(yíng)企業(yè)的比例則為30%。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，這類企業(yè)不低于80%的建設(shè)與投資所需資金都需要融資才可以解決。光伏行業(yè)直到現(xiàn)在都是銀行貸款警示的九大類高風(fēng)險(xiǎn)限制類的行業(yè)之一，同時(shí)國(guó)有和商業(yè)銀行對(duì)于光伏行業(yè)的投融資都持有謹(jǐn)慎的態(tài)度，無(wú)論是資本市場(chǎng)還是債券融資，光伏企業(yè)面臨的問(wèn)題都很多，融資成本相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高?，F(xiàn)在我們國(guó)家的大多數(shù)光伏企業(yè)的融資成本大約在8%左右，一些企業(yè)的融資成本甚至高達(dá)10%到12%。與之相對(duì)的，境外相類似的企業(yè)融資成本可以低至3%-5%。這些高額的融資成本使得我們國(guó)家的光伏企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行成本極高，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)造成了嚴(yán)重的侵蝕。在國(guó)內(nèi)的光伏市場(chǎng)，融資渠道相對(duì)來(lái)說(shuō)十分單一，除了政府補(bǔ)貼就只剩下了企業(yè)貸款，一旦補(bǔ)貼或者貸款沒(méi)有及時(shí)到位，光伏企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就會(huì)舉步維艱。因此順風(fēng)光電必須要在開(kāi)源的前提下進(jìn)行節(jié)流，通過(guò)對(duì)內(nèi)部成本進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化，來(lái)獲得更多的先手和容錯(cuò)率，保障自身利潤(rùn)和現(xiàn)金流的安全。

3.保證順風(fēng)光電可以在大量的潛在對(duì)手當(dāng)中脫穎而出

從2010年到2019年的這段時(shí)間，每年我們國(guó)家的新能源電站資產(chǎn)交易規(guī)模都十分平穩(wěn)，約為4GW左右?；仡欉@幾年的電站交易記錄，我們可以很明顯地看出這樣的一個(gè)趨勢(shì)：下游的光伏發(fā)電行業(yè)本身正在進(jìn)行集中整合，電站的主角也在逐步發(fā)生變化。在《關(guān)于2018年光伏發(fā)電有關(guān)事項(xiàng)的通知》（發(fā)改能源〔2018〕823號(hào)）、《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于完善光伏發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)機(jī)制有關(guān)問(wèn)題的通知》（發(fā)改價(jià)格〔2019〕761號(hào)）兩個(gè)通知發(fā)布之后，光伏發(fā)電的補(bǔ)貼逐步下降，光伏平價(jià)上網(wǎng)的進(jìn)程正在飛速推進(jìn)。同時(shí)因?yàn)檠a(bǔ)貼資金的拖欠，光伏發(fā)電企業(yè)原本依靠補(bǔ)貼才有的毛利潤(rùn)正在斷崖式下跌，光伏發(fā)電領(lǐng)域當(dāng)中的民營(yíng)主力軍正在上演大撤退劇情。而與此同時(shí)，央企為了對(duì)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行配置，則不斷收購(gòu)光伏電站。截至2019年底的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，前50位的光伏投資商占有全國(guó)總裝機(jī)量的46%，這其中包括22家國(guó)企，其持有電站規(guī)?？偭繛?7.9GW，占總?cè)萘康?1%。所以，順風(fēng)光電身處在一個(gè)具有大量潛在對(duì)手、前有虎后有狼的高度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，如果不進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，未來(lái)順風(fēng)光電在面臨對(duì)手的價(jià)格擠壓和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)會(huì)產(chǎn)生巨大的問(wèn)題，因?yàn)樽陨淼母?jìng)爭(zhēng)力不足以完全覆蓋這些競(jìng)爭(zhēng)成本而導(dǎo)致一步落后步步落后。

三、順風(fēng)光電（投資）中國(guó)有限公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用創(chuàng)新

隨著當(dāng)前電力市場(chǎng)的不斷改革以及對(duì)應(yīng)的光伏發(fā)電市場(chǎng)情況的不斷變化，受到了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)貼下滑、光伏發(fā)電平價(jià)上網(wǎng)以及電價(jià)交易競(jìng)爭(zhēng)等多方面因素的影響，順風(fēng)光電需要對(duì)清潔能源市場(chǎng)進(jìn)行加速布局，降低發(fā)電成本，在電站的上下游全鏈條中強(qiáng)化自身的成本管控，因此必須要以成本為主要導(dǎo)向，以自身研發(fā)為關(guān)鍵的同時(shí)，輔助以合作開(kāi)發(fā)以及企業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目收購(gòu)，同時(shí)還要強(qiáng)化自身的開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的立項(xiàng)評(píng)價(jià)、集中采購(gòu)招標(biāo)和供應(yīng)商評(píng)估、對(duì)電站進(jìn)行交易定價(jià)處理等多種手段來(lái)降低投資成本和用工成本等多方面成本對(duì)，以便使得資金的占用進(jìn)行降低獲得更高的回報(bào)率以及更長(zhǎng)的付款周期，最終取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.強(qiáng)化全面預(yù)算，進(jìn)行精益管理，最終強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控價(jià)值鏈并取得增值效果

在戰(zhàn)略成本管理的映射下，企業(yè)要對(duì)價(jià)值鏈的增值活動(dòng)進(jìn)行強(qiáng)化，并對(duì)非增值活動(dòng)進(jìn)行更加嚴(yán)格的審查和核算。順風(fēng)光電通過(guò)對(duì)預(yù)算的差異進(jìn)行針對(duì)性分析以及跟蹤，在內(nèi)控管理的前提下，強(qiáng)化了自身的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)管理水平，并增強(qiáng)了對(duì)應(yīng)的執(zhí)行力度。與此同時(shí)，精益管理模塊又讓價(jià)值鏈活動(dòng)的深度更加專業(yè)化和細(xì)致化，而這直接反映出了在進(jìn)行戰(zhàn)略控制管理的前提下，光伏企業(yè)管理作業(yè)流程改進(jìn)和優(yōu)化。我們只有這樣才可以讓內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的活動(dòng)和外部?jī)r(jià)值鏈之間的銜接更加順滑。因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，強(qiáng)化全面預(yù)算和精細(xì)管理可以讓執(zhí)行成本大幅度降低，對(duì)價(jià)值鏈的增值進(jìn)行優(yōu)化。

（1）對(duì)順風(fēng)光電項(xiàng)目前期成本進(jìn)行精益管理

精益成本管理是戰(zhàn)略成本管理當(dāng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。相對(duì)于傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理來(lái)說(shuō)，把精益管理和企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行融合之后，工作結(jié)果更加細(xì)化，并且企業(yè)可以對(duì)項(xiàng)目成本管理的全部流程都進(jìn)行針對(duì)性檢查以及糾正。精益管理當(dāng)中最為關(guān)鍵的思想，就是在整個(gè)項(xiàng)目成本的控制過(guò)程中，對(duì)于每一部分的成本要素進(jìn)行更加詳細(xì)的劃分。通過(guò)全員參與的模式，建立起一個(gè)執(zhí)行程度高、詳盡準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)流程模式，進(jìn)而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理進(jìn)行控制。通過(guò)精益管理的控制，我們可以把一個(gè)大型的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致分工，讓每一個(gè)員工積極參與到項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，最終使得企業(yè)獲得良好的項(xiàng)目水準(zhǔn)。

在光伏項(xiàng)目的決策階段需要提前對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行測(cè)算，因?yàn)橹挥羞@樣才可以保證后期項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行。第一，順風(fēng)光電在前期的合同處理上就需要有法可依的標(biāo)準(zhǔn)化流程來(lái)順利推進(jìn)項(xiàng)目。順風(fēng)光電在進(jìn)行項(xiàng)目處理的時(shí)候，和施工方都要對(duì)合同提升認(rèn)識(shí)，聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)于合同的條款進(jìn)行針對(duì)性的評(píng)審，從而避免因?yàn)榍捌诘氖杪?dǎo)致的后期經(jīng)濟(jì)損失。不管是單價(jià)的合同還是總價(jià)合同，都要對(duì)合同雙方的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的界定，保障兩方的權(quán)益。第二，順風(fēng)光電需要對(duì)項(xiàng)目前期的方案采用必要的合理設(shè)計(jì)。甲乙雙方都要根據(jù)實(shí)際情況和自身的因素給出合理的工期計(jì)劃，并按照年-季-月的分解方式進(jìn)行層層細(xì)化，最終對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)更加細(xì)致的劃分。這樣做可以保證當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)偏差之后，雙方可以進(jìn)行針對(duì)性的糾錯(cuò)，從宏觀和微觀兩個(gè)角度對(duì)光伏項(xiàng)目的容錯(cuò)成本控制進(jìn)行優(yōu)化，從而使得企業(yè)整體效益得到提升。第三，順風(fēng)光電需要建立自己的信用體系。優(yōu)質(zhì)的信譽(yù)度對(duì)于光伏企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵。作為重資產(chǎn)的光伏企業(yè)，如果有較高的信譽(yù)度，外部合作單位就可以對(duì)其產(chǎn)生信任感，不但可以增加合作的程度，還可以在合作中降低因?yàn)閾?dān)心失譽(yù)而被迫提升的交涉難度，從某種程度來(lái)說(shuō)，高信譽(yù)度甚至可以對(duì)項(xiàng)目自身的管理流程進(jìn)行簡(jiǎn)化。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)，順風(fēng)光電可以以一個(gè)優(yōu)良的形象參與到工程的招投標(biāo)當(dāng)中，而這也是增強(qiáng)企業(yè)的無(wú)形效益，對(duì)不必要的成本進(jìn)行節(jié)約的一個(gè)重要手段。

（2）對(duì)施工過(guò)程中的項(xiàng)目成本管理進(jìn)行戰(zhàn)略角度強(qiáng)化

施工成本在當(dāng)前項(xiàng)目的周期成本構(gòu)建當(dāng)中占的比重很高，因此也是項(xiàng)目成本管理當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。我們必須要針對(duì)光伏項(xiàng)目的真實(shí)情況，進(jìn)行有針對(duì)性的管理以及控制。在人工費(fèi)用方面，順風(fēng)光電直接引入了對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)于在企業(yè)當(dāng)中認(rèn)真積極工作的員工進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，使得員工積極性得到提升，最終降低人工成本。在光伏電力的生產(chǎn)材料上，順風(fēng)光電采用的是有限額度領(lǐng)取生產(chǎn)資料的制度。在進(jìn)行項(xiàng)目施工的時(shí)候，作業(yè)班組要進(jìn)行對(duì)應(yīng)的領(lǐng)取記錄登記，并進(jìn)行實(shí)際工作量的錄入。領(lǐng)取的材料可以作為當(dāng)前材料階段的依據(jù)。如果材料消耗過(guò)多，上級(jí)組織就需要進(jìn)行清點(diǎn)排查處理，并且利用一定的方式來(lái)對(duì)這種浪費(fèi)材料的行為進(jìn)行管理和控制。

（3）鞏固光伏項(xiàng)目施工完畢之后的項(xiàng)目戰(zhàn)略成本管理

順風(fēng)光電在整個(gè)項(xiàng)目完成之后，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)更進(jìn)一步的盤(pán)點(diǎn)，并以此做出項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目提供一個(gè)更加具體的參考。當(dāng)順風(fēng)光電的項(xiàng)目數(shù)量積攢到一定程度，可以通過(guò)總結(jié)進(jìn)行新工程的提前成本預(yù)測(cè)之后，后續(xù)項(xiàng)目完全可以參考前期的已完工項(xiàng)目進(jìn)行提前預(yù)判，保證成本預(yù)測(cè)和完工成本數(shù)字的接近。這種經(jīng)驗(yàn)的累積對(duì)于項(xiàng)目成本的戰(zhàn)略管理有著十分積極的意義，對(duì)于后續(xù)的其他項(xiàng)目管理難度的降低也有著十分巨大的幫助。這部分的戰(zhàn)略成本核算主要有兩個(gè)環(huán)節(jié)：第一個(gè)環(huán)節(jié)是根據(jù)當(dāng)前的成本實(shí)際支出范圍，對(duì)于項(xiàng)目本身所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)和歸納，并且計(jì)算出實(shí)際支出的光伏施工費(fèi)用細(xì)節(jié);第二個(gè)是根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目管理成本的各項(xiàng)支出進(jìn)行具體核算，最終得出實(shí)際發(fā)生的金額。也就是說(shuō)，項(xiàng)目成本的戰(zhàn)略管理內(nèi)容的一部分就是對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)對(duì)成本本身的計(jì)劃以及項(xiàng)目成本分析等進(jìn)行處理。

項(xiàng)目成本分析是在整個(gè)項(xiàng)目都處理完畢之后，對(duì)于當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)全方面的總結(jié)和盤(pán)點(diǎn)。順風(fēng)光電的某一次項(xiàng)目分析的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中電纜的實(shí)際消耗成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于之前預(yù)測(cè)的電纜使用成本。經(jīng)過(guò)了細(xì)致的排查和分析之后，相關(guān)專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)，電纜成本消耗過(guò)高的主要原因是銅的價(jià)格隨著市場(chǎng)波動(dòng)起伏較大。在整個(gè)施工過(guò)程中，銅價(jià)的漲幅超出了之前的預(yù)計(jì)，最終導(dǎo)致電纜的價(jià)格隨之飆升。經(jīng)過(guò)這次總結(jié)分析，順風(fēng)光電以后的所有項(xiàng)目在進(jìn)行立項(xiàng)、計(jì)算成本的時(shí)候，都會(huì)把銅價(jià)上升導(dǎo)致電纜價(jià)格飆升的因素考慮進(jìn)去，從而降低在項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)候面對(duì)突發(fā)性成本提升時(shí)進(jìn)行分析的難度。我們可以說(shuō)，成本分析就是根據(jù)項(xiàng)目本身的會(huì)計(jì)核算以及成本計(jì)劃等一系列資料，對(duì)項(xiàng)目成本本身的形成過(guò)程要素進(jìn)行分析的過(guò)程。經(jīng)過(guò)成本分析，我們可以從外部數(shù)據(jù)直觀地感受到成本構(gòu)成，提升光伏施工成本的可控性，同時(shí)為強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理打下最好的條件和基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化順風(fēng)光電的產(chǎn)品質(zhì)量成本核算，基于員工業(yè)績(jī)推動(dòng)全面質(zhì)量管理

順風(fēng)光電設(shè)立了質(zhì)量管理相關(guān)部門(mén)，同時(shí)也建立了質(zhì)量成本的收集內(nèi)容和質(zhì)量成本分析報(bào)告的相關(guān)條例和制度。順風(fēng)光電根據(jù)PDCA循環(huán)，對(duì)光伏項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)全流程、EPC建設(shè)全流程還有電站本身的運(yùn)行和維護(hù)以及采購(gòu)?fù)度谫Y等相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行了全面的改進(jìn)。對(duì)于非技術(shù)成本的開(kāi)銷進(jìn)行了全面的管理和控制，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行了充分的完善和管理，對(duì)全體員工進(jìn)行了質(zhì)量管理理念的強(qiáng)化。

在進(jìn)行順風(fēng)光電的光電項(xiàng)目推進(jìn)的時(shí)候，我們把成本核算和全體員工的自身業(yè)績(jī)進(jìn)行了掛鉤，同時(shí)推行了項(xiàng)目成本責(zé)任制管理以及對(duì)應(yīng)的激勵(lì)手段，通過(guò)逐層分解，向相關(guān)的員工明確了每一個(gè)人的成本核算責(zé)任邊界在什么地方，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建以及完善了相關(guān)的成本核算體系和對(duì)應(yīng)的指標(biāo)控制體系，使這些指標(biāo)不再是冰冷枯燥、不知所云的數(shù)字，而是具有了合理性和實(shí)際操作性的原則。同時(shí)，順風(fēng)光電還根據(jù)成本核算的項(xiàng)目推進(jìn)運(yùn)行的實(shí)際情況，把和成本管理相對(duì)來(lái)說(shuō)關(guān)聯(lián)性不大的方面進(jìn)行消除，強(qiáng)化了成本核算管理的集中，最終保證了成本核算本身的精確性。會(huì)計(jì)部門(mén)作為當(dāng)前成本核算的主要執(zhí)行部門(mén)，要對(duì)相關(guān)的損益和管理改進(jìn)措施進(jìn)行復(fù)盤(pán)和建議，為高層進(jìn)行下一步的成本優(yōu)化提供足夠的數(shù)據(jù)。

3.進(jìn)行采管分離，強(qiáng)化供應(yīng)管理

在進(jìn)行采購(gòu)成本降低的方面，順風(fēng)光電建立了統(tǒng)一的采購(gòu)平臺(tái)，對(duì)于當(dāng)前的采購(gòu)流程進(jìn)行了更加專業(yè)的整合處理，實(shí)行了采管分離的結(jié)構(gòu)，讓各個(gè)職能部門(mén)之間相互進(jìn)行分工合作的同時(shí)又互相制約。企業(yè)對(duì)于高單價(jià)的大宗物品則進(jìn)行集中采購(gòu)，強(qiáng)化自身的上下游議價(jià)能力。同時(shí)順風(fēng)光電還可以實(shí)行招投標(biāo)制度進(jìn)行有針對(duì)性的比價(jià)比質(zhì)量，讓商品采購(gòu)更加公開(kāi)和透明化。對(duì)于低價(jià)值的小宗產(chǎn)品則實(shí)行就地采購(gòu)的政策，來(lái)成為當(dāng)前的集中采購(gòu)的一個(gè)補(bǔ)充，然后通過(guò)零庫(kù)存處理以及VMI模式進(jìn)行資金占用的降低處理。光伏電站的各項(xiàng)設(shè)備價(jià)格在長(zhǎng)期來(lái)看一直處于下降通道當(dāng)中，因此順風(fēng)光電在進(jìn)行物流配送的時(shí)候還要結(jié)合施工進(jìn)度進(jìn)行同步，盡量降低項(xiàng)目本身的建設(shè)成本。

同時(shí)，順風(fēng)光電在進(jìn)行供應(yīng)采購(gòu)的時(shí)候還需要和上游公司進(jìn)行充分合作，對(duì)自身的市場(chǎng)定位進(jìn)行進(jìn)一步的明確，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商在企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理當(dāng)中的重要性進(jìn)行肯定，并建立一個(gè)更加穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系。更好的供應(yīng)商可以提供更好的原材料給企業(yè)，而企業(yè)進(jìn)行更加優(yōu)質(zhì)的原材料檢驗(yàn)的成本也會(huì)大幅度降低，這是一個(gè)雙贏局面。上下游合作還可以對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行一個(gè)快速分享，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分掌握。

首先，順風(fēng)光電跟供應(yīng)商建立一個(gè)穩(wěn)定合作的關(guān)系。順風(fēng)光電通過(guò)和供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建，實(shí)行互惠互利的合作，不但可以保障供應(yīng)材料的通順，還可以基于原材料價(jià)格的共享來(lái)保證原材料的采購(gòu)成本處于一個(gè)較低的水平，使其采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這樣做不但可以大幅度降低采購(gòu)訂單以及存儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)榷喾矫骖~外環(huán)節(jié)的支出，還可以保證優(yōu)質(zhì)材料，降低返工損失以及物流拖延所造成的額外支出，最終保證交易效率的穩(wěn)步提升。

其次，完善順風(fēng)光電對(duì)供應(yīng)商本身的選擇以及對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。順風(fēng)光電的采購(gòu)部門(mén)可以通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)或者是比價(jià)的方式以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等輔助方式來(lái)選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商?；诖?，順風(fēng)光電可以成立有針對(duì)性的負(fù)責(zé)采購(gòu)的供應(yīng)商對(duì)接部門(mén)，同時(shí)建立對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商儲(chǔ)備庫(kù)以及評(píng)審專家?guī)欤M(jìn)行針對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)和審核管理。在此基礎(chǔ)上，考評(píng)人員可以結(jié)合當(dāng)前供應(yīng)商本身的資質(zhì)以及合同履行能力、自身產(chǎn)品質(zhì)量以及價(jià)格、性價(jià)比等多方面綜合指標(biāo)進(jìn)行全面的打分，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，針對(duì)不同的供應(yīng)商制定不同的管理方法，對(duì)供應(yīng)商的管理體系進(jìn)行全面的優(yōu)化和完善。

最后，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行互通有無(wú)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。順風(fēng)光電需要對(duì)國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行仔細(xì)的研究和對(duì)比，關(guān)注與大型光伏企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等多方面因素，制定針對(duì)性的戰(zhàn)略管理目標(biāo)和學(xué)習(xí)機(jī)制，對(duì)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，克服工藝上的瓶頸和難題，最終降低自己的成本，提升自己的工作效率。通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的材料成本以及人工等多角度的差距進(jìn)行逐層分析，對(duì)自身的不足之處進(jìn)行不斷升級(jí)和彌補(bǔ)，降低成本支出，提升效率的聯(lián)動(dòng)性。光伏市場(chǎng)是一個(gè)有巨大潛力的市場(chǎng)，因此順風(fēng)光電和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手互通有無(wú)、合作共贏是完全有可能的。光伏企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，擴(kuò)大范圍，強(qiáng)化自身的生命力，促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，才可以促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的騰飛，同時(shí)幫助企業(yè)獲得新的生機(jī)和活力。

4.基于平衡計(jì)分卡框架構(gòu)建的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)考核體系

基于財(cái)務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、顧客指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度構(gòu)建下的平衡計(jì)分卡制度，給順風(fēng)光電提供了一個(gè)整合內(nèi)部戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系的絕好機(jī)會(huì)。順風(fēng)光電根據(jù)平衡計(jì)分卡制度進(jìn)行了有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)設(shè)計(jì)以及對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略管理指標(biāo)設(shè)計(jì)，而這首先保障了整個(gè)企業(yè)的全員信息溝通。同時(shí)在此基礎(chǔ)上對(duì)順風(fēng)光電采用延伸式管理制度，強(qiáng)化了每一個(gè)員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化了員工自身的使命感和責(zé)任感，讓所有員工都為了順風(fēng)光電的品牌創(chuàng)建而努力奮斗。同時(shí)順風(fēng)光電也打造了互助式的全新文化氛圍，成立了學(xué)習(xí)型的組織，強(qiáng)化了一系列指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)價(jià)。這些指標(biāo)包括企業(yè)發(fā)電量、光伏發(fā)電設(shè)備自身的完好率、光伏發(fā)電設(shè)備的利用率、光伏發(fā)電技術(shù)的革新、光伏發(fā)電的成本控制率、順風(fēng)光電自身企業(yè)的資產(chǎn)管理和對(duì)應(yīng)的投資回報(bào)、企業(yè)流動(dòng)資金、企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的工期管理和項(xiàng)目進(jìn)度以及企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)程度，還有企業(yè)員工培訓(xùn)推進(jìn)進(jìn)度、企業(yè)合同履行情況以及對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面。這些評(píng)價(jià)一方面對(duì)順風(fēng)光電的價(jià)值活動(dòng)力度管理起到了良好的效果，另一方面對(duì)順風(fēng)光電的戰(zhàn)略成本創(chuàng)新起到了十分有力的推動(dòng)作用，使得順風(fēng)光電獲得了一個(gè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化順風(fēng)光電的智能化管理

正確的戰(zhàn)略定位直接對(duì)順風(fēng)光電經(jīng)營(yíng)的各方面都產(chǎn)生了影響。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之上，順風(fēng)光電需要得到充分的信息來(lái)轉(zhuǎn)變自身的戰(zhàn)略定位。順風(fēng)光電可以通過(guò)電子電力交易平臺(tái)，基于大數(shù)據(jù)分析來(lái)獲得電力消費(fèi)者的實(shí)際需求和各類偏好。為了避免和電力的購(gòu)買方產(chǎn)生溝通不暢的問(wèn)題，順風(fēng)光電可以通過(guò)智能化平臺(tái)獲取相關(guān)的共享信息，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理信息的智能化收集。順風(fēng)光電還利用線上線下結(jié)合的零售方式來(lái)對(duì)客戶信息進(jìn)行完善管理，擺脫了單一的銷售渠道，走向了多元化發(fā)展的道路。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”的充分利用，順風(fēng)光電獲得了目標(biāo)集中戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以及光伏差異化發(fā)展這三個(gè)至關(guān)重要的領(lǐng)域的相關(guān)信息，最終把自己打造成一個(gè)緊跟時(shí)代步伐、擁有獨(dú)特成本優(yōu)勢(shì)的光伏發(fā)電企業(yè)。

四、結(jié)論

隨著改革開(kāi)放政策的不斷推進(jìn)，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)得到了飛速的發(fā)展。大量的企業(yè)，尤其是新能源行業(yè)相關(guān)的企業(yè)也在不斷地壯大升級(jí)。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身競(jìng)爭(zhēng)性的屬性決定了現(xiàn)在階段的新能源行業(yè)既面臨著絕好的機(jī)遇，又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，企業(yè)必須遵守市場(chǎng)規(guī)律，進(jìn)行更加高效以及科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理制度建設(shè)。光伏企業(yè)屬于重資產(chǎn)企業(yè)，光伏企業(yè)的資金利用效率將會(huì)決定企業(yè)整體發(fā)展，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生死存亡。光伏企業(yè)本身作為資金的使用者，資金的高效利用是就是其發(fā)展壯大的根本因素。光伏企業(yè)只有在保證自身運(yùn)營(yíng)成本不斷降低的前提下提升其自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。隨著光伏并網(wǎng)的不斷深化以及我們國(guó)家對(duì)新能源利用的不斷加深，順風(fēng)光電面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在呈現(xiàn)出一個(gè)更加激烈的趨勢(shì)。同時(shí)伴隨著國(guó)家對(duì)于光伏企業(yè)的補(bǔ)貼不斷縮緊和光伏成本不斷上升，順風(fēng)光電發(fā)展過(guò)程中面臨的成本因素也在呈現(xiàn)出復(fù)雜化的趨勢(shì)。如此復(fù)雜的條件迫使順風(fēng)光電的成本必須要控制在一定的范圍之內(nèi)，只有這樣順風(fēng)光電才能夠保證項(xiàng)目本身的盈利點(diǎn)。由此我們可以看出，順風(fēng)光電進(jìn)行的戰(zhàn)略成本管理，對(duì)于企業(yè)本身的整體經(jīng)營(yíng)效果起到了一個(gè)十分重要的作用。在目前的行業(yè)背景之下，如何利用企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行成本的控制已經(jīng)成為了一個(gè)十分重要的話題。順風(fēng)光電通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本進(jìn)行充分的改進(jìn)和管理，對(duì)價(jià)值鏈管理進(jìn)行了有針對(duì)性的優(yōu)化，同時(shí)提升了光伏電力產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升了自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平。這樣不但降低了企業(yè)自身的運(yùn)行成本，對(duì)企業(yè)的盈利空間進(jìn)行了拓展，還獲得了持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的光伏行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了一個(gè)寶貴的席位。

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