祖 婧（長春科技學(xué)院，吉林 長春 130000）

關(guān)鍵字：BIM 5D技術(shù)；掙得值法；成本控制

由于工程項目周期長、技術(shù)復(fù)雜等特點，成本控制依舊成為項目管理的難點之一，建設(shè)項目超支、超期現(xiàn)象普遍存在，不得不引起建筑業(yè)的重視。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，BIM技術(shù)（Building Information Modeling）作為建筑業(yè)的新興技術(shù)，將BIM技術(shù)引入項目管理中，充分發(fā)揮BIM技術(shù)的可視化性、協(xié)調(diào)性、參數(shù)化性、模擬等特性。同時，BIM 5D技術(shù)可以為項目提供更加精細(xì)、動態(tài)的項目管理，掙得值法是項目成本、進度管理的重要方法，因此，將BIM 5D技術(shù)與掙得值法結(jié)合，對項目施工階段成本控制起到至關(guān)重要的作用。如何使項目成本在施工階段更好的控制已經(jīng)成為各個學(xué)者研究的重點內(nèi)容。

薛建英將BIM技術(shù)與掙得值法相結(jié)合，在進行項目計劃與實際的進度、成本進行比較的基礎(chǔ)上，通過WBS任務(wù)分解，對誤差產(chǎn)生原因進行分析并采取相應(yīng)修正措施，從而提高工程的管理效率[1]。盧蘭萍挖掘了BIM 5D 技術(shù)在成本控制中的潛在優(yōu)勢，系統(tǒng)性地分析成本控制模型的系統(tǒng)實施流程[2]。上述的研究多為從理論層面進行研究，本文以BIM 5D技術(shù)作為研究平臺，在施工階段采用掙得值法對成本進行動態(tài)控制，從定量的角度，分析成本偏差的原因，并及時采取措施，達(dá)到施工階段成本控制的效果。

1.1 BIM 5D技術(shù)及掙得值法的概念

1.1.1 BIM 5D技術(shù)

隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展，BIM 5D技術(shù)在項目動態(tài)管理上發(fā)揮巨大優(yōu)勢。BIM 5D是指在三維模型（3D）的基礎(chǔ)上，集成進度、成本數(shù)據(jù)而形成的BIM 5D模型[3]。利用該模型可以進行施工模擬、可視化展示等，可以在施工過程中更加精細(xì)、全面、準(zhǔn)確的進行項目動態(tài)管理。

1.1.2 掙得值法

掙得值法是在某一時間段度量計劃成本與實際成本是否發(fā)生偏差的主要方法，以計劃工作量的預(yù)算費用BCWS（Budget?ed Cost for Work Scheduled）、已完工作量的預(yù)算費用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）、已完工作量的實際費用AC?WP（Actual Cost for Work Performed）作為計算基數(shù)，進而計算費用偏差CV（Cost Variance）和進度偏差SV（Schedule Variance）。理論上，掙得值法可以及時發(fā)現(xiàn)費用偏差，但是，在傳統(tǒng)的工程管理中，成本是靜態(tài)控制，無法及時準(zhǔn)確地獲取數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)成本偏差。

1.2 BIM 5D技術(shù)與掙得值法在工程中的應(yīng)用

該項目為辦公樓項目，建筑面積為4745.6㎡，地上4層，地下1層，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年，建筑抗震等級為4級。下面以辦公樓項目作為研究案例，基于BIM 5D技術(shù)從定量的角度，分析成本偏差的原因，并及時采取措施。

1.2.1 BIM 5D平臺搭建

該項目BIM 5D平臺的搭建以廣聯(lián)達(dá)BIM 3D模型為基礎(chǔ)，模型如圖1所示。將進度計劃、合同和成本計劃關(guān)聯(lián)到BIM 3D模型上形成BIM 5D模型，在BIM 5D模型的基礎(chǔ)上，集成施工過程中的質(zhì)量信息、安全信息、進度資料、成本資料等信息，最終形成BIM 5D信息庫[4]，具體實施流程如圖2所示。

圖1 辦公樓項目三維數(shù)據(jù)模型

圖2 BIM 5D信息庫形成流程圖

1.2.2 偏差分析

在實際施工過程中，現(xiàn)場工作人員實時采集實際進度、成本信息，將其錄入BIM 5D平臺，同時與模型進行關(guān)聯(lián)，實時更新BIM模型。利用BIM 5D平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能計算每天BCWS、BC?WP、ACWP參數(shù)值，見表1。通過計算得知，2017年9周出現(xiàn)進度偏差，其SV/BCWP為3.28%，而2017年10周進度偏差SV/BC?WP為8.85%>5%，根據(jù)施工進度計劃得知，該時間段的施工內(nèi)容為第3層梁板施工，通過進度偏差分析得知，梁板綁鋼筋過程中，由于勞動力不足，導(dǎo)致進度延后，因此，經(jīng)過項目組討論，決定及時采取增加鋼筋工來解決所面臨的進度偏差的問題。

表1 偏差分析參數(shù)值

1.3 結(jié)論

以BIM 5D平臺作為研究對象，利用BIM技術(shù)與掙得值法結(jié)合的方法，可以有效對項目進行動態(tài)管理，可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的偏差，并通過對進度偏差進行分析，及時采取措施，從而縮短工期，降低成本。