侯瑞勇
【摘要】現(xiàn)階段,我國(guó)大部分企業(yè)在開展市政工程施工管理中依然存在許多問題,相關(guān)部門人員要全面分析各類問題產(chǎn)生的原因,采用有效的措施來整改,不斷完善各項(xiàng)管理流程。同時(shí),還要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù),不斷提高個(gè)人的專業(yè)素質(zhì),通過共同努力,解決施工管理中的問題,確保各項(xiàng)施工活動(dòng)能順利開展。
【關(guān)鍵詞】市政工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;問題;對(duì)策
1、市政工程施工管理工作的主要特征
(1)外界環(huán)境會(huì)對(duì)市政施工作業(yè)造成很大的影響,需要結(jié)合外界環(huán)境和條件的變化合理調(diào)整施工流程。
(2)市政工程屬于建造工程的一種,建設(shè)周期一般都較長(zhǎng),而且施工范圍較大,導(dǎo)致施工難度比較大。
(3)市政工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到城市容貌的好壞。
(4)隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,市政工程的施工模式朝著機(jī)械化和自動(dòng)化的方向發(fā)展。為了跟上時(shí)代發(fā)展步伐,提高施工管理質(zhì)量,需要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)。
2、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)分析
2.1施工工期不穩(wěn)定
當(dāng)前市政工程施工工期不穩(wěn)定,工期設(shè)定是根據(jù)市政工程的規(guī)模和難度展開的,但是施工單位對(duì)于工期的把控性較差,沒有合理的安排好工作任務(wù),施工環(huán)節(jié)大多會(huì)產(chǎn)生延期現(xiàn)象,使得整體工程超出預(yù)計(jì)工期,使政府的成本支出增加,造成資源浪費(fèi)和資金浪費(fèi)。超出預(yù)計(jì)工期會(huì)造成政府和企業(yè)的利益受到損失,工程進(jìn)度緩慢對(duì)整體工程的把控性較差,各部門之間配合不夠緊密,造成工程建設(shè)漏洞頻生,不利于工程健康穩(wěn)定開展。
2.2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制較差
施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理控制能力較弱,施工單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理缺乏完善的制度體系,再進(jìn)行管理的過程中,施工單位管理階層根據(jù)過去的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行籠統(tǒng)的管理,不能滿足現(xiàn)代化智能工程的需求,造成管理方法與現(xiàn)場(chǎng)施工不匹配,導(dǎo)致整體工程出現(xiàn)較大質(zhì)量問題,對(duì)社會(huì)造成一定的安全隱患。施工單位高層管理人員對(duì)監(jiān)理工作不夠重視,為了縮減成本,大多采用企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理的方式,所提供的專業(yè)性較差,并且監(jiān)理力度達(dá)不到市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量大大降低。
2.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)機(jī)制不完善
在目前我國(guó)市政建筑工程中,施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題已是屢見不鮮,這說明我國(guó)市政建筑工程的管理機(jī)制十分不完善。首先在工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中最大的投入便是人力資源,所以針對(duì)這點(diǎn)某些有關(guān)部門便壓榨施工成本,減少管理人員的配置,管理人員的減少意味著要有過多的工作落實(shí)到個(gè)人身上,長(zhǎng)時(shí)間以來管理人員便沒有精力去履行自身的責(zé)任義務(wù),相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)在位不謀其職,注重工程成本的壓低,這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員人心渙散,沒法有效的進(jìn)行管理工作,嚴(yán)重的降低了工程質(zhì)量和施工效率。與此同時(shí),存在一些建筑企業(yè)的管理部門形同虛設(shè),掛著管理的名頭卻不執(zhí)行完善的管理工作,并沒有發(fā)揮管理工作的作用,這給工程質(zhì)量買下了嚴(yán)重的安全隱患。
3、加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度的策略
3.1加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
加強(qiáng)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制,首先在預(yù)計(jì)的工期內(nèi),保障工程能夠順利完成,才不會(huì)產(chǎn)生不必要的成本浪費(fèi),并且能夠盡快的將工程投放使用,不會(huì)過多的影響人們的生活,給人們的生活帶去便利。項(xiàng)目工期是重要的工程考核要素,為保障工期的順利完成,就要加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制,細(xì)化進(jìn)度管理制度,落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié),從各環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)度的高效控制,實(shí)現(xiàn)整體工程的進(jìn)度把控,保障政府口碑,提升企業(yè)利益,塑造良好社會(huì)形態(tài)。
3.2加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全控制
加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全控制,針對(duì)市政工程中不安全因素進(jìn)行改變完善,制定相應(yīng)的安全體系,從內(nèi)部員工到外界人群都起到良好的安全保護(hù)作用。施工單位要將施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行護(hù)欄設(shè)置,將施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉,與外界環(huán)境隔離開,打造獨(dú)立的施工空間,避免擾亂施工環(huán)境,提升施工的質(zhì)量和效率。并且在封閉的施工環(huán)境下,外界的不安全因素不會(huì)影響到施工現(xiàn)場(chǎng),便于施工現(xiàn)場(chǎng)管理,施工中產(chǎn)生的危險(xiǎn)物質(zhì)或大型機(jī)械設(shè)備也不會(huì)對(duì)周圍環(huán)境和人群造成危害,實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的科學(xué)安全管控。
3.3加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制
加強(qiáng)市政工程的施工質(zhì)量控制,建立健全施工質(zhì)量管理體系,引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,提升質(zhì)量控制的實(shí)效性。施工質(zhì)量管理體系由制度進(jìn)行約束,對(duì)施工環(huán)節(jié)中可能存在的問題進(jìn)行著重標(biāo)注,激發(fā)施工單位和監(jiān)理單位的警惕性,將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人,出現(xiàn)問題的時(shí)候直接對(duì)應(yīng)工作人員進(jìn)行一定懲罰,實(shí)現(xiàn)警示的作用,激發(fā)施工人員的責(zé)任心,做好對(duì)材料設(shè)備的保管維護(hù),保障整體施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。
施工質(zhì)量控制關(guān)鍵在于監(jiān)理工作,進(jìn)行監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè),為施工人員提供專業(yè)的咨詢服務(wù),并借助信息化技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,做好工程施工的監(jiān)督管理控制,出現(xiàn)問題及時(shí)的進(jìn)行施工方案調(diào)整,為工程建設(shè)保駕護(hù)航。同時(shí)也要進(jìn)行工程評(píng)價(jià)機(jī)制,用測(cè)評(píng)的方式為施工人員或部門打分,對(duì)于表現(xiàn)較好的隊(duì)伍進(jìn)行資金榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),樹立模范作用。通過測(cè)評(píng)幫助施工人員進(jìn)行反思,為今后的市政工程建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。
3.4嚴(yán)格控制施工進(jìn)度
(1)建立完善的施工管理制度。相關(guān)人員要結(jié)合施工成本、質(zhì)量要求等方面內(nèi)容,建立健全各項(xiàng)施工管理制度。
(2)制訂完善的施工進(jìn)度計(jì)劃書。相關(guān)人員要結(jié)合施工合同要求設(shè)計(jì)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃書,并按照施工計(jì)劃進(jìn)度嚴(yán)格執(zhí)行。
(3)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管力度。施工企業(yè)要安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度,并根據(jù)結(jié)果及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。
3.5優(yōu)化施工技術(shù)管理制度
在開展市政工程施工管理工作中,需要不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)監(jiān)管體系,確保各部門人員之間能及時(shí)溝通,實(shí)現(xiàn)信息共享。在正式施工之前,相關(guān)部門要組織員工全面了解施工圖紙內(nèi)容,并采用BIM技術(shù)進(jìn)行全面梳理,找到所有交叉專業(yè)的碰撞點(diǎn)和設(shè)計(jì)圖紙中存在的技術(shù)問題,然后和建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及代建等企業(yè)一起分享,制定出科學(xué)合理的解決方案,并形成書面設(shè)計(jì)變更文件。另外,采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)管部門要了解材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格以及預(yù)算成本等方面的要求,及時(shí)和相關(guān)部門人員交流溝通,從而順利開展各項(xiàng)施工管理工作。此外,要實(shí)行責(zé)任制度,詳細(xì)劃分各部門和人員的職責(zé)范圍,一旦出現(xiàn)問題,能及時(shí)、準(zhǔn)確找到相關(guān)負(fù)責(zé)人,這樣能避免員工之間的相互推諉。同時(shí),要以書面形式向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋各環(huán)節(jié)施工的評(píng)估結(jié)果,從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
結(jié)論:
當(dāng)前市政工程存在工期不穩(wěn)定、施工人員能力較差等問題,嚴(yán)重影響了市政工程的施工進(jìn)程。因此加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目整體架構(gòu)的管理控制,通過完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系,加強(qiáng)監(jiān)理部門的監(jiān)督管理,將責(zé)任落實(shí)到施工人員,出現(xiàn)問題直接找到對(duì)應(yīng)的部門或人員,采取公正的懲罰制度,約束企業(yè)及施工人員行為。市政工程建設(shè)也離不開成本管理和資源管控,通過工程造價(jià)技術(shù)將整個(gè)工程成本進(jìn)行預(yù)核算,對(duì)工程支出做出科學(xué)的規(guī)劃,并進(jìn)行全面的設(shè)備、材料、能源管控,避免產(chǎn)生浪費(fèi),提升資源資金的利用率,保障市政工程的科學(xué)高效運(yùn)作。
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