張翔

摘 要：隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的確立，當(dāng)前企業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)想要在如此激烈的環(huán)境中生存，必須要能抵擋大量涌入的外資企業(yè)的沖擊，還有國內(nèi)同行之間的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)成本控制成為提高企業(yè)競爭力的重要因素。本文以安徽海螺水泥股份有限公司為例，闡述成本管理的重要性，分析海螺水泥公司在成本管理過程中所存在的問題并提出相應(yīng)對策，旨在為我國企業(yè)成本管理實際工作提供參考。

關(guān)鍵詞：海螺水泥;成本管理;問題;對策

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）04（b）--04

市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國眾多企業(yè)、行業(yè)得到了長足發(fā)展，競爭力也有很大幅度提升，但是相比西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)來說在很多行業(yè)以及領(lǐng)域還是有很大差距，相比之下，發(fā)達(dá)國家在技術(shù)、資金和管理理念上有較大的優(yōu)勢。因此，企業(yè)的成本管理顯得尤為重要。任何企業(yè)最終的目的都是盈利，如果控制好成本，同樣的價格之下就可以獲得更多的利潤，有了更多的利潤，企業(yè)就可以有更多的資金運(yùn)作，從而保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)[1]。另外，如果同樣的產(chǎn)品有價格優(yōu)勢，則會提高銷量，同樣會給企業(yè)帶來更多的利潤。然而目前我國企業(yè)的整體競爭力還不高，突出表現(xiàn)在成本的管理和控制上，企業(yè)的成本上升了，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降，因此提高成本管理和控制可以提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

同樣的問題也體現(xiàn)在水泥建筑行業(yè)，如今水泥產(chǎn)量逐年增加。當(dāng)前我國的水泥行業(yè)正處于一個發(fā)展的調(diào)整期，國內(nèi)優(yōu)秀的水泥生產(chǎn)廠商較少，雖然水泥的產(chǎn)量供過于求，但是優(yōu)質(zhì)水泥依然滿足不了市場的需求。且水泥生產(chǎn)商地區(qū)分布也不均勻，主要分布在東部地區(qū)。安徽海螺水泥公司是全國最大的水泥、熟料生產(chǎn)廠商，下文將討論我國企業(yè)成本管理的突出問題及對策，并以安徽海螺水泥公司為例進(jìn)行具體分析。

1 成本管理的內(nèi)容

成本管理是指企業(yè)在確保自己的產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)前提之下，通過組織企業(yè)員工，對企業(yè)中采購、生產(chǎn)、銷售等過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)合理地安排，如設(shè)定預(yù)算并實施控制，力求降低企業(yè)的成本達(dá)到效益最大化的過程[2]。成本管理包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核和獎懲幾個部分。作為企業(yè)管理中的重要組成部分，成本管理對降低企業(yè)成本、提升企業(yè)管理水平從而提升企業(yè)競爭力具有重要的意義[3]。

2 企業(yè)成本管理的重要性

首先成本管理是企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，通過企業(yè)有效的管理體系去減少生產(chǎn)經(jīng)營等每個環(huán)節(jié)人力物力的使用所造成的成本。通過有效的成本管理可以提高企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約企業(yè)開支。使企業(yè)可以擁有更多的資金和資源進(jìn)行再生產(chǎn)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力[4]。

在如今開放式的市場競爭環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)是競爭的主體，企業(yè)如能夠做好成本管理將對企業(yè)提高競爭優(yōu)勢有現(xiàn)實的意義。成本管理是企業(yè)管理的重要部分，在各行各業(yè)都被擺在很重要的位置上，具有普遍的參考價值[5]，因此本文就通過對海螺水泥公司內(nèi)部的成本管理所存在的問題進(jìn)行探究，分析海螺水泥成本控制和管理的現(xiàn)狀并揭示我國企業(yè)普遍存在的成本管理問題，并針對每一個問題的特點，去尋求解決這些成本管理問題的對策，采用適當(dāng)?shù)某杀竟芾淼姆椒ǎ嵘覈髽I(yè)成本管理的水平和市場競爭力。

3 海螺水泥以及我國企業(yè)成本管理存在的問題

當(dāng)前我國企業(yè)及海螺水泥成本管理存在的問題依然很多，具體體現(xiàn)在以下幾方面。

3.1 缺乏有效的成本管理體制

成本管理應(yīng)當(dāng)貫穿到企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售形成一個有效的成本控制體系。當(dāng)前我國很多企業(yè)缺乏一個具體明確且有效的成本控制機(jī)制，包括企業(yè)的原料驗收、領(lǐng)用制度、預(yù)算分析、定期清查等方面機(jī)制都有所欠缺，導(dǎo)致企業(yè)缺乏對成本的控制，成本核算不準(zhǔn)確。同時企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的獎勵和監(jiān)督機(jī)制，對成本超支的部分控制不當(dāng)，對責(zé)任人并不加以追責(zé)，使員工缺乏成本意識和責(zé)任感。此外，海螺水泥公司還存在成本控制機(jī)制不完善的問題，企業(yè)內(nèi)部的成本控制較為簡單，并沒有清晰地貫穿到整個經(jīng)營過程當(dāng)中來，對采購、人工、營銷等費(fèi)用的嚴(yán)格控制有所疏漏。考慮到水泥行業(yè)存在淡旺季，所以水泥的產(chǎn)能利用率也不可達(dá)到100%，海螺水泥公司雖然身為國內(nèi)第一大水泥生產(chǎn)廠商，但是依然沒法避免因此增加的成本。為了降低成本而盲目增加產(chǎn)量，從而為達(dá)到單位產(chǎn)品的成本降低的現(xiàn)象也存在，卻忽視對需求的準(zhǔn)確把握，產(chǎn)品賣不出去，增加了倉儲成本，同時也占用了大量資金，最終適得其反。

3.2 科學(xué)技術(shù)與成本控制觀念落后

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，如今我國的科學(xué)技術(shù)取得了重大的進(jìn)步。但是由于起步較晚，缺乏較為系統(tǒng)的理論，我國的企業(yè)將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力相比西方發(fā)達(dá)國家來說還較弱。單位能耗依然很高，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。很多企業(yè)只是將節(jié)約開支作為降低自身成本的唯一手段，卻很少想過提高創(chuàng)新能力增強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量來降低成本、提高競爭力。反觀華為技術(shù)有限公司等企業(yè)，正是因為研發(fā)費(fèi)用的高投入，使得其產(chǎn)品質(zhì)量獲得更多用戶的認(rèn)可。例如，其消費(fèi)者業(yè)務(wù)方面研發(fā)出了海思麒麟芯片，打破了國外對芯片的壟斷，大大降低了其在消費(fèi)者領(lǐng)域的生產(chǎn)成本。相反比起海螺水泥來說，研發(fā)投入占銷售收入的比重過低，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)水平跟不上，單位產(chǎn)品能耗較大，這樣也無形中增加了生產(chǎn)的成本。

3.3 環(huán)境問題導(dǎo)致成本上升迅速

如今伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，帶來的弊端也越來越明顯，其中一個顯著的問題就是環(huán)境問題。全球變暖、植被破壞、大氣污染、水污染、資源浪費(fèi)等環(huán)境問題擺在所有企業(yè)的面前，成為一個無法回避的問題。

水泥企業(yè)對環(huán)境有著很大的影響，水泥生產(chǎn)商或多或少會造成不同程度的粉塵污染，海螺水泥的生產(chǎn)主要需要的能源是電力和煤炭，占到工程成本的50%以上。而煤炭的燃燒則是大氣污染的主要原因之一，雖然海螺水泥的生產(chǎn)設(shè)備在國內(nèi)行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的地位，但是依然要負(fù)擔(dān)巨額的環(huán)境保護(hù)的費(fèi)用。同時近年來，伴隨著煤炭和電力價格的上升，海螺水泥的產(chǎn)品成本上升較快。加上國家淘汰落后的產(chǎn)能，勢必也會增加海螺水泥的環(huán)境成本，這些都在很大程度上影響了海螺水泥的盈利。

3.4 企業(yè)內(nèi)部溝通受阻以及管理者缺乏有效監(jiān)管

企業(yè)內(nèi)部只有信息傳遞足夠暢通，這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理和控制存在的問題，才能夠采取有效的措施去改進(jìn)。若是各部門或是上下級之間不能及時溝通，很可能會造成資源的浪費(fèi)，增加了產(chǎn)品的成本。企業(yè)的管理層若是對企業(yè)的成本費(fèi)用開支的監(jiān)管不到位亦或是不能以身作則，隨意花費(fèi)，公品私用，那樣會助長企業(yè)內(nèi)部的浪費(fèi)現(xiàn)象和官僚主義作風(fēng)。不僅會引起員工不滿，還會使員工在工作中對成本工作滿不在乎，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾加重并加重企業(yè)的危機(jī)。因此，需要各部門有效發(fā)揮自身的職能，嚴(yán)格監(jiān)管各種費(fèi)用開支。

3.5 企業(yè)以及員工缺乏成本管理以及控制的意識

長期以來，我國企業(yè)員工在成本管理當(dāng)中并沒有發(fā)揮很積極的作用，其中存在一個相當(dāng)嚴(yán)重的問題，就是一般員工認(rèn)為成本管理的問題和自己沒有太大的關(guān)系，這都是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)思考的問題，自己只需照辦就可以了。因此在生產(chǎn)經(jīng)營和銷售過程當(dāng)中可以減少成本的地方并沒有有效地節(jié)約成本費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)的資源利用水平較低，浪費(fèi)較為嚴(yán)重。而海螺水泥由于受曾經(jīng)從事軍用品制造的影響，生產(chǎn)不計成本，導(dǎo)致現(xiàn)在這樣的思想一直留存，員工普遍缺乏對生產(chǎn)產(chǎn)品的成本控制意識。

4 解決企業(yè)成本管理問題的對策探究

如今，擺在我國眾多企業(yè)面前的成本過高問題制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此急需系統(tǒng)而有力的措施來幫助企業(yè)降低成本，贏得更大地發(fā)展。

4.1 建立強(qiáng)有力的成本管理體制

企業(yè)的成本管理需要一套有效的內(nèi)部控制制度來做好成本核算，將職權(quán)、責(zé)任分配好并明確到每一個部門以及個人身上，否則成本控制將難以執(zhí)行下去。內(nèi)部控制設(shè)計既要執(zhí)行有效，又要簡明經(jīng)濟(jì)，防止額外增加的成本。同時企業(yè)內(nèi)部要有一套有效率的考核體制，對企業(yè)內(nèi)部每一部分支出制定明確的預(yù)算目標(biāo)，規(guī)定固定的計量方法，并及時進(jìn)行考核，對超支現(xiàn)象查明原因并采取措施。最后設(shè)計可以落實的獎懲制度，對成本控制好的部分或人員予以嘉獎;相反，對成本控制不好的部門和個人予以一定的批評和處罰，這樣才能形成員工的成本管理意識。而海螺水泥現(xiàn)在依然存在著成本的責(zé)任分配不明確的現(xiàn)象，這就需要完善當(dāng)前成本管理的機(jī)制，明確所有成員的責(zé)任與權(quán)力，將獎懲措施落實到位，讓企業(yè)內(nèi)部成本控制發(fā)揮百分百的作用。

4.2 重視科學(xué)技術(shù)的作用以改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)

我國企業(yè)的科技水平和將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力普遍較低，這就要求企業(yè)加大對科技和研發(fā)的投入，通過用先進(jìn)低能耗的生產(chǎn)設(shè)備更換企業(yè)陳舊高耗能的生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，包括機(jī)器的使用工作方法的改進(jìn)等。成本管理靠的不僅僅是體制和觀念，有良好的科學(xué)技術(shù)作為保證是必要的。對于水泥生產(chǎn)廠商來說重點則是要降低能耗，因為生產(chǎn)成本占總成本的很大比例。

可以通過改進(jìn)設(shè)備合理地提高產(chǎn)量從而達(dá)到降低單位成本的目的。海螺水泥作為水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制較好，其成本在行業(yè)中屬于較低的水平。但是相比國外知名的水泥廠商海德堡水泥以及法國拉法基等世界著名的水泥生產(chǎn)廠商來說還有一定的差距。因此海螺水泥需要對生產(chǎn)設(shè)備定期維護(hù)升級，提高生產(chǎn)效率。選擇更好的生產(chǎn)水泥的燃料，進(jìn)一步節(jié)約燃料的成本。運(yùn)輸成本對于水泥廠商來說也是一筆很大的費(fèi)用，選擇天燃?xì)庾鳛槿剂?，既可以減少運(yùn)輸?shù)某杀?，又可以使燃料燃燒更加充分，減少對環(huán)境的污染。

4.3 一體化戰(zhàn)略與加強(qiáng)企業(yè)間合作

一個企業(yè)想要做大做強(qiáng)，必須要有核心戰(zhàn)略。企業(yè)可以實施前向一體化和后向一體化戰(zhàn)略。企業(yè)通過投資兼并獲得分銷商或零售商以及供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對它們的控制，從而降低成本獲得更高的利潤。若企業(yè)實力較強(qiáng)的話，也可以通過兼并收購自己同行業(yè)的競爭對手。例如吉利汽車收購北歐的沃爾沃汽車，沃爾沃作為世界知名汽車公司，有大量專利、先進(jìn)的技術(shù)和管理模式值得吉利汽車借鑒。企業(yè)之間的合作往往也是一種降低成本的有效手段，通過與其他企業(yè)在生產(chǎn)、研發(fā)、運(yùn)作、營銷等價值鏈活動中進(jìn)行合作，這樣可以相互利用對方資源，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，減少額外的費(fèi)用支出，例如，海螺水泥可以加強(qiáng)與國內(nèi)的大型電力公司合作來降低電力成本。再如，深化同大型煤炭廠商的合作從而減少燃煤的成本。此外，也可以放棄一些市場占有率低且沒有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，而將價值活動集中在少數(shù)優(yōu)勢方面進(jìn)而提高企業(yè)的效率，減少難以收回成本的開支。

4.4 推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)

21世紀(jì)是信息技術(shù)革命時期，信息更是在激烈的企業(yè)競爭中扮演著重要的角色。隨著信息技術(shù)的推廣，把握住有價值的信息并且根據(jù)信息正確的決策可以決定一個企業(yè)搶奪發(fā)展主動權(quán)。正是由于信息的重要性，致使收集、處理信息的成本增加。信息化建設(shè)包括建設(shè)一個執(zhí)行有效的信息系統(tǒng)，對有效信息的識別，良好的信息傳遞渠道保證信息傳遞快速且失真度低，同時推進(jìn)信息化的項目開展，通過信息化項目推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，從而達(dá)到降低成本的目的。海螺水泥作為傳統(tǒng)型企業(yè)，相比較之下信息化成本較低，因此要加快自身的信息化建設(shè)，提高辨別有價值信息的能力并及時采取有效措施，推進(jìn)企業(yè)全方位升級，提高其在國際上的競爭力。

4.5 推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境的破壞越來越嚴(yán)重。早在20世紀(jì)，發(fā)達(dá)國家企業(yè)由于工業(yè)化的進(jìn)程導(dǎo)致嚴(yán)重的環(huán)境污染問題。包括溫室效應(yīng)、森林植被減少、大氣污染等。如今發(fā)達(dá)國家更多致力改善環(huán)境問題，而我國發(fā)展較晚，犧牲環(huán)境贏得發(fā)展現(xiàn)象很普遍。因此我國企業(yè)應(yīng)堅持資源的綜合利用和可持續(xù)發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。由于水泥行業(yè)的特殊性，可以在廢物利用上面做文章，由于傳統(tǒng)的處理廢物方法，如垃圾掩埋，廢物燃燒對環(huán)境污染嚴(yán)重，水泥行業(yè)的科研人員致力于用工業(yè)廢物作為水泥原料并取得了較為顯著的成績。據(jù)調(diào)查，目前在全國水泥生產(chǎn)中所需要的原料有20%以上來源于工業(yè)廢棄物。海螺水泥正是從可持續(xù)發(fā)展的角度，從源頭上減少生產(chǎn)廢棄物的數(shù)量，把廢棄物集中到一起加工后送到需要它們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為原料或燃料加以利用。其廢氣處理和工業(yè)燒成系統(tǒng)也可以大大減少廢氣和粉塵的排放量。雖然這些改進(jìn)在工藝和測量設(shè)備上需要投入大量資金，但是相比建設(shè)專用的廢物焚燒廠來說大大減少了成本，也減少了對環(huán)境的污染，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.6 增強(qiáng)企業(yè)中各項業(yè)務(wù)的協(xié)同，改進(jìn)市場布局

任何企業(yè)要做到各項業(yè)務(wù)有條不紊地進(jìn)行，就要對企業(yè)中的每一要素進(jìn)行有規(guī)律的串聯(lián)，進(jìn)而實現(xiàn)高效率地運(yùn)作。面對成本上漲的大趨勢，企業(yè)的最佳選擇也是控制成本，海螺水泥則需要統(tǒng)籌市場、交通、資源、政策等要素，綜合考慮適合企業(yè)發(fā)展并且有效控制成本的戰(zhàn)略。同時加強(qiáng)原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)的串聯(lián)與協(xié)同。制定合理的原材料采購計劃，保證企業(yè)不會因為緊急采購而增加產(chǎn)品成本，同時維持合理的原材料保有量，避免因原材料過多造成的倉儲成本增加。提高企業(yè)資源的使用效率，降低企業(yè)的綜合成本，進(jìn)一步加快企業(yè)信息化建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)升級，促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

4.7 在企業(yè)內(nèi)部樹立先進(jìn)的成本管理理念

在市場經(jīng)濟(jì)逐漸深入的大環(huán)境下，企業(yè)更需要樹立成本管理的理念，不僅要在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)降低成本，還應(yīng)該在其他各個環(huán)節(jié)增強(qiáng)節(jié)約的觀念，在全企業(yè)加強(qiáng)成本效益的宣傳和教育，使其對自身工作中的成本控制有一定的認(rèn)識，意識到各個環(huán)節(jié)成本控制的重要性，并且在對浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的部門加以追則，真正做到從頭到尾全面樹立起成本效益觀念。就海螺水泥來說，作為一個水泥熟料生產(chǎn)的企業(yè)，成本觀念更是顯得尤為重要。做好成本控制，就會很大程度上領(lǐng)先競爭對手。需要領(lǐng)導(dǎo)對成本加以重視并讓每一位員工參與進(jìn)來，這樣才能提高成本管理的成效。注重培養(yǎng)一些專業(yè)的成本管理的人才，在全企業(yè)內(nèi)部形成一種成本管理的習(xí)慣。

5 結(jié)語

如今企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，每一個企業(yè)都面臨著眾多來自國內(nèi)外的強(qiáng)大對手，加上銷售渠道越來越多，伴隨著各項開支的增加，成本管理與控制此刻顯得意義重大。本文以海螺水泥公司為典型代表，深刻討論了當(dāng)今企業(yè)存在的成本管理問題和一些較為實用的對策。問題包括：企業(yè)員工長期以來缺乏成本管理的意識、缺乏一個有效的成本管理機(jī)制、科學(xué)技術(shù)與成本控制觀念較為落后，譬如水泥這些建材行業(yè)的環(huán)境成本快速上升、企業(yè)的內(nèi)部溝通受阻，信息傳遞不通暢和缺乏管理者有效的監(jiān)督等。對這些以海螺水泥為代表與一般企業(yè)都存在的成本管理問題，本文也進(jìn)行了較為深刻的探究，提出了一些試圖改進(jìn)企業(yè)成本管理與控制的對策，包括：在全企業(yè)內(nèi)部樹立先進(jìn)的成本管理理念、提高員工的成本管理意識、建立強(qiáng)有力的成本管理體制，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動加以規(guī)定，重視科學(xué)技術(shù)的作用，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，通過科技降低成本，選擇合適的戰(zhàn)略并推進(jìn)實施，利用戰(zhàn)略為企業(yè)贏得先機(jī)，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)以及控制建設(shè)成本，重視資金的運(yùn)營和管理，降低資金成本，倡導(dǎo)企業(yè)節(jié)能降耗，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)中各項業(yè)務(wù)的協(xié)同，改進(jìn)市場布局等。對成本管理問題的分析和探討目的在于引起企業(yè)對成本的重視，為這些企業(yè)尋求一個降低自身成本的方法，提高它們的盈利能力，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。

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Research on the Problems and Countermeasures in

Enterprise Cost Management

—— Take Anhui Conch Cement Co.， Ltd. as an Example

School of Business， Anhui University ? ZHANG Xiang

Abstract： With the establishment of China's market economy， the current competition among enterprises has become increasingly fierce. If a company wants to survive in such a fierce environment， it must be able to withstand the impact of a large influx of foreign companies， as well as challenges among domestic counterparts. Therefore， cost control has become an important factor to improve the competitiveness of enterprises. Taking Anhui Conch Cement Co.， Ltd. as an example， this paper expounds the importance of cost management， analyzes the problems existing in the process of cost management of Conch Cement Co.， Ltd.， and puts forward corresponding countermeasures， aiming at providing a reference for the actual work of cost management of enterprises in China.

Keywords： Conch Cement ; cost management; problems; countermeasures