楊芳芳 王玲

摘 要：在施工工程生產(chǎn)和管制中，物資的管理方面不僅是必不可少的組成部分，還是衡量生產(chǎn)力水平的象征。工程物資不僅是施工建筑企業(yè)完成交付商品任務(wù)的基礎(chǔ)，而且是降低成本，時(shí)效性的重要部分，質(zhì)量保證率必須要做到萬(wàn)無(wú)一失。因此，研究目前城市道路中施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理方面尤為重要。本文將就此話題展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：公路施工;物資管理;現(xiàn)場(chǎng)管理

0 引言

對(duì)于物資的管理、工程效率和物價(jià)把控，物資的質(zhì)量把關(guān)在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中相形見(jiàn)絀，這就首先要對(duì)施工生產(chǎn)中作業(yè)的類型、施工場(chǎng)地的環(huán)境等客觀因素、物資的性質(zhì)以及消費(fèi)的特點(diǎn)，才能擬定完善的科學(xué)管理制度。在規(guī)劃、調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)和控制中從起初的物資投入到半產(chǎn)品，最終生出成品的全過(guò)程的同時(shí)，不僅需要施工工程中采購(gòu)物資的人員進(jìn)行完善計(jì)劃，還需要適量科學(xué)地調(diào)度物資組織，縮短施工物資進(jìn)入儲(chǔ)存階段，將質(zhì)量良好、成本低的物資安排到工程。

1 樹(shù)立適合工程施工特點(diǎn)的供應(yīng)物資的管理格局

1.1 調(diào)查研究工程施工所用到的建筑物資的供應(yīng)廠家

考察研究工程施工所用的建筑物資的供應(yīng)廠家企業(yè)，首先對(duì)工程供應(yīng)廠家是否有經(jīng)營(yíng)許可，審視查證物資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的企業(yè)法人資質(zhì)資格、經(jīng)營(yíng)范圍，是否有生產(chǎn)許可;其次調(diào)查其是否生產(chǎn)能力、研究的成果及服務(wù)質(zhì)量可不可以滿足施工生產(chǎn)的基本需求。對(duì)供應(yīng)廠家的質(zhì)量管理規(guī)章制度的了解，能夠提供出有效實(shí)際的產(chǎn)品合格證、材料質(zhì)量報(bào)告、環(huán)保證明及相關(guān)的實(shí)驗(yàn)證明;第三，訪問(wèn)調(diào)查相關(guān)行業(yè)人士對(duì)物資的看法與理解，能夠掌握更加細(xì)致準(zhǔn)確、多角度多元化的產(chǎn)品自身信息。一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)能力較強(qiáng)的供應(yīng)制造商能夠獲得各行業(yè)的認(rèn)可，而相比之下，質(zhì)量較低的制造商不被看好，遭人唾棄。因此，只有做好各個(gè)方面的深入調(diào)查，才能夠精準(zhǔn)地了解到工程施工制造供應(yīng)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格水平，售后服務(wù)以及企業(yè)信譽(yù)等情況。

考察完畢后公司應(yīng)該多從優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略供應(yīng)商中選擇，發(fā)展長(zhǎng)期合作伙伴。

1.2 物資的入場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

對(duì)物資的入場(chǎng)務(wù)必由專業(yè)的監(jiān)督員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取樣，而且需要填寫(xiě)《見(jiàn)證取樣單》對(duì)送來(lái)的物資進(jìn)行詳細(xì)描述才可以，例如位于北京市道路質(zhì)量監(jiān)督所承認(rèn)的第三方檢查機(jī)構(gòu)進(jìn)行物資檢查把關(guān)。配合實(shí)驗(yàn)部門嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

1.3 施工中的物資管理問(wèn)題

施工的過(guò)程就是消耗人力物力財(cái)力的過(guò)程，能夠保證入場(chǎng)施工物資的質(zhì)量是物資管理的核心任務(wù)，安全保存各種物資，合理適度的利用物資，杜絕浪費(fèi)，就能夠完成管理任務(wù)。

1.3.1 施工前的注意事項(xiàng)

準(zhǔn)備工作是現(xiàn)場(chǎng)物資管理的開(kāi)端，為物資管理能夠有序進(jìn)行創(chuàng)造條件，提供制造環(huán)境。所以做好物資管理工作務(wù)必做到的事項(xiàng)如下：先規(guī)劃后行動(dòng)，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)劃制定出施工進(jìn)度圖，隨時(shí)隨地了解施工進(jìn)度;其次，能夠第一時(shí)間了解其實(shí)驗(yàn)后取樣的時(shí)間把控;第三，明確好物資管理目標(biāo)，與生產(chǎn)物資施工企業(yè)簽合同;第四，完善制訂現(xiàn)場(chǎng)的物資調(diào)配計(jì)劃，防止多次倒運(yùn);第五，提前做好對(duì)倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)所、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備，及時(shí)準(zhǔn)備固化所需要的場(chǎng)所。

1.3.2 施工中的管理注意事項(xiàng)

現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物資管理和管理的項(xiàng)目注意的地方很多，其主要工作如下：第一，能夠安全對(duì)物資入場(chǎng)的記錄進(jìn)行調(diào)度，做好入場(chǎng)記錄，物資退還驗(yàn)收的工作;其次，履行合同上的條款，滿足施工需要;第三，深入了解施工的進(jìn)度;第四，對(duì)物資的存放，調(diào)度進(jìn)行有計(jì)劃的組織，節(jié)約人力物力財(cái)力，避免物品的丟失與浪費(fèi)。

1.3.3 施工接近尾聲

工程完成全部工作量的70%后，就會(huì)進(jìn)入施工收尾階段。橋梁及人行道通道橋梁相關(guān)物資管理方面的始發(fā)工作量漸漸減少，正在轉(zhuǎn)變?yōu)榍捌谝晕镔Y整理、補(bǔ)充零散物資為主。與此同時(shí)，相對(duì)于附屬工程量來(lái)說(shuō)卻逐漸增加，特別是在邊溝邊坡施工以及道路的主體施工以分階段進(jìn)行的。邊溝邊坡的施工材料應(yīng)根據(jù)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保存。需要放在透風(fēng)清涼的合理地方，在不影響道路主體工程的情況下，減少多次運(yùn)輸。剩余的物資將分批轉(zhuǎn)移到其他地方，及時(shí)拆除將臨時(shí)設(shè)備移除，并且做好相關(guān)廢棄的物品資源的回收和利用。另外，還要統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)物資的使用，及時(shí)與計(jì)量部門溝通，檢查物資圖紙數(shù)量和實(shí)際使用量的差異。對(duì)于金額大，風(fēng)險(xiǎn)高的地方，要親自到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，第一時(shí)間對(duì)資料進(jìn)行收集，為日后出現(xiàn)意外進(jìn)行索賠及變更奠下基礎(chǔ)。

2 物價(jià)管理

2.1 深度了解市場(chǎng)情況，降低物價(jià)

了解市場(chǎng)情況，實(shí)際是大量掌握物資的市場(chǎng)價(jià)格水平。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，實(shí)價(jià)信息的收集過(guò)程，物資生產(chǎn)地等歸納收集和整理物價(jià)的過(guò)程。符合市場(chǎng)實(shí)際水平是收集物資實(shí)際水平的核心，它能映射出價(jià)格的影響。工程物資價(jià)格信息的收集和調(diào)查，是一個(gè)廣泛、工程量大，多元化的過(guò)程，更是對(duì)信息進(jìn)行處理和過(guò)濾，然后進(jìn)行加工等一系列復(fù)雜煩瑣過(guò)程。

2.2 利用市場(chǎng)輸出渠道，安全進(jìn)行運(yùn)輸

構(gòu)成物資采購(gòu)成本的重中之重便是運(yùn)費(fèi)的支出，因此降低采購(gòu)物資時(shí)的成本。所以，降低運(yùn)輸成本需要注意以下兩個(gè)方面：首先，訂購(gòu)的起初應(yīng)該想到運(yùn)輸距離的長(zhǎng)短。在價(jià)格情況基本相同的條件下，哪一個(gè)離場(chǎng)地近就購(gòu)買誰(shuí)的;其次，物資的運(yùn)輸盡可能一次性從一個(gè)地方運(yùn)輸?shù)侥康牡?，不要多次倒運(yùn)，這樣不僅節(jié)省人力物力財(cái)力，而且降低除了成本，節(jié)省了時(shí)間。

2.3 掌握工程特點(diǎn)進(jìn)而采取合理采購(gòu)方式

經(jīng)過(guò)多年的研究與考察表明，吸收采納多個(gè)建設(shè)單位的建議與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)采購(gòu)供應(yīng)生產(chǎn)的方式，可以對(duì)以下三個(gè)方面進(jìn)行考慮：首先，施工時(shí)由甲乙雙方共同購(gòu)買所需要的主要物資。第二，如果不符合質(zhì)量要求的物資，施工方可以使用投標(biāo)招標(biāo)的方式?jīng)Q定物資價(jià)格，而且還可以直接進(jìn)入市場(chǎng)，選擇貨物優(yōu)于三家、價(jià)格低廉的物資;第三，業(yè)主提供的物資，建設(shè)方有權(quán)利拒絕使用不符合質(zhì)量要求的物資，有權(quán)親自入場(chǎng)對(duì)物資進(jìn)行檢查與檢驗(yàn)，不能放寬對(duì)降低質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槭菢I(yè)主提供的物資。

3 對(duì)物資存放發(fā)放進(jìn)行管理

物資在將管理物資送到現(xiàn)場(chǎng)使用之前有一定的時(shí)間差。在此期間要加強(qiáng)對(duì)物資的保管管理，不能因保管不力而降低服務(wù)壽命。以下兩點(diǎn)需要注意：第一，存放到專業(yè)倉(cāng)庫(kù)，放在陰涼通風(fēng)處。另外，一些細(xì)節(jié)也需要注意，例如物資上面貼放的標(biāo)志，分類保管。而且所有入場(chǎng)的物資都要有記錄，記錄上要明確寫(xiě)好物資相關(guān)的數(shù)量和制造商、規(guī)格型號(hào)、入場(chǎng)日期、檢查狀態(tài)。對(duì)物資分發(fā)情況，制訂“優(yōu)先進(jìn)出”的規(guī)則。如今工程量大，對(duì)物資的消耗，使用量應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的把控。項(xiàng)目部應(yīng)與各個(gè)分部、分項(xiàng)工程相結(jié)合，進(jìn)行核算嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度。施工前務(wù)必由項(xiàng)目施工的相關(guān)技術(shù)人員親自簽領(lǐng)料單，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量，物資的使用及數(shù)量進(jìn)行校對(duì)，并簽字確認(rèn)，可以利用相關(guān)《建筑物資進(jìn)出庫(kù)管理系統(tǒng)》軟件進(jìn)行記錄。當(dāng)今是網(wǎng)絡(luò)爆炸的時(shí)代，計(jì)算機(jī)作為一個(gè)利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的平臺(tái)，將到施工管理的各個(gè)方面普遍萬(wàn)家萬(wàn)戶，能夠做到效率高，時(shí)效快，質(zhì)量高的管理真正實(shí)現(xiàn)了供銷存動(dòng)態(tài)的管理意識(shí)，從采購(gòu)后入庫(kù)、出庫(kù)、退貨以及庫(kù)存等方面，進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理，制定出全面細(xì)致的規(guī)章制度。

4 小結(jié)

如今，伴隨著總承包企業(yè)施工管理系統(tǒng)體制的推行，在甲方與承包工程為企業(yè)之間、總承包與專業(yè)分包之間，無(wú)形地產(chǎn)生了物資管理的分級(jí)管理體系。建筑企業(yè)物資管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)的不可缺少的一部分，反映出企業(yè)的管理合理化標(biāo)準(zhǔn)的，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

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