摘要：企業(yè)要想發(fā)展，只有緊跟社會市場經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏才不會被淘汰。固步自封、不思進取的企業(yè)注定會能被市場經(jīng)濟所拋棄。從我國內(nèi)部市場經(jīng)濟的建國初期的國有企業(yè)盛行，到市場經(jīng)濟的逐漸開放，再到鄧小平的改革開放以及如今的電商崛起，都反映了改革的重要性。現(xiàn)在習(xí)總書記“一帶一路”打造人類命運共同體更是將我國市場經(jīng)濟推向了全球化。在日趨激烈的市場經(jīng)濟大環(huán)境中，國有企業(yè)已不復(fù)從前的市場領(lǐng)導(dǎo)者地位。國有企業(yè)要有不斷改革以順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展的思想和策略，只有這樣國有企業(yè)才能在市場經(jīng)濟全球化的經(jīng)濟洪流占據(jù)一席之位。

關(guān)鍵詞：國企改革;工商管理;重要性;探尋

引言：到目前為止，我國已與140多個國家和31個國際組織簽置了相關(guān)合作文件。這意味著我國的經(jīng)濟發(fā)展已走向全球，因此我國的企業(yè)也面向世界。在這樣良好的世界經(jīng)濟環(huán)境中，我國的國有企業(yè)一定要做出相應(yīng)的改革，充當(dāng)我國與全球經(jīng)濟合作的先鋒者，在促進國家經(jīng)濟發(fā)展的同時也能推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 國有企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題

新中國成立后，隨著我國經(jīng)濟市場不斷復(fù)興發(fā)展，各行各樣都隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展而進行相應(yīng)的變革。但國有企業(yè)的改革效果顯得那么的不盡人意。從國有企業(yè)的管理思想到國有企業(yè)的管理模式，再到國有企業(yè)發(fā)展的長遠布局，國有企業(yè)根本沒有找對自己的路，完全沒有跟上社會經(jīng)濟快速發(fā)展的步伐，也沒有著眼于國有企業(yè)的長遠發(fā)展，這對于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極為不利的。

1.1 管理思想和管理方式比較落后

在全球經(jīng)濟一體化的大趨勢下，快速的經(jīng)濟發(fā)展要求各個企業(yè)迅速做出改變，制定正確有效的改革措施，以適應(yīng)社會經(jīng)濟市場的發(fā)展提升企業(yè)自身的綜合競爭力。對于國有企業(yè)來說，這一點做得并不好。國有企業(yè)還處于旱澇保收的安逸思維模式中，并沒有做出相應(yīng)的變革。這種思維的后果直接導(dǎo)致國有企業(yè)沒有有力的行業(yè)核心競爭力，在社會經(jīng)濟全球化競爭的激烈環(huán)境中舉步維艱。當(dāng)然也有一些國有企業(yè)做出了一些相應(yīng)的改革，但基于國有企業(yè)以往安逸的環(huán)境，很多國有企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，只是在現(xiàn)有的生產(chǎn)模式上做出細微的調(diào)整。如增加產(chǎn)品花色、樣式以及細微調(diào)整產(chǎn)品精度等等[1]。例如某國有企業(yè)意識到要企業(yè)必須要改革才能發(fā)展，但是在改革過程中還是沿用以前的管理思想和模式，只是在生產(chǎn)工藝和銷售上做出了細微的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)力依然落后而低下，生產(chǎn)的產(chǎn)品雖然做出了一些調(diào)整，但是依然沒有達到市場的需要標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致此企業(yè)雖然經(jīng)過長期的改革，卻依然處于虧損狀態(tài)。這就是沒有從思想管理的根源上認識到工商管理改革的重要性，也沒有同市場需求相結(jié)合而進行盲目無效的國有企業(yè)改革，導(dǎo)致企業(yè)改革失敗，國有企業(yè)原有問題依然存在。這也充分說明國有企業(yè)改革過程中思想改革的重要性，工商管理在國有企業(yè)改革中的重要地位，以及生產(chǎn)模式改革要順應(yīng)社會市場發(fā)展需求的重要性。

1.2 國有企業(yè)進行生產(chǎn)模式改革時沒有結(jié)合市場需求

國有企業(yè)一直以來都是生產(chǎn)單一的產(chǎn)品，市場銷售面也是有限的。在改革開放前這種模式還能應(yīng)對我國的市場經(jīng)濟發(fā)展。但改革開放后，這種安于現(xiàn)狀的生產(chǎn)模式已逐漸不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要了。很多國有企業(yè)只有自己單一的生產(chǎn)模式和產(chǎn)品，在變革時依然沒有跳脫出這個限制。只是放眼于生產(chǎn)模式的細微變革，對于產(chǎn)品也只是在以往的基礎(chǔ)上增加一些花哨而已。但因其管理模式還是傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理模式——管理部門眾多、審批手續(xù)繁冗雜多等生產(chǎn)工藝落后單一無法改變等因素的影響，導(dǎo)致國有企業(yè)發(fā)展緩慢，不能和社會市場經(jīng)濟與時俱進[2]。以某國有鋼鐵企業(yè)為例，該企業(yè)一直以生產(chǎn)粗鋼為主，生產(chǎn)模式和產(chǎn)品都比較單一。在改革開放前該企業(yè)一直處于行業(yè)龍頭的地位，但隨著社會發(fā)展的需要，市場對于鋼鐵的需求不斷的加大，同時對于產(chǎn)品的要求也越來越多。市場的鋼鐵產(chǎn)品的需求品種繁多，要求制作工藝各異?；谶@種市場需求，該鋼鐵企業(yè)逐漸走了下坡路，再加上市場其他鋼鐵企業(yè)的沖擊，該鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營存在著困難。于是該企業(yè)進行了一些改革，但只是在原來的生產(chǎn)工藝上做出細微的調(diào)整，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品只是在原來的基礎(chǔ)上精細了一點點，但是依然沒有契合現(xiàn)有市場乃至未來市場對于鋼鐵產(chǎn)品的切實要求。這樣的改革依然不利國有企業(yè)的改革，更是阻礙了國有企業(yè)發(fā)展的腳步。所皮國有企業(yè)在改革時，一定要摸清產(chǎn)品市場需求，準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品需求走勢，將國有企業(yè)的生產(chǎn)模式改革與市場需求相合，制造出市場需要的產(chǎn)品，從而推動國有企業(yè)的有效發(fā)展。

1.3 管理者過度重視收益， 將其作為首要的目標(biāo)

已經(jīng)歷過國有企業(yè)的蕭條而漫長的寒冬，國有企業(yè)的管理者迫切的希望能將企業(yè)扭虧為盈?；谶@種思維模式下，管理者往往會只注重眼前的利益，而忽視國有企業(yè)的長遠發(fā)展，這對國有企業(yè)順應(yīng)市場需求的可持續(xù)發(fā)展極為不利的[3]。某國有企業(yè)在做出改革時，發(fā)現(xiàn)市場上很暢銷某一產(chǎn)品，于是大手筆的更改了生產(chǎn)線，生產(chǎn)出大量的市場短期急需產(chǎn)品，短時間內(nèi)企業(yè)收益斐然，但是市場的需求并不是一層不變的，它是持續(xù)發(fā)展的。一段時間后市場對該產(chǎn)品的需求驟減，取而代之暢銷另一種新型產(chǎn)品。但該企業(yè)在改革時沒有預(yù)見此發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)改革失敗。所以管理者一定要著眼于國有企業(yè)的長遠發(fā)展，不能只顧眼前利益。

2 工商管理在國企改革中的重要性手段

2.1 從思想根源上進行轉(zhuǎn)變，放眼國有企業(yè)的長遠發(fā)展

國有企業(yè)要想得到有效的改革，使企業(yè)跟上社會發(fā)展的節(jié)奏，就必須從思想根源上與時俱進，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，提前為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。首先國有企業(yè)的管理者要學(xué)習(xí)先進的工商管理知識。國有企業(yè)管理者只有通過系統(tǒng)的研究工商企業(yè)經(jīng)濟管理的其本理論和一般方法。才能對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定以及企業(yè)內(nèi)部運行管理模式擁有科學(xué)而系統(tǒng)的認知。最終制定科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)而系統(tǒng)的管理國有企業(yè)的內(nèi)部運行模式[4]。為國有企業(yè)改革指引正確的方向;也為國有企業(yè)的正確管理提供了科學(xué)的管理手段;為創(chuàng)造國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展條件提供科學(xué)支持。只有這樣國有企業(yè)的改革才能從根源上找對方向，并且找到正確的管理方法，為國有企業(yè)的生存與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。例如：某國有企業(yè)在改革時，對企業(yè)全員進行了工商管理知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓所有員工對市場發(fā)展的現(xiàn)狀和前景有一定認知，同時也讓員工們認識到國有企業(yè)現(xiàn)有的困境，促使員工們對企業(yè)改革抱以迫切的希望，也為即將到來的改革措施順利實施奠定思想基礎(chǔ)。

2.2 正確運用工商管理促使國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展

正確認識、合理運用相關(guān)科學(xué)知識的方法一直都比較科學(xué)。這依然適用于國有企業(yè)的改革中。國有企業(yè)在進行管理改革時，首先要正確認識工商管理的運用在企業(yè)管理中的重要地位。其次要學(xué)習(xí)相關(guān)的工商管理知識，并將這些知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理手段，運用到國有企業(yè)的日常管理中。在國有企業(yè)改革中正確的運用工商管理知識，能進一步制定出有效的管理體制，依據(jù)不斷變化市場需求，結(jié)合國有企業(yè)的自身條件，調(diào)整符合國有企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)模式，并制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基本條件[5]。以地質(zhì)集團為例，地質(zhì)集團采取傳統(tǒng)模式進行管理的國有企業(yè)，但隨著社會需求的發(fā)展變化，國有企業(yè)的傳統(tǒng)模式已不能滿足市場發(fā)展需要。現(xiàn)在地質(zhì)集團將部分分公司進行管理改革，分立出有限責(zé)任公司，以現(xiàn)代工商管理模式進行管理。分立出的有限責(zé)任公司以獨立企業(yè)的模式面對市場。這種舉措極大的拓寬了國有企業(yè)的市場面，并以科學(xué)的管理手段使國有企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

2.3 結(jié)合國家政策和國有企業(yè)自身條件進行優(yōu)化改革

國有企業(yè)改革后所面對的市場影響因素也是繁多的。這就要求國有企業(yè)始終堅持相關(guān)原則，在國家政策的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)自身條件進行優(yōu)化改革。

2.3.1 從國有企業(yè)實際出發(fā)，找出問題所在

市場在發(fā)展，企業(yè)也要轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)的改革必須從企業(yè)實際出發(fā)，正確認識國有企業(yè)的現(xiàn)狀，從企業(yè)的自身條件入手，從本質(zhì)上認清國有企業(yè)的實際問題。只有這樣國有企業(yè)的改革才能找到正確方向，才能科學(xué)地運用工商管理手段去解決國有企業(yè)中存在的實際問題，也能為國有企業(yè)有管理者提供企業(yè)戰(zhàn)略思維依據(jù)，為國有企業(yè)的有效改革和長遠發(fā)展提供一手資料依據(jù)。以某礦集團的某采礦點為例，在過去因為采礦的危險性高，愿意干的人并不多，礦工的文化水平普遍較低。但隨著先進采礦技術(shù)和機械的大量運用，礦工的現(xiàn)有文件水平已不能滿足生產(chǎn)的需要。集團在改革過程中，對各采礦點的工人文化水平進行了實際調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工人的文化水平普遍偏低，對于新技術(shù)和新機械的運用和操作并不是很理想，極大地影響了工期的有效推進，同時也存在極大的安全隱患。針對這個問題公司進行了集中培訓(xùn)，每個班組都配備相應(yīng)的高學(xué)歷技術(shù)人員，確保礦下工作的有序進行。這個舉措充分說明了實事求是的重要性，只有從實際出發(fā)，從根源上找出問題所在，才能制定出相應(yīng)的改進措施。為國有企業(yè)的長效發(fā)展提供基礎(chǔ)。

2.3.2 堅持工商管理的三個有利于原則

改革并不是全盤推翻從頭來過的，一定要留其精華，棄其糟粕。國有企業(yè)在進行改革時，一定要牢記三個有利于原則。國有企業(yè)的相關(guān)改革一定是有利于發(fā)展我國社會的生產(chǎn)力的，是有利于我國綜合國力提升的，是有利于我國國民生活水平有效提高的。以某糧油集團為例。為順應(yīng)社會市場發(fā)展需要，某糧油集團做出了一系列的改革措施。通過到優(yōu)秀企業(yè)考察學(xué)習(xí)，到建立相應(yīng)的企業(yè)管理制度。采取企業(yè)兼并重組、組建混合所有制企業(yè)、突破土地性質(zhì)變更以及研發(fā)精加工產(chǎn)品等一列手段，既促進了我國社會生產(chǎn)力的發(fā)展，又有利于國家綜合國力的提升，還使國民的基本生活水平得到了提高。此舉完美的詮釋了三個有利于原則在國有企業(yè)改革過程中的具體運用，為國有企業(yè)的有效改革和發(fā)展提供了有力保障。

2.3.3 全心全意做好國有企業(yè)改革的每項工作

國有企業(yè)的改革并不是一躇而就的，是一個長期的過程。國有企業(yè)進行工商管理改革的過程中，所有的國企人都要全心全意為國有企業(yè)改革服務(wù);國有企業(yè)的管理者在管理改革過程中應(yīng)做好每一項工作，充分協(xié)調(diào)好整個企業(yè)的管理事務(wù)，將相關(guān)管理措施落到實處;只有國有企業(yè)的管理者擔(dān)負起國有企業(yè)改革的使命和責(zé)任，進一步優(yōu)化改革措施，才能為國有企業(yè)的長遠發(fā)展掌好舵。

3 結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)的改革是一個持續(xù)的過程，工商管理手段在國有企業(yè)的改革中居于重要地位。國有企業(yè)的改革要從思想根源上進行轉(zhuǎn)變，切實認識到國有企業(yè)的不足之處;學(xué)習(xí)先進的工商管理知識;將工商管理知識與國有企業(yè)自身實際相結(jié)合，制定出科學(xué)的國有企業(yè)改革工商管理方案;并將這些方案一一落到實處，從而在國有企業(yè)的改革過程中不斷優(yōu)化調(diào)整，摸索出適合國有企業(yè)長遠發(fā)展的科學(xué)管理之路。

參考文獻

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[2] 朱雨新. 論國企改革與企業(yè)管理新內(nèi)涵[J]. 營銷界， 2020（39）：173-174.

[3] 郭岳. 國有企業(yè)改制后工商管理觀念的發(fā)展和創(chuàng)新研究[J].2021.

[4] 李衍珂. 國有企業(yè)改制后工商管理觀念的發(fā)展以及創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化， 2021（12）：3.

[5] 劉星. 國企改革和進步過程中工商管理的作用分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技， 2019（24）：2.

作者簡介：吳婕，（1987.2.23），女，民族：漢，寧夏銀川市，研究生，中級經(jīng)濟師，研究方向工商管理。