劉文俊

摘要：煙草工業(yè)主要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是煙草制絲，本環(huán)節(jié)與制絲設(shè)備安全可靠有著不可分割的關(guān)系。如果在此環(huán)節(jié)，設(shè)備出現(xiàn)了故障，不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度，還會(huì)影響著企業(yè)的效益。為此，很多煙草科技攻關(guān)人員在減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面凝聚了大量的力量。這樣可以減少停機(jī)時(shí)間，讓設(shè)備按照既定目標(biāo)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，在保證產(chǎn)量和進(jìn)度的同時(shí)，保證了企業(yè)的產(chǎn)量和效益。本文針對(duì)于煙草制絲設(shè)備故障停機(jī)問(wèn)題著手，全面展開(kāi)對(duì)降低煙草制絲設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間方法的研究，希望本文的觀點(diǎn)對(duì)同行有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：環(huán)節(jié)、加強(qiáng)、降低、措施

煙草行業(yè)在我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值所占份額非常巨大，為國(guó)家創(chuàng)造了大量的財(cái)政稅收。為適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，煙草制絲設(shè)備已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了較大程度的更新升級(jí)，不僅滿足了煙草生產(chǎn)的進(jìn)度，還能夠創(chuàng)造大量的就業(yè)。但是煙草制絲設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)各樣的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)大量數(shù)據(jù)以及實(shí)際案例分析來(lái)看，此類(lèi)問(wèn)題主要發(fā)生在煙草制絲設(shè)備檢查與維修環(huán)節(jié)。下面先就影響制絲設(shè)備故障停機(jī)過(guò)長(zhǎng)的原因進(jìn)行分析，然后就如何解決這類(lèi)問(wèn)題，提出一些可行的措施。

一、煙草制絲設(shè)備出現(xiàn)故障，停機(jī)經(jīng)常面臨的問(wèn)題

1、故障檢查時(shí)面對(duì)的問(wèn)題

當(dāng)煙草制絲設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障時(shí)，企業(yè)不得不對(duì)設(shè)備進(jìn)行停機(jī)，停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)短對(duì)很多方面都會(huì)有影響。鑒于固有的制絲設(shè)備故障維護(hù)與保養(yǎng)制度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障之后，按照提前制定好的規(guī)章制度，需要對(duì)整條設(shè)備進(jìn)行整體檢查，這個(gè)過(guò)程屬于從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的過(guò)程，將會(huì)占用大量的工作時(shí)間，這樣也會(huì)壓縮后續(xù)解決問(wèn)題的時(shí)間，耽誤了整改進(jìn)度。

2、考核方面

在煙草工業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，煙草制絲設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，那么相應(yīng)的設(shè)備維修人員在設(shè)備檢修、整改完后，要進(jìn)行考核指標(biāo)的記錄，考核指標(biāo)包括設(shè)備是否可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那就說(shuō)明設(shè)備可以繼續(xù)使用，也算是考核達(dá)標(biāo)了，在這個(gè)環(huán)節(jié)只是強(qiáng)調(diào)了設(shè)備維修后的狀況能否滿足實(shí)際需要，對(duì)于維修環(huán)節(jié)需要占用的時(shí)間和精力，沒(méi)有過(guò)多的描述和分析，這樣勢(shì)必對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)的效率不夠重視，導(dǎo)致了一些維修工作的質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，但是考核結(jié)果卻是合格的。其次，考核的標(biāo)準(zhǔn)也不盡人意，不同的管理人員以及設(shè)備維護(hù)人員對(duì)于考核的標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有確定的標(biāo)準(zhǔn)，不合格維修會(huì)導(dǎo)致設(shè)備頻繁的出現(xiàn)事故，但是我國(guó)目前在煙草公司中，設(shè)備維修考核只是采取了一次評(píng)價(jià)的辦法，設(shè)備暫時(shí)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于后續(xù)設(shè)備使用過(guò)程中，是否還會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似的情況，沒(méi)有過(guò)多的分析和總結(jié)，也不會(huì)考慮到煙草制絲設(shè)備維修效果是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、檢修流程過(guò)于簡(jiǎn)單

針對(duì)于目前制絲設(shè)備出現(xiàn)故障后的維修工作，還是按照傳統(tǒng)方案，不能較早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。沒(méi)有制定維修時(shí)間考核機(jī)制。另外，在整個(gè)發(fā)現(xiàn)故障并進(jìn)行后續(xù)維修的過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行記錄，制絲設(shè)備的故障情況也沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注和說(shuō)明。當(dāng)以后出現(xiàn)類(lèi)似故障時(shí)，或者維修人員變動(dòng)時(shí)，仍舊是按照傳統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)故障的流程已經(jīng)嚴(yán)重拖延了設(shè)備維修進(jìn)度，設(shè)備停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響了企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

4、維修人員儲(chǔ)備不夠

一般煙草企業(yè)也不會(huì)聘用過(guò)多的設(shè)備維修維護(hù)人員，主要是由于考慮工資成本，老員工舊有的設(shè)備維修理論和經(jīng)驗(yàn)不能滿足生產(chǎn)的需要。另外，煙草公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一直保有人道主義精神，給予員工最大幅度的人道主義關(guān)懷，不會(huì)輕易的更換原有的設(shè)備維修人員，老的設(shè)備維護(hù)人員不會(huì)主動(dòng)掌握新的技能，不能跟上時(shí)代的腳步，導(dǎo)致維修人員沒(méi)有自我學(xué)習(xí)的主觀意識(shí)，從而和時(shí)代需求脫節(jié)。

二、降低煙草制絲設(shè)備停機(jī)時(shí)間的改進(jìn)措施

1、改變舊有的設(shè)備檢查規(guī)章和制度，調(diào)整工作方法

在設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、檢查過(guò)程中以及監(jiān)測(cè)點(diǎn)，要利用點(diǎn)檢的方法進(jìn)行設(shè)備檢測(cè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，這樣可以減少過(guò)多的停機(jī)時(shí)間。同時(shí)也要靜態(tài)點(diǎn)檢和動(dòng)態(tài)檢測(cè)相結(jié)合的方式進(jìn)行煙草制絲設(shè)備的故障檢查，以確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)處理，最大限度提升設(shè)備的使用效率。靜態(tài)點(diǎn)檢可以在設(shè)備正常使用前進(jìn)行，動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢可以在設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行，這樣可以提高設(shè)備故障檢查的效率。最后，要有序填寫(xiě)點(diǎn)檢表格，將點(diǎn)檢結(jié)果記錄在冊(cè)，點(diǎn)檢記錄要詳細(xì)、準(zhǔn)確。

2、在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置符合企業(yè)自身的考核機(jī)制

為規(guī)范設(shè)備檢修人員的操作行為，可以制定符合企業(yè)自身狀況的考核機(jī)制。通過(guò)考核機(jī)制不僅可以提高檢修人員的工作積極性，還可以做到有法可依?？己酥笜?biāo)要合理，不能過(guò)于浮夸，指標(biāo)的條款要切實(shí)符合企業(yè)自身情況。堅(jiān)持科學(xué)的管理原則，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分級(jí)，根據(jù)考核結(jié)果做出懲罰，適當(dāng)激勵(lì)檢修人員工作積極性，強(qiáng)化工作責(zé)任心。杜絕徇私舞弊，濫竽充數(shù)的考核行為，不能走過(guò)場(chǎng)，要把考核工作落到實(shí)處。同時(shí)，還要重視設(shè)備維修崗位，這樣才能減少故障停機(jī)時(shí)間。

3、優(yōu)化設(shè)備維修保養(yǎng)的措施

煙草制絲設(shè)備維修過(guò)程和環(huán)節(jié)管理不到位，不科學(xué)，勢(shì)必會(huì)降低勞動(dòng)生產(chǎn)率、延長(zhǎng)故障停機(jī)時(shí)間。在企業(yè)新增生產(chǎn)線，在適當(dāng)增加維修保養(yǎng)人員的基礎(chǔ)上，順利、按時(shí)完成設(shè)備檢修維護(hù)工作，維修團(tuán)隊(duì)需要優(yōu)化當(dāng)前的工作方式。主要是將其中不合理部分，以及過(guò)度浪費(fèi)時(shí)間的過(guò)程盡可能減少，保證相應(yīng)內(nèi)容的落實(shí)效果，避免不必要的浪費(fèi)工作時(shí)間。

4、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)力度，提高他們的技術(shù)水平。改變薪酬考核機(jī)制，將工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，提高設(shè)備維修保養(yǎng)的質(zhì)量，為企業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

煙草企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，在設(shè)備維修保養(yǎng)考核、減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間的同時(shí)，還要結(jié)合當(dāng)前的大環(huán)境，全世界范圍疫情嚴(yán)重，針對(duì)于疫情，企業(yè)要制定切實(shí)可行的策略，在人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安排崗位、輪流換崗、技能培訓(xùn)等方面要下大力氣，以保證順利、安全生產(chǎn)。

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