惰性是萬(wàn)惡之源

——人的差別在于業(yè)余時(shí)間，而一個(gè)人的命運(yùn)決定于晚8點(diǎn)到10點(diǎn)之間。

關(guān)于勤奮，就我所知，罕有成功者不是工作時(shí)間極長(zhǎng)的：通用電氣的CEO每周工作100小時(shí)，堅(jiān)持了至少10年。巴菲特為了最早看到次日的華爾街日?qǐng)?bào)，經(jīng)常在凌晨4點(diǎn)去取報(bào)紙。勤奮不是一種形式，而是一種心理狀態(tài)：享受挑戰(zhàn)極限的過(guò)程，保持熱情和好奇心，堅(jiān)持不懈。

要容忍在“把事情做對(duì)”中所犯的錯(cuò)誤

——作為游戲規(guī)則的制定者，最重要的是要有公平心。

放權(quán)里最關(guān)鍵的是可以容忍在“把事情做對(duì)”的過(guò)程中所犯的錯(cuò)誤。我個(gè)人的理解是干同樣的事情我也犯錯(cuò)，為什么別人不可以犯錯(cuò)。在一些企業(yè)里，如果是老板自己的原因?qū)е沦r錢(qián)，他會(huì)覺(jué)得正常；但如果是下屬導(dǎo)致的虧損，他往往會(huì)很心疼。我是可以把別人虧的錢(qián)和自己虧的錢(qián)等同起來(lái)的人，這種容忍對(duì)于建立健康的企業(yè)文化來(lái)說(shuō)十分重要。

不躬身入局，不配做管理者

——“躬身入局，挺膺負(fù)責(zé)”是對(duì)管理者“行動(dòng)力”的要求。

我曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)概念叫“喬木型員工”，他們有自己的愿景和使命、看問(wèn)題有格局、做事有責(zé)任，也愿意學(xué)習(xí)，所以成長(zhǎng)很快，慢慢成為企業(yè)的棟梁之材。喬木型員工不是天生的，而是在實(shí)際工作中通過(guò)賽馬賽出來(lái)的，而不是相馬相出來(lái)的。從員工自己的角度來(lái)講，是靠“躬身入局”才能磨礪成才的，既不被困難難倒，也不被短期利益所誘惑。