謝婧婧

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)模式逐漸由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放型經(jīng)濟(jì)，這種情況下會(huì)計(jì)工作內(nèi)容發(fā)生改變，而工商管理會(huì)計(jì)作為事業(yè)單位管理中重要組成部分更加需要進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變，由核算型向管理型進(jìn)行發(fā)展，保證其自身職能充分符合社會(huì)發(fā)展需求?；诖斯P者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)文獻(xiàn)查找，針對(duì)工商管理會(huì)計(jì)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蛢?nèi)容進(jìn)行探究，其目的重點(diǎn)在于提高管理會(huì)計(jì)社會(huì)實(shí)踐功能，推動(dòng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)穩(wěn)步轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：工商管理;會(huì)計(jì);核算型;管理型;轉(zhuǎn)變

核算型會(huì)計(jì)顧名思義會(huì)計(jì)的主要職責(zé)為數(shù)據(jù)核算，這種情況下弱化了工商管理會(huì)計(jì)的職能作用，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中工商管理會(huì)計(jì)更加需要從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將數(shù)據(jù)核算工作內(nèi)容逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^數(shù)據(jù)核算能夠有效預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為事業(yè)單位發(fā)展提供重要指導(dǎo)方案的部分。文章以工商管理會(huì)計(jì)核算型和管理型概念入手分析，對(duì)其職能轉(zhuǎn)型意義作用進(jìn)行分析，提出在轉(zhuǎn)型過程中需要采取的相關(guān)措施，旨在充分發(fā)揮工商管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位管理中的價(jià)值。

1 概念介紹

核算型工商管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位內(nèi)部主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)核算等內(nèi)容，通過數(shù)據(jù)核算判斷事業(yè)單位在發(fā)展過程中是否存在超支或者結(jié)余情況，同時(shí)參與到事業(yè)單位人員內(nèi)部工資結(jié)算等方面。

管理型工商管理會(huì)計(jì)則是將會(huì)計(jì)的核算功能與事業(yè)單位管理工作進(jìn)行結(jié)合，利用核算的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且針對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果，開展有效的項(xiàng)目監(jiān)督管理，而后進(jìn)行的相關(guān)評(píng)價(jià)總結(jié)的方法。管理型會(huì)計(jì)的開展需要依據(jù)會(huì)計(jì)核算工作為基礎(chǔ)，并通過了解事業(yè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展中政府需求、社會(huì)需求等內(nèi)容輔助事業(yè)單位發(fā)展方案制定的規(guī)范性與科學(xué)性。通過管理型工商管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)一步對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部項(xiàng)目情況進(jìn)行了解，同時(shí)制定有效的管理措施，例如制定相關(guān)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系和績(jī)效監(jiān)督管理體系，該體系的建立，主要評(píng)價(jià)管理型會(huì)計(jì)在事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中輔助性的價(jià)值，針對(duì)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理情況及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)，使事業(yè)單位能夠在低成本，高效率的環(huán)境下發(fā)展，減少事業(yè)單位財(cái)務(wù)不良情況發(fā)生[1]。

2 核算型會(huì)計(jì)弊端

核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段工商管理會(huì)計(jì)發(fā)展需求，其內(nèi)容主要體現(xiàn)在三方面（1）上述文章分析核算型會(huì)計(jì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)內(nèi)容的核算作用，在工商管理方面對(duì)事業(yè)單位管理起到一定影響，服務(wù)模式重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工商行政管理部門服務(wù)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表制作過程中，通常僅能反映出事業(yè)單位模糊性財(cái)務(wù)狀況，無法對(duì)事業(yè)單位管理成果進(jìn)行體現(xiàn)，進(jìn)而不利于工商管理會(huì)計(jì)工作高效開展。（2）核算型會(huì)計(jì)在工商管理會(huì)計(jì)過程中強(qiáng)調(diào)的是已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)工作，這一結(jié)果不具備前瞻性。（3）在新時(shí)期背景下工商管理會(huì)計(jì)需要做好事業(yè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的數(shù)據(jù)信息核算工作，還需要為事業(yè)單位開展工商管理過程中相關(guān)內(nèi)容起到監(jiān)督效果，但是由于核算型會(huì)計(jì)的職能重點(diǎn)傾向與新時(shí)期工商管理會(huì)計(jì)素質(zhì)要求存在偏差，因此，需要在實(shí)際工商管理過程中，有針對(duì)性開展會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作[2]。

3 職能轉(zhuǎn)型意義作用

會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變對(duì)于事業(yè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展具有重要改變，其主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)（1）工作側(cè)重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)變，核算型財(cái)務(wù)主要以每天產(chǎn)生的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行工作，以此為基礎(chǔ)，定期編制能夠反映單位收支情況的財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理型會(huì)計(jì)重點(diǎn)是為工商行政管理進(jìn)行鋪墊，其目標(biāo)為從整體上實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位項(xiàng)目績(jī)效最大化。（2）會(huì)計(jì)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變。前者會(huì)計(jì)工作主要從整體上對(duì)表面問題進(jìn)行反映，后者在會(huì)計(jì)工作過程中，通常是反映工商管理的變動(dòng)情況，這樣可以在一定程度上對(duì)工商管理的情況進(jìn)行有效分析。（3）實(shí)際效果轉(zhuǎn)變。管理型會(huì)計(jì)在工作過程中主要以事前預(yù)測(cè)、事中指導(dǎo)事業(yè)單位發(fā)展過程中的相關(guān)決策，而核算型主要是通過對(duì)成果的計(jì)算總結(jié)評(píng)價(jià)，不具有預(yù)見性效果。（4）盡管現(xiàn)階段工商管理會(huì)計(jì)在形式上發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但是在真正實(shí)際的管理過程中，依然需要遵循規(guī)范性原則。會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變是現(xiàn)階段事業(yè)單位發(fā)展過程中提高業(yè)務(wù)水平的重要體現(xiàn)，在轉(zhuǎn)型過程中需要綜合性考慮，并且在實(shí)際的事業(yè)單位管理過程中科學(xué)運(yùn)用管理型會(huì)計(jì)，發(fā)揮其職能價(jià)值，推動(dòng)事業(yè)單位業(yè)務(wù)水平提升，財(cái)務(wù)管理效率提升。

4 具體實(shí)踐措施

工商管理會(huì)計(jì)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇瓦@一過程具有較大的復(fù)雜性，因此需要從多方面采取有效的應(yīng)對(duì)措施，例如健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)信息處理方法、提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)、以及轉(zhuǎn)變事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想等，只有保障這4部分內(nèi)容綜合性開展，才能充分使工商管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型。

4.1 健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

工商管理是研究工商事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理過程中的一種方法，其主要包括事業(yè)單位在業(yè)務(wù)制定和內(nèi)部行為管理過程中的綜合內(nèi)容，工商管理既需要經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)，同時(shí)還需要高度重視會(huì)計(jì)學(xué)，只有充分保障三者有效結(jié)合，才能進(jìn)一步提高工商管理整體水平，工商管理會(huì)計(jì)在開展工商管理過程中具有重要決定性作用，但多數(shù)事業(yè)單位工商管理會(huì)計(jì)職能主要為數(shù)據(jù)信息核算，這樣不利于工商管理發(fā)展，在其管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變過程中，需要建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制[4]。這部分財(cái)務(wù)管理機(jī)制包括財(cái)務(wù)收支制度、預(yù)決算管理制度、項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)制度等，制度中涵蓋的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，充分重視會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理職能，并且積極建立具備針對(duì)性的監(jiān)督機(jī)制，保證財(cái)務(wù)預(yù)決算以及相關(guān)制度能夠嚴(yán)格按照機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，財(cái)務(wù)管理中存在的問題能夠及時(shí)被解決。事業(yè)單位開展業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中需要積極加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建立，通過內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)自身工商管理情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，提高工商管理會(huì)計(jì)管理質(zhì)量與效率。

4.2 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)信息處理方法

通常情況下工商管理會(huì)計(jì)在開展過程中會(huì)產(chǎn)生較大的會(huì)計(jì)信息量，這也是影響工商管理會(huì)計(jì)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的重要因素。因此在開展會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，需要積極加大財(cái)務(wù)信息處理方法的優(yōu)化，通過轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)信息處理手段提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度，使會(huì)計(jì)能夠通過核算的數(shù)據(jù)對(duì)工商管理效率進(jìn)行提升?，F(xiàn)階段信息技術(shù)已經(jīng)普遍應(yīng)用到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，對(duì)提高事業(yè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展效率以及事業(yè)單位管理效率均有重要積極意義。在進(jìn)行管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中需要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)配套建設(shè)，實(shí)施會(huì)計(jì)信息化管理建立事業(yè)單位內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，使事業(yè)單位在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息以及各方面數(shù)據(jù)均具有準(zhǔn)確性。與此同時(shí)展開信息化辦公，例如辦公自動(dòng)化（Office Automation，簡(jiǎn)稱 OA），這樣更加利于會(huì)計(jì)信息的綜合化管理，對(duì)提高工商管理效率以及管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型速度有顯著價(jià)值。

4.3 提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

工商管理會(huì)計(jì)核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇托枰獙?duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)能力有較高要求，因此需要積極加大財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力培養(yǎng)，素質(zhì)能力培養(yǎng)可以分為兩部分，第一部分，事業(yè)單位內(nèi)部人才培養(yǎng)，做好工商管理會(huì)計(jì)繼續(xù)學(xué)習(xí)教育工作，人才培養(yǎng)可以通過對(duì)專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)定期進(jìn)行培訓(xùn)，通過不斷培訓(xùn)、不斷的考核進(jìn)一步提高工商管理會(huì)計(jì)管理專業(yè)性，除了技能專業(yè)性培養(yǎng)外還需要重視會(huì)計(jì)人員的道德培養(yǎng)，使會(huì)計(jì)人員建立正確的價(jià)值觀念以及良好的思想品德。第二部分，加強(qiáng)工商管理會(huì)計(jì)招聘，在招聘過程中針對(duì)會(huì)計(jì)的專業(yè)性以及從事會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和從事崗位時(shí)間進(jìn)行要求，保證會(huì)計(jì)人才引進(jìn)工作高效開展。另外，針對(duì)工商管理會(huì)計(jì)管理過程中建立考評(píng)機(jī)制，可以充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，保障工商管理事業(yè)單位在發(fā)展過程中能夠借助精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息，高效開展行政管理工作，推動(dòng)工商管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型穩(wěn)定發(fā)展[5]。

4.4 轉(zhuǎn)變事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是保障工商管理事業(yè)單位工作穩(wěn)定進(jìn)行的關(guān)鍵，因此保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量安全，提高會(huì)計(jì)信息的合法性以及合規(guī)性是現(xiàn)階段工商管理相關(guān)部門需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，更是保障核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容。因此財(cái)務(wù)部門須嚴(yán)格依據(jù)《會(huì)計(jì)法》以及相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)要求約束會(huì)計(jì)工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作都能夠拓展范圍，將單一的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容逐漸拓展至工商管理過程中計(jì)劃、預(yù)算、監(jiān)督、控制、分析、總結(jié)、評(píng)價(jià)各個(gè)內(nèi)容，從根本上認(rèn)識(shí)到行政管理會(huì)計(jì)工作不能單單進(jìn)行數(shù)據(jù)核算，還需要積極參與到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算，以及監(jiān)督工商行政管理人員和業(yè)務(wù)人員執(zhí)行過程中去，通過這樣的會(huì)計(jì)管理理念，才能充分保障工商管理會(huì)計(jì)管理型轉(zhuǎn)變的有效性。在財(cái)務(wù)思想管理理念轉(zhuǎn)變的過程中，需要重視工商管理高層人員的思想轉(zhuǎn)變，只有其充分認(rèn)識(shí)核算型工商管理會(huì)計(jì)的弊端，以及管理型工商管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，并且依據(jù)工商管理需要采取有效的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型措施才能充分發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)的職能。

4.5 建設(shè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)一體化管理平臺(tái)

政府會(huì)計(jì)制度的改革發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)預(yù)算管理體制以及“放管服”的深化建設(shè)，這種情況使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨著巨大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足事業(yè)單位管理需求，推動(dòng)會(huì)計(jì)由傳統(tǒng)核算型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代管理型是提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)服務(wù)水平的重要措施。建立財(cái)務(wù)一體化管理平臺(tái)過程中需要重視模塊的選擇，需要設(shè)置預(yù)算管理模塊、網(wǎng)上報(bào)銷管理模塊、銀企互聯(lián)模塊、報(bào)表管理模塊、財(cái)務(wù)核算模塊、收入管理模塊等，預(yù)算管理模塊主要是通過對(duì)支出進(jìn)行分類，實(shí)現(xiàn)部門之間的資金性質(zhì)區(qū)分，做好預(yù)算管理工作;網(wǎng)上報(bào)銷管理模塊可實(shí)現(xiàn)差旅費(fèi)，醫(yī)藥費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)，會(huì)議費(fèi)等內(nèi)容優(yōu)化管理，做到集申請(qǐng)-審批-審核-支付-確認(rèn)一系列流程化，提高事業(yè)單位智能化報(bào)銷;銀企互聯(lián)模塊這一模塊重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)賬功能，使財(cái)務(wù)服務(wù)效率更高;報(bào)表管理模塊以及財(cái)務(wù)核算模塊主要是規(guī)范報(bào)表統(tǒng)計(jì)，使事業(yè)單位的資產(chǎn)負(fù)債表，收入費(fèi)用表內(nèi)容更加精準(zhǔn)。一體化管理平臺(tái)的建設(shè)具有多功能作用，其一，實(shí)現(xiàn)資源整合，創(chuàng)新事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式，其二，有效推動(dòng)會(huì)計(jì)工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，專業(yè)化方向發(fā)展;其三，更好的適應(yīng)新《政府會(huì)計(jì)制度》改革要求，使會(huì)計(jì)工作更加具有流程化，并且能夠通過管理型會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)科學(xué);其四，構(gòu)建“三算合一”到管理模式，逐漸將傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì);其五，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)高度信息共享，將OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行集成，有效減少會(huì)計(jì)工作者的重復(fù)勞動(dòng)，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理智能化發(fā)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由核算型向管理型轉(zhuǎn)變是工商管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期背景下參與到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中的重要需求，更是提高工商管理效率以及質(zhì)量的關(guān)鍵，在針對(duì)轉(zhuǎn)型過程中依然存在較多問題影響管理型會(huì)計(jì)的實(shí)踐。筆者在文章中通過介紹兩種類型的會(huì)計(jì)概念以及介紹其優(yōu)缺點(diǎn)，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中采取健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)信息處理方法，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)以及轉(zhuǎn)變事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想等內(nèi)容進(jìn)行分析，其目的在于采取全面的措施使管理型會(huì)計(jì)能夠更好地投入工商管理過程中，加快轉(zhuǎn)型速度，提高事業(yè)單位工商管理整體工作效率。

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