楊錦固 張全 曾國慶

摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，水利水電工程項目越來越受到國家重視。要想提高水利水電工程項目的質(zhì)量，相關(guān)管理人員應(yīng)通過精細化管理的方式構(gòu)建科學(xué)有效的監(jiān)管辦法，加強施工單位各部門人員之間的協(xié)作溝通力度。進而保障整個監(jiān)管流程的規(guī)范化與程序化。

關(guān)鍵詞：水利水電;工程管理;有效;措施;精細化管理理念

水利水電工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必不可少的組成部分，占據(jù)市場經(jīng)濟的重要位置。要想科學(xué)合理的開展水利水電工程建設(shè)，相關(guān)施工單位需要通過科學(xué)合理的技術(shù)手段，保障項目工程建設(shè)的整體質(zhì)量，避免造成事故的發(fā)生。而精細化管理理念，可以有效幫助企業(yè)管理人員建立完善的管理體系，保障監(jiān)管人員對項目工程的實施監(jiān)管力度，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、精細化管理理念的內(nèi)涵

精細化是我國現(xiàn)代化管理理念。技術(shù)人員在水利水電工程中應(yīng)用精細化管理理念，能夠有效把控整個工程的每一個環(huán)節(jié)。針對水利水電工程施工過程進行全方位、全天候的監(jiān)管。保障前期準備、中期施工以及后期維護環(huán)節(jié)的質(zhì)量，進而提高水利水電項目管理效率，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。因此，在水利水電工程管理體系中，相關(guān)管理人員必須加強監(jiān)管人員的意識，提高監(jiān)管人員的綜合素養(yǎng)。同時，管理人員還應(yīng)加強水利水電工程各部門人員之間的協(xié)作溝通，進而促進整個水利水電工程項目的完整性。當今社會，要想構(gòu)建現(xiàn)代化標準的項目工程建設(shè)方案，需要各個企業(yè)嚴格遵守精細化管理理念相關(guān)條例，針對當下實際需求設(shè)計科學(xué)嚴謹?shù)墓芾矸桨?，進而實現(xiàn)對整個水利水電項目工程的全面監(jiān)督。

二、精細化管理理念在水利水電工程中的作用

（一）提高水利水電工程的施工安全性

由于水利水電項目工程施工過程中需要各部門協(xié)同作業(yè)，因此要想提高工程施工的安全性，監(jiān)管人員應(yīng)加大項目工程施工人員的監(jiān)管力度，嚴格把控施工過程中每一環(huán)節(jié)的具體步驟，進而有效避免安全事故的發(fā)生。此外，由于水利水電工程項目施工過程中會產(chǎn)生大量的施工建筑垃圾，從而使得施工環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。因此，為了進一步保護施工周圍環(huán)境，施工管理人員需要通過精細化的管理方式構(gòu)建高效施工監(jiān)管辦法。進而減少施工環(huán)境的污染，保障施工人員的生命安全。

（二）提高項目工程質(zhì)量

影響水利水電工程項目質(zhì)量最重要的因素是項目建材與檢查驗收環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)實際施工狀況合理分配施工監(jiān)管人員。通過仔細排查水利水電施工環(huán)節(jié)的方式檢查該項目工程中潛在的安全問題，進而保障整個工程的質(zhì)量。同時，管理人員還應(yīng)加強對施工工程資源的核查力度，通過對日常資金賬單以及施工進度進行比對的方式檢查施工過程是否出現(xiàn)投資成本偏差的現(xiàn)象，進而保障施工企業(yè)經(jīng)濟效益[1]。

（三）優(yōu)化水利水電工程進度

企業(yè)管理人員派遣的調(diào)查監(jiān)控小組，通過精細化管理方式能夠有效監(jiān)管整個施工建設(shè)進度。調(diào)查監(jiān)控人員之間通過科學(xué)合理的協(xié)同配合并依據(jù)標準化的檢查辦法，能夠有效解決水利水電施工過程中存在的安全隱患問題，進而推進施工項目進度的正常開展[2]。

三、精細化管理手段在水利水電工程管理中的應(yīng)用措施

（一）利用精細化管理手段保障項目工程質(zhì)量

隨著我國科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟的高速發(fā)展，國家越來越重視精細化管理理念，在水利水電項目工程中的實施。絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始投入大量的項目資金，通過引進多元化的高科技工程技術(shù)手段，不斷完善工程管理體系，進而促進項目工程朝著高質(zhì)量發(fā)展，推進水利水電項目工程穩(wěn)定進行。此外，企業(yè)管理人員還應(yīng)注重水利水電項目工程質(zhì)量以及工程建設(shè)過程中的監(jiān)管力度，進而實現(xiàn)精細化管理的全覆蓋。為了進一步提高水利水電項目工程施工質(zhì)量，企業(yè)管理人員應(yīng)尋找專業(yè)能力較強的項目設(shè)計施工團隊，并根據(jù)當下實際施工情況設(shè)計圖紙。并且，在項目施工前，企業(yè)管理人員應(yīng)將所有參與該項目施工建設(shè)的技術(shù)人員進行整合。通過開設(shè)項目計劃實施要點座談會的方式，保障每位參與施工的設(shè)計人員都可對施工圖紙有深刻印象。同時，企業(yè)管理人員還應(yīng)積極聽取技術(shù)人員提出的需求，進而建立完善的項目施工計劃。并且，水利水電項目工程監(jiān)管人員還應(yīng)不定期的進行摸底抽查，進而保障每個施工單位實際施工狀況[3]。

（二）利用精細化管理手段促進項目順利完工

通過精細化管理手段，可以有效節(jié)約項目工程建設(shè)資金，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。例如，水利水電工程管理人員可借助現(xiàn)代化技術(shù)手段，對工程項目施工過程進行實施監(jiān)管。并將監(jiān)管過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息傳送給設(shè)計施工部門，設(shè)計施工部門就會實時地根據(jù)數(shù)據(jù)信息進行科學(xué)合理的分析，以便于發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題。同時，項目管理人員還應(yīng)加強現(xiàn)代化技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)工作，例如根據(jù)項目實際狀況建立數(shù)據(jù)信息傳輸中心。各施工部門需要定期將施工過程產(chǎn)生的信息上傳至云數(shù)據(jù)中心平臺，以便于管理者更好的提取項目施工信息，有利于項目工程監(jiān)管作業(yè)的開展。企業(yè)管理人員還應(yīng)對項目施工各部門人員人數(shù)進行統(tǒng)計，通過落實責任制的方式保障整體工程質(zhì)量。此外，管理人員還可利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)與建模技術(shù)構(gòu)建水利水電工程模擬項目平臺。進而構(gòu)建多種緊急預(yù)案，提高項目工程整體安全質(zhì)量[4]。

結(jié)束語：

綜上所述，水利水電項目管理人員為了保障項目工程建設(shè)朝著現(xiàn)代化發(fā)展，項目管理人員就必須將精細化管理理念滲透在施工過程中，以此來更好的推動水利水電項目工程建設(shè)。

參考文獻

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[2] 張宇. 水利水電工程管理淺析[J]. 農(nóng)村科學(xué)實驗，2020（10）：109-110.

[3] 劉進友. 水利水電工程管理中存在的問題及對策研究[J]. 建材與裝飾，2021，17（5）：293-294.

[4] 艾鵬. 水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制問題分析[J]. 磚瓦世界，2021（3）：212.