孫川川

摘要：從現(xiàn)實情況來進行分析，可以發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)所進行的財務(wù)預(yù)算管理還存在著一定的問題，無法滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需要，在這一情況下，企業(yè)必須要采取措施做好財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的相關(guān)工作，科學(xué)合理的運用資金，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。文章簡要介紹了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的作用，分析了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與成本控制存在的問題，并提出了相關(guān)對策，希望能夠為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)預(yù)算管理;成本控制

企業(yè)所開展的內(nèi)部控制工作，特別是成本預(yù)算控制已經(jīng)取得了一定的成績。財務(wù)預(yù)算管理和成本控制作為其中的重要內(nèi)容，不但能夠?qū)ζ髽I(yè)最終獲得的經(jīng)濟收益產(chǎn)生影響，從某種角度來說，還能夠決定這一行業(yè)的整體發(fā)展方向，為此必須要對其予以重視。

一、財務(wù)預(yù)算管理與成本控制

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理工作的重要構(gòu)成，對企業(yè)的發(fā)展較為關(guān)鍵，開展財務(wù)預(yù)算管理工作是時代發(fā)展的必然趨勢。

成本控制是將成本控制在一定的范圍內(nèi)，按照所進行的估算來對投入的成本進行分析、對比，探究超出預(yù)算的原因，并進行記載，使投入的成本能夠和預(yù)算大致相同。在進行成本控制的過程中，還需要考慮到質(zhì)量和工作的進程等因素，在確保其能夠符合要求的前提下開展后續(xù)工作。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理成本控制和內(nèi)部控制的聯(lián)系

第一，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理與成本控制較為重要，在科學(xué)合理的規(guī)劃、正確的操作的支持下，企業(yè)的內(nèi)部控制工作可以更加順利的開展。企業(yè)應(yīng)該認識到內(nèi)部控制的現(xiàn)實情況和員工工作狀況，并立足于此制定科學(xué)合理的方案。在進行工作的過程中必須要嚴格的按照相關(guān)規(guī)定操作，不能夠出現(xiàn)一絲一毫的錯誤，這主要是由于企業(yè)的要求比較嚴謹，需要科學(xué)合理的開展內(nèi)部控制，將出現(xiàn)風(fēng)險的概率降到最低。

第二，財務(wù)預(yù)算管理工作包含著較為全面的內(nèi)容，能夠明確預(yù)算目標，并對數(shù)據(jù)進行搜集、匯總，使工作流程更加規(guī)范。企業(yè)在進行正常工作時，需要各個部門做好財務(wù)預(yù)算管理工作，為內(nèi)部控制提供數(shù)據(jù)作為支持，高效的開展相關(guān)工作。

第三，財務(wù)預(yù)算管理需要在企業(yè)支持下進行實踐，但是從所開展的現(xiàn)實工作來分析，財務(wù)預(yù)算管理包含的內(nèi)容比較多，比如資產(chǎn)的歸屬權(quán)、文件的記載和授權(quán)審批等，其和內(nèi)部控制密不可分，為此，應(yīng)該將財務(wù)預(yù)算管理和成本控制相結(jié)合，為企業(yè)工作的順利開展提供支持。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的作用

財務(wù)預(yù)算管理包含著較為全面的內(nèi)容，不但能夠為企業(yè)的進一步發(fā)展提供支持，還是企業(yè)進行內(nèi)部控制的有效途徑之一。財務(wù)預(yù)算管理被應(yīng)用到不同部門的財務(wù)活動中，能夠較為有效的對企業(yè)所進行的財務(wù)活動進行約束，明確企業(yè)的收入和支出情況。

在新時代，進行財務(wù)預(yù)算管理的作用，主要可以體現(xiàn)為以下兩點：第一，其能夠為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供支持。企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，會受到行政部門的管理，并且行政部門是公益性質(zhì)部門，主要是為人民群眾提供服務(wù)，從而滿足社會進一步發(fā)展的需要。第二，要科學(xué)合理的對企業(yè)內(nèi)部的資源進行分配。借助于財務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部所具有的資源有更加明確的了解，提升資源的利用率，避免資源浪費。

四、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與成本控制存在的問題

（一）沒有認識到財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的重要性

根據(jù)相關(guān)案例進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不重視財務(wù)預(yù)算管理與成本控制，這一問題出現(xiàn)的原因，可以總結(jié)為以下兩點：第一，企業(yè)并沒有認識到財務(wù)預(yù)算與成本管理的重要性，在進行工作時態(tài)度并不端正，導(dǎo)致成本預(yù)算管理最終結(jié)果并不精準，無法發(fā)揮最大化的作用。第二，企業(yè)工作人員沒有對于財務(wù)預(yù)算管理與成本控制形成正確的認識。有關(guān)部門工作人員認為這一工作只需要由財務(wù)管理部門進行負責(zé)，和企業(yè)內(nèi)部其他部門毫無關(guān)聯(lián)。這一觀點是錯誤的，在開展財務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作時，需要各個部門共同合作，只有這樣才能使成本控制和財務(wù)預(yù)算管理工作真正的發(fā)揮作用，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供支持。

（二）預(yù)算管理與成本控制體系并不健全

從企業(yè)所開展的財務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作來進行分析，發(fā)現(xiàn)其并沒有健全的體系來為預(yù)算管理與成本控制的開展提供支持，這并不利于財務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作的順利開展。這一問題出現(xiàn)的原因，可以總結(jié)為以下幾點：第一，沒有完善的財務(wù)預(yù)算管理與成本控制體系主要是因為目前并沒有較為全面的成本控制制度，這在一定程度上阻礙了企業(yè)成本控制工作的有序開展，會導(dǎo)致企業(yè)在進行工作的過程中，無法合理的利用資金。第二，這一體系的不健全還體現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的現(xiàn)實工作之中。雖然我國企業(yè)已經(jīng)開展了財務(wù)預(yù)算管理等一系列工作，但是由于并沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致其在進行現(xiàn)實工作時得不到落實，行之無效。

（三）預(yù)算方式比較少

從目前的情況來進行分析，部分企業(yè)并沒有戰(zhàn)略意識，對于企業(yè)發(fā)展方向并不明確。在進行財務(wù)管理預(yù)算時，缺乏科學(xué)合理性。雖然企業(yè)一直都處在不斷發(fā)展的狀態(tài)下，并將法律法規(guī)作為制定財務(wù)預(yù)算管理與成本控制方案的依據(jù)。但是，在進行現(xiàn)實工作時，部分企業(yè)對于發(fā)展方向的認識存在著片面性，所提出的方案和發(fā)展目標并不相同，甚至是完全相反。較為常見的預(yù)算方式是基數(shù)增長、零基礎(chǔ)預(yù)算等，但是部分企業(yè)認為零基礎(chǔ)預(yù)算較為繁瑣，通常會選擇使用基數(shù)增長來進行計算，而這一方式只能對一年的財務(wù)狀況進行分析，并不科學(xué)，缺乏合理性。

（四）監(jiān)督管理力度不足

財務(wù)預(yù)算管理與成本控制制度完善之后，有關(guān)部門需要嚴格的按照要求開展一系列的工作。但是，從現(xiàn)實情況來進行分析，目前部分企業(yè)在開展工作的過程中，并沒有按照相關(guān)要求開展，缺乏專門的監(jiān)督管理制度，這并不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。即使有部分企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理與成本控制相關(guān)的流程進行了完善，但是在進行現(xiàn)實工作時，更加注重形式，沒有將規(guī)定進行落實，這無法滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需要。

五、企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的措施

（一）使工作人員認識到財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的重要性

企業(yè)工作人員應(yīng)該認識到財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的重要性，采取措施使工作人員按照要求來進行相關(guān)工作。第一，工作人員應(yīng)該對財務(wù)預(yù)算管理與成本控制形成正確的認識，并樹立起財務(wù)預(yù)算管理與成本控制觀念，在進行現(xiàn)實工作時，積極主動，能夠較為有效地提升財務(wù)管理的效率，使預(yù)算更加科學(xué)合理，優(yōu)化資源配置，節(jié)約成本。第二，在進行工作的過程中，應(yīng)該讓工作人員認識到財務(wù)管理工作不僅是財務(wù)管理部門的工作，也需要各個部門的配合，只有在各個部門的努力下共同進行財務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作，才能夠使相關(guān)工作更加高效的完成，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。

（二）完善相關(guān)的體系

根據(jù)財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的現(xiàn)實情況來進行分析，發(fā)現(xiàn)可以將成本控制與財務(wù)預(yù)算管理相結(jié)合。第一，應(yīng)該將成本控制制度與管理制度相聯(lián)系，使成本控制制度更加完善，提升成本控制的水平。第二，在進行成本控制時應(yīng)該完善相關(guān)規(guī)定，借助于財務(wù)預(yù)算管理來為成本控制的順利開展提供支持，使企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理真正的發(fā)揮作用。

（三）做好監(jiān)督管理工作

根據(jù)我國企業(yè)預(yù)算管理與成本控制的現(xiàn)實情況來進行分析，可以發(fā)現(xiàn)我國并不重視對于企業(yè)的預(yù)算管理與成本控制的監(jiān)督工作，相關(guān)工作得不到應(yīng)有的保障。在這一情況下，可以采取以下措施解決問題：第一，因為目前我國企業(yè)成本控制與財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督管理方式較為固定，在進行監(jiān)督時應(yīng)該從系統(tǒng)全面的角度進行考慮，創(chuàng)新監(jiān)督方式，確保其能夠為企業(yè)所進行的財務(wù)預(yù)算管理與成本控制提供支持。第二，因為目前我國并沒有完善的監(jiān)督制度來開展預(yù)算管理與成本控制工作，這很可能阻礙成本控制與預(yù)算管理的順利開展，為此有關(guān)部門要對于監(jiān)督制度進行完善，使企業(yè)所開展的財務(wù)預(yù)算管理與成本控制處在監(jiān)督管理的狀態(tài)下。

（四）提升抵抗風(fēng)險能力

企業(yè)所處的環(huán)境會隨著外部環(huán)境變化而發(fā)生一定的變化，為此必須要建立專門的機構(gòu)確保企業(yè)的安全性，解決財務(wù)預(yù)算管理和成本控制問題，明確企業(yè)的收入和支出。在這個過程中如果有專門的機構(gòu)來進行預(yù)警，就可以較為有效的規(guī)避資金浪費行為，節(jié)約業(yè)務(wù)活動成本。

（五）對于財務(wù)預(yù)算管理進行考核

從某種角度來說，財務(wù)預(yù)算管理與成本控制能夠?qū)τ谄髽I(yè)進一步的發(fā)展方向產(chǎn)生影響。提升財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的水平必須要有完善的機制作為支持，分析相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，并完善相關(guān)的制度來對于預(yù)算管理工作進行約束，使企業(yè)的工作人員共同加入到這一工作之中，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供支持。

六、結(jié)語

根據(jù)上文來進行分析，財務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作對于企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵，能夠為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供支持。為此，有關(guān)部門必須要認識到財務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作的重要性，采取措施解決其中出現(xiàn)的問題，使企業(yè)的資金被更加科學(xué)合理的使用，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供支持。

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（作者單位：棗莊市精神衛(wèi)生中心）