戴春華

摘要：對于我國穩(wěn)定發(fā)展來講，離不開電力企業(yè)的大力支持。在電力企業(yè)中，行政管理是非常重要的一部分，對于電力企業(yè)的發(fā)展其管理方式以及效果都有著直接影響。因此，推進(jìn)新時期背景下電力企業(yè)的行政管理創(chuàng)新工作，是非常的重要。本文主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)中其行政管理工作的不足，并針對性提出有關(guān)策略，期望為電力企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多。

關(guān)鍵詞：新時期;電力企業(yè);行政管理;創(chuàng)新

1前言

電力行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱型行業(yè)，其企業(yè)運(yùn)行情況對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有重要影響。為使電力企業(yè)盡快適應(yīng)新時期發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)又快、又好的發(fā)展目標(biāo)，提高行政管理效率是其中一個重要的舉措。在電力企業(yè)不斷地嘗試與發(fā)展過程中，也總結(jié)出適于當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的行政管理措施，以下進(jìn)行簡要闡述。

2電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀

2.1管理體系不完善，缺少先進(jìn)的管理觀念

當(dāng)前電力企業(yè)在行政事務(wù)管理方面仍然存在比較濃厚的政治特色，政治影響企業(yè)比較突出，在經(jīng)濟(jì)色彩方面存在一定的問題，企業(yè)在具體運(yùn)行中缺少高效率、完善的行政事務(wù)管理機(jī)制。另外，國有企業(yè)的管理層對行政事務(wù)管理的重視度不足，所采用的行政事務(wù)管理在具體實(shí)行效果方面存在缺陷，資源投入與回報不成正比，導(dǎo)致管理效益下降。當(dāng)前，大部分電力企業(yè)并沒有真正的認(rèn)識到行政事務(wù)管理的意義所在，這對行政工作的開展產(chǎn)生了不利影響，阻礙了管理水平的提高。

2.2缺少科學(xué)的崗位管理

在電力企業(yè)在行政事務(wù)管理方面中，崗位管理是非常重要的內(nèi)容。就目前而言，很多電力企業(yè)沒有對崗位做出分析和研究，缺少對崗位職能的設(shè)計(jì)工作。在制度不健全的情況下，很多單位的崗位管理工作都有人情部分存在，無法客觀的分析工作人員的考核。除此之外，由于缺乏健全的管理制度，使得考核指標(biāo)的設(shè)置往往不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致考核結(jié)果沒有說服力，對工作人員的積極性有著較大影響。

2.3人才待遇較差

無論什么時候，各行各業(yè)只有提供足夠的薪水才可以吸引人才，留住人才。然而，現(xiàn)實(shí)情況確實(shí)當(dāng)前大部分的電力企業(yè)都不愿意提供足夠的薪水去留住行政人才，薪水待遇跟不上，其他的待遇也無法滿足行政人才的要求，這造成行政人才的流失。除此之外，大部分的電力企業(yè)都是通過培訓(xùn)的方法去提高員工的專業(yè)水平，但是往往又缺乏科學(xué)合理的培養(yǎng)方案，在沒有科學(xué)的培養(yǎng)方式下，行政管理人才無法滿足電力企業(yè)發(fā)展的要求，導(dǎo)致正常工作無法開展。

3電力企業(yè)改善行政管理的策略

3.1創(chuàng)新行政管理的理念

為了充分挖掘電力企業(yè)內(nèi)部人才的潛力，不斷滿足電力企業(yè)發(fā)展的要求，對于電力企業(yè)而言，就要不斷創(chuàng)新行政管理的理念，采用科學(xué)有效的方法，完善和健全電力企業(yè)的行政管理機(jī)制體系。在對鼓勵員工的時候，要采用精神和物質(zhì)雙向獎勵的方式，從各方面滿足員工的需求。與此同時，電力企業(yè)內(nèi)部要建立合理的、規(guī)范的人才任用制度，在升職考核的過程中采用信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理方式，不斷提高行政管理工作的效率，為單位留住更多的人才，也為電力企業(yè)的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2加強(qiáng)信息化的崗位管理，提升人才待遇

隨著信息化技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，這也為現(xiàn)代的管理制度帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。對于電力企業(yè)行政管理工作來講，要充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，完善和健全崗位的管理制度，制定更加科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而使得行政管理工作更加滿足社會的要求。在這種發(fā)展背景下，電力企業(yè)的行政管理工作，要積極引入各種新興技術(shù)，例如智能分析以及大數(shù)據(jù)計(jì)算等等，對電力企業(yè)人才的水平做出全面分析，明確當(dāng)前其總體水平和質(zhì)量。對于電力企業(yè)而言，其內(nèi)部要專門建立行政管理信息化系統(tǒng)，并且隨著發(fā)展的情況將其進(jìn)行延伸到所有部門，加快電力企業(yè)內(nèi)部信息和數(shù)據(jù)傳播的速度，實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享，提高工作的效率以及質(zhì)量。對于電力企業(yè)的行政管理人員來講，通過信息系統(tǒng)來對人員進(jìn)行分析，從而制定合適的人員晉升方案，對不同員工的優(yōu)勢作出分析，對員工的薪資待遇以及職位做出科學(xué)調(diào)整。與此同時，還可以利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息的高效傳遞，加深員工之間的溝通和交流，對員工的需求做出了解，從而制定出更加人性化的職業(yè)規(guī)劃。最后，要根據(jù)單位的發(fā)展以及員工自身的實(shí)際情況，制定和舉辦科學(xué)合理的培訓(xùn)技術(shù)，從各方面提高電力企業(yè)在人才管理以及薪酬考核方面的質(zhì)量，推動電力企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

3.3完善績效考核制度

為了推進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展更加滿足社會的需求，就要在行政管理中不斷地完善和優(yōu)化績效考核目標(biāo)，制定電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及其長遠(yuǎn)的規(guī)劃，采用科學(xué)的績效考核體系從而滿足電力企業(yè)的長期發(fā)展需求。在優(yōu)化和調(diào)整電力企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的時候，對于員工的薪資進(jìn)行合理的制定，調(diào)動行政管理的積極性，充分發(fā)揮電力企業(yè)行政的長處和優(yōu)勢。一方面，電力企業(yè)內(nèi)部要制定科學(xué)合理且完善的獎勵懲罰機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予獎勵，對于業(yè)績不達(dá)標(biāo)的要進(jìn)行處罰。除此之外，要通過信息系統(tǒng)來對員工的日常工作做出考察，對其進(jìn)行績效考核。另一方面，電力企業(yè)自身也要加強(qiáng)文化建設(shè)，不斷提高員工對單位的歸屬感，改善單位在員工心中的形象。

4結(jié)束語

就目前我國電力企業(yè)的發(fā)展情況來看，在行政管理的過程中，存在著管理模式老舊，缺乏專業(yè)管理人員，導(dǎo)致工作效率不夠高，已經(jīng)無法滿足當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。所以，對于當(dāng)前電力企業(yè)行政管理工作，還需要不斷的進(jìn)行完善和創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷推進(jìn)行政管理工作的進(jìn)步和發(fā)展。

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