倪丹

摘 要：本文以建筑工程造價動態(tài)管理為基礎(chǔ)，首先對其管理原則和意義進(jìn)行分析，然后對管理的不足之處進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)，對成本管理措施進(jìn)行總結(jié)，旨在為今后成本控制提供借鑒。

關(guān)鍵詞：控制措施;造價動態(tài)管理;建筑工程

1 對建筑工程造價實(shí)施動態(tài)管理的基本原則

1.1 責(zé)權(quán)對應(yīng)原則

在對建筑成本進(jìn)行管理過程中，會涉及采購以及會計等方面，因此通過對成本進(jìn)行管理可以使建筑企業(yè)效益進(jìn)一步提高。而為了使管理任務(wù)進(jìn)一步明確，施工單位應(yīng)以責(zé)權(quán)對應(yīng)原則為基礎(chǔ)，將責(zé)任和權(quán)利具體到個人。

1.2 經(jīng)濟(jì)原則

在實(shí)施造價管理時，施工單位應(yīng)以經(jīng)濟(jì)性原則為基礎(chǔ)，對建設(shè)項目物料和技術(shù)進(jìn)行管理，使管理效果得到充分發(fā)揮，從而達(dá)到提高利用率、降低成本的目的。

2 對建筑工程造價實(shí)施動態(tài)管理的主要意義

2.1 動態(tài)管理的主要內(nèi)容

造價管理水平會對建設(shè)成本產(chǎn)生較大的影響。在對傳統(tǒng)建筑項目實(shí)施造價控制時，所采用的方法通常為靜態(tài)控制法，由于該種方法綜合性和系統(tǒng)性相對較低，因此其管理和控制效果都不盡人意。通過動態(tài)管理，可以使靜態(tài)成本控制的缺陷得到有效的緩解。通常情況下，有效成本管理和動態(tài)管理是建筑工程的重要組成部分，在此過程中，施工單位應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：第一，對工程實(shí)施管控。在實(shí)施建設(shè)的過程中，施工單位應(yīng)對項目大小和數(shù)量進(jìn)行實(shí)施控制，避免出現(xiàn)無效建設(shè)活動，與此同時，施工單位應(yīng)對建設(shè)活動內(nèi)容進(jìn)行選擇，使項目成本進(jìn)一步降低。第二，對資源進(jìn)行合理控制。物流成本和物流管理是項目資源管理的重要內(nèi)容，為了使資源分配更加優(yōu)化，施工單位應(yīng)對項目資源進(jìn)行控制和管理，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題，從而達(dá)到控制成本目的。

2.2 動態(tài)管理的主要意義

在進(jìn)行項目成本管理過程中具有較強(qiáng)的綜合性，其需要對專業(yè)人員、政策和技術(shù)進(jìn)行整合。通過對項目成本實(shí)施動態(tài)管理，不但可以對項目投資和成本進(jìn)行控制，還可以使企業(yè)市場競爭力進(jìn)一步提高，可推動市場良性競爭的發(fā)展。除此之外，在實(shí)施造價管理和動態(tài)管理過程中，管理人員可及時了解項目施工過程中的問題，對建設(shè)成本進(jìn)行控制，從而達(dá)到控制成本波動幅度的目的。除此之外，通過動態(tài)管理，還可以對建筑工期、建筑成本等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，使工程社會和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。

3 造價動態(tài)管理過程中的不足

（1）缺乏動態(tài)管理意識。當(dāng)前，大部分建筑項目在對造價進(jìn)行控制和管理時，不具備長遠(yuǎn)性，這主要是因為，在實(shí)施造價管理時，施工人員沒有對管理過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，導(dǎo)致成本超過計劃，使企業(yè)和業(yè)務(wù)發(fā)展受到影響。與此同時，管理人員在實(shí)時工程造價管理時，只注重預(yù)算，不注重過程，導(dǎo)致管理缺乏動態(tài)性，使管理效益受到影響。

（2）造價管理人員信息交流不暢通。在對工程造價實(shí)施管理時，為了使建筑成本管理科學(xué)性進(jìn)一步提高，施工單位應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理，但是實(shí)際管理過程中，由于其影響因素較多，導(dǎo)致各參與公司的造價管理人員無法對數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時分享，使管理準(zhǔn)確性受到影響。

（3）忽視了投資決策的重要性。在實(shí)施建設(shè)過程中，投資決策具有重要作用。項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性與決策準(zhǔn)確性之間息息相關(guān)。但是，在實(shí)際施工之前，管理者往往忽視了投資決策，導(dǎo)致其決策準(zhǔn)確性不符合要求，傳統(tǒng)的以靜態(tài)為主的造價形式，往往會出現(xiàn)實(shí)際成本高于預(yù)算成本的現(xiàn)象，使項目的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

（4）各造價管理階段之間嚴(yán)重脫節(jié)。在對建筑項目實(shí)施成本管理過程中，通常可以分為最終價格、結(jié)算價格、合同價格、施工圖預(yù)算、設(shè)計預(yù)算以及投資預(yù)算幾個階段。各階段之間相互依存，不能獨(dú)立存在，因此在實(shí)施造價管理時，應(yīng)以這幾個階段為依據(jù)，嚴(yán)格實(shí)施管理，但是在實(shí)際管理過程中，各階段之間嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致造價科學(xué)性受到影響。

4 對造價實(shí)施動態(tài)管理的有效措施

4.1 提高對造價動態(tài)管理的重視度

在實(shí)施建設(shè)過程中，由于發(fā)展壁壘的存在，導(dǎo)致我國大多數(shù)建筑公司所采用的管理方法都較為落后，缺乏先進(jìn)技術(shù)的指導(dǎo)，因此為了使企業(yè)對造價動態(tài)管理的重視度進(jìn)一步提高，應(yīng)對動態(tài)管理概念進(jìn)行積極宣傳，提高企業(yè)對動態(tài)成本管理的認(rèn)識，做到與時俱進(jìn)。若企業(yè)對動態(tài)管理認(rèn)識不足，會使其管理效益受到影響，進(jìn)而使公司利益受到影響，制約建筑企業(yè)的發(fā)展。不利于建筑公司的長期發(fā)展。因此，建筑公司應(yīng)對自身造價管理進(jìn)行改進(jìn)，應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：第一，對管理人員進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)和管理，使其了解企業(yè)利益和動態(tài)管理的主要含義;第二，對動態(tài)成本控制方式進(jìn)行設(shè)計，并積極對員工實(shí)施培訓(xùn)，使各施工人員明確管理進(jìn)度和有效性;第三，國家應(yīng)對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行制定，使企業(yè)造價動態(tài)管理有法可依，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

4.2 對成本管理目標(biāo)進(jìn)行制定

建筑企業(yè)應(yīng)對成本管理目標(biāo)進(jìn)行合理制定，使動態(tài)成本控制和管理更加規(guī)范，與此同時，在對特定項目實(shí)施成本管理時，建筑企業(yè)還應(yīng)對動態(tài)概念和思想進(jìn)行總結(jié)，使其有效整合。為了使造價動態(tài)管理的進(jìn)度和有效性進(jìn)一步提高，企業(yè)應(yīng)以項目實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對其實(shí)施動態(tài)成本管理，并對成本控制目標(biāo)進(jìn)行合理的制定，使管理科學(xué)性進(jìn)一步提高，達(dá)到提高成本管理有序性和明晰性的目的。除此之外，成本管理人員應(yīng)對項目性質(zhì)進(jìn)行合理分析，對目標(biāo)成本管理的影響以及準(zhǔn)確性進(jìn)行總結(jié)，及時了解成本管理過程中的問題，并制定措施加以解決。

4.3 對造價動態(tài)管理體系進(jìn)行構(gòu)建和完善

為了使造價動態(tài)管理活動更加順利的完成，施工單位應(yīng)對造價動態(tài)管理體系進(jìn)行構(gòu)建和完善。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對造價動態(tài)管理的認(rèn)識，對操作流程進(jìn)行開發(fā)，使實(shí)施準(zhǔn)則和工作內(nèi)容更加明確，使造價動態(tài)管理的有序性進(jìn)一步提高;其次，企業(yè)應(yīng)對造價人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其專業(yè)技能和知識進(jìn)一步提高，與此同時，造價人員還應(yīng)對統(tǒng)計知識和建筑技術(shù)進(jìn)行靈活應(yīng)用，以市場價格波動規(guī)律為基礎(chǔ)，對項目造價動態(tài)管理體系進(jìn)行完善;最后，在對造價進(jìn)行管理時，為了對緊急情況和各項事務(wù)進(jìn)行有效處理，造價管理人員應(yīng)提高自身靈活性，使管理系統(tǒng)適應(yīng)性進(jìn)一步提高。

4.4 對總成本進(jìn)行動態(tài)控制

在對建組項目進(jìn)行動態(tài)成本控制過程中，企業(yè)應(yīng)對總成本實(shí)施動態(tài)控制，主要控制和管理方法為：第一，對決策階段進(jìn)行控制。在實(shí)施決策之前，施工單位應(yīng)對動態(tài)成本控制進(jìn)行及時分析和審查，并對項目可行性和必要性進(jìn)行分析，使投資回報率估算更加準(zhǔn)確，并以此為基礎(chǔ)，對長期投資方案進(jìn)行編寫;第二，對設(shè)計階段進(jìn)行控制。在此過程中，造價人員應(yīng)對投資成本進(jìn)行評估，并對設(shè)計計劃進(jìn)行控制，使設(shè)計成本進(jìn)一步降低，從而達(dá)到降低總成本的目的;第三，對建設(shè)階段進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)場施工條件和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并對動態(tài)成本控制方案進(jìn)行制定，使其符合預(yù)算要求。

4.5 對竣工驗收階段進(jìn)行控制和管理

在對施工完成之后，企業(yè)應(yīng)實(shí)施結(jié)算。在此過程中，企業(yè)應(yīng)以驗證要求為基礎(chǔ)，對項目的總體建設(shè)情況進(jìn)行評估，并對竣工報告進(jìn)行合理的編寫，使其符合成本管理的審查要求，若存在變更，造價管理人員則應(yīng)先對變更進(jìn)行分析，明確其變更理由和內(nèi)容，并對其進(jìn)行建檔記錄，在竣工驗收階段對其進(jìn)行核查和控制，使成本動態(tài)管理水平進(jìn)一步提高。

5 結(jié)語

綜上所述，在對項目實(shí)施造價管理過程中，施工單位應(yīng)以經(jīng)濟(jì)角度為出發(fā)點(diǎn)，對施工前后的資源成本和人力成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，對建設(shè)項目成本加以控制，使項目利潤進(jìn)一步提高。與此同時，管理人員還應(yīng)以技術(shù)角度為基礎(chǔ)，對設(shè)計和施工過程進(jìn)行控制，并對設(shè)計變更內(nèi)容進(jìn)行記錄，達(dá)到動態(tài)管理的目的。除此之外，企業(yè)應(yīng)以工期和數(shù)量為基礎(chǔ)，對施工組織計劃進(jìn)行優(yōu)化，使其符合成本控制要求，提高項目造價動態(tài)管理水平。

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