進入6月，各地區(qū)防汛抗旱指揮部門開始提前安排部署。對于防汛抗洪來講，預防是十分經濟有效的防汛策略。對此，農資企業(yè)總結經驗、吸取教訓，確立了行之有效的防汛舉措。

三寧化工防洪防汛在行動

近日，湖北三寧化工股份有限公司安委會下發(fā)《關于2021年夏季安全工作通知》，各單位分別列出工作清單，抓緊時間主動作為，有效控制各類事故事件，確保員工生命安全，裝置正常運轉，安全度夏。

氮肥廠電氣車間就《通知》中第七條加強各類設備、設施的溫度監(jiān)控要求，根據有關電氣設備使用安全規(guī)定，編制了《供用電設施安全檢查巡查表》，涵蓋電纜橋架及電纜溝、綜合自動化系統(tǒng)、發(fā)電機級控制系統(tǒng)、配電室開關柜、變壓器等10大項，并劃分小組，專人專項逐個進行檢測檢查，保證以全方位、多角度橫向到邊，縱向到底的嚴查，將安全工作落實到位。

磷肥廠計劃于6月中旬對2#系統(tǒng)69面10KV配電柜實施預防性維護，對相關10KV電纜進行預防性測試。目前電氣車間正在做前期準備工作，屆時盡量節(jié)省檢修時間，提高生產效率。

錦綸公司電氣車間從電氣設備設施物理降溫著手，成立變頻器維護小組，開展全廠拉網式停機拆蓋檢查，每天停機檢查不低于10臺次，從根源上保證變頻器運行溫度，提高運行穩(wěn)定性。同時，在配電室安裝了鉑電阻DCS在線測溫裝置，24小時監(jiān)控室溫。

石寶山新材料分公司利用工業(yè)電視，在各單位外操室24小時循環(huán)播放特殊作業(yè)檢修專題片，強化學習認知。同時，強化對勞務派遣人員、外施工單位人員集中的崗位或現場管理，除了車間提高巡查頻次和監(jiān)管力度，安全管理部、廠安全科也加大巡查力度。對所有作業(yè)項目實行集中審批，實行特殊作業(yè)檢修全流程管控。班前會組織酒后上崗氣體檢測以及血壓檢測，深度排查員工身體異常狀況，切實做到“不帶病”上崗。

汛期迫近，物流公司已經對水上作業(yè)安全進行專項檢查，一是建立并完善了異常天氣預警機制，要求各級管理人員每天及時收聽水位公報和天氣預報，合理安排船舶進出；二是根據水位變化提前調整躉船錨鏈，避免走錨事件發(fā)生；三是強化躉船值班巡查，確保躉船上24小時值守。

物業(yè)公司作為后勤保障部門，突出抓好食品安全，每天采購時間縮短為30分鐘以內，采買的新鮮肉類食材在運輸過程中用冰塊保鮮處理，防止高溫造成腐爛變質。各個食堂常態(tài)化開焊“滅四害”工作，消毒、錯峰就餐等措施自從去年疫情防控開始從未間斷。后期將根據天氣情況，免費為員工提供綠豆湯等防暑降溫食品。

（陳滔）

四川美豐抓好夏季安全生產

日前，四川美豐化工股份有限公司下發(fā)《關于加強夏季安全生產工作的通知》，按照全國、四川省防汛抗旱工作電視電話會議精神，進一步落細落實“三防”責任，扎實做好汛前“三防”準備工作，科學應對汛期突發(fā)事件，切實抓好夏季安全生產。

美豐公司要求各單位要高度重視，精心組織；加強隱患排查，強化隱患治理；加強氣象預警，及時通報汛情；加強汛期安全報告制度；加強應急值班，強化應急準備；加強交通安全管理；加強防暑降溫措施，保護員工健康。

（馮豐）

蘭花科技開展雨季“三防”

隨著汛期來臨，山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司各單位積極制定各項防范措施，采取有力舉措壓緊壓實各級安全責任，消除風險隱患，堅決杜絕輕傷以上事故發(fā)生，確保安全度汛。

一是方案先行早安排。編制下發(fā)《雨季“三防”工作方案》，建立雨季“三防”工作領導機構，明確職責分工，嚴格要求各部門按照方案執(zhí)行。二是排查整治保安全。雨季前，由地測科牽頭組織相關單位對責任區(qū)范圍內“三防”工作進行地毯式、不留死角的全面排查，達到事故隱患全面查清，并根據各類事故隱患分級分類、登記造冊、形成臺賬、督查落實和完成閉合。三是強化措施抓落實。制定防洪、防排水、防雷電措施，加強暴雨、洪水期間的巡視檢查，確保易受雷擊建筑物的防雷設施安全有效，保證井上下排水系統(tǒng)完善可靠。四是創(chuàng)新工作防暴雨。根據氣象部門發(fā)布的氣象信息，礦區(qū)范圍內降大到暴雨時，針對降雨情況制定有效可行的暴雨防范措施，以緊急通知的形式下發(fā)到各部門，進一步引起各部門高度重視，按照通知的要求開展防范工作，確保礦井不受強降雨影響。五是物質保障穩(wěn)基礎。加強應急物資更新補充，各責任區(qū)范圍根據需要配齊防洪物質，加強防洪物資的日常管理，落實物資調度負責人、聯絡方式、運輸方式和補充機制。六是應急值守報平安。雨季期間，嚴格執(zhí)行24小時不間斷應急值守制度，認真開展應急值守工作，各部門每天安排一名應急值守人員，做到防汛突發(fā)事件信息及時向調度室匯報，不得遲報、漏報、謊報、瞞報，無突發(fā)性事件匯報安全無異常。

（馬嘯）

魯西集團：開啟青年管理干部培訓新模式

優(yōu)秀的團隊是企業(yè)的核心競爭力，魯西集團始終將“堅定不移注重團隊建設”作為人才培養(yǎng)理念，尤其強化青年管理干部培訓培養(yǎng)，開啟了“內訓+外訓”相結合的能力提升培訓模式，持續(xù)打造優(yōu)秀團隊。

據了解，魯西集團編制了《集團管理干部能力提升實施方案》，成立了管理干部培訓班和青年管理干部培訓班，開展能力提升培訓。自2020年9月開始先后開展了“延安”紅色教育和魯西大講堂培訓活動，每周由魯西集團高層領導結合企業(yè)發(fā)展實際親自授課。

2021年5月份開始了第二階段的培訓，聘請北大縱橫專業(yè)培訓團隊，經前期調研、商討，結合青年管理干部實際情況量身打造了為期一年的能力提升專業(yè)課程，5月15日-16日開始了首次授課，學習了《高效能人士的七個好習慣》《系統(tǒng)思維與問題分析與解決》及素質拓展訓練等課程，采取分組討論、案例教學、與工作實際問題分析相結合的方式進行教學，得到學員普遍好評。

培訓部陳玉國表示，圍繞“打造優(yōu)秀團隊”這一培養(yǎng)目標，結合干部培訓實際，在充分調研的基礎上，策劃“內訓+外訓”相結合的能力提升培訓模式，內訓由企業(yè)高層領導擔任講師，外訓聘請專業(yè)機構，通過對企業(yè)發(fā)展歷程、專業(yè)知識、管理技能的學習，強化青年管理干部的培訓。

參訓學員王興波表示，培訓就是員工最好的福利，通過參加培訓，學到了以往在生產中沒有接觸到的知識，對企業(yè)有了更深層次的認知；通過專業(yè)機構的培訓，開闊了視野，掌握了很多管理技巧，提升了自己的分析問題、解決問題的能力，這對于青年管理干部來說，是十分寶貴的學習機會，自己受益匪淺。

據悉，魯西集團將按照擬定干部培訓計劃，持續(xù)通過內訓與外訓相結合的方式，對青年管理干部進行培訓培養(yǎng)，不斷提高管理能力和綜合素質。

（劉剛）

心連心分享先進企業(yè)管理經驗

近日，心連心化學工業(yè)集團邀請華魯恒升、魯西化工、江蘇靈谷等7家先進企業(yè)財務精英齊聚一堂，召開“2021年同行先進企業(yè)管理經驗座談會”。

座談會分兩個主題進行。一是在“碳達峰”“碳中和”的行業(yè)背景下，探討企業(yè)生產經營情況、“十四五”規(guī)劃及應對措施；二是對財務管理過程中遇到的問題進行深入探討，并分享預算、核算、資金、業(yè)財、信息化、團隊建設等方面好的做法。

會上，心連心集團副董事長閆蘊華分享了在財務工作中積累的經驗。他表示，要圍繞“幫忙不添亂、建功不爭功、到位不越位、服務不取代、控制好風險”的25字方針，圍繞“以客戶為中心”持續(xù)做好財務業(yè)務一體化，要有營銷人員的激情、財務人員的嚴謹，要擁有從數字背后看到企業(yè)全貌的能力，做好業(yè)務部門的軍師，更好地為公司提供賦能與支持。

通過本次座談交流，加深了同行企業(yè)的了解與聯系，同時也學習了優(yōu)秀企業(yè)的財務管理經驗。今后，心連心集團財務管理中心將繼續(xù)“以客戶為中心”，結合實際情況，立足公司戰(zhàn)略目標，對同行的優(yōu)秀做法進行自我調整與優(yōu)化，更好地服務業(yè)務，為實現公司戰(zhàn)略目標提供有力支撐。