白喜本

經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展工作占據(jù)著重要位置，若是企業(yè)的經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)問題，則會產(chǎn)生較大的風(fēng)險，影響企業(yè)自身的發(fā)展。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強對經(jīng)濟管理的重視，但是，就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的實際情況來看，其中還存在著不少問題，比如，管理意識淡薄、管理思想落后等等，這些問題都會對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展產(chǎn)生不良影響。面對這種情況，企業(yè)就需要根據(jù)實際問題，制定出科學(xué)合理的解決方案，并且也要對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式進行改進，以此將經(jīng)濟管理工作的實際效用充分的發(fā)揮出來，促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

一、引言

對于現(xiàn)代化的企業(yè)而言，其自身的經(jīng)營發(fā)展離不開現(xiàn)代化的管理，其中經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理中的核心，在企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要作用，若想將經(jīng)濟管理工作的積極作用發(fā)揮出來，就需要對企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)以及模式進行科學(xué)改進，借此提升企業(yè)自身經(jīng)濟效益。而相關(guān)企業(yè)要意識到經(jīng)濟管理工作的重要性，同時也要明確企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問題，針對這些問題，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，采用有效的解決方案，并改進經(jīng)濟管理的結(jié)構(gòu)與模式等，借此他高經(jīng)濟管理工作的有效性。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的概述

相關(guān)企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，相關(guān)管理人員需要對企業(yè)的經(jīng)營運作及管理現(xiàn)狀進行全面的了解與掌握，并且要通過科學(xué)計算與數(shù)據(jù)分析的方式，將相關(guān)數(shù)據(jù)資料及時匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)，促使高層管理者能夠結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)資料，企業(yè)自身得發(fā)展情況以及整個社會經(jīng)濟的環(huán)境進行有效分析，借此提出有利于企業(yè)發(fā)展的策略、方向等，促進企業(yè)在現(xiàn)代社會經(jīng)濟中的長遠發(fā)展。在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，都離不開經(jīng)濟管理工作，有效的經(jīng)濟管理工作能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，可以說，經(jīng)濟管理工作就是與企業(yè)資金相關(guān)一種活動，其與企業(yè)的日常工作有著緊密的聯(lián)系?，F(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展方向通常都是跟隨國內(nèi)經(jīng)濟形式的變化進行轉(zhuǎn)變，可以說，現(xiàn)代企業(yè)若想提高經(jīng)濟管理工作的有效性，就要考慮到當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，促使經(jīng)濟管理能夠與現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢保持一致，以此提高相關(guān)企業(yè)的競爭力，使其能夠在激烈的市場競爭中獲得良好的發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理思想比較落后

當(dāng)前，不少現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，都存在管理思想觀念落后這一問題，大大影響了經(jīng)濟管理工作的有效開展，也導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作難以取得良好的效果。部分企業(yè)對于經(jīng)濟管理工作的認(rèn)識不夠全面，且缺乏正確性，經(jīng)濟管理思想也比較傳統(tǒng)，缺少創(chuàng)新性，這樣也會阻礙經(jīng)濟管理工作的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)對于經(jīng)濟管理工作的重要性也缺乏相應(yīng)的認(rèn)知，大大降低了企業(yè)對經(jīng)濟管理的重視程度，導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作的開展依舊在使用傳統(tǒng)陳舊的機制，無法煥發(fā)出新的生機，既限制了經(jīng)濟管理的發(fā)展，也是對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。另外，大多數(shù)中小型企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，都借鑒了大型企業(yè)的成功經(jīng)驗，但是借鑒應(yīng)用相關(guān)經(jīng)驗的過程中，相關(guān)企業(yè)并沒有考慮到自身的實際經(jīng)營情況，也沒有對相關(guān)經(jīng)驗進行科學(xué)改進，就直接應(yīng)用到經(jīng)濟管理工作之中，致使大部分經(jīng)驗與自身的經(jīng)濟管理工作無法匹配，同時也影響到經(jīng)濟管理工作的有效開展，不僅難以提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效性，還對經(jīng)濟管理實效性的發(fā)揮產(chǎn)生較大的制約。此外，部分企業(yè)的管理者在開展經(jīng)濟管理工作時，過于重視對生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理，使得經(jīng)濟管理工作的一些職能難以發(fā)揮出來。

（二）盲目投資，投資計劃缺乏科學(xué)性

相關(guān)企業(yè)若想保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就要做好相應(yīng)的投資與擴張工作，借此提升自身的市場競爭力以及市場占有率，以此在競爭激烈的經(jīng)濟市場中脫穎而出。當(dāng)前，很多企業(yè)為了實現(xiàn)更好的發(fā)展，都在進行積極的投資與擴張。但是就實際情況來看，不少企業(yè)的投資與擴張并沒有取得良好的成效，甚至有些企業(yè)還出現(xiàn)了經(jīng)濟風(fēng)險，這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因在于，相關(guān)企業(yè)缺少專業(yè)的投資顧問，其自身的經(jīng)濟管理工作也缺乏規(guī)范性，在這種情況下，這些企業(yè)制定出來的投資計劃則缺乏一定的科學(xué)性以及可行性，若是企業(yè)按照這種投資計劃開展相應(yīng)的投資工作，在投資結(jié)束之后將難以得到預(yù)期的效果。如果投資計劃無法進行下去，相關(guān)企業(yè)只能有兩種選擇，繼續(xù)追加項目投入，但是容易產(chǎn)生經(jīng)濟風(fēng)險，造成經(jīng)濟虧損情況;要么就停止投資，放棄這項投資計劃，這樣也會導(dǎo)致前期的經(jīng)濟投資打水漂?？梢哉f，無論企業(yè)選擇哪一種方式，這種投資都會致使企業(yè)的經(jīng)濟受到嚴(yán)重的損失，對于一些小型企業(yè)而言，以此投資失利就會使得其自身遭受重創(chuàng)，不僅會延緩其自身的發(fā)展速度，還會給予其他同行企業(yè)超越自己的機會，嚴(yán)重的話，可能會危害企業(yè)的生存。

（三）企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)存在松散問題

相關(guān)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要目的，就是為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，而開展有效的經(jīng)濟管理工作，則能夠為實現(xiàn)這一目的奠定良好的基礎(chǔ)保障。不過，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，也不能僅考慮自身的經(jīng)濟利益，還需要對企業(yè)生產(chǎn)既能夠經(jīng)營發(fā)展的環(huán)境效益、社會效益等多重效益進行充分的考慮，避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)失衡現(xiàn)象，否則不僅會降低企業(yè)自身經(jīng)濟效益，還會對企業(yè)自身的發(fā)展造成較大的阻礙。目前，我國不少現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，深受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想的影響，以至于在開展經(jīng)濟管理工作的過程中，嚴(yán)重忽視了企業(yè)經(jīng)營運行的系統(tǒng)性以及整體性，導(dǎo)致企業(yè)各部門之間缺乏緊密的聯(lián)系，這就使得經(jīng)濟管理人員與其他部門的工作人員無法進行有效的溝通交流，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題。另外，企業(yè)的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)存在松散問題，這樣將難以實現(xiàn)經(jīng)濟管理制度的有效落實，無法發(fā)揮出經(jīng)濟管理的實際效用。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題解決的有效對策

（一）提升經(jīng)濟管理意識，更新經(jīng)濟管理思想

相關(guān)企業(yè)若想開展有效的經(jīng)濟管理工作，需要對自身傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想予以及時轉(zhuǎn)變，相關(guān)管理者也要增強自身的經(jīng)濟管理意識，并且還要對經(jīng)濟管理工作的具體內(nèi)容及其重要作用進行全面的了解，提高對經(jīng)濟管理的重視程度，進而結(jié)合自身的實際情況，對原有的經(jīng)濟管理制度、模式進行科學(xué)改進，使其更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。另外，相關(guān)企業(yè)要時刻關(guān)注經(jīng)濟管理的新觀點以及新的研究成果，根據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展需求，引進適合的、先進的經(jīng)濟管理思想，以及經(jīng)濟管理技術(shù)手段，并將其合理應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作之中，借此提高企業(yè)自身的經(jīng)濟管理水平。此外，相關(guān)企業(yè)還需要將危機管理意識融入到經(jīng)濟管理工作之中，這樣也能夠在開展經(jīng)濟管理的過程中，充分考慮決策投資的利弊，提高企業(yè)決策投資的正確性，以此獲得更高的經(jīng)濟效益。

（二）重視企業(yè)投資管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作而言，其自身開展的主要目的就是為企業(yè)提供盈利服務(wù)，也因此，經(jīng)濟管理工作的開展會對企業(yè)自身的經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大的影響，而企業(yè)投資則是經(jīng)濟管理工作中的一部分，一旦投資失利，就會導(dǎo)致企業(yè)蒙受較大的經(jīng)濟損失。基于此，企業(yè)的相關(guān)管理者要加強對投資管理工作的重視，在開展經(jīng)濟管理工作的過程中，要對經(jīng)濟效益、環(huán)境效益以及社會效益等進行充分的考慮，同時還要對經(jīng)濟市場的發(fā)展趨勢，及企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營情況進行全面的掌握，通過收集、分析各項數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的投資提供可靠的參考依據(jù)，促使企業(yè)能夠正確投資，避免企業(yè)盲目投資。另外，經(jīng)濟管理部門還要結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)投資管理部門所作的計劃進行科學(xué)的評估與判斷，明確投資計劃中存在的風(fēng)險及可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，加強與多個部門之間的溝通交流，與多個部門共同討論評估，選擇風(fēng)險小、收益高的投資計劃，以此為企業(yè)的經(jīng)濟利益提供良好的保障。

（三）合理調(diào)整企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)

相關(guān)企業(yè)若想將經(jīng)濟管理工作的實效性發(fā)揮出來，就需要對其自身的組織結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整，促使相關(guān)組織結(jié)構(gòu)能夠與現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理制度相適應(yīng)，以此促進經(jīng)濟管理工作的長遠發(fā)展。在對結(jié)構(gòu)進行調(diào)整的過程中，相關(guān)企業(yè)借鑒其他成功企業(yè)的經(jīng)驗，并且還要考慮到自身的實際情況。另外，企業(yè)也要對內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系予以加強，促使各部門之間能夠相互協(xié)調(diào)、通力合作，在這種情況下，經(jīng)濟管理部門也能夠?qū)Ω鞑块T進行有效溝通，促使經(jīng)濟管理工作能夠順利開展。此外，相關(guān)企業(yè)還要對各部門的具體工作職責(zé)進行明確，并要求各部門對相關(guān)工作職責(zé)進行細化，落實到個人身上，一旦出現(xiàn)工作問題，就能夠迅速找到責(zé)任人，進而做出相應(yīng)的懲罰，借此提高企業(yè)的整體工作效率。

（四）科學(xué)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式

在信息化的社會時代之中，現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，可以引入先進的信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借此實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理工作模式的有效創(chuàng)新?；诖耍嚓P(guān)企業(yè)則需要對我國經(jīng)濟市場的發(fā)展變化規(guī)律進行全面的了解與掌握，同時還要借鑒國際企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，結(jié)合自身的實際情況，對原有的經(jīng)濟管理模式進行合理改進。相關(guān)企業(yè)在對自身的未來發(fā)展方向以及新產(chǎn)品進行開發(fā)時，需要對相關(guān)可行性及風(fēng)險進行科學(xué)預(yù)測，引入當(dāng)前先進的經(jīng)濟管理思想與技術(shù)手段，促使企業(yè)保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。另外，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)建立完善的監(jiān)控系統(tǒng)，以此對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的經(jīng)濟變化情況進行實時的監(jiān)督，通過對各項數(shù)據(jù)信息的分析，明確企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展問題，及時預(yù)警相關(guān)風(fēng)險，促使企業(yè)能夠在第一時間對相關(guān)風(fēng)險予以有效應(yīng)對，避免企業(yè)經(jīng)濟受損。

五、結(jié)語

通過上述分析，在現(xiàn)代企業(yè)中開展有效的經(jīng)濟管理工作，能夠避免不必要的經(jīng)濟風(fēng)險，提高企業(yè)投資決策的正確性，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。因此，相關(guān)企業(yè)要對經(jīng)濟管理的有效開展予以重視，對于經(jīng)濟管理的實際情況要進行全面的了解，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，制定出合理的經(jīng)濟管理方案，改善相關(guān)問題對經(jīng)濟管理的不良影響，促使經(jīng)濟管理的實效性得以充分發(fā)揮。

（作者單位：甘肅省蘭州市和平鎮(zhèn)蘭州交通大學(xué)博文學(xué)院）