杜艷朝

摘要：我國社會發(fā)展水平的進步帶動了基礎設施建設標準的提高，公路建設作為基建領域的主要框架構成部分，在地域經濟發(fā)展過程中扮演著助推器的作用。然而現(xiàn)今工程建設過程中存在著各種各樣的問題，對施工管理工作提出了更高的要求。施工管理工作主要圍繞設計、策劃籌備、組織施工等階段開展，這些內容所涉及的要素眾多，本文通過對公路工程施工管理的重要性進行分析，使從業(yè)人員意識到管理在整個工作環(huán)節(jié)中的價值，并圍繞存在的問題探討相應的管理策略，為相關人員提供參考。

關鍵詞：公路工程;施工管理;問題;策略

前言：社會經濟的迅速發(fā)展，人們的出行頻率也不斷增加，公路的需求量也就隨之增加。因此公路工程的施工管理模式要不斷優(yōu)化，并建立科學的公路工程管理體系來加強公路管理。合理的管理可以積極地推動公路施工的發(fā)展，進而使公路項目達到最佳狀態(tài)。

1當前公路施工中常見的問題

1.1缺乏完善的施工方案

施工方案缺乏應有的完善性與嚴謹性是大多數(shù)建設項目都會面臨的問題。嚴謹、完善的施工方案至關重要，是保障施工各環(huán)節(jié)規(guī)范化的關鍵。對于建設工程來說，其施工管理工作通常包括前期設計與準備、實際施工中的管理、竣工后的驗收這三方面內容，應當針對這三方面內容各自的特點詳細規(guī)劃方案，并結合不同階段實際工作情況按照規(guī)劃內容進行有效管理。但就國內公路工程的實際施工情況來看，以上三個階段工作的實際落實情況并不理想，不僅缺乏合理的配合，而且施工方案本身的針對性與嚴謹程度也存在缺陷。實際與方案不匹配，現(xiàn)場與方案“兩張皮”，這就使得施工方案本身并沒有起到應有的效果，從而對整體施工進度、質量及安全產生了較大的隱患。

1.2施工管理制度的缺失

全面、系統(tǒng)化的施工管理制度體系是保障工程施工高效進行的關鍵，只有管理制度全面關注到施工相關的各方面內容，這樣的制度才具備可靠性。對于公路工程而言，其管理制度應當對人、機、料、法、環(huán)均有所涉及，換言之，管理制度本身應當滲透進工程的各個方面，只有在切實做好各方面管理工作的前提下，工程質量、進度、安全等要素才能夠得到切實保障。然而就我國公路工程實際管理情況來看，很多工程本身依然缺乏完善可靠的管理體系，難以照顧到施工過程中的各個環(huán)節(jié)，使得公路施工中面臨的各方面問題無法第一時間在既有的制度體系中找到解決方案，影響了工程建設效率，提升了施工管理的難度。

1.3工程施工人員技術水平不足

公路建設的現(xiàn)代化水平與機械化水平處在不斷提升的過程中，對施工人員技術能力及職業(yè)素養(yǎng)的要求也越來越高。大量新型材料及施工技術的應用意味著相關工作人員必須重視自身技術能力及知識水平的提升，確保新材料、新技術在工程中充分發(fā)揮其應有的作用。但我國公路工程中從業(yè)人員的遴選上具有粗放型特征，相當一部分工作人員具備的技術能力并不能完全滿足工程的需求，在受教育程度上也有所匱乏，甚至一部分人員并沒有接受過系統(tǒng)化的培訓，多憑借自身的經驗解決施工中面臨的問題，導致四新技術的推廣受到阻礙，使得工程本身難以達到不斷提高的標準，也制約了管理水平的提升。

2提升公路施工管理有效性的策略

2.1完善施工方案內容

提升公路施工管理有效性的第一步是完善施工方案內容，使之能夠盡可能全面涉及施工中的各類因素，尤其要具備可實施性?？紤]到施工管理的三個階段，施工方案在施工管理上同樣應當對前期設計與準備、施工中的管理、竣工后的驗收三方面管理內容加以明確，在施工前期的設計與準備工作中，其管理內容主要圍繞施工方案的設計展開，在設計過程中需重視對實際環(huán)境的考察，做好各方面信息數(shù)據(jù)的采集工作，并針對不同工序所需的人、機、材等進行詳細規(guī)劃，以確保最大限度控制施工成本，為相關管理工作提供數(shù)據(jù)上的支持與參考;實際施工中的施工管理則主要包括對施工作業(yè)人員、施工工藝的管理，關鍵在于確保一線管理人員充分發(fā)揮其管理監(jiān)督作用，保證施工工序、設備及材料的使用完全圍繞方案展開，為工程工序質量提供可靠保障;至于竣工后的驗收工作則應當結合實際需求及既定的工程目標，對竣工后的驗收內容加以明確。方案中明確施工管理相關流程標準，有利于確保施工中的管理工作具有較強的指導性及可操作性，從綱要層面細化實現(xiàn)施工管理程序。

2.2調整施工管理制度

在施工方案中對施工管理內容加以明確之后，下一步要做的則是優(yōu)化完善施工管理的制度，使之符合實際施工需求。施工管理制度的調整主要針對的并非管理的廣度，而是管理工作的分解與細化，即管理工作的深度，具體包括對管理工作中各細節(jié)的制定，如施工工序的狀態(tài)監(jiān)督管理、工序檢查核對方法與標準、人員管理方法及權責劃分、明確的獎懲措施等內容。此外，要加強制度的宣貫工作，做到人人學習制度、人人了解制度、人人遵守制度、人人維護制度，確保管理人員能夠對工程建設發(fā)揮有效的管理與引導作用，并強調管理人員與施工人員之間的相互監(jiān)督，切實保障工作責任落實，使施工管理的水平獲得進一步提升。

2.3提升施工人員的素質

管理水平的提升離不開人的參與，個人能力與職業(yè)素養(yǎng)對工程的影響是根本性的，施工人員素質的提升是強化施工管理工作的關鍵內容。在遴選工作人員之前，應當依據(jù)實際需求制定考核標準，確保相關人員的能力達到最低標準;在完成篩選及聘用之后，根據(jù)實際情況為管理人員提供系統(tǒng)化的培訓，進一步提升其能力水準，確保其完全能夠勝任管理崗位要求。

3結束語

近些年來，以公路為首的各類基建領域獲得了長效的發(fā)展，為我國經濟增長創(chuàng)造了巨大的貢獻。行業(yè)的飛速發(fā)展使得公路工程建設的體量及技術難度不斷增加，對管理水平的要求也在不斷提升，因而有針對性地采取行之有效的措施提升管理水平及管理效率顯得尤為重要，本文就公路施工管理環(huán)節(jié)的重要性及有效性進行了簡單探討，以期能夠在行業(yè)管理水平的整體進步方面發(fā)揮些許作用。

參考文獻

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